收費站站長黨風廉政工作匯報.docx

1、一是抓好全站職工的思想素質(zhì)教育，開展了 “三個代表”重 要思想、鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、十 七大精神等政治知識的學(xué)習。二是抓好業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，通過崗位練兵、軍事訓(xùn)練等進一步 提高職工的業(yè)務(wù)水平，并采取了 “老帶新、一幫一”等形式的幫學(xué) 措施，使新收費員盡快達到老收費員的熟練程度，進一步提高工 作效率。做到了崗?fù)すぷ鳌扒?、快、準”，即：解釋政策清楚?潔，判斷車型準確無誤，規(guī)范服務(wù)快捷迅速。三是大力宣揚時代先進典型及身邊典型，開展了外學(xué)申紀 蘭、鄭培民，內(nèi)學(xué)營里收費站的學(xué)習活動，有力地增強了職工愛 崗敬業(yè)的意識，提高了高標準嚴要求的工作理念。4、堅持人性化管理，創(chuàng)造和諧氛圍，

2、為推動整體工作發(fā)展提 供保障。從全體職工根本利益出發(fā)，謀發(fā)展、促發(fā)展，贏得了職工的 支持，營造一種團結(jié)向上、和諧共進的工作氛圍。一是切實保障職工權(quán)益。嚴格貫徹勞動法和上級精神， 落實職工在工資福利待遇、勞動條件、勞動時間等方面的有關(guān)規(guī) 定，建立健全完善勞動用工制度與收費職工簽訂勞動合同，辦理 了養(yǎng)老保險、意外傷害保險，解除了職工的后顧之憂。二是改善了職工工作、學(xué)習、生活環(huán)境。為職工添置了學(xué)習 書籍；開通了職工接送車，按時接送職工上下班；對站上的基礎(chǔ)設(shè) 施進行了改善，給辦公樓安裝了空調(diào)，給職工宿舍購買了6臺電視；購置了餐桌，提高了職工的伙食標準；按時足額發(fā)放工資、 獎金；職工家中的婚喪大事，站領(lǐng)

3、導(dǎo)都親自到場，職工生病站領(lǐng) 導(dǎo)也親自前去看望，讓職工真正體會到收費站這個大家庭的溫 暖；為了職工的身體健康，對全體職工進行了體檢；冬季來臨之 際，為全體職工提前打了流感疫苗；“五一”期間，組織全體職 工到王莽嶺、錫崖溝參觀；“七一”期間積極組織職工參加山河 鎮(zhèn)政府舉辦的慶“七一”和諧杯籃球賽；還多次組織職工參加分 局的各種文體活動，豐富了職工的業(yè)余生活。5、深入開展文明創(chuàng)建活動，努力打造收費品牌。一是大力開展便民為民活動，努力營造優(yōu)美的行車環(huán)境。設(shè) 置便民服務(wù)設(shè)施，實行社會承諾制，接受司乘和社會監(jiān)督，搞好 行風測評問卷調(diào)查，堅持把“顧客滿意”作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準，全 心全意為司乘人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、二是以“愛我公路，我為公路做貢獻”活動為主題，繼續(xù)開 展了 “文明和諧單位”、“星級示范窗口”等創(chuàng)建活動，引導(dǎo)廣 大職工愛崗敬業(yè)，立足本職，崗位成才，營造出“愛崗敬業(yè)、無 私奉獻”的良好氛圍。三是積極打造內(nèi)部和諧。加強企業(yè)文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)團結(jié) 協(xié)作，互助互愛，無私奉獻，奮勇拼搏，以高素質(zhì)的隊伍建設(shè)高 素質(zhì)的單位。以負責任的心態(tài)和主人翁的心態(tài)扎實做好各項工 作，和廣大職工共同努力建設(shè)好這個大家庭。發(fā)揚團結(jié)、務(wù)實、奮勇爭先的工作作風，加強協(xié)調(diào)溝通，強化服務(wù)意識，保持全站 政令暢通的良好態(tài)勢。四是加大宣傳力度，通過搞好陣地建設(shè)、發(fā)放宣傳資料等方 式，與司乘人員加強溝通，樹立良好的外部形象。三、抓好

5、重點，收費管理各項工作取得好的成績。1、通行費征收截止到11月30日，共完成通行費征收1651 萬元，上解率為100%,超額完成了全年任務(wù)。2、財務(wù)管理嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，嚴格執(zhí)行收支兩條線 規(guī)定，足額上解，上解率達100%o按照分局的計劃實行經(jīng)費包 干，勤儉節(jié)約，精打細算，過“嚴日子、緊日子、細日子”，做 到報表及時、準確，全年經(jīng)費不超支，有節(jié)余。3、票據(jù)管理在票據(jù)管理方面，嚴格執(zhí)行票據(jù)管理辦 法，做到了日清月結(jié)，及時報表、記賬，做到了賬表相符；每 月對當月票據(jù)的使用情況進行檢查，嚴格包繳票審批程序、標準 合理，保證了票據(jù)管理規(guī)范、嚴密。4、隊伍建設(shè)堅持以人為本的理念，嚴格抓好隊伍建設(shè)七個

