倉庫管理員基礎(chǔ)知識培訓,倉管員工作內(nèi)容及操作要點

1、倉庫管理員基礎(chǔ)知識培訓,倉管員工作內(nèi)容及操作要點倉庫管理員基礎(chǔ)培訓如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員？ 做一個：合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員主要內(nèi)容1、倉庫管理員的任職要求2、倉庫管理規(guī)劃3、入庫管理4、保管、存儲管理5、搬運、防護管理6、出庫管理7、呆廢料管理8、倉庫盤點管理9、物料庫存控制10、倉庫記錄與帳表管理11、倉庫管理制度與程序建立12、物料管理系統(tǒng)第一章:倉庫管理員任職要求o 一、倉管員工作職責o 二、倉管員必備才能o 三、倉管員工作細節(jié)第一節(jié):倉管員的工作職責一、良好倉庫管理標準 1、維護良好品質(zhì) 維護產(chǎn)品或物料的良好品質(zhì)是倉庫管理的關(guān)鍵要求,包含:溫控、防火、防潮、防盜、公害

2、、搬運、照明等 2、安全性 物料或產(chǎn)品的保管應(yīng)該安全第一,要注意:危險品的管理、易碎品、堆放、防盜等 3、利用倉儲空間 必須充分利用空間,以有限的空間求得合理的最大庫存量 4、節(jié)省人力 必須以有限的人力發(fā)揮倉庫管理的功效,并從工作計劃、托運發(fā)放的合理化及選用合理的搬運工具,以求節(jié)省人力 5、 降低成本 若物料存量過少,生產(chǎn)極易待料而造成很大損失;若物料存量過多,則造成積壓物料存儲成本(物料成本、物料取得成本、保管成本、搬運、水電等);倉儲位置和布局不合理,則容易引起超額搬運、擺放物料困難、搬運人員增加等 第一節(jié):倉管員的工作職責二、倉管員的工作內(nèi)容 1、倉庫管理規(guī)劃 熟悉倉庫的結(jié)構(gòu)、布局;熟悉

3、倉庫規(guī)劃,熟悉堆碼,掌握堆垛作業(yè)要求;合理安排貨位;了解物料編號方法 2、入庫管理 3、存儲、保管 4、搬運、防護管理 5、出庫管理 6、呆廢料管理 7、盤點管理 8、帳卡管理第二節(jié):倉管員必備才能 1、專業(yè)知識 熟練掌握計量,測試等工具;掌握分管物資的特性、品質(zhì)、保管知識等;掌握倉庫管理的新技術(shù)、新工藝,適應(yīng)倉儲自動化、現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展;充分了解倉庫設(shè)備和設(shè)施的性能和要求,督促設(shè)備維護和維修 2、承上啟下 承上-得到上司的賞識:心目中尊重領(lǐng)導(dǎo),理智客觀的心態(tài)順從,把上級的命令轉(zhuǎn)化為部屬能接受的好主意;啟下-得到部屬的支持:心目中有部屬的存在但不溺愛,以教他、幫助他、看得起他的心態(tài)感應(yīng)他們

4、,把部屬的意見適當?shù)霓D(zhuǎn)化為高層能接受的好主意 3、正確的報告工作 報告首先從結(jié)論開始;以事實為基礎(chǔ),抓要領(lǐng),簡明扼要;報告要主意的幾點:報告的時間、報告對象是否方便、合適的問答、書面報告的格式 4、培訓能力 有授課能力,能把他知道的技術(shù)、知識、經(jīng)驗等能通過培訓講清楚,讓下屬理解他的意圖 5、善用時間能力 工作事先有計劃,包括(自己要做的事、上級交代的事、答應(yīng)同事的事、承諾下屬的事);養(yǎng)成記錄的習慣-好記性不如爛筆頭;確定優(yōu)先處理的事-急、重、緩、輕;學會說不-聆聽對方的要求,禮貌的拒絕、解釋理由,建議用其他方法;改變拖延的習慣第三節(jié):倉管員工作細節(jié)一、驗收入庫必須把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)關(guān)等二

