工程技術(shù)管理工作總結(jié)與工程技術(shù)部工作總結(jié)匯編

1、工程技術(shù)管理工作總結(jié)目錄第一篇：工程技術(shù)管理工作總結(jié)第二篇：工程技術(shù)管理工作總結(jié)第三篇：中部工程公司技術(shù)管理工作總結(jié)第四篇：工程管理技術(shù)工作總結(jié)第五篇：工程技術(shù)管理系統(tǒng) XX年工作總結(jié)及XX年工作要點正文第一篇：工程技術(shù)管理工作總結(jié)XX年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在 項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂,目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半；二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè) 設(shè)備基礎(chǔ)施工中（詳見附表）。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全 年無重大安全

2、事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是 四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震 兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。今年工程進(jìn)展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標(biāo) 段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、 降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個 重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更 過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此 外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，

3、有的對原圖做了重大修改，對 現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志， 履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)， 表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)， 同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對 接，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié) 合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了 工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到 6月 30號，一號樓 全面完成了主體工程，鋼筋耗用 4000余噸

4、，砼澆筑量 xx0 余方；二號樓施工至 20 層，鋼筋耗用量 3000余噸，砼澆筑量 16000余方.處于一二號樓間的地下室工 程，面積近 10000平方米，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同 時，于汛期前完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋 棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素， 盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對 接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開 西大門，東段同時挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面 完成地下室主體工程，實現(xiàn)了

5、現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程 和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，沒 有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量 安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底 線，把好關(guān)口， 把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接， 及時請示， 及時溝通，形成共識后， 再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān) 理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅 持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟

6、 字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn) 場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng) 站信息，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿 足進(jìn)度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形 成合力?；跇I(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào) .不定期的 召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求， 探討具體問題的處理意見， 形成管理共識。 在兩個標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同， 管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方 面存在不同

7、程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)出發(fā)，從 減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)?費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采 取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解， 為營造良好的管理氛圍作出了努力。 所有這些努力，促進(jìn)了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：降水與主體工程的結(jié)合沉降觀測跟蹤組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗汛期工序安排交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉出入口安排及總平面布局；二期方案與一期施工的預(yù)安排防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合場區(qū)土方調(diào)配的均衡場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支

8、護(hù)工程方案用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。參與部分材料的考察督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置三號樓停車場方案的制定銷售百題部分答疑分包單位的場地統(tǒng)籌標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患現(xiàn)場用水用電管理；讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求觀光電梯的現(xiàn)場后對接有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理圖紙優(yōu)化與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)臨街安全防護(hù)方案安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理。全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計變更單及聯(lián)系通知單 100 余份。對于疑難點堅 持深入一線， 反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。 在處理技術(shù)問題過程中，

9、堅持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平 （更多請搜索 ）衡。對重點和關(guān) 鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細(xì)部處理。對工作中的新 情況新問題等遺漏點，調(diào)查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召 開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點，尋找盲點，形成共識，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。 消除工程斷點和缺陷點。應(yīng)該說，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階 段，6月 6日，項目部全體會議，前看成績，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點是： 工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊伍多，變 更多，提出技術(shù)管理要求： 讀圖辨圖， 優(yōu)化設(shè)計；多角度處理現(xiàn)場問題 （專業(yè)間、 場內(nèi)場外

10、、一期二期、質(zhì)量造價） ；慎重對待銷售承諾；做好基本功，保底線， 擠水分，上臺階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題（附博文一篇，不 再詳述）。三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量安全水平。 在做好各項配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實“說得清；擺得正；管得住”的 工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié) -首先在進(jìn)度管理上，要求 保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市 場大起大落， 在緊張時期， 現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工， 項目部積極想辦法， 聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境；在工序質(zhì) 量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，督促施工單位及時制定通

11、病防治計劃，按照分 戶驗收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已 經(jīng)通過驗收；在安全管理上， 要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上， 經(jīng)常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場安 全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工 程安全工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價因素的處 理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學(xué)習(xí)政府造價 管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項目部 內(nèi)部，建立了棟號負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對具體問

12、題，召開專題會議， 強(qiáng)化了合同意識、 成本意識、 質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識， 提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。 工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查 驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同 監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場， 24 小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。 進(jìn)入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細(xì)的特點，帶領(lǐng)工程部同志，制定 控制要點，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實 施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理， 探討程序化

