erp題庫參考答案

1、 erp題庫（參考答案） 作者: 日期: 1 1 . .市場多變和均衡安排生產(chǎn)時制造企業(yè)面臨的一個基本矛盾，ERPERP 如何解決這個矛盾？ 答：由于企業(yè)生產(chǎn)能力和其他資源的限制，企業(yè)希望均衡地安排生產(chǎn)是很自然的事情。使用 ERPERP 系統(tǒng)來計劃生產(chǎn)時，要作主生產(chǎn)計劃。通過這一計劃層次，由主生產(chǎn)計劃員均衡地對產(chǎn)品或最 終項目作出生產(chǎn)安排，使得在一段時間內(nèi)生產(chǎn)計劃量和市場需求在總量上相匹配，而不追求每 個具體時刻上均與市場需求相匹配。在這段時間內(nèi)，即使需求發(fā)生很大變化，但只要需求總量 不變，就可能保持主生產(chǎn)計劃不變。從而，可以得到一份相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計劃。由于產(chǎn)品或最終項目的主生產(chǎn)計劃是穩(wěn)

2、定和均衡的，據(jù)此所得到的物料需求計劃也將是穩(wěn)定的和均衡的。從而可以解決以均衡的生產(chǎn)應(yīng)對多變的市場的問題。 2 2 . .庫存積壓和物料短缺同時存在是制造企業(yè)中常見和棘手的問題，ERPERP 能夠解決這個問題 嗎？ 答：能。ERPERP 的核心部分 MRMR 畸好就是為解決這樣的問題而發(fā)展起來的。MRPMRP 莫擬制造企業(yè)中無 聊計劃與控制的實際過程。通過 MRMR 抬到配套生產(chǎn)；設(shè)置未到時間不能入庫；物料訂購上， 采用凈需求方式下單；通過物料滯存分析表采取各種方法消除呆滯物料；通過已領(lǐng)料未繳庫明細(xì)可用查詢出車間已經(jīng)領(lǐng)料但一直沒有繳庫的明細(xì)，通過要求其退庫處理，后通過倉庫進(jìn)行處理。 或：答：通過

3、 MRMR 抬到配套生產(chǎn)；設(shè)置未到時間不能入庫；物料訂購上，采用凈需求方式下單；通過物料滯存分析表采取各種方法消除呆滯物料；通過已領(lǐng)料未繳庫明細(xì)可用查詢出車間已經(jīng)領(lǐng)料但一直沒有繳庫的明細(xì)，通過要求其退庫處理，后通過倉庫進(jìn)行處理； 3 3 .ERP.ERP 能夠在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低成本嗎？ 答：ERPERP 可以提高質(zhì)量并降低成本。通過 ERPERP 系統(tǒng)，人們的工作更有秩序，時間花在按部就班地執(zhí)行計劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。在這種情況下，工作士氣提高了，工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是，提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和增加利潤都是相伴而來的事情。 4

4、 4 . .什么是獨立需求和相關(guān)需求？ 答：獨立需求是來自用戶的對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求稱為獨立需求；相關(guān)需求是當(dāng)對一項物料的需求與對其他物料項目或最終產(chǎn)品的需求有關(guān)時，稱為非獨立需求。 5 5 . .未來的 ERPERP 有什么特點？ 答：管理思想先進(jìn)性與適應(yīng)性；電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)間協(xié)同性；面向企業(yè)商務(wù)過程的功能可擴(kuò)展性；基于工作流的管理過程性；基于知識的管理智能性；經(jīng)營生產(chǎn)計劃與控制的及時性；基于軟構(gòu)件的系統(tǒng)動態(tài)可變性；基于最新軟件架構(gòu)的系統(tǒng)可集成性；基于快速實施工具的系統(tǒng)可實施性。 6 6 . .什么是物料清單？在 ERPERP 環(huán)境下，物料清單是準(zhǔn)確度至少是多少？ 答：物料清單是產(chǎn)品結(jié)