5、、保管需謹記4S三、做好庫存記錄四、退庫應(yīng)當辦理退庫手續(xù)五、發(fā)貨需驗證質(zhì)量、數(shù)量等1 1、認真細心、認真細心2 2、反應(yīng)迅速、反應(yīng)迅速3 3、嚴格把關(guān)、嚴格把關(guān)4 4、積極主動、積極主動對倉管員的心態(tài)要求對倉管員的心態(tài)要求第二章:倉庫管理規(guī)劃o 一、貨倉規(guī)劃管理o 二、倉位規(guī)劃管理o 三、物料編號管理第一節(jié):貨倉規(guī)劃管理 倉庫規(guī)劃是在倉庫合理布局和正確選址的基礎(chǔ)上,對庫區(qū)的總體設(shè)計、倉庫建設(shè)規(guī)模及倉庫存儲保管技術(shù)水平的確定 1、倉庫規(guī)劃內(nèi)容 倉庫的合理布局;倉庫的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)模擴建、改造、吞吐量等;倉庫機械化發(fā)展水平和技術(shù)改造方向機械化、自動化;倉庫的主要經(jīng)濟指標設(shè)備利用率、物資周轉(zhuǎn)率、存儲能

6、力利用率等; 2、貨倉籌劃組建原則 符合工藝要求;符合進出順利;滿足安全;分類存放 3、倉儲部門位置確定 物料容易驗收;物料進倉容易;物料存儲容易;在倉庫工作容易;倉儲安全;容易發(fā)料;容易搬運;容易盤點;有彈性和潛能(擴展或改造) 4、倉庫區(qū)位規(guī)劃設(shè)計 倉區(qū)要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近,通道順暢 每倉要有進出倉門,并有明確標牌 貨倉的辦公室盡可能的在倉庫附近 測定安全存量、最低存量或定額存量并標牌 倉區(qū)劃分,并用油漆在地面標明倉位名、通道和走向 倉區(qū)內(nèi)要留必要的發(fā)貨區(qū)、暫存區(qū)、殘次品存放區(qū) 倉區(qū)內(nèi)明確規(guī)定消防器材位置、消防門、救生措施第一節(jié):貨倉規(guī)劃管理第一節(jié):貨倉規(guī)劃管理第二節(jié):倉位規(guī)劃管理一、倉位大小

7、決定方法 結(jié)合公司狀況以最大最小的中間量決定并預(yù)留一定空間(最大化比較浪費,最小化倉位不夠)二、貨位規(guī)格化 物品分類目錄-供應(yīng)商 物品儲備定額-按儲備定額中的規(guī)定規(guī) 劃貨位 物品本身的自然屬性-如溫度三、貨位編號 唯一原則-號碼不能重復(fù) 系列化原則-物品分類的順序分段編排 實用性原則-簡短便于記憶和使用方便 通用性原則-使編號即是貨位編號又是物品編號,也可以是材料帳編號等第二節(jié):倉位規(guī)劃管理第三節(jié):物料編號管理一、物料編號的必要性 當物料成百上千時,不進行物料編號就容易混亂,類似與身份證二、物料編號的作用 增進物料資料的準確性-一切物料管理事務(wù)均有料號查詢,管理簡單,準確率高 提高物流管理效率

8、-簡單省事,效率提高 有利于電腦系統(tǒng)操作 減低物料庫存、降低成本-有利于呆滯廢料的防止,減少資金積壓三、物料編號的原則 簡單易記憶 化繁為簡,便于記憶、查詢、閱讀、抄寫等 分類延展 復(fù)雜的物料大分類后便于進行細分 完整 所有物料都有對應(yīng)的物料編號 一一對應(yīng) 一個物料編號只能代表一項物料 有規(guī)律 編號要統(tǒng)一,分類具有規(guī)律性以便下次編號 具伸縮性 考慮新物料的發(fā)展擴充情況 有組織有順序 能適應(yīng)電腦管理 有足夠的數(shù)量 編號必須預(yù)留足夠的數(shù)量,避免無號可編的情況四、物料編號的方法 混合法 字母、數(shù)字、暗示等同時使用 暗示法 字母或數(shù)字作為編號工具,使與物料能產(chǎn)生一定規(guī)律的聯(lián)想 字母法 以英文字母作為編