13、管理的路子。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強(qiáng)了 現(xiàn)場管理體系的有序性。四、及時總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失。 瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、 用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因， 造成降水時間長，施工風(fēng)險加大。該項目承載著全體報業(yè)人的期望，成功與否， 不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者， 深感責(zé)任重大，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以 后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后 深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。打鐵還須自身硬，抱著對

14、工程負(fù)責(zé)的精神，堅持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作 風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的指示精神， 謙虛謹(jǐn)慎， 顧全大局，遵章守紀(jì)， “責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實踐中，不斷培養(yǎng)自己第二篇：工程技術(shù)管理工作總結(jié) 今年工程進(jìn)展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標(biāo) 段有比有賽， 齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工， 涉及場地使用、 降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個 重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更 過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此 外，水、暖、電、燃等部

15、門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對 現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志， 履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)， 表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)， 同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接 今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對 接，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié) 合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了 工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到 6月 30號，一號樓 全面完成了主體工程

16、，鋼筋耗用 4000余噸，砼澆筑量 xx0 余方；二號樓施工至 20 層，鋼筋耗用量 3000余噸，砼澆筑量 16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近 10000平方米，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同 時，于汛期前完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋 棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素， 盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對 接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開 西大門，東段同時挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面 完成

17、地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程 和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，沒 有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量 安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底 線，把好關(guān)口， 把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接， 及時請示， 及時溝通，形成共識后， 再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān) 理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅 持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)

18、注意的技術(shù)問題，會后斟 字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn) 場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng) 站信息，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿 足進(jìn)度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形 成合力?；跇I(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào) .不定期的 召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求， 探討具體問題的處理意見， 形成管理共識。 在兩個標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同， 管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)

19、備共用等方 面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)出發(fā)，從 減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)?費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采 取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解， 為營造良好的管理氛圍作出了努力。 所有這些努力，促進(jìn)了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：降水與主體工程的結(jié)合沉降觀測跟蹤組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗汛期工序安排交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉出入口安排及總平面布局；二期方案與一期施工的預(yù)安排防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合場區(qū)土方調(diào)配的均衡場

20、區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。參與部分材料的考察督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置三號樓停車場方案的制定油田鉆井施工技術(shù)人員工作總結(jié) | 年終技術(shù)工作總結(jié) | 供電有限責(zé)任公 司技術(shù)工作總結(jié) | 業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié) | 我的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) | 建設(shè)有限公 司專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) | 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文 | 科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié) | 技術(shù)工作總結(jié)第三篇：中部工程公司技術(shù)管理工作總結(jié)中部工程公司技術(shù)管理工作小結(jié)現(xiàn)在的輸變電工程建設(shè)要求越來越高， 特別是對施工工藝的要求。 鑒于如此 形勢，中部工程公司原有的“創(chuàng)品牌、以質(zhì)量贏得市場”的宗旨不變，并不斷進(jìn) 行改進(jìn)，以贏得更多的市

21、場。公司所承擔(dān)的工程任務(wù)較多，年初大大小小有十四 個之多，為全面管理好這些工程施工，公司進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實行程序 化、統(tǒng)一管理。一、公司的管理形成統(tǒng)一的格式。公司對各工程項目進(jìn)行統(tǒng)一策劃，按公司 的要求組織施工，并對各項目進(jìn)行質(zhì)量、安全及文明施工技術(shù)交底。從管理機(jī)構(gòu) 上、施工現(xiàn)場的布置上根據(jù)廣電集團(tuán)施工標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)定，形成公司統(tǒng)一管理 模式；組織工程施工組織設(shè)計和特殊項目的技術(shù)措施或施工方案以及防止重大安 全、環(huán)境質(zhì)量事故的技術(shù)方案的編寫、審查工作，統(tǒng)一對施工臨建進(jìn)行規(guī)劃。二、資料管理規(guī)范化、統(tǒng)一化。一方面公司對各項目的資料管理嚴(yán)格要求， 嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及局有關(guān)資料管理規(guī)定