5、構(gòu)文件，它列出所有產(chǎn)品的構(gòu)成項目，同時指出這些項目的結(jié)構(gòu)關(guān)系。， 即從原材料的零件，組件，直到最終產(chǎn)品的層次隸屬關(guān)系。物料清單的準(zhǔn)確度至少是 98%98% 7 7 . .物料清單不準(zhǔn)確會造成什么問題？ 答：1 1）交貨時間不能保證，客戶服務(wù)水平低下。2 2）增加庫存，積壓資金。3 3）生產(chǎn)率低 下，成本增加。4 4）企業(yè)內(nèi)部各部分協(xié)調(diào)困難。5 5）影響員工士氣。6 6）浪費資源。 8 8 . .加工提前期由哪幾類時間構(gòu)成？ 答：提前期是指：任一項目從完工日期算起倒推到開始日期這段生產(chǎn)周期。加工提前期可分 為五類時間：（1 1）排隊時間；（2 2）準(zhǔn)備時間；（3 3）加工時間；（4 4）等待時間

6、；（5 5）傳送 時間。 9 9 . .舉例說明一個企業(yè)缺乏有效的計劃會出現(xiàn)什么現(xiàn)象？ A A 醫(yī)院藥劑科藥品進(jìn)銷存管理缺乏進(jìn)貨計劃，將導(dǎo)致越是醫(yī)生開藥越頻繁的品種，藥房常常出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象。導(dǎo)致藥房工作人員無法發(fā)出供給就診患者。如果 ERPERP 有庫存下預(yù)警，并能 根據(jù)定制的下線自動生成進(jìn)貨計劃，將會大大緩解上述問題。 1010 .什么是經(jīng)營規(guī)劃？ 答：經(jīng)營規(guī)劃要確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出規(guī)劃，主要包括：（1 1）產(chǎn)品 開發(fā)方向及市場定位，預(yù)期的市場占有率；（2 2）營業(yè)額、銷售收入與利潤、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、 銷售利潤率和資金利潤率（ROIROI）; ;（3 3）長遠(yuǎn)能力規(guī)劃、

7、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè)； （4 4）員工培訓(xùn)及職工隊伍建設(shè)。 1111 .什么是銷售和運作規(guī)劃？如何制定銷售與運作規(guī)劃？ 答：銷售與運作規(guī)劃是 ERPERP 的五層計劃體系中的第 2 2 個層次，是對經(jīng)營規(guī)劃的細(xì)化，是企業(yè)實現(xiàn)供需協(xié)調(diào)的關(guān)鍵之一。在早期的 MRPIIMRPII 中銷售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃（或產(chǎn)品規(guī)劃）是兩個相 互獨立的層次。但由于它們之間有不可分割的聯(lián)系，后來在 ERPERP 階段二者被合并為一個層 次。 銷售與運作規(guī)劃的編制分為五個步驟進(jìn)行：（1 1）從各個來源搜集資料；（2 2）編制銷售與運作規(guī) 劃（S&OPS&OP 初稿； （3 3）確定資源需求； （4 4）確定銷售與運

8、作規(guī)劃（S&OP;S&OP;（5 5）審查批準(zhǔn)銷售與運作規(guī)劃（S&OPS&OP。 1212 . .制定生產(chǎn)規(guī)劃有哪些不同的策略？各有什么優(yōu)缺點？ 答：追逐策略：在任何時候都按照市場需求的產(chǎn)品數(shù)量來生產(chǎn)。均衡策略：根據(jù)市場的平均需求，持續(xù)地生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品。混合策略：使用使得生產(chǎn)總成本最小的混合策略，既能提供所期望的服務(wù)水平，生產(chǎn)上也表現(xiàn)出相對的均衡。 或：1 1.最少項目原則：用最少的項目數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)計劃的安排。如果生產(chǎn)計劃中的項目數(shù)過多，就會使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級，進(jìn)行生產(chǎn)計劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型

9、的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評審與控制。 2 2 .獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構(gòu)造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。生產(chǎn)計劃應(yīng)該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。 3 3 .關(guān)鍵項目原則：列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關(guān)鍵工作中心的項目。對財務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項目。如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利

10、潤來源的，相對不貴的項目。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項目。 4 4 . .全面代表原則：計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。 5 5 . .適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個項目安排在生產(chǎn)計劃中，也可以按預(yù)防性維修的時間，減少工作中心的能力。 6 6 . .適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。 1313 .

