華為人力資源管理淺談

1、華為人力資源管理淺談第30卷第12期V01.30No.12企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE2011年6月Jun.2011華為人力資源管理淺談劉希娟,梅芳(中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院,湖北武漢430074)摘要:華為公司先進(jìn)的人力資源管理理念為華為的成功奠定了人才基礎(chǔ).文章從華為公司人力資源管理的特點(diǎn),存在的問(wèn)題,相應(yīng)對(duì)策這三方面對(duì)華為的人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行了淺析.關(guān)鍵詞:華為;人力資源中圖分類(lèi)號(hào):F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):10068937(2011)12004301華為公司一直貫徹構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式,致力于建立一

2、支宏大的高素質(zhì),高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,創(chuàng)造一種自我激勵(lì),自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出及營(yíng)造一種自我激勵(lì),自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制.'1華為人力資源管理的特點(diǎn)華為人力資源管理總的特征可概括為"管理創(chuàng)造性人才,激發(fā)與引導(dǎo)創(chuàng)造力."具體來(lái)講有以下特點(diǎn):吸引人才.要想吸引人才就要從自身做起,不僅要改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,還要考慮工作條件,氛圍,工資待遇,發(fā)展前途等,企業(yè)要設(shè)身處地的為員工考慮,只有這樣才能吸引人才,留住人才.動(dòng)態(tài)適應(yīng).企業(yè)吸引人才并不是目的,而是要人才發(fā)揮應(yīng)有的作用.通過(guò)變事適人,變?nèi)诉m事,雙向變動(dòng)和優(yōu)化組合,給每個(gè)員工找到一個(gè)合適的職位.公平競(jìng)

3、爭(zhēng).公平競(jìng)爭(zhēng)反映在建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng),采取自由雇傭制,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:工作機(jī)會(huì)和工作成績(jī).在工作機(jī)會(huì)方面,對(duì)于一個(gè)崗位所有職工都應(yīng)該有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,只要他能勝任這個(gè)職位.合理激勵(lì).在確定薪金時(shí),應(yīng)遵循"論功定酬"的原則,公平的薪金最具有激勵(lì)作用,員工有機(jī)會(huì)通過(guò)不斷提高業(yè)績(jī)水平和對(duì)公司貢獻(xiàn)而獲得加薪.培訓(xùn)制度.在華為公司,培訓(xùn)既是責(zé)任,也是個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì),公司承諾支持員工在技術(shù)和能力方面尋求發(fā)展,提供多種類(lèi)型的培訓(xùn),并鼓勵(lì)職工積極參加.2華為公司人力資源管理存在的問(wèn)題企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程與企業(yè)文化的矛盾.說(shuō)到華為,很容易聯(lián)想到任正非及他所代表的"狼性文化"敏

4、銳的嗅覺(jué),不屈不撓,奮不顧身的進(jìn)攻精神和群體奮斗.這種獨(dú)裁,封閉,強(qiáng)制統(tǒng)一的管理風(fēng)格在創(chuàng)業(yè)初期為華為贏得了輝煌的勝利,而且在企業(yè)打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中也發(fā)揮了巨大的作用.其實(shí),隨著環(huán)境的變化,不僅是在國(guó)外,華為的企業(yè)文化也為它在國(guó)內(nèi)公司的人力資源管理帶來(lái)許多問(wèn)題."狼性文化"成就了任正非,成就了華為,但狼性固有本質(zhì)一殘酷無(wú)情,無(wú)視人性等一易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失,只為肉與利拼殺.華為公司高速發(fā)展與管理滯后的矛盾.管理效率作者簡(jiǎn)介:劉希娟,中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院.低下的問(wèn)題.隨著企業(yè)的高速發(fā)展,公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,華為公司的機(jī)構(gòu)日益龐大和復(fù)雜,部門(mén)間,崗位間的責(zé)任和

5、權(quán)限經(jīng)常不明確.公司的管理干部普遍感到工作繁忙,事務(wù)紛雜,經(jīng)常加班加點(diǎn),卻仍感力不從心.這固然與公司日益壯大有關(guān),也反映了華為員工的敬業(yè)精神.職務(wù)發(fā)展方面存在的問(wèn)題.職務(wù)發(fā)展主要是指組織對(duì)員工職務(wù)開(kāi)發(fā)的管理指導(dǎo)和對(duì)員工發(fā)展所作的系列管理.華為在員工職務(wù)發(fā)展方面不夠重視,而且沒(méi)有相關(guān)的制度來(lái)支撐.缺乏反饋時(shí)間管理工作的指導(dǎo)作用.反饋是雙向的,考核者沒(méi)有留出充分的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn).使得績(jī)效考核工作,無(wú)法對(duì)員工造成正面,有效的引導(dǎo)作用.3華為公司人力資源管理創(chuàng)新之路做好華為公司員工的招聘工作.公司各部門(mén)的人力資源管理部門(mén)要盡快完善工作職位分析,明確各崗位對(duì)知識(shí),技能和能力素質(zhì)的要求.同時(shí),加強(qiáng)

6、對(duì)各部門(mén)主管人在管理知識(shí)方面的培訓(xùn),使得各部門(mén)在做部門(mén)人力資源規(guī)劃時(shí)做出較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè).這樣在招聘中才能做到有針對(duì)性,避免不必要的人力資源浪費(fèi).重視華為公司員工的培訓(xùn)工作.在西方國(guó)家的自由雇用制下,員工自身知識(shí)與技能的培養(yǎng),主要依靠社會(huì)公共教育機(jī)構(gòu)的訓(xùn)練和在職培訓(xùn),員工通過(guò)參加各種社會(huì)教育和培訓(xùn)的個(gè)人行為來(lái)實(shí)現(xiàn)其自身的人力資本增值,企業(yè)通過(guò)支付相應(yīng)的報(bào)酬與之交換.但是在我國(guó),社會(huì)公共教育機(jī)構(gòu)的力量難以滿(mǎn)足高技術(shù)企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的日益增長(zhǎng)需求,這樣由企業(yè)自身?yè)?dān)負(fù)起員工的繼續(xù)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)就顯得尤為重要.完善華為公司現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制.對(duì)新員工的調(diào)查結(jié)果表明:新員工進(jìn)入公司的主要?jiǎng)訖C(jī)是尋求自身的發(fā)展.所以華為公司不妨在干部尤其是中高層干部選拔政策上更為開(kāi)放些,給新人創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì):一方面,可以讓新員工看到發(fā)展的希望