22、， 并經(jīng)常下工地檢查資料完成 情況，看是否按規(guī)定做；另一方面，及時對各項目相關(guān)資料進(jìn)行收集、歸檔，對 公司以往所施工工程所采取的可行方案進(jìn)行歸類、總結(jié)，并對方案進(jìn)一步改進(jìn)， 以備后面工程相同項目施工時參照執(zhí)行。 比如，電纜溝蓋板根據(jù)公司的施工經(jīng)驗， 制定統(tǒng)一施工方案，使之具有本公司的特色，還有變電站站區(qū)內(nèi)道路的施工，按 110kv、500kv、220kv變電站來分，制定施工方案，采用相同或相似的分縫方式。三、在施工工藝方面。 公司以往所承擔(dān)的工程質(zhì)量都得到了有關(guān)方面的好評， 比如 220kv 古坑變電站創(chuàng)優(yōu)工程及 500kv 鵬城變電站創(chuàng)全國一流工程的施工質(zhì)量 就贏得了各方的好評。公司以此為起

23、點，施工精益求精，力爭做得更好；組織有 關(guān)技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行討論研究，充分優(yōu)化方案，然后精心組織施工。從 500kv橫瀝變電站的施工工藝來看，比以往又有所提高，比如防火墻、構(gòu)支架基 礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)等的施工，其清水砼觀感效果良好，各級領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查工作，對 我們的施工給予充分的肯定。四、對掛靠隊伍的管理。在深圳方向有幾個 110kv變電站工程是由掛靠隊伍 施工的，局委托我們公司進(jìn)行管理， 我們公司認(rèn)真對待， 開工前對工地進(jìn)行質(zhì)量、 安全技術(shù)交底，讓他們按我們企業(yè)的要求進(jìn)行策劃、組織施工；施工過程中加強(qiáng) 監(jiān)控力度，做得不好馬上讓其整改，使之滿足各方要求，使我們企業(yè)的形象不受 影響。第四篇：工程管

24、理技術(shù)工作總結(jié)工程管理技術(shù)工作總結(jié)萬成軍， 1999年 7 月畢業(yè)于河北廣播電視大學(xué)。 XX 年就進(jìn)入石家莊中誠建 設(shè)集團(tuán)有限公司工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，按照公司及項目部 的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司及項目部的各項管理工作?，F(xiàn)對自己的工 作總結(jié)簡單闡述如下。一、專業(yè)技術(shù)工作簡歷1、嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，并努力提高自身能力。在這點上 公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些能給我一個很好開拓知識面 的機(jī)會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計 院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)， 不斷超越自 我，不斷提升自

25、身修為。 工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案擴(kuò)初施工圖的詳細(xì)流 程，學(xué)習(xí)了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能 力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的 提高。我付出了很多，同樣收獲也不少，通過工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工 程管理人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉，對圖紙要熟 悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武 裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值 觀。2、對公司內(nèi)部的工作。按公司及項目部的規(guī)定要求

26、，每月月底統(tǒng)計出當(dāng)月 的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制， 并打印全部的工料分析， 作 為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理， 在實際的施工過程中， 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況， 對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整， 該定額人工作為 工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)， 定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依 據(jù)。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為公司及項目部的成本控制 提供一些合理化的保證措施，為公司及項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及 時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按項目部的規(guī)章制度進(jìn)行值 班等每項工作。

27、3、對外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以 作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配 合項目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款，保證工程順利進(jìn)行。及時向甲方進(jìn) 行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向甲方和監(jiān) 理報價，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求 是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用 足政策、用足機(jī)會，時刻處理好甲方、 監(jiān)理方的關(guān)系。 對待工作我絲毫不敢怠慢， 我要求自己作到把工作中的得失和

28、每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)， 遇到 疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、 建議，改進(jìn)工作。二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)隨著社會的發(fā)展， 人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高， 質(zhì)量是一個企業(yè)生存和 發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能 夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重 點。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。三、工作成績1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理；2、河北二十一世紀(jì)教育投資有限公司 12#-17# 教工公寓施工管理；3、東方城市花園 b 組團(tuán)施工管理。四、申報理由1、

29、我具有大專學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿 3 年；2、在施工管理工作崗位上，通過大量的工作實踐，讓我有了一定的工作業(yè) 績，具有完成管理工作的實際能力，符合初級職稱評審申報資格條件；3、綜上所述，經(jīng)本人自評，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦 公室 XX 年度建設(shè)工程系列初級職稱評審條件。總結(jié)人：XX 年 9月 27日 第五篇：工程技術(shù)管理系統(tǒng) XX 年工作總結(jié)及 XX 年工作要點 工程技術(shù)管理系統(tǒng) XX 年工作總結(jié)及 XX 年工作要點 一、 XX 年集團(tuán)公司工程技術(shù)管理系統(tǒng)工作整體運行情況工作總結(jié)1、開展校企合作、成立聯(lián)合科技研發(fā)中心。今年以來，我們積極開展與高 等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作

