制衣廠車間主任崗位職責(共8篇)

1、制衣廠車間主任崗位職責（共8篇）監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司行政部崗位職責1、負責檢查督促各項管理制度的落實。2、抓好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作。3、考核各部門執(zhí)行質(zhì)量體系的具體實施過程和結(jié)果。4、協(xié)助總經(jīng)理做好職工的思想工作，調(diào)解職工之間矛盾和糾紛。5、將生產(chǎn)部對違規(guī)現(xiàn)象的處理處罰決定，督促落實并上報總經(jīng)理。6、協(xié)調(diào)溝通反映職工意見，做好職工與公司的聯(lián)系工作。7、制定和落實各種獎懲制度。8、負責安排好公司區(qū)域內(nèi)的綠化美化工作。9、抓好文件收發(fā)工作，做好與企業(yè)管理相關(guān)的會議記錄。10、制訂年度人員培訓計劃，搞好人力資源儲備及崗位人員能力培訓工作。11、建立員工檔案，建立安全生產(chǎn)各級負責制。12、負責企業(yè)

2、與當?shù)卣块T之間的溝通。13、做好消防培訓及急救培訓，并留檔。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司生產(chǎn)部崗位職責1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務，編制企業(yè)生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實施。2、加強生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實施生產(chǎn)過程中的統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產(chǎn)。3、嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做到按時、按質(zhì)交貨。4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責日常機物料申購，經(jīng)公司批準后，再交采購部相關(guān)人員采購。6、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防安全工作。7、不斷培訓提高生產(chǎn)各崗位負責人的管理能力。使

3、之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結(jié)安定工作，創(chuàng)導積極向上風氣。9、充分調(diào)動員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進產(chǎn)量提高。10、及時與銷售、財務、行政部門協(xié)調(diào)，保證工時，按時上報員工完成生產(chǎn)定額核算資料，按時保質(zhì)、保量交納生產(chǎn)產(chǎn)品。11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產(chǎn)。12、隨時與銷售部門保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司縫紉車間主任崗位職責1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。2、按“生產(chǎn)任務單”核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產(chǎn)。3、按技術(shù)工藝單要求組

4、織操作，堅持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。4、對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。5、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標識清楚。7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務。8、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進流水暢通，提高效益。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司縫紉組長崗位職責1、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務。2、負責新產(chǎn)品首件樣制作。3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導工作。4、負責班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。5、科學安排班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品及時提供，會同廠檢、組檢抓好本組

5、的產(chǎn)品質(zhì)量。6、負責班組的計件產(chǎn)量上報工作。7、搞好班組的團結(jié)，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位員工。8、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到整潔，標識清楚。9、認真填寫斷針記錄，控制好機針發(fā)放。10、關(guān)注生產(chǎn)進度，堅持做到均衡生產(chǎn)。11、遵守廠紀廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。12、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。13、配合車間主任、廠長，做好班組生產(chǎn)訂單的計劃進度表。并付諸實踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。14、負責班組的早會召開，提出今天的目標任務，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表揚好的，婉轉(zhuǎn)批評差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點表揚激勵員工，創(chuàng)導積極向上的風氣。

6、監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司后道總檢崗位職責1、檢驗時按產(chǎn)品的質(zhì)量標準，根據(jù)檢驗操作規(guī)定認真檢驗，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。2、做到不合格產(chǎn)品不進入包裝工序，對于每個存在的有質(zhì)量問題的成衣放到有注明標識的區(qū)域。3、認真填寫好大燙班組的質(zhì)量跟蹤卡，檢驗過程中做好病疵統(tǒng)計工作。4、每件檢驗合格的成衣方可轉(zhuǎn)下一道工序。5、認真負責地配合品控部做好上道檢驗員漏檢考核工作。6、跟進后道主管的日常生產(chǎn)進度安排，保質(zhì)、保量完成大貨。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司品控部崗位職責1、嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在客戶中樹立良好的形象，全面負責本公司內(nèi)部產(chǎn)品及外發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，下轄巡檢、組檢、總檢組