11、什么是主生產(chǎn)計劃？為什么要有主生產(chǎn)計劃？ 答：主生產(chǎn)計劃是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般 是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的 MPSMPS 計劃，然后再下達(dá)最終裝配 計劃（FASFAS）。 MPS（主生產(chǎn)沖則 1 是砸走每一個月休的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃.生生產(chǎn)計劃的對象一t 是聯(lián)繞產(chǎn)品，呷企業(yè)的期售產(chǎn)品.但有時也可能是組建的計劃，然后內(nèi)卜達(dá)原弊的籟聞計劃. 上生產(chǎn)口利在 JHP 安理中的作用! L 將親爬計劃建疑為相觀計劃的承上后卜作用.MPS 是 ERP 一個面密計劃層次.是關(guān) J“將要生產(chǎn)什烝 m 的種措迷，心到 1i察觀川

12、劃到微訓(xùn) il劃旦度的作 JIL 工集成 J市垢 m息與內(nèi)部柏忌.到 溝通內(nèi)外的作用.皿嗚在項 中的位置是午上卜內(nèi)留文又時植*它需要就短巾痛的需求,使生產(chǎn)計劃和能力計劃符合靖偌計劃的優(yōu)先 I0 審，珅適的市場需求的農(nóng)化不斷地適時尚里 c同時,它乂需變向制售部門塾供生產(chǎn)和庫存砧息，提供巾供的輪的宿總 h 作為賄伯的他期，起到了溝加內(nèi)外的作川口 1414 .什么是工廠日歷？為什么要使用工廠日歷? 答：工廠日歷是指用于生產(chǎn)與庫存管理的日歷，它將工作天數(shù)編以連續(xù)的序號，以便編程時只考慮到工作日。 工廠日歷(shopcalendar(shopcalendar) )是指用于生產(chǎn)與庫存管理的日歷，它將工作天

13、數(shù)編以連續(xù)的序號，以便編程時只考慮到工作日。 在開發(fā) ERER 吶序和其它一些企業(yè)程序的時候，經(jīng)常需要用到工廠日歷。工廠日歷就是描述企業(yè)作息時間的一組程序或者數(shù)據(jù)。企業(yè)往往要根據(jù)日歷來決定任務(wù)的性質(zhì)或作業(yè)，而且這個日歷是工廠實際使用的日歷，不是簡單的雙休日歷，需要能夠根據(jù)工廠的實際情況進(jìn)行方便的調(diào)整。例如，當(dāng)我們在下達(dá)生產(chǎn)訂單的時候，就要注意，不要將訂單下達(dá)到公司的休息日，如果碰到休息日要能夠自動順延。在計算訂單的加工時間的時候，需要系統(tǒng)自動將休息日挖去，只算工作日。如果因為特殊需要，需要將某個休息日確定為工作日時，系統(tǒng)要能夠很方便的調(diào)整。 1515 .什么是投入/產(chǎn)出報告？它的作用是什么？

14、投入產(chǎn)出報告是一個計劃與實際投入，以及計劃與實際產(chǎn)出的控制及報告。其計算主要生成某 一時段內(nèi)各工作中心的計劃投入工時和計劃產(chǎn)出工時的等信息。作用：(1)(1)、通過報告來計 劃和控制排隊時間和提前期。(2)(2)、通過報告分析物料流動和排隊情況。 1616 .什么是派工單？它的作用是什么？ 又稱工票或傳票，是指生產(chǎn)管理人員向生產(chǎn)人員派發(fā)生產(chǎn)指令之單據(jù)。派工單是最基本的生產(chǎn) 憑證之一。它除了有開始作業(yè)、發(fā)料、搬運、檢驗等生產(chǎn)指令的作用外，還有為控制在制品數(shù)量、檢查生產(chǎn)進(jìn)度、核算生產(chǎn)成本做憑證等作用。 1717 .什么是需求管理？ 需求管理是一種用于查找、記錄、組織和跟蹤系統(tǒng)需求變更的系統(tǒng)化方法，