30、，開辟工程建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路。 先后分別與浙江大學(xué)、 浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心簽訂 了產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新合作協(xié)議，成立了金廈建設(shè)集團(tuán)浙江建設(shè)職業(yè)技 術(shù)學(xué)院聯(lián)合技術(shù)研究中心。2、研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)、工程建設(shè)工法的開發(fā)與應(yīng)用。根據(jù)國家政策的需要、 建筑業(yè)發(fā)展形勢的需要和企業(yè)自身發(fā)展的需要，我們積極開展宣傳落實科技創(chuàng) 新、提煉工法和實用專利的編寫與申報活動。邀請浙江大學(xué)毛義華教授和浙江建 筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳樹東博士分別到內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市體育館工地、 夢展花園工 地等項目部開展了國家級工法的編制要點及申報要求的專題講座， 提高了項目部 對科技創(chuàng)新的意識，加大

31、了科技活動的投入，促進(jìn)了先進(jìn)的施工工藝形成公司的 工法，促使了公司的先進(jìn)技術(shù)成為公司的專利得到保護(hù)。我們積極與浙江大學(xué)聯(lián) 合開展自主知識產(chǎn)權(quán)的研究工作，今年共申報了五項實用新型自主研發(fā)專利，其 中二項專利通過中華人民共和國國家版權(quán)局頒布 計算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書 我們積極與浙江大學(xué)、浙 1江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心聯(lián)合開展工法的開法與 應(yīng)用，今年共申報了七項省級工法。3、起動信息化建設(shè)，提升集團(tuán)公司管理水平。為了有序地開展集團(tuán)公司信 息化建設(shè)，擬定了集團(tuán)公司信息化建設(shè)的總體設(shè)想；修改完善了綜合項目管理信 息系統(tǒng)建設(shè)項目的投標(biāo)邀請書 、評標(biāo)細(xì)則、合同書等。為了穩(wěn)步地開展 公司的

32、信息化建設(shè)，少走彎路，特邀浙江大學(xué)信息化專家王建江教授進(jìn)行信息化 建設(shè)指導(dǎo)和合作，并簽暑了信息化建設(shè)的技術(shù)咨詢合同，現(xiàn)集團(tuán)公司信息化建設(shè) 的部分硬件設(shè)備（主機(jī)）建設(shè)已基本完成，其他相關(guān)工作正在穩(wěn)步有序地展開。4、加強(qiáng)施工組織設(shè)計及專項方案的審核，提升各項方案的執(zhí)行力。為了使 施工組織設(shè)計和專項方案具有針對性，并在實際施工中得到進(jìn)一步的貫徹落實， 我們嚴(yán)格按照建設(shè)部建質(zhì) XX87 號文件關(guān)于危險性較大的分部分項工程安全管 理辦法、建設(shè)部建質(zhì) XX254 號文件關(guān)于 建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全 監(jiān)督管理導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，對有的不符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求，照搬 照套類似工程，未進(jìn)行認(rèn)真編寫

33、與驗算，漏洞百出，無法起到指導(dǎo)施工生產(chǎn)作用 的施工組織設(shè)計和專項方案，及時給予指出存在的問題，嚴(yán)格把關(guān)，盡可能提高 施工方案的質(zhì)量，使其具有針對性、可操作性。對于超過一定規(guī)模分部分項工程 的專項方案，及時給予危險性較大方案的編制指導(dǎo)，并參與專家論證工作。5、按照三個體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實施，確保集團(tuán)公司三個管理體系的正常 有效運行和持續(xù)改進(jìn)。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展了三個體系宣貫工作，加強(qiáng)對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運行的領(lǐng)導(dǎo)， 推動集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進(jìn)， 對集團(tuán)公司各職能處室和夢展花園等項目部按三個體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了交底落 實，對不符合要求的

34、項目部開展了 pdca 活動，得到持續(xù)改進(jìn)，及時處理了和職 業(yè)健康安全管理有關(guān)問題。經(jīng)過大家共同努力，集團(tuán)公司三個體系 XX 年年度審 核認(rèn)證工作獲得一次性通過。6、積極推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，努力做好創(chuàng)優(yōu)工程的服務(wù)工作。參加了金華市 建筑業(yè)管理局組織的 XX 年度工程創(chuàng)優(yōu)工作會議，認(rèn)真聽取了省建協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、專家 對浙江省 XX 年度創(chuàng)錢江杯工作的指導(dǎo)，根據(jù)會議精神要求，對集團(tuán)公司正在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的項目進(jìn)行了落實。二、 XX 年集團(tuán)公司工程技術(shù)管理工作總體思路和設(shè)想1、加強(qiáng)集團(tuán)公司工程技術(shù)管理隊伍。 XX 年必須加大技術(shù)管理人員的引進(jìn)、 招聘力度，增強(qiáng)集團(tuán)公司整體技術(shù)管理人員隊伍。 一方面是加強(qiáng)項目管理