7、長、總檢、檢驗員。2、認真分析和解決在投產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時提出書面意見進行質(zhì)量考核。3、加強質(zhì)量管理，必須對車間的各款式進行不定期的質(zhì)量抽查，進行質(zhì)量考核。4、督促檢查、及時處理解決質(zhì)量問題，全面落實各工序檢驗員的崗位責任制，對質(zhì)量中出現(xiàn)的比較嚴重的質(zhì)量事故予以認真分析，書面報告總經(jīng)理，并通知有關(guān)部門及時解決問題。5、做好產(chǎn)品出廠檢驗工作，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的實際情況和質(zhì)量要求，具有質(zhì)量否決權(quán)。6、嚴格按工藝標準、工序操作要求檢驗，把好外發(fā)加工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好記錄，抽檢中發(fā)現(xiàn)問題要及時幫助糾正，問題嚴重的、質(zhì)量低劣的有權(quán)責令停產(chǎn)整頓。7、做好產(chǎn)品質(zhì)量資料歸檔管理工作。8、有計劃培訓質(zhì)檢人員

8、，使企業(yè)的質(zhì)量標準能上下各工序標準統(tǒng)一。對培訓、考核的記錄做好存檔。9、加強對合格供方（包括面、輔料、釘珠、繡花、制衣廠等）的監(jiān)督工作，保持產(chǎn)品的品質(zhì)始終如一，符合企業(yè)采購和生產(chǎn)要求。10、負責森馬、潮流前線等客戶的工作協(xié)調(diào)和人員接待，配合其完成查貨工作。11、與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，確保工序能滿足質(zhì)量要求并簽字。12、對于入庫前次品需進行分析，注明責任部門以便財務結(jié)算扣成本。為經(jīng)驗供各部門主管參考改進。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司外發(fā)跟單人員崗位職責1、接到跟單通知后，首先要求封樣，熟悉工藝。2、每天出去跟單前，必須寫明去向，嚴禁擅離崗位。3、跟單人員應首先檢查面、輔料的質(zhì)量，耗用情況，有問題立即反映。4、

9、面料開裁后，應檢查裁片尺寸是否符合工藝要求，有無色差。5、按工藝要求進行技術(shù)指導，檢驗車位半成品是否符合要求，成品尺寸及做工是否符合工藝要求，對產(chǎn)品質(zhì)量作出書面記錄，必須有對方主管部門簽字。6、經(jīng)跟單員抽檢合格的成衣，方可進本廠整理車間。7、對所跟訂單的成衣，要保質(zhì)保量負責到按時出貨為止。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司包裝工崗位職責1、包裝人員應預先做好包裝準備工作，刷好嘜頭，正確填寫好一系列箱外說明。2、包裝車間應由專人負責領(lǐng)取包裝輔料，并做好與原始貼樣的核對工作。3、衣服在裝入膠袋時，應注意產(chǎn)品表面部位的外觀質(zhì)量情況，不符合但能糾正的及時糾正。發(fā)現(xiàn)有較大質(zhì)量問題必須杜絕裝袋，并向包裝組長匯報。4、

10、在大包裝前必須做好斷針檢驗工作，根據(jù)不同尺碼、花型分類放置待裝。5、打包人員應明確包裝產(chǎn)品的每箱包裝數(shù)量及其搭配情況，杜絕數(shù)量或搭配錯誤產(chǎn)生。6、箱內(nèi)服裝要求堆放整齊、端正，上下層放有護箱紙板、封箱帶、打包帶捆扎整齊牢固。7、運輸、堆放成品箱時，要輕拿輕放，杜絕污損發(fā)生，做好產(chǎn)品的防潮保護工作。行政管理工作包括哪些內(nèi)容：行政管理：1、會議、活動組織：負責公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。2、物品管理：負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好

11、每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。3、環(huán)境衛(wèi)生：負責公司及現(xiàn)場指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。4、安全保衛(wèi)：負責公司的安全保衛(wèi)工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；安排節(jié)假日保潔、保安的值班。5、食堂供餐：負責現(xiàn)場食堂的監(jiān)督管理工作。6、證照年檢：負責辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。7、設(shè)備管理：負責現(xiàn)場指揮部輔助設(shè)備（發(fā)電機、鍋爐）的管理及設(shè)備維護。8、事務工作：負責交納電話費、物業(yè)費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務。9、完成領(lǐng)導臨時交辦的任務企業(yè)要發(fā)展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業(yè)發(fā)展方向和計

12、劃；必須有一個堅實能干的團隊，堅決貫徹執(zhí)行決策層領(lǐng)導制定的各項企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)在運作過程中如同一個轉(zhuǎn)動的車輪，所有零部件必須嚴密結(jié)合，充分發(fā)揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩(wěn)；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩(wěn)、更快。一、企業(yè)行政管理的概念和意義企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產(chǎn)會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。所有工作的最