15、可用于獲取、組織和記錄系統(tǒng)需求并使客戶和項目團(tuán)隊在系統(tǒng)需求變更上保持一致。有效的需求管理在于維護(hù)清晰明確的需求闡述、每種需求類型所適用的屬性，以及與其他需求和其他項目工作之間的可追蹤性。 1818 .什么是分銷需求計劃？ 答：分銷需求計劃是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù)，是物料需求計劃(materialrequirement(materialrequirement planning,MRP)planning,MRP)在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題，達(dá)到既保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的。 1919 .什么是分銷資源計劃？ 銷資源計劃是管理企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)

16、的系統(tǒng)，目的是使企業(yè)具有對訂單和供貨具有快速反應(yīng)和持續(xù)補(bǔ)充庫存的能力。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題，達(dá)到保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的，是MRPMMRPM 理與方法在物品配送中的運用。 2020 . .庫存的目的有哪些？庫存管理要發(fā)生哪些費用？ 答：答：任何物料的庫存總是有某種目的的。通常可把庫存的目的歸納為五種類型。 1 1 . .安全庫存：需求和供應(yīng)都可能出現(xiàn)偏離計劃或預(yù)測的情況。為了不中斷生產(chǎn)，在計劃需求量之外經(jīng)常保持一定量的庫存作為安全儲備。要隨情況的變化調(diào)整安全庫存量。 2 2 . .預(yù)期庫存：受季節(jié)供應(yīng)影響的外購物料，受季節(jié)市場變化影響的產(chǎn)品，或為工廠節(jié)假

17、日以及設(shè)備檢修事先做好準(zhǔn)備，統(tǒng)稱預(yù)期庫存。 3 3 . .批量庫存：受供應(yīng)、加工、運輸、包裝或者達(dá)到一定批量可以享受折扣優(yōu)惠等因素的影響,在實際需求的基礎(chǔ)上調(diào)整訂貨批量所形成的庫存。 4 4 . .在途庫存：對廠內(nèi)來說，在途庫存指在工序之間傳遞、等待、緩沖而形成的在制品庫存；對廠外來說，在途庫存指為保持連續(xù)向用戶供貨而保有的在運輸途中的物料。 5 5 . .囤積庫存：針對通貨膨脹或市場物料短缺的趨勢而儲備的生產(chǎn)必需物料。 庫存費用要考考慮的因素有四個方面。 1 1 . .物料本身的價值：即物料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本或計劃價格。 2 2 . .訂貨費用：即指為獲取物料所要支付的費用。 3 3 .保管費用

18、：指為保存物料而支付的費用。 4 4 . .短缺損失：指由于物料短缺造成的損失。 2121 . .周期盤點有哪些方法？各如何進(jìn)行? 答：（1 1）ABCABC 分類法；ABCABC 分類法（ActMtyBasedClassificationActMtyBasedClassification）,全稱應(yīng)為 ABCABC 分類庫存控制法。又稱帕累托分析法，是項目管理中最常用的方法。它是根據(jù)實務(wù)在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別的確定管理方式的一種分析方法。A A 類因素，是主要影響因素。B B 類因素是次要 影響因素，C C 類因素是一般影響因素。 （2 2）分區(qū)分

19、塊法；為了提高盤點的效率，將庫存項目按所在的區(qū)域分組，這種方法常用于分區(qū)存放系統(tǒng)以及在制品或中間庫存的盤點。對每個區(qū)整個盤查一次，并與庫存記錄相比較，分區(qū)管理員以一個固定周期進(jìn)行盤點。（3 3）存放地點審查法。通過對每個枯萎上的物料代碼與庫存記錄進(jìn)行比較，核實每項物料所在的庫位。對于快速周轉(zhuǎn)的物料項目，分區(qū)分塊法是有效的方法，對于有很多庫位的庫房，ABCABC 分類法和存放地點審查法結(jié)合在一起將更有效。 2222 . .簡述企業(yè)的經(jīng)營活動循環(huán)過程。 答：企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，它全部的活動是利用所有的資源獲得最大的回報。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動形成了一個循環(huán)。 企業(yè)先要獲得需要的資本，采購所需