35、的需要， 有許多工程項目部沒有按公司要求配置與工程項目規(guī)模相匹配的工程項目技術(shù) 管理人員，從而難以保證工程項目保質(zhì)、保量、如期的完成。在新開工的工程項 目，必須嚴(yán)格按 “四部一室”的要求配置相應(yīng)的既有上崗證書又有實際技術(shù)管 理能力的技術(shù)人員，確保工程項目正常、有序、高效的運轉(zhuǎn)。另一方面是建立企 業(yè)技術(shù)中心的需要，根據(jù)省部級企業(yè)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)的要求：高級職稱以上工程技 術(shù)管理人員不少于 25 人和國家注冊的一級建造師等工程技術(shù)管理人員不少于 50 人。對照前述標(biāo)準(zhǔn)要求，還有相當(dāng)?shù)木嚯x，所以我 們必須加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員隊伍建設(shè)，以增強(qiáng)集團(tuán)公司科技研發(fā)力度。2、加強(qiáng)工程項目施工組織設(shè)計和專項方案的審

36、核。工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng) 在工程開工前結(jié)合工程實際情況編制補(bǔ)充和完善投標(biāo)施工組織設(shè)計； 在施工過程 中，根據(jù)實際情況分階段編制各類專項施工方案。編完施組設(shè)計和專項方案后必 須由項目經(jīng)理進(jìn)行審核簽認(rèn)，然后上報公司審核和審批。對于危險性較大工程專 項施工方案必須按照建設(shè)部建質(zhì) XX87 號文件關(guān)于危險性較大的分部分項工程 安全管理辦法要求組織專家論證工作，只有在與會專家一致同意方案通過，經(jīng) 公司批準(zhǔn)后，方可實施。避免因指導(dǎo)性文件的錯誤給工程施工帶業(yè)風(fēng)險。3、加強(qiáng)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新力度。 XX 年我們集團(tuán)公司要繼續(xù)加強(qiáng)與浙江大學(xué) 合作，開展自主知識產(chǎn)權(quán)的研究工作，計劃申報實用型專利和發(fā)明型專利四項。

37、加強(qiáng)集團(tuán)公司與浙江大學(xué)和城建九公司赤峰項目部合作， 計劃聯(lián)合申報省級工法 二項。加強(qiáng)集團(tuán)公司與浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作， 計劃聯(lián)合申報省級工法二項。加強(qiáng)與兄弟單位的合作，計劃聯(lián)合申報省級工法四項4、加強(qiáng)集團(tuán)公司信息化建設(shè)。公司將繼續(xù)與浙江大學(xué)合作，進(jìn)行集團(tuán)公司 工程管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，計劃在今年內(nèi)建成一個平臺，六大系統(tǒng)。5、加強(qiáng)集團(tuán)公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。對設(shè)計樣式新型、結(jié)構(gòu) 有特色、工程規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)條件的公建項目， 積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)和 申報工作。如永康市國稅務(wù)局綜合辦公樓工程，我們集團(tuán)公司相關(guān)職能部門將努 力協(xié)助該項目部爭取獲得雙龍杯的同時，積極進(jìn)行錢江杯的申報工作。6、加強(qiáng)三個體系

38、標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實施。 今年三個管理體系認(rèn)證證書已到期， 需要重新貫標(biāo)認(rèn)證。因此，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展了三個體系宣貫工作，加強(qiáng)對 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運行的領(lǐng)導(dǎo)，推動集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán) 境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進(jìn)。默認(rèn)推薦相關(guān)范文：工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作自我總結(jié) 上海工程技術(shù)大學(xué)校務(wù)公開民主管理工作總結(jié) 工程技術(shù)管理總結(jié)工程技術(shù)總結(jié)管理工程技術(shù)工作總結(jié)范本工程技術(shù)部工作總結(jié)目錄第一篇：XX年工程技術(shù)部年終工作總結(jié)第二篇：工程技術(shù)部工作總結(jié)第三篇：工程技術(shù)部工作總結(jié)第四篇：工程技術(shù)部工作總結(jié)第五篇：XX年工程技術(shù)部工作總結(jié)正文第一篇：XX年工程技術(shù)部年終工作