13、終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系，使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務。二、對做好企業(yè)行政管理的幾點認識1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務、會后工作；其他事務視各公司具體情況而定。2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝

14、通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)職能部，與關(guān)系企業(yè)窗口部門和外界媒體政府機關(guān)等等。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調(diào)各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力?？傃b車間主任崗位職責組織總裝車間各班組長執(zhí)行每周車間工作計劃，具體安排每個工作日的工作計劃，導入東風日產(chǎn)GK12項生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)安全管理，員工指

15、導培訓，車間人員管理，控制生產(chǎn)成本，減少各種浪費，評估班組工作效率、落實提案改善，參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)等。1、根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量交貨。2、協(xié)助生產(chǎn)部長合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。3、加強對車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查。落實工序的生產(chǎn)進度和計劃完成情況。4、實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法，以SOP內(nèi)容不斷完善作為參照5、改進生產(chǎn)作業(yè)的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對策。6、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預防、糾正、改進。7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個月的成本核算分析工作。8、建立執(zhí)行車間班組計劃活動內(nèi)容，調(diào)動車間員工工作的積極性。9、做好車間的

16、固定資產(chǎn)、勞動保護用品、水、電、氣的管理工作。10、加強對車間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理。11、車間主任為車間安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對發(fā)生的事故應承擔主要責任，并按有關(guān)制度進行責任追究?？傃b車間班組長崗位職責其主要職責執(zhí)行和完善GK12項工作內(nèi)容，包括調(diào)配人員、分配任務、完成生產(chǎn)計劃，抓好班組現(xiàn)場管理，把好本班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，負責本班組各項生產(chǎn)、業(yè)務統(tǒng)計及匯報等工作。1、每日主持班前會，布置當日生產(chǎn)任務；2、上報生產(chǎn)產(chǎn)能統(tǒng)計報表，填寫每日裝配不良報表;3、按生產(chǎn)指揮對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮；4、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系；5、巡視、監(jiān)督、檢查班組各項工作；6、進行操作示范和

17、協(xié)助實地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。7、檢查班組員工是否按照安全操作規(guī)程來作業(yè)；8、執(zhí)行"5S'實現(xiàn)目標管理；9、負責對員工進行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓；10、做好每個工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核；11、車間班組長為班級管理直接責任人，對發(fā)生的事故應承擔直接責任，并將按有關(guān)制度進度責任追究。12、完成車間主任臨時交辦的其他工作。生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導下，制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、更新報廢等制度監(jiān)督實施，擬訂生產(chǎn)設(shè)備更新改造，大修的中長期規(guī)劃，進行生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行，避免事故發(fā)生，提高設(shè)備管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體職責如下：1、結(jié)

18、合企業(yè)實際，制定符合企業(yè)特點的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際要求不斷對其進行修改和完善。2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修等中長期規(guī)劃、審查、設(shè)備更新、大修計劃并協(xié)調(diào)實施。3、組織制度提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準。4、了解、掌握企業(yè)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)過程的變化情況，分析各種設(shè)備運行的經(jīng)濟性能，做好設(shè)備更新改造工作。5、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時查漏補缺。6、領(lǐng)導下屬參與各項設(shè)備管理工作，制定部門工作計劃并落實，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標。7、計劃、

19、組織、實施大修、技改等各項工作，包括方案的制定審核、費用預算與控制、組織驗收等。8、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停加，組織編制大修停車檢修計劃并付諸實施，檢查和監(jiān)督檢修進度及質(zhì)量，組織驗收交接。9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復減少事故損失，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會，加強事故教育。10、綜合歷年經(jīng)驗和下一年度生產(chǎn)需要，提出下一年度發(fā)生的各項設(shè)備管理目標，并監(jiān)督、檢查目標的落實情況。11、生產(chǎn)設(shè)備主管為生產(chǎn)設(shè)備管理部門第一責任人，對發(fā)生的事故應承擔主要責任，并按有關(guān)制度進行責任追究。12、完成上級交辦的其他工作。質(zhì)量主管崗位職責根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量方針，建立企業(yè)產(chǎn)