6、 一，實行半軍事化管理。堅持用部隊模式管理隊伍，強化軍訓(xùn)效 果，建立了一支紀律嚴明、作風正派的收費隊伍，堅持按照軍訓(xùn) 要求，做到了每周五出早操，上下班列隊，上崗期間做到了著裝 統(tǒng)一、證件佩帶齊全，用語規(guī)范，文明服務(wù)。收費隊伍的整體形象得到了明顯的提高。5、行風建設(shè) 狠抓行風建設(shè)，開展了自查自糾，發(fā)放了行風 調(diào)查問卷300份，設(shè)置了舉報箱，聘請了行風監(jiān)督員，召開了行 評工作座談會，廣泛接受了社會各界對收費工作的意見和建議， 對所提問題和意見進行立即整改，即時反饋。通過開展行風面對 面，促進了與群眾之間的關(guān)系，為收費工作奠定了基礎(chǔ)。6、治理公路“三亂”堅持“標本兼治，綜合治理”的方 針，從嚴整治，

7、收費站與職工簽訂了治理公路“三亂”目標責 任書，進一步加大稽查力度，牢記兩個務(wù)必。做到“八不準， 七嚴禁，、“六有，、“四掛，、“八公開”，嚴格執(zhí)行分局“十條禁令”，設(shè)有監(jiān)督臺和舉報電話、舉報箱。真正杜絕了公 路“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生。截止現(xiàn)在，全站未發(fā)生一起公路“三 亂”現(xiàn)象和大的違規(guī)違紀行為。7、安全工作 高度重視安全工作，建立了安全生產(chǎn)責任制 度，責任到人。要求職工在上下班要乘接站車、晚上要穿反光 服、上下崗要走安全島等等，做到每月一次的安全檢查，有記 錄，有整改。在票管室安裝有報警裝置，安排專人值班，為做好 防雷防汛工作，購置了防汛搶險工具，為大棚進行了安全檢測， 為崗樓配備了滅火器材，安

8、排了2名安全員，促進了收費工作的 順利進行。8、打造良好的外部環(huán)境 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，做好與當?shù)?政府、公安和當?shù)卮逦呐浜?，嚴厲打擊逃漏費車輛，宣傳我局 在路網(wǎng)改造中所投資的巨額資金，使他們支持我們的工作。對于收費站附近村莊的車輛堅持“能收不包，能包不免”的原則，做 到了應(yīng)收盡收。對那些拒不交費的依法進行了處理。通過創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境，大大維護我們收費人員的合法權(quán)益，促進了通行 費額的征收。四、以身作則，加強廉政建設(shè)。其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。作為一名站長， 只有自己過得硬，才能管好班子，帶好隊伍。一是嚴于律己，加強自身廉政建設(shè)。始終以清醒的頭腦、務(wù) 實的作風、公正的態(tài)度、誠

9、信的理念去履行職責，率先垂范，始 終把“上級滿意、職工滿意、人民滿意”作為檢驗工作好壞的尺 度和標準；始終堅持以儉養(yǎng)德，保持健康向上的生活情趣，做到 “自尊、自重、自警、自勵”，牢記黨性原則，嚴格貫徹執(zhí)行黨 風廉政建設(shè)各項規(guī)定，加強廉潔自律，時刻用一個共產(chǎn)黨員的標 準嚴格要求自己，自覺遵守各項規(guī)章制度，以良好的黨風、政風 取信于職工，把有限的資金用到為職工辦好事、辦實事上來。二是切實擔負起抓班子、帶隊伍的職責，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)， 民主集中”的原則，認真貫徹民主集中制，虛心與班子成員勤溝 通、多談心，集思廣益，確保決策的科學(xué)性和可行性。班子內(nèi)部 實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責制，及時通氣，統(tǒng)一思想，形

10、成辦 事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、廉潔勤政的管理體系，堅持按法 律法規(guī)、規(guī)章制度辦事，營造了一個公正透明、團結(jié)向上的政治 局面。三是嚴明風紀，加強隊伍建設(shè)。以紀律作風整頓活動為契機, 抓好全體干部職工的職業(yè)道德教育，教育職工珍惜工作崗位，保 持工作高標準、嚴要求。同時，以公路系統(tǒng)和身邊的違規(guī)違紀事 件為例，對全站職工進行了警示教育，進一步筑牢了拒腐防變的 思想道德防線，進一步增強了紀律的嚴肅性，收費工作的群眾滿 意率和社會信譽度得到了進一步提高。五、存在的問題和不足1、學(xué)習上還抓的不夠，理論修養(yǎng)有欠缺，需進一步提高政治 素質(zhì)。2、管理水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的慢，要及時創(chuàng)新管理方法，進 一步提高職工的工作積極性，進一步增強團隊的創(chuàng)造力和凝聚 力。3、在工作中還需進一步深入一線，對大家的想法和建議掌握 的不夠全面，沒有充分發(fā)揮出每個人的潛力，今后，大家有好的 想法和建議可以直接向我反映。二00七年來，我站雖然取得了一些成績，是與分局