39、總結(jié)XX年工程技術(shù)部年終工作總結(jié)XX年是不平凡的一年，在這一年，也是我們XX公司成功升級為壹級資質(zhì)的 大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送 XX迎接XX到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足， 為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個新臺階，現(xiàn)將本年度完成的主 要工作總結(jié)如下：我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項目的投標(biāo)、 圖紙預(yù)算，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我 部新投標(biāo)項目共計13項，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加 點，最終能按時完成投標(biāo)任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地開

40、工。投標(biāo) 規(guī)模共計：540539.3，投標(biāo)價格共計：597700638.2元。我部所參與的投標(biāo)工程 項目包括：1、XXXXX食品有限公司XXXXXX配套育成豬場。2、xxxxx室外配套工程。3、xxxxxx 1#樓及地下車庫工程。4、河南 xxxx 有限公司 xx 種豬繁育二場5、xx城格外4#住宅樓工程。6、河北xx畜禽XX6600育種豬場。7、xx 花園小區(qū)工程。8、xxxxxxxxxxx 村村民安置樓 133#樓工程。9、xxx 綜合廠房工程。10 xxxxxxxa 區(qū)、b 區(qū)工程。在投標(biāo)過程中我部在原有合作單位的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新的合作單位， 結(jié)交了 多家兄弟企業(yè)，包括：青島xx建設(shè)集團(tuán)

41、有限公司、青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司、 青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xxx建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xx建設(shè)集團(tuán)有限 公司等。在發(fā)展新關(guān)系的同時，我們沒有疏忽與以往單位的合作，如與青島 xx 建設(shè)集團(tuán)有限公司多次合作，我們與兄弟公司之間通過互相陪標(biāo)，加深了彼此之 間的了解，增加了友好關(guān)系。為我們以后更好的開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。通 過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了 一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員 工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體 表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是資

42、料和圖紙整理、歸類 的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中 拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良 作風(fēng)，改進(jìn)不足，為公司再添佳績。我們堅信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，xx公司的明天會更加燦爛輝煌！第二篇：工程技術(shù)部工作總結(jié)態(tài)度決定走向悄悄的走過， 但給了你細(xì)思遐想， 讓你做著力所能及與不及的 事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報。 11 年就 在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既 然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實，只有接受，無 力抗。現(xiàn)就此 11 年的

43、所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自己一個代。 11 年的大多 工作與生活的時光是在四平度過的，在四平的子里，辛苦里夾著充實，汗里帶著 甘甜，完了自己的大多數(shù)目標(biāo)，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的失望。但為什么說是大多 數(shù)而不是全部呢？原因有二：其一，我雖然努力的完了自己應(yīng)該做的事，也完的 不錯，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是其間也顯露出了我的不足之，而且有點致命，雖 在慢慢的改進(jìn)，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。急于求 的心理還一直作祟，原有的很多想法在時間的磨合中也為了中月。其二，本想今 年可以很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。事做了很多，也學(xué) 到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都

44、顯得是那么的平淡，只要用心，誰都 可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在無計可施中為 代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個循序漸進(jìn)的過程，可這個過程太長 太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠 的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這 份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。再細(xì)數(shù)一下 11 年自己工作的表 現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一直是在堅持不懈，也做了很多值得一說的事，從協(xié)調(diào)到 勘測設(shè)計，從工程到維護(hù)，我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟 路。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)該是協(xié)調(diào)和維護(hù)

45、。在協(xié)調(diào)中學(xué) 會了怎么去接觸， 怎樣去和他很好的溝通， 最終達(dá)一致， 做到了雙贏。在維護(hù)中， 總結(jié)了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)， 從無線到光纖再到微， 雖有些時候做起來顯得力不從心， 儲備的知識也時常會是捉襟見肘， 但是最后通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營先生，還有一位老同事翟 吉星先生，他們對我的指點和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進(jìn)步。雖然都 是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工 作有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天的 子。 11年的子也是如此過來，在四平這一年來，我了解了公司的全部工作