9、號工具 數(shù)字法 以數(shù)字作為編號工具 第三節(jié):物料編號管理第三章:入庫管理o 一、入庫前準備工作o 二、貨倉入庫操作流程o 三、倉庫驗收管理第一節(jié):入庫前準備工作o 一、日常業(yè)務(wù)聯(lián)系 了解到貨數(shù)量、規(guī)格等o 二、妥善安排倉庫o 三、組織人力o 四、準備驗收和搬運工具o 五、準備苫墊、勞保用品第二節(jié):貨倉入庫操作流程o一、大數(shù)驗收 o 對數(shù)量多、品種多、規(guī)格多的商品應(yīng)分類堆放o二、檢查物品的包裝和標志 o 檢查包裝和標志是否完整、液體商品是否漏液、到貨商品是否與入庫通知單相符o三、辦理交接手續(xù) o 上述完成后可以與送貨員辦理交接手續(xù)(主要適用于快遞、鐵路、水運等),分清倉庫和運輸之間的責任o四、驗

10、收 o 入庫后根據(jù)要求和規(guī)定開箱、拆包清點o五、辦理入庫手續(xù)o 驗收后根據(jù)結(jié)果辦理入庫手續(xù),以方便記賬、查貨和發(fā)貨 第三節(jié):倉庫驗收管理o一、驗收準備 o 相關(guān)工具 磅秤、卡尺等o 相關(guān)人員 質(zhì)量檢測人員等o 相關(guān)資料 入庫通知單和驗收要求等o二、驗收的基本要求o 及時 必須在規(guī)定時間范圍內(nèi)完成驗收o 準確 數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、包裝等按合同標準o三、核對證件o 必須校對的證件 入庫通知單、質(zhì)量證書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細表等o 核對證件的要求 必須與合同相符o四、數(shù)量驗收o 計件驗收 全部逐一清點(對數(shù)量多價值低的可以計重法或按包、盒等)o 計重驗收 凈重(毛重-皮重=凈重)o五、質(zhì)量驗收o

11、儀器驗收 專業(yè)人員和專業(yè)儀器驗收,還要注意保管養(yǎng)護的要求:無生霉、無銹跡、氧化、老化、蟲蛀等o 感官驗收 視覺、聽覺、觸覺、嗅覺和味覺檢驗o六、包裝驗收o 包裝的好壞與產(chǎn)品的質(zhì)量有直接關(guān)系o 第三節(jié):倉庫驗收管理o驗收環(huán)節(jié)中問題的處理技巧o一、證件不齊o 凡證件不齊的,可以把貨物作為待檢商品處理,堆放在待檢區(qū)妥善保管,等證件齊全后驗收o二、規(guī)格和質(zhì)量不符o 通知采購部退貨處理o三、數(shù)量不符o 按實際到貨數(shù)入庫并通知采購部,注:到貨數(shù)量應(yīng)小于訂貨數(shù)量o四、證到貨未到o 相關(guān)證件以到貨未在規(guī)定時間內(nèi)到及時向采購部反映處理第四章:保管、存儲管理o 一、存儲、保管控制要求o 二、物料堆放管理o 三、溫

12、濕度控制及調(diào)節(jié)第一節(jié):存儲、保管控制要求o一、存儲及保管的要點o 1、存儲的環(huán)境和方法o 2、需特殊存儲產(chǎn)品的方法和防護措施o 3、有存儲期限要求的存儲控制o 4、存儲產(chǎn)品的定期檢查o 5、超期物品的處理措施o 6、呆廢料的處理措施o二、保管存儲控制要求o 1、存儲區(qū)域應(yīng)整潔,具有適宜的環(huán)境要求o 2、使用適當?shù)拇鎯Ψ椒╫ 3、要對存儲產(chǎn)品進行監(jiān)控,采取必要的控制手段:定期檢驗,先進先出;定期檢查庫存狀況;清楚完整的賬務(wù)卡管理制度第一節(jié):存儲、保管控制要求o三、保管存儲控制方法o 1、分類存放o 應(yīng)當按物品的屬性、特點和用途規(guī)劃存放 o 吞吐量大的落地放,小的貨架放并排列編號o 2、科學堆放o