20、的設(shè)備和原材料，因而要向供應(yīng)商支付現(xiàn)金（包括銀行存款），或形成 應(yīng)付賬款， 到貨后償還；企業(yè)需要雇用人力，為此需要向員工支付工資。這個過程是周而復(fù)始，從而構(gòu)成一個循環(huán)，即采購付款循環(huán)。 企業(yè)利用購入的設(shè)備、原材料和雇用的人力資源來生產(chǎn)產(chǎn)品，是一邊消耗資源，一邊形成產(chǎn)品的過程，即生產(chǎn)循環(huán)。 企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品后，把產(chǎn)品賣出去，以獲得贏利。企業(yè)賣出產(chǎn)品后收到現(xiàn)金，或形成應(yīng)收賬款，在以后以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的形式收回。這也是銷售收款循環(huán)。 企業(yè)的全部經(jīng)營活動實際是這個循環(huán)的不斷重復(fù)，它們又構(gòu)成了一個大循環(huán)。 2323 . .主要的財務(wù)報表有哪些？ 公司的主要財務(wù)報表有哪些?答：，資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)

21、在某 U 特定日期時務(wù)狀況的會計報表它表明權(quán)益在某一特定日期所擁有或控闔的經(jīng)濟(jì)資源I所承擔(dān)的現(xiàn)有義務(wù)和所有者對凈資產(chǎn)的 、利澗及利潤分配表 利潤表是反映企業(yè)一定期間生產(chǎn)經(jīng)營成果的會計報表，表明企業(yè)運用所擁有的資產(chǎn)進(jìn)行茯利的能力口利潤表把一定期間的營業(yè)收入與其同一會計期間相關(guān)的營止費用進(jìn)行配比，以計算企皿一定時期的凈利潤（或凈虧損）o利潤分配表是反映企業(yè)一定期間對實現(xiàn)凈利潤的分配或虧損彌補(bǔ)的會計報表，是而E閏表的副表。通過利潤分配表，可以了解企業(yè)利潤表上反映的凈利潤的分配情況或虧損的彌補(bǔ)情況,了解利潤分配的構(gòu)成以及年末未分配利潤的數(shù)額0 3、現(xiàn)金漬量表 現(xiàn)金流量表反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金的漪入和流出

22、，表明企業(yè)獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力?，F(xiàn)金流量表主要分經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三個部分 2424 . .如何進(jìn)行財務(wù)分析？ 財務(wù)報表分析的方法主要有：比率分析、水平分析、共同比報表分析三種。財務(wù)比率是指企業(yè) 報表中有重要或內(nèi)在聯(lián)系的指標(biāo)間所形成的比率。在這里，必須注意：在運用比率分析方法進(jìn)行分析時，在某一特定比率中涉及的各項目之間必須有聯(lián)系。把互不相聯(lián)的兩個財務(wù) 數(shù)據(jù)放在一起所計算出來的比率無任何意義。 水平分析有時又可以被稱為趨勢分析，它是最簡單的一種分析方法。具體分析方法為：將某特 定企業(yè)連續(xù)若干會計年度的報表資料在不同年度間進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，確定不同年度間的差異額或 差異率

23、，以分析企業(yè)各報表項目的變動情況及變動趨勢。共同比報表分析方法具體地說：只對 當(dāng)期損益表或資產(chǎn)負(fù)債表作縱向分析而不司橫跨幾年進(jìn)行分析財務(wù)報表分析的要點：財務(wù)分析的對象是財務(wù)報表，財務(wù)報表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、財務(wù)狀況 變動表和利潤及利潤分配表。從這三種表中應(yīng)著重分析以下四項主要內(nèi)容：（1 1）公司的獲利能力 。公司利潤的高低、利潤額的增長速度是其有無活力、管理效能優(yōu)劣的標(biāo)志。作為投資者，購買股票時，當(dāng)然首先是考慮選擇利潤豐厚的公司進(jìn)行投資。所以，分析財務(wù)報表，先要著重分 析公司當(dāng)期投入資本的收益性。（2 2）公司的償還能力。目的在于確保投資的安全。具體從兩個方 面進(jìn)行分析：一是分析其短期償債能力