20、品質(zhì)量控制體系及標準，推進企業(yè)質(zhì)量管理體系的運作與實施，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。1、擬定企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，報領(lǐng)導審批后嚴格執(zhí)行。2、組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認證的質(zhì)量手冊和程序文件并申請通過認證。3、對生產(chǎn)過程半成品的品質(zhì)進行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行妥善處理。4、對原材料、半成品、成品進行檢驗。5、組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶進行分析，并提出改進措施。6、負責各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。7、追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法提出建議。8、撰寫質(zhì)量分析報告并報送相關(guān)領(lǐng)導審閱。9、負責本部門日常管理工作，完成上級交辦的其他任務。

21、10、質(zhì)量主管為質(zhì)量保證第一責任人，對發(fā)生的質(zhì)量事故，應承擔主要責任，并按有關(guān)制度進行責任追究。采購主管崗位責任主要完成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所需物品的采風管理及相應特資廢品的處理工作，以提高采購物資質(zhì)量，降低采購成本。1、制定并執(zhí)行采購計劃，保證滿足經(jīng)營活動需要，降低庫存成本。2、全面負責規(guī)劃、指導和協(xié)調(diào)各處生產(chǎn)所需要物料的采購工作。3、組織對采購物品及運輸費用的市場行情進行跟蹤，并預測價格變化趨勢。4、尋找物料來源，調(diào)查和掌握供應渠道。5、負責采購物流、資金流、信息流的相關(guān)工作。6、參與采購預算的編制，報批后監(jiān)督實施。7、參與協(xié)調(diào)采購、提貨、供應工作。8、參與開發(fā)、選擇、處理與考核供應商、建立供應商

22、及運輸商名錄。9、參與采購合同的簽訂和實施。10、負責廢料、質(zhì)量事故的預防與處理。11、控制采購成本和費用、協(xié)助審核采購訂單和調(diào)撥單。12、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)。13、向管理層提供采購報告。14、負責采購人員的績效、培訓等管理工作。15、負責本部門的日常管理工作，負責和其他部門的協(xié)調(diào)工作。16、采購主管為采購部門第一責任人，對采購中發(fā)生的事故應承擔主要責任，并按有關(guān)制度進行責任追究。17、完成上級交辦的其他工作。倉庫員崗位職責1、負責建立倉庫內(nèi)所有物資的臺帳。2、按定置管理要求擺放整齊，做好標識，做到帳卡、物一致。3、做好倉庫物質(zhì)的庫存控制工作，及時提醒計劃專員做好產(chǎn)品計劃。4、

23、負責做好庫內(nèi)物資保管及防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。5、與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫手續(xù)。6、與銷售部門協(xié)調(diào)合作，出庫單及時入賬，上報財務。7、負責倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護與更新。8、月底盤點庫存，做月報表，做好倉庫的現(xiàn)場管理工作。9、每月及時編制庫存報表工作，按財務要求做好庫內(nèi)物資的成本核算工作。10、倉庫專員為倉庫管理直接責任人，對發(fā)生事故應承擔直接責任，并按有關(guān)制度進行責任追究。11、完成上級領(lǐng)導臨時交辦的工作。安全專員崗位職責安全生產(chǎn)知識教育和法規(guī)的宣傳，及時制止違章作業(yè)和消防隱患，保證消防設(shè)施完好，協(xié)助安全事故處理，進行安全流程設(shè)計等。1、編寫安全生產(chǎn)管理制度。2、給新招員

24、工和變換崗位的員工傳授安全生產(chǎn)知識。3、定期宣傳相應安全法規(guī)。4、進行安全隱患排查，落實防范及整改措施。5、檢查和維護消防設(shè)施。6、協(xié)助安全主管進行事故調(diào)查、撰寫事故調(diào)查報告。7、安全專員為安全管理直接責任人，對發(fā)生的事故應承擔直接責任，并按有關(guān)制度進行責任追究。8、完成安全主管交辦的其他任務。生產(chǎn)廠長崗位職責根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達的年度經(jīng)營指標：在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、能源、設(shè)備和技術(shù)改進方面，建立和完善管理體系，構(gòu)建良好的溝通渠道，組織完成生產(chǎn)部門的工作目標和任務。1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織工廠按照制定的工藝流程進行生產(chǎn)。2、負責組織擬定生產(chǎn)、技術(shù)、供應、機電、質(zhì)量各部