13、 堆垛應(yīng)安全可靠,必須做到過目見數(shù),檢點方便,成行成列,排放整齊o 3、明確職責o 人各有責,物各有主,事有人管;倉儲管理員應(yīng)對所管轄的商品附有經(jīng)濟責任和法律責任o 4、加強保管o 保管物資需根據(jù)其自然屬性,考慮存儲的場所和保管常識,加強保管措施;同類物資堆放,先進先出,發(fā)貨方便,留有余地o 5、嚴格審批o 保管的物質(zhì),未有健全的手續(xù)不得發(fā)出;未經(jīng)上級同意不得擅自借出;成套的一律不準拆件零發(fā),特殊情況應(yīng)上級批準o 6、保障安全 o 防火防盜,倉庫重地非本庫人員擅入;倉庫人員必須熟練掌握消防器材和防火知識第一節(jié):存儲、保管控制要求o四、庫存品的科學存放要點o 1、物料存放的要點o 防濕品應(yīng)該存放

14、干燥的或濕度有控制的地方,或利用外包裝o 易碎品和易壞品格外小心存放o 冷凍品、冷藏品存放相應(yīng)的地方o 防塵、防變質(zhì)、防腐爛等o 危險品需單獨存放o 2、成品存放的要點o 存放便于計數(shù)和檢查o 同種商品應(yīng)當放于同一場所o 厚重品應(yīng)放置下方,應(yīng)充分考慮物品的自重,并注意地面承重力;出庫率高的應(yīng)當存放于出口附近o 產(chǎn)品最好橫放, 以便出庫o 取拿方向應(yīng)當一致,以順手為原則o 物品之間需有足夠的間隔, 方便機械操作o 存放堆垛一定要穩(wěn)固 o 3、防誤發(fā)和破損o 不同的商品應(yīng)當編制貨卡,并注明品名、規(guī)格、單位、數(shù)量等信息o 在危險品和易碎品因分別標出:危險品、易碎品、存放注意、切勿倒置等字樣o 暫存品

15、和不良品等需單獨存放,并以醒目標識o 存放物品不得占用通道o 4、經(jīng)常帳務(wù)檢查o 各類物品都有單獨帳卡o 每次出入庫都有詳細記錄o 帳薄應(yīng)經(jīng)常核對o 5、保持通道暢通o 6、進行盤點o 日盤、月盤、季盤第二節(jié):物料堆放管理o 物料堆放的方法o 1、五五堆放法o 根據(jù)商品的特性做到:五五成形,五五成方,五五成串,五五成堆,五五成層o 2、定位法o 根據(jù)庫號、倉位號、貨架號、層號等對物料進行歸類疊放,并填制(物料儲位圖)o 3、托盤化管理法o 4、分類管理法o 按其重要程度、進出倉率、價值大小等放置不同的倉區(qū)第三節(jié):溫濕度控制和調(diào)節(jié)管理o溫濕度調(diào)控方法o 商品對溫濕度有要求的,盡可能安裝智能溫控報

16、警設(shè)備,以便隨時掌握信息o 1、通風降溫 o 降溫可以用干冰、空調(diào)等o 2、密封o 3、吸潮o 吸濕劑o 生石灰o 氯化鈣o 硅酸o 吸濕機第五章:搬運、防護管理o 一、搬運安全要求o 二、搬運注意事項o 三、防護注意事項第一節(jié):搬運安全要求o 1、對易磕碰到的關(guān)鍵部位提供保護o 2、使用與物品特點相適應(yīng)的容器或運輸工具o 3、對精密、特殊的產(chǎn)品要防止震動和受到溫度濕度等環(huán)境的影響o 4、對于易燃易爆或?qū)θ松戆踩杏绊懙犬a(chǎn)品搬運時應(yīng)有嚴格的控制o 5、對于防震、防壓等特殊要求的物品,搬運要采取專門的防護措施并加以明顯的識別標記o 6、對搬運人員要培訓,使其能掌握必須的作業(yè)規(guī)程和要求第二節(jié):搬運

17、注意事項o 1、盡量使用工具搬運,提高效率o 2、盡量減少搬運次數(shù),減少搬運時間o 3、如何縮短搬運距離,節(jié)省人力o 4、通道不可有障礙物,以阻礙運輸o 5、應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全o 6、不同要求的產(chǎn)品應(yīng)加以區(qū)別,不可因搬運混亂而造成混亂第三節(jié):防護注意事項o1、存儲要注意三原則:防火、防水、防壓;定點、定位、定量;物品先進先出o2、物料上下疊放時要做到:上小下大,上輕下重o3、易受潮物料要放置在貨架進行隔離o4、倉庫內(nèi)不允許有明火出現(xiàn),下班應(yīng)關(guān)閉電源o5、對危險化學品的保管要:遠離火源、遠離水源、遠離電源,嚴禁混合堆放o6、危險化學品和易燃易爆品要進入指定區(qū)域,并有專人保管o7、認真執(zhí)行十二防