46、流程， 接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品，包括老的和最新的，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有 欠缺，但我想只要堅持不懈的去努力，我會掌握的，而且不會比別差。一直做一 個自信的，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記 自己是誰了，這樣真的會導(dǎo)致崩盤，無所適從，很多事控制不了，只好控制好自 己。時間的走過，見證著一切，讓自己有得有失， 一個的態(tài)度決定著一個的走向， 我也不例外。既然我想在通信的這個圈子里有所作為， 京信是一個好的施展天地， 把握，我不會費。我的角我自己清楚，領(lǐng)導(dǎo)心里也會曉得12第三篇：工程技術(shù)部工作總結(jié)態(tài)度決定走向悄悄的走過， 但給了你細(xì)思遐想， 讓你做著力所能及與不及的

47、事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報。 1 年就 在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既 然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實，只有接受，無 力抗?，F(xiàn)就此 1 年的所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自己一個代。 1年的大多工 作與生活的時光是在東北度過的，在井場作業(yè)的子里，辛苦里夾著充實，汗里夾 帶著甘甜，完了自己的大多數(shù)目標(biāo)，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的人失望。但為什么說 是大多數(shù)而不是全部呢？原因有二：其一，我雖然努力的完了自己應(yīng)該做的事， 也完的不錯，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是其間也顯露出了我的不足之，而且有點致 命，雖在慢慢的

48、改進(jìn)，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。 急于求的心理還一直作祟，原有的很多想法在時間的磨合中也為了中月。其二， 本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能， 可是沒有如心所愿。 事做了很多， 也學(xué)到了很多東西，但是卻沒有一個算是奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只 要用心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在 無計可施中為代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個循序漸進(jìn)的過程，可 這個過程太長、太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠 端正，沒有足夠的用心去做，或 （版權(quán)歸好： ）者說是用心不到位。工作的子我已 經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這

49、份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。再 細(xì)數(shù)一下 1 年自己工作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一直是在堅持不懈，也做了很 多值得一說的事， 從資料的整理到施工設(shè)計， 從現(xiàn)場操作到設(shè)備維護(hù)， 我都做了， 雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最 出最順利應(yīng)該是資料整理和現(xiàn)場操作。在操作中學(xué)會了怎么去接觸，怎樣去和他 很好的溝通，最終達(dá)一致。在維護(hù)中，總結(jié)了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，從無線到光纖再 到微，雖有些時候做起來顯得力不從心，儲備的知識也時常會是捉襟見肘，但是 最后通過自己的努力和老員工的指導(dǎo)也都圓滿的完了， 說到此我就不得不提我的 直屬領(lǐng)導(dǎo)齊歡慶隊長，還有一位老員工崔

50、金彪副隊長，他們對我的指點和親切的 指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進(jìn)步。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要 在此感謝他們。 生活離不開工作和學(xué)習(xí)， 工作有工作的態(tài)度， 學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮， 我一直在保持著這樣的方式去開展明天的子。 1 年的子也是如此過來，在東北這 一年來，我了解了氣密封施工的全部工作流程，接觸了幾乎所有類型的井架，從 70和修井的井架， 雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺， 但我想只要堅持不懈的去 努力，我會掌握的，而且不會比別差。一直做一個自信的，但是自信的張弛是需 要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自己是誰了，這樣真的會導(dǎo)致崩 盤，無所適從，很多事控制不了，只好控制好自

51、己。時間的走過，能見證一切， 讓自己有得有失，一個的態(tài)度決定著一個的走向，我也不例外。既然我想在油服 的這個圈子里有所作為，安東石油是一個好的施展天地，把握，我不浪費。在這 段時間里，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是齊歡慶隊長給予我極大的的幫助，在此感謝他對我的 指導(dǎo)，給我的幫助，還是那句話，時刻懷著一顆感恩的心，對待每一個和每一件 事。在大慶的 1 年過的總體來說還算是很踏實，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈 矩的做著事，得到自己想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自己過不去， 而且我還年輕，此時不努力用心，等待何時。XX 年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此 闡述一下：1. 在新的一

52、年里，在完本職工作的同時，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能，把自己 向一個全面型才的方向發(fā)展。2. 改掉自的不良習(xí)慣， 用心的去做每一件事， 細(xì)節(jié)決定敗， 時刻的示著自己， 嚴(yán)格的恪守。3. 多虛心求教，多積累經(jīng)驗，多多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通。事件的發(fā)展離不開溝 通，只有相互換意見，才能取得進(jìn)步。年紀(jì)的增長，不能白白費， 更要全面的了解自己， 知道自己的的缺點在哪里， 怎樣的去克服，優(yōu)點在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個結(jié)論。有一 個明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好 XX 年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。最后祝公司的 全體同仁節(jié)快樂，體健康。萬事如意！第四篇：工程技術(shù)部工作總結(jié)工程技術(shù)部工作總