25、門內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。3、負責組織設(shè)備增減計劃的制定，設(shè)備的維護保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的使用率和完好率。4、負責組織制定生產(chǎn)、供應、技術(shù)開發(fā)等工作計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的關(guān)系，以及生產(chǎn)系列各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。5、負責生產(chǎn)隊伍的建設(shè)與考核工作。6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計劃的制定。7、生產(chǎn)廠長是工廠安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對發(fā)生的事故應承擔主要領(lǐng)導責任。安全生產(chǎn)崗位責任制度加工廠廠長第一條加工廠廠長是企業(yè)法人在加工廠的全權(quán)代表，受企業(yè)法人的委托，是加工廠安全生產(chǎn)的第一責任人，對本加工廠安全生產(chǎn)全面負責；要保證全年重大傷亡事故發(fā)生率為零，一般事故發(fā)

26、生率不超過3，持證上崗率要達到100，設(shè)備完好率、檢查合格率要達到98。第二條認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)定，并以此為依據(jù)結(jié)合公司特點具體組織有關(guān)人員制定加工廠各項管理規(guī)定和安全生產(chǎn)責任制，檢查、指導執(zhí)行情況。第三條組建加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，準時召開安全生產(chǎn)工作會議，研究分析安全形式，解決安全生產(chǎn)中存在的問題。第四條統(tǒng)一管理安全生產(chǎn)和文明施工，負責組織編制安全技術(shù)措施，有計劃的解決重大安全隱患。第五條組織制定加工廠安全生產(chǎn)責任制，按照規(guī)定定期進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)當中的事故隱患，認真分析事故原因，提出改進措施，保護好現(xiàn)場，聽候處理。第六條按照管生產(chǎn)必須管安全

27、的六項基本原則：管生產(chǎn)同時管安全堅持安全管理的目的性；必須貫徹預防為主的方針；堅持“四全”動態(tài)管理；安全管理在于控制；在管理中發(fā)展提高。第七條組織安排有關(guān)部門的安全生產(chǎn)大檢查和例行檢查，按月或季度以各工種、班組進行獎勵或處罰；重大安全事故責任人應當及時處理，不留隱患。第八條負責改善本車間職工的勞動條件，夏季應注意防暑降溫，陰雨天防雷電，冬季施工防滑等保護措施。第九條每月組織召開安全生產(chǎn)專業(yè)會議，分析安全生產(chǎn)狀態(tài)總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定防范措施，研究解決安全防火、交通、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護、文明施工工作中存在的問題。第十條在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時負責計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作和

28、文明施工工作，組織安全競賽活動，總結(jié)推廣好的典型，對安全生產(chǎn)有突出貢獻者，給予表揚和獎勵。第十二條負責組織加工廠定期或不定期的安全檢查和文明生產(chǎn)檢查，負責組織對職工的安全生產(chǎn)和遵章守紀教育及對新工人的三級教育，負責組織職工的特殊工種上崗前的培訓、取證等各項教育工作。第十三條組織重大傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則進行處理和上報。第十四條審批加工廠一級工程項目質(zhì)量計劃和參加其施工組織設(shè)計、專項施工方案審定，對安全措施進行審核。第十五條按權(quán)限組織調(diào)查、分析處理傷亡事故，重大險情隱患，制定整改措施并負責實施。河北新華幕墻有限公司于2010年3月1日生效無錫市通利金屬制品有限公

29、司車間主任崗位職責1.執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，負責本車間全面行政管理及考核獎懲工作，是本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作的第一責任人。2.根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃組織本車間生產(chǎn)，制定具體的作業(yè)計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務。3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃數(shù)核算，進行限額用料作業(yè)安排。按計劃數(shù)領(lǐng)料、用料、加工和流轉(zhuǎn)。在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低材料成本。4. 根據(jù)生產(chǎn)計劃配置本車間各班組人員、機器、物料等各項資源，協(xié)調(diào)各班組的產(chǎn)能，確保計劃順利執(zhí)行。5. 對本車間的加工材料、在制品、完成品做好及時流轉(zhuǎn)入庫的安排工作，監(jiān)督檢查流轉(zhuǎn)狀態(tài)并及時處理異常情