24、，看其有無能力償還到期債務(wù)，這一點須從分析、檢查公司資金流動狀況來下判斷；二是分析其長期償債能力的強(qiáng)弱。這一點是通過分析財務(wù)報表中不同權(quán)益項目之間的關(guān)系、權(quán)益與收益之間的關(guān)系，以及權(quán)益與資產(chǎn)之間的關(guān)系來進(jìn)行檢測的。 （3 3）公司擴(kuò)展經(jīng)營的能力。即進(jìn)行成長性分析，這是投資者選購股票進(jìn)行長期投資最為關(guān)注的重要問題。（4 4）公司的經(jīng)營效率。主要是分析財務(wù)報表中各項資金周轉(zhuǎn)速度的快慢，以檢測股票發(fā) 行公司各項資金的利用效果和經(jīng)營效率。 2525 . .簡述 ERPERP 系統(tǒng)中的財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程。 答： (一)財務(wù)會計管理流程 企業(yè)的經(jīng)營活動融合在企業(yè)的財務(wù)管理活動中，構(gòu)成一個“會計憑證一一會計賬

25、簿一一財務(wù)報表”循環(huán)，ERER海統(tǒng)財務(wù)管理的功能就是這個業(yè)務(wù)循環(huán)的模擬。主要有總賬和應(yīng)收應(yīng)付兩大管理流程。 (1)(1)總賬 自定義數(shù)據(jù)表格。 做會計期間期初準(zhǔn)備。 會計期間的交易按照先后順序?qū)嬁颇坑涗浽诳傎~科目及明細(xì)分類賬科目下。 編制財務(wù)報表時。 會計期間終了時，調(diào)整已發(fā)生的費用以反應(yīng)真實狀況，將各項收入、費用科目結(jié)清，并將資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益等科目的本期期末余額結(jié)轉(zhuǎn)為下期的期初余額。 (2)(2)應(yīng)收/應(yīng)付賬的處理 應(yīng)付賬款管理 編制應(yīng)付款單。 執(zhí)行付款交易及財務(wù)分錄記錄、過賬。 打印相關(guān)文件及表單。 應(yīng)收賬款管理 編制結(jié)賬單。 執(zhí)行收款交易及財務(wù)分錄記錄、過賬。 打印相關(guān)文件及表

26、單。 (一)管理會計的流程： 管理會計模塊一般包括以下 5 5 個方面功能：(1)1)預(yù)算管理，(2)(2)成本管理與控制，它又被劃分為五個子模塊：基于作業(yè)的成本核算，成本中心會計管理，訂單及項目會計，產(chǎn)品成本核算，利潤中心會計；(3)3)獲利能力分析；(4)4)績效衡量。這些功能之間通過信息流、資金流、物流的流動而互相關(guān)聯(lián)，它們之間關(guān)系通過與業(yè)務(wù)流程的集成以及內(nèi)外部會計的溝通來實現(xiàn)。 (1)(1)預(yù)算管理 每個生產(chǎn)經(jīng)營周期期初進(jìn)行預(yù)算管理，提供了預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算執(zhí)行分析的功能， 最后得出的預(yù)算結(jié)果分析與實際的績效衡量進(jìn)行比較，以支持企業(yè)決策。 (2)(2)成本管理 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營過程中

27、發(fā)生的采購、生產(chǎn)、庫存和銷售業(yè)務(wù)的發(fā)生，對成本流分解追蹤，向管理者提供更詳細(xì)的成本信息。 (3)(3)成本差異分析 對上述追蹤分解的成本流進(jìn)行成本差異分析， 主要包括： 直接材料成本差異、 直接人工成本差異、 制造費差異、可變制造費差異、計算固定制造費差異。 (4)(4)獲利能力分析 產(chǎn)品售出后， 使用銷售成本會計技術(shù)提供有關(guān)效益的最新數(shù)據(jù)， 利用銷售與利潤計劃程序來增進(jìn)決策的有效性，同時以成本估算來衡量所有業(yè)務(wù)活動的效能。 (5)(5)績效衡量 每個生產(chǎn)經(jīng)營周期期末，進(jìn)行績效衡量，與責(zé)任中心會計相聯(lián)系，將企業(yè)的總體目標(biāo)按各 責(zé)任中心的可控范圍進(jìn)行分解，制定各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，及時、準(zhǔn)確地核