18、:防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、放電、防盜、防曬、防倒塌、防變形o8、定期檢查電線絕緣狀況o9、消防設(shè)施齊全,每季度檢查一次,確保其使用功能正常o10、倉庫內(nèi)嚴禁煙火,不得做與本職工作無關(guān)的事第六章:出庫管理o 一、物料發(fā)放管理o 二、成品出庫管理第一節(jié):物料發(fā)放管理o 一、操作流程o 1、倉管人員接收領(lǐng)料部門的領(lǐng)料單或補領(lǐng)單o 2、審核手續(xù)是否齊全(單據(jù)字跡清晰,單據(jù)符合單位要求,相關(guān)部門簽字),單據(jù)上不得涂改o 3、符合條件發(fā)放材料,并當面點清簽字確認;單據(jù)至少留一聯(lián)自存o 4、根據(jù)領(lǐng)料單上填制貨卡并記賬第一節(jié):物料發(fā)放管理o 二、注意事項o 1、應(yīng)遵循先進先出的原則o 2、確

19、保庫存剩余物料的標示和可追溯性o 3、保證發(fā)出及剩余的物料妥善包裝和保護,不影響質(zhì)量o 4、物料不能為整數(shù)的,發(fā)料數(shù)量必須大于領(lǐng)料數(shù)量,可以用補領(lǐng)或生產(chǎn)損耗方式第二節(jié):成品出庫管理o 一、工作標準o 二、出庫單形式o 三、出庫工作流程第二節(jié):成品出庫管理o 出庫的工作標準:o 1、出庫單據(jù)和手續(xù)必須符合要求,對非正式憑證或白條一律不得發(fā)貨o 2、成品出庫必須及時準確,出庫工作盡量一次完成,以免發(fā)生差錯o 3、出庫成品要符合運輸要求o 出庫的形式o 1、自提型o 2、托運型o 3、送貨型第二節(jié):成品出庫管理o出庫的工作流程o 1、接收出庫單據(jù)o 2、審核單據(jù)o 主要審核出庫憑證上填寫項目是否齊全

20、,有無簽字,所列的名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、嘜頭等是否正確,填寫是否有清晰,有無涂改,單據(jù)編號日期是否重復(fù)等,一旦發(fā)現(xiàn)問題退業(yè)務(wù)部更正,不得含糊發(fā)貨o 3、備貨o 備貨時一定仔細,不得有差錯o 4、備貨復(fù)核o 5、包裝o 對于自提的,需當面交接清楚后包裝o 包裝一定要根據(jù)自身產(chǎn)品的特性選擇合適的包裝物o 6、發(fā)貨o 運輸部門到倉庫提貨時,倉庫管理員必須逐單核對o 需要裝車的,應(yīng)指導(dǎo)裝車工人輕拿輕放,并按一定順序裝載 o 7、銷帳銷卡o 出庫工作結(jié)束后,倉管員應(yīng)銷帳銷卡o 根據(jù)帳務(wù)結(jié)余數(shù)量與貨卡數(shù)量和實物數(shù)量核對第七章:呆廢料管理o 一、呆廢料的分類及處理的目的o 二、呆料的預(yù)防o 三、呆料的處理

21、o 四、廢料的處理第一節(jié):呆廢料的分類及目的o呆廢料的分類o 1、呆料o 物料存量過多,耗用量少,庫存周轉(zhuǎn)率極低o 2、廢料o 報廢的物料,物料喪失了原有的功能特性而無利用價值o 3、舊料o 經(jīng)使用時間長或存儲過久,已失去原有性能或色澤,價值降低o呆廢料處理的目的o 1、物盡其用o 呆廢料放置倉庫而不能使用,時間越長物料的價值就越低,應(yīng)適時予以處理o 2、減少資金積壓o 3、節(jié)省人力及費用o 呆廢料在處理前任需要專人管理:盤點、搬運、倉儲等o 4、節(jié)約空間o 第二節(jié):呆廢料的預(yù)防o1、銷售部門 o 銷售計劃應(yīng)具有穩(wěn)定性o 客戶訂貨應(yīng)確實把握,尤其是特殊訂單,不得隨意取消o 客戶訂貨中的規(guī)格或型