30、況。6. 指導車間統(tǒng)計員的統(tǒng)計工作，復核統(tǒng)計表，根據(jù)統(tǒng)計信息和班組日報表填寫本車間生產(chǎn)日報表報綜辦。7. 指導協(xié)調(diào)班組長生產(chǎn)管理工作，復核個人工作票，受理、分析班組生產(chǎn)日報表。及時了解各班組生產(chǎn)狀態(tài)和計劃完成情況。8. 根據(jù)質(zhì)量要求，配合質(zhì)檢人員作好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，規(guī)范作業(yè)并持續(xù)改善生產(chǎn)工藝、制造方法。9. 排除隱患，做好安全作業(yè)、文明生產(chǎn)工作。處理車間突發(fā)事件，并隨時向公司匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。10. 負責車間現(xiàn)場5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。負責機器設(shè)備、工裝模具維護保養(yǎng)的檢查監(jiān)督工作。11. 負責配合生產(chǎn)部及其他部門開展工作，做好橫向溝通。12.完成上級領(lǐng)導交

31、辦的其他工作任務。車間主任崗位職責崗位概述崗位名稱：車間主任直接上級：生產(chǎn)廠長崗位性質(zhì)：全面協(xié)助生產(chǎn)廠長主持車間的工作管理權(quán)限：對本車間職責范圍內(nèi)工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力管理責任：對所承擔的工作全面負責崗位職責一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確

32、的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。六、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工之素質(zhì)。八、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況；十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十一、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。崗位要求1具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗2有較強的管

33、理能力和協(xié)調(diào)能力；3有較強的工作責任感和事業(yè)心。車間主任既要帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本和人員。進行車間管理和生產(chǎn)過程控制，協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。技巧和能力（1）技術(shù)性的技巧和能力車間主任擔當?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€生產(chǎn)者，必須具備專業(yè)性技能，其次是一個管理者，作為車間主任，一定要對包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備改造等，不僅要熟知，甚至是精通。不能簡單停留在單一型人才的層面，而一定要是一個復合型人才，這對于現(xiàn)場問題的診斷和把握以及改善整個車間的生產(chǎn)管理，都是非常有幫助的。（2）人際性的技巧和能力車間主任下面有基層的一線勞動者，上面有

34、跟生產(chǎn)管理相關(guān)的職能部門，車間主任就處于一個承上啟下的位置。因此要做好人際關(guān)系的角色。（3）概念性的技巧和能力概念性的技能，就是通常所說的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。對于生產(chǎn)管理者來說，概念性的技能是必須具備的。因為在生產(chǎn)過程中總是會存在很多的位置情況，很多隱藏問題不是預先可以得知的，而是需要生產(chǎn)管理者時時用心留意觀察，及時地去發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以改善。車間主任在生產(chǎn)過程基本上處于生產(chǎn)第一線，因此一定要及時發(fā)現(xiàn)問題，否則生產(chǎn)過程就會有很大的安全隱患。發(fā)現(xiàn)了問題就必須及時分析、果斷解決，這兩種能力都必須同時兼?zhèn)?。車間管理制度1、按照合同要求組織工人生產(chǎn)，按期完成生產(chǎn)任務，按期完不成接受領(lǐng)

35、導處罰。2、定期給各班組長開會，讓他們做到下班時人走電停，設(shè)備禁止帶電，一經(jīng)查出將對車間主任罰款50元，罰當班班長40元。3、定期檢查設(shè)備，檢查設(shè)備時一定先將總電源關(guān)閉，掛警示牌，確保設(shè)備檢修期間的人身安全，否則罰車間主任50元，違規(guī)操作人員50元。4、下班時當班工作人員，要關(guān)掉所有氣體閥門，一經(jīng)查出未關(guān)，將對車間主任罰款50元，當班班長40元。5、生產(chǎn)班組工作區(qū)域內(nèi)要保持地面環(huán)境清潔，下班時把廢料清理干凈送到指定位置，否則罰車間主任50元（需有車間衛(wèi)生工）。6、下班時電焊機線、送絲機要收好擺放到指定位置，不得亂放，否則罰當事班組50元，車間主任50元。7、航車吊運物品時，吊物下禁止站人，不得

36、再設(shè)備上空行走，吊具要具備安全牢固，使用前要檢查吊具的安全性能，禁止使用破損、開口斷裂的吊具，否則罰車間主任50元，當事人100元。車間主任崗位職責組織擬定年度車間工作計劃，具體安排每月、每旬、每個工作日的工作計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)安全管理，指導培訓，車間人員，控制生產(chǎn)成本，評估班組工作效率、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)等。1、根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量交貨。2、協(xié)助生產(chǎn)廠長合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。3、加強對車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查。落實工序的生產(chǎn)進度和計劃完成情況。4、實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法，填報標準生產(chǎn)能力表。5、改進生產(chǎn)作業(yè)的