53、結(jié)態(tài)度決定走向悄悄的走過， 但給了你細(xì)思遐想， 讓你做著力所能及與不及的 事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報。 11 年就 在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既 然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實，只有接受，無 力抗?，F(xiàn)就此 11 年的所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自己一個代。 11 年的大多 工作與生活的時光是在四平度過的，在四平的子里，辛苦里夾著充實，汗里帶著 甘甜，完了自己的大多數(shù)目標(biāo)，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的失望。但為什么說是大多 數(shù)而不是全部呢？原因有二：其一，我雖然努力的完了自己應(yīng)該做的事，也完的 不錯，

54、得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是其間也顯露出了我的不足之，而且有點致命，雖 在慢慢的改進(jìn)，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。急于求 的心理還一直作祟，原有的很多想法在時間的磨合中也為了中月。其二，本想今 年可以很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。事做了很多，也學(xué) 到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都 可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在無計可施中為 代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個循序漸進(jìn)的過程，可這個過程太長 太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠 的用心去做，或者說是用心不到位

55、。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這 份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。再細(xì)數(shù)一下11 年自己工（轉(zhuǎn)載自 :/ ，請保留此標(biāo)記。）作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一直是在堅持不懈，也做 了很多值得一說的事，從協(xié)調(diào)到勘測設(shè)計，從工程到維護(hù)，我都做了，雖然不全 是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利 應(yīng)該是協(xié)調(diào)和維護(hù)。在協(xié)調(diào)中學(xué)會了怎么去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終 達(dá)一致，做到了雙贏。 在維護(hù)中， 總結(jié)了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)， 從無線到光纖再到微， 雖有些時候做起來顯得力不從心，儲備的知識也時常會是捉襟見肘，但是最后通 過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了

56、， 說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng) 導(dǎo)連志營先生，還有一位老同事翟吉星先生，他們對我的指點和親切的指導(dǎo)讓我 在此方面有了長足的進(jìn)步。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝 他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一直 在保持著這樣的方式去開展明天的子。 11年的子也是如此過來， 在四平這一年來， 我了解了公司的全部工作流程， 接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品， 包括老的和最新的， 雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺， 但我想只要堅持不懈的去努力， 我會掌握的， 而且不會比別差。一直做一個自信的，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去 的也許就是太過自信，忘記自己是誰了，這樣真

57、的會導(dǎo)致崩盤，無所適從，很多 事控制不了，只好控制好自己。時間的走過，見證著一切，讓自己有得有失，一 個的態(tài)度決定著一個的走向，我也不例外。既然我想在通信的這個圈子里有所作 為，京信是一個好的施展天地，把握，我不會費。我的角我自己清楚，領(lǐng)導(dǎo)心里 也會曉得，可能也就是基于這個原因，在年末的時候我回到了長，專職去做勘測 設(shè)計這一塊，說實話，勘測設(shè)計我不是很喜歡，但誰讓我是一個不服輸?shù)哪?，別 做好的事我也可以。在這段時間里，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石曉先生給予勒沃一定的幫 助，在此感謝他對我的指導(dǎo)， 給我的幫助， 還是那句話，時刻懷著一顆感恩的心， 對待每一個和每一件事。由于在外市工作時間過長， 在長本部呆的

58、時間過短， 不免會把一些不適宜長的工作方 式帶進(jìn)來，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，有時控制不住，緒過給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬， 在這里我深表歉意，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。在京信的 11 年過的總體來說還算是很 踏實，沒有輕易地越雷池半步， 循規(guī)蹈矩的做著事， 得到自己想得到的， 說白了， 都是為了生活， 何必和自己過不去， 而且我還年輕， 此時不努力用心， 等待何時。 XX 年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述 一下。1. 在新的一年里，在完本職工作的同時，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能，把自己 向一個全面型才的方向發(fā)展。 2.改掉自的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié) 決定敗，時刻的示著自己，嚴(yán)格的恪守。 3.多虛心求教，多積累經(jīng)驗，多多與領(lǐng) 導(dǎo)溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進(jìn)步。 4.在 11 年的 基礎(chǔ)，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能。