22、號減少變更o2、設(shè)計部o 減少設(shè)計失誤o 設(shè)計力求完整,設(shè)計后應(yīng)完整實驗后訂貨o 設(shè)計要加強零件、包裝材料等標準化o3、生產(chǎn)部o 生產(chǎn)計劃應(yīng)合乎現(xiàn)狀o 生產(chǎn)加強發(fā)料、退料的管理o 新舊產(chǎn)品的更替,生產(chǎn)計劃應(yīng)十分周密o4、倉儲和物控o 材料計劃應(yīng)加強,無失控現(xiàn)象o 對存量加以控制,勿使存量過多o 強化倉儲管理,賬實一致o5、采購部o 減少物料的請購、訂購不當機會 o 加強輔導(dǎo)供應(yīng)廠商o6、驗收部門o 驗收時,避免混入不合格產(chǎn)品o 加強檢驗儀器的精良化,消滅不良物料入庫機會 第三節(jié):呆廢料的處理o 呆料的處理o 1、調(diào)撥其他單位利用o 2、修改在利用o 3、借新產(chǎn)品設(shè)計時推出,消化庫存o 4、打折

23、扣出售原來的供應(yīng)商o 5、與其他公司以物換物o 6、變賣廢品或焚毀o 廢料的處理o 1、變賣廢品o 2、拆卸,廢物利用第八章:倉庫盤點管理o 一、盤點的形式o 二、盤點的實施o 三、盤點差異的確認及處理第一節(jié):盤點的形式o一、盤點的作用o 1、減少差錯發(fā)生o 2、為檢討物料管理中的不足而加以改進o 3、計算損益o 4、對遺漏的訂貨可以補訂o二、盤點的形式o 1、定期盤點o 日盤、月盤、季盤、年盤o 2、不定期盤點o 隨時盤點o 3、隨機盤點o 4、全盤o 5、跨部門盤點o 6、庫存最低量盤點o 7、盲盤o 8、實盤第二節(jié):盤點的實施o一、盤點前的準備o 1、收貨但未辦理入庫手續(xù)的,視為供應(yīng)商暫

24、存,應(yīng)區(qū)分,不納入盤點范圍o 2、收貨已辦理入庫手續(xù),但未能入倉,應(yīng)納入盤點范圍o 3、盤點前各部門應(yīng)把所需物品領(lǐng)用齊全,盤點期間不發(fā)放物料o 4、清理清潔倉庫,使倉庫井然有序o 5、將呆料、廢料和不良物料預(yù)先鑒別,并和一般物料區(qū)分,在盤點時做最后鑒定o 6、將所有單據(jù)、文件、帳卡整理清楚o二、盤點o 到盤點日后進行賬實核對第三節(jié):盤點差異的確認及處理o二、盤點差異的確認o 1、賬實不符是否確實,是否因帳務(wù)處理制度有確定而造成的o 2、是否由倉庫人員粗心記賬錯誤或收料、發(fā)料單據(jù)遺失造成差異o 3、是否盤點人員多盤或少盤,賬面記錄有錯誤而造成o 4、是否因盤點期間有業(yè)務(wù)發(fā)生而導(dǎo)致有差異o三、盤點

25、差異的處理o 1、修補改善工作o 根據(jù)制度,對分管人員獎懲o 賬面糾正o 不足的物料迅速辦理訂購o 呆廢料迅速處理o 加強5S的管理o 2、預(yù)防工作o 加強業(yè)務(wù)培訓o 合理的控制物料o 加強物料的管理第九章:物料庫存控制oA、B、C物料控制法o一、什么是管理法o 是以庫存物品單個品種的庫存資金占總庫存資金的百分比為基礎(chǔ)進行分類管理o 類別、B、Co 金額比例:7:2:1o 品種比例:1:2:7o二、物料控制方法o 1、A類品 占用資金多,品種少o 重點管理,嚴格控制庫存,采用增加采購次數(shù)的辦法滿足需要;一定要在有需求的時候訂貨,不影響生產(chǎn)o 2、B類品 占用資金和品種介于A類、C類o 主要是專用物品或少數(shù)通用物品,可以采用安全庫存量訂貨法管理o 3、C類品 占用資金少,品種多o 可以一次性訂購較大的量,降低采購成本第十章:倉庫記錄與