28、算各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)其脫離責(zé)任預(yù)算的差異； 2626 .什么是固定資產(chǎn)？什么是流動資產(chǎn)？ 答：固定資產(chǎn)屬于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中用來改變或者影響勞動對象的勞動資料，是固定資本的實物 形態(tài)。固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中可以長期發(fā)揮作用，長期保持原有的實物形態(tài)，但其價值則隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價值的一個組成部分。 根據(jù)重要原則， 一個企業(yè)把勞動資料按照使用年限和原始價值劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品。 對于原始價值較大、使用年限較長的勞動資料，按照固定資產(chǎn)來進(jìn)行核算；而對于原始價 值較小、使用年限較短的勞動資料，按照低值易耗品來進(jìn)行核算。在中國的會計制度中，固定資

29、產(chǎn)通常是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運輸工具以及其他與 生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具和工具等。 流動資產(chǎn)是指企業(yè)可以在一年或者越過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運用的資產(chǎn)，是企業(yè)資 產(chǎn)中必不可少的組成部分。流動資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)過渡中，從貨幣形態(tài)開始，依次改變其形態(tài)，最后又回到貨幣形態(tài)，各種形態(tài)的資金與生產(chǎn)流通緊密相結(jié)合，周轉(zhuǎn)速度快，變觀能力強(qiáng)。 加強(qiáng)對流動資產(chǎn)業(yè)務(wù)的審計，有利于確定流動資產(chǎn)業(yè)務(wù)的合法性、合規(guī)性，有利于檢查流動資產(chǎn)業(yè)務(wù)帳務(wù)處理的正確性，揭露其存在的弊端，提高流動資產(chǎn)的使用效益。流動資產(chǎn) 的內(nèi)容包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款和存貨等。由于各項目的特點不同，應(yīng)根據(jù)各

30、自不同的要求，分別進(jìn)行審查。 2727 . .關(guān)于固定資產(chǎn)有哪些基本核算類型？ 固定資產(chǎn)增加，固定資產(chǎn)報廢，固定資產(chǎn)折舊計提，固定資產(chǎn)信息查詢、統(tǒng)計、打印。 2828 . .關(guān)于固定資產(chǎn)的財務(wù)信息和非財務(wù)信息有哪些？ 財務(wù)信息有本幣原值、累計折舊非財務(wù)信息有使用部門、存放地點 2929 . .產(chǎn)品成本的計算有哪些方法？ 品種法是以產(chǎn)品品種作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的-種方法。 分批法。 分批法也稱定單法。 是以產(chǎn)品的批次或定單作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用、 計算產(chǎn)品成本的一種方法。 分步法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。 分類法，定額法 3030 .

31、什么是成本差異？有哪些成本差異？ 答：實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，稱為成本差異。（1 1）直接材料成本差異；（2 2）直接人工 成本差異；（3 3）制造費差異。 3131 . .舉例說明降低成本的常見的錯誤做法。 1 1 .基本建設(shè)領(lǐng)用材料，計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。有些企業(yè)將不屬于產(chǎn)品成本的費用支出列入直接材 料費等成本項目。 如企業(yè)為調(diào)節(jié)基建工程成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本， 通過人為多計或少計輔助生產(chǎn)費用的錯誤做法，達(dá)其目的。例如某生產(chǎn)企業(yè)將自營建造工程領(lǐng)用的材料，直接列入 “直接材料費”作“借：生產(chǎn)成本，貸：原材料”的帳務(wù)處理，這樣處理，把不應(yīng)計入成 本、費用的支出計入了成本、費用，虛減了利潤，違反了成本、費用開支范圍。 2 2 .福利費用開支擠入成本項目。有些企業(yè)違反成本、費用開支的范圍，將應(yīng)由福利費開支的費用列入成本項目，加大成本、減少利潤，如某企業(yè)將福利部門人員的工資，列入成本項目 “直接人工費”。作“借：生產(chǎn)成本，貸：