ISO9002019組織內(nèi)外部環(huán)境因素分析及風(fēng)險與機(jī)遇識別應(yīng)對措施一覽表

1、ISO9001-2019組織內(nèi)外部環(huán)境因素分析及風(fēng)險與機(jī)遇識別應(yīng)對措施一覽表ISO9001-2015組織內(nèi)外部環(huán)境因素分析及風(fēng)險與機(jī)遇識別應(yīng)對措施一覽表1,平衡積分卡分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素及應(yīng)對措施因素因素分析風(fēng)險、機(jī)遇的識別及應(yīng)對措施財務(wù)20172017 年經(jīng)營利潤占營業(yè)收入的 7.7%7.7%公司現(xiàn)金流正常庫存數(shù)量比 20162016 年大約增加了 30%,30%,管理成本： 比去年略有上升， 正?？煽胤秶a(chǎn)成本：比去年略有上升，正?？煽胤秶鷰齑嬖鲩L比率高是由于公司搬遷停產(chǎn)期需要備庫存，搬遷后年底庫存量會恢復(fù)合理區(qū)間，繼續(xù)執(zhí)行 maketomaketooderoder 方式顧客顧客滿意度平

2、均合乎公司目標(biāo)要求， 但今年顧客對包裝的滿意度比去年低，顧客有小量流失（由于搬遷，沒有貨供應(yīng)）包裝問題是由于搬遷事宜，堆存時間太長造成，新廠正常開工后，類似情況發(fā)生幾率不大。需通過計劃周密性、提高效率、持續(xù)改進(jìn)提升品質(zhì)來不斷提高客戶滿意度。內(nèi)部過程過程質(zhì)量水平較去年有小畫 T T 降， 生產(chǎn)效率較去年卜降；需通過加強(qiáng)過程控制、強(qiáng)化流程、加強(qiáng)產(chǎn)品的產(chǎn)前培訓(xùn)來提升過程質(zhì)量水平，并通過不斷完善新廠的操作流程，使生產(chǎn)效率達(dá)到與舊廠一樣學(xué)習(xí)和成長員工滿意度與去年基本相同，離職率較去年基本持平； 培訓(xùn)基本上停留在崗前培訓(xùn)及產(chǎn)前培訓(xùn)； 管理層與員工的溝通表現(xiàn)在例會、 車間主管與一線工人的臨時會議；企業(yè)文化主

3、要體現(xiàn)在公司上下比較齊心需通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，拓展員工職業(yè)空間、加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)的理論和實操水平培訓(xùn)，重視員工上下和平行互動，不斷解決問題和完善培訓(xùn)，來提高員工的滿意度。2 .PEST分析企業(yè)外部環(huán)境因素及應(yīng)對措施因素因素分析風(fēng)險、機(jī)遇的識別及應(yīng)對措施政治國家政策對行業(yè)影響國際政治環(huán)境對出口影響行業(yè)固有規(guī)律影響環(huán)境保護(hù)檢查加強(qiáng)及安全生產(chǎn)雙隨機(jī)抽查國家鼓勵出口政策的止面影響，前向行業(yè)黨爭的影響和國際進(jìn)口沖擊影響和波動企業(yè)部門加強(qiáng)排查，時刻準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)人民幣匯率對出口及成本影響原材料，人工成本國家經(jīng)濟(jì)走向，出口地經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向市場占啟率及黨爭對手狀況人民幣匯率不用利于出口,國家的上調(diào)基本工資水平及要

4、求到2020年工資水平翻一倍目標(biāo)，直接提高了人工成本，問接提高了材料價格從而導(dǎo)致銷售價格上升。提高自動半自動設(shè)備的使用比例、提升生產(chǎn)者技術(shù)熟練程度、降低品質(zhì)成本能消化掉部分因為材料價格上升、人力成本上升而引起的成本增加。但國際社會發(fā)展的/、平衡、欠發(fā)達(dá)國家及欠發(fā)過地區(qū)的低人力成本會對我們造成很不利的影響。品質(zhì)保證有利于顧客否求的長期穩(wěn)定。社會社會穩(wěn)定，種族地區(qū)人員教育水平，招聘難易地區(qū)勞動法，環(huán)境法等相關(guān)法規(guī)招工基本穩(wěn)定，但本地人力資源相對偏少技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展新技術(shù)的應(yīng)用廣品更新?lián)Q代新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用將是未來發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)品更新或新產(chǎn)品開發(fā)仍然是企業(yè)未來需要發(fā)展之路3 .波特五力模型分析行業(yè)競

5、爭因素因素分析風(fēng)險、機(jī)遇的識別及應(yīng)對措施行業(yè)競爭對手目前競爭對手的實力：由于這邊的原材料的價格比長三角及西部的貴，因此對手的成本相對比較低繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品質(zhì)量高于對手以穩(wěn)定顧客群潛在進(jìn)入者進(jìn)入行業(yè)門坎的高低：行業(yè)門坎底，提局效率、降低各項成本，引進(jìn)新技術(shù)替代產(chǎn)品市場替代產(chǎn)品威脅：原材料價格過高，下游客戶會選擇其他替代品替代品暫時還不能完全替代應(yīng)用領(lǐng)域，做好質(zhì)量是基礎(chǔ)，開發(fā)新產(chǎn)品和新應(yīng)用是發(fā)展之路供應(yīng)商采購時組織議價能力高低包材價格升幅超 50%50%以市場為導(dǎo)向，培育具有競爭和戰(zhàn)略的合格供應(yīng)商，降低市場風(fēng)險多開發(fā)幾家包材供應(yīng)商，每月進(jìn)行比價購買銷售時組織議價能力的高低持續(xù)改進(jìn)和降低成本，高質(zhì)量提供能力4.SWOT尤劣機(jī)遇威脅分析因素因素分析風(fēng)險、機(jī)遇的識別及應(yīng)對措施優(yōu)勢組織目前的優(yōu)勢，目標(biāo)明確，生產(chǎn)能力穩(wěn)定，全球企業(yè)視野加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和立足全球視野， 提升品質(zhì)、 提高效率、參考 ISOISO 的思路、理念、方法來提升管理，盡量運(yùn)用的新的材料新工 N 新設(shè)備從而加強(qiáng)公司的優(yōu)勢弱勢組織目前的弱勢，單一品種，新品投放未確立市場率組建并擴(kuò)大更有開拓能力業(yè)務(wù)團(tuán)隊來了解市場， 加快新產(chǎn)品投入和多樣化。機(jī)會織織的發(fā)展機(jī)會：目前全球經(jīng)濟(jì)卜行，會對相關(guān)質(zhì)