37、方法，研究提高生產(chǎn)效率的對策。6、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預防、糾正、改進。7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個月的成本核算分析工作。8、建立車間、班組責任制，按月考核并兌現(xiàn)，調(diào)動車間職工工作的積極性。9、做好車間的固定資產(chǎn)、勞動保護用品、水、電、氣的管理工作。10、加強對車間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理。11、車間主任為車間安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對發(fā)生的事故應承擔主要責任，并按有關(guān)制度進行責任追究。車間班組長崗位職責其主要職責包括調(diào)配人員、分配任務、完成生產(chǎn)計劃，抓好班組現(xiàn)場管理，把好本班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，負責本班組各項生產(chǎn)、業(yè)務統(tǒng)計及匯報等工作。1、主持班前會和班后會，布

38、輅每日生產(chǎn)任務；2、寫好交班記錄，上報生產(chǎn)統(tǒng)計報表；3、按生產(chǎn)指揮對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮；4、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系；5、巡視、監(jiān)督、檢查班組各項工作；6、進行操作示范和實地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。7、檢查班組安全技術(shù)操作規(guī)程；8、推行“5S'實現(xiàn)目標管理；9、負責對員工進行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓；10、做好每個工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核；11、車間班組長為班級管理直接責任人，對發(fā)生的事故應承擔直接責任，并將按有關(guān)制度進度責任追究。12、完成車間主任臨時交辦的其他工作。生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導下，制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、更新報廢等制度監(jiān)督實施，擬訂生產(chǎn)設(shè)備更新改造，大

39、修的中長期規(guī)劃，進行生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行，避免事故發(fā)生，提高設(shè)備管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體職責如下：1、結(jié)合企業(yè)實際，制定符合企業(yè)特點的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際要求不斷對其進行修改和完善。2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修等中長期規(guī)劃、審查、設(shè)備更新、大修計劃并協(xié)調(diào)實施。3、組織制度提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準。4、了解、掌握企業(yè)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)裝輅和設(shè)備及生產(chǎn)過程的變化情況，分析各種設(shè)備運行的經(jīng)濟性能，做好設(shè)備更新改造工作。5、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護情況，發(fā)

40、現(xiàn)管理漏洞及時查漏補缺。6、領(lǐng)導下屬參與各項設(shè)備管理工作，制定部門工作計劃并落實，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標。7、計劃、組織、實施大修、技改等各項工作，包括方案的制定審核、費用預算與控制、組織驗收等。8、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停加，組織編制大修停車檢修計劃并付諸實施，檢查和監(jiān)督檢修進度及質(zhì)量，組織驗收交接。9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復減少事故損失，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會，加強事故教育。10、綜合歷年經(jīng)驗和下一年度生產(chǎn)需要，提出下一年度發(fā)生的各項設(shè)備管理目標，并監(jiān)督、檢查目標的落實情況。11、生產(chǎn)設(shè)備主管為生產(chǎn)設(shè)備管理部門第一責任人，對發(fā)生

41、的事故應承擔主要責任，并按有關(guān)制度進行責任追究。12、完成上級交辦的其他工作。質(zhì)量主管崗位職責根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量方針，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標準，推進企業(yè)質(zhì)量管理體系的運作與實施，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。1、擬定企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，報領(lǐng)導審批后嚴格執(zhí)行。2、組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認證的質(zhì)量手冊和程序文件并申請通過認證。3、對生產(chǎn)過程半成品的品質(zhì)進行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行妥善處理。4、對原材料、半成品、成品進行檢驗。5、組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶進行分析，并提出改進措施。6、負責各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。7、追蹤國內(nèi)外質(zhì)量

42、管理動態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法提出建議。8、撰寫質(zhì)量分析報告并報送相關(guān)領(lǐng)導審閱。9、負責本部門日常管理工作，完成上級交辦的其他任務。10、質(zhì)量主管為質(zhì)量保證第一責任人，對發(fā)生的質(zhì)量事故，應承擔主要責任，并按有關(guān)制度進行責任追究。采購主管崗位責任主要完成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所需物品的采風管理及相應特資廢品的處理工作，以提高采購物資質(zhì)量，降低采購成本。1、制定并執(zhí)行采購計劃，保證滿足經(jīng)營活動需要，降低庫存成本。2、全面負責規(guī)劃、指導和協(xié)調(diào)各處生產(chǎn)所需要物料的采購工作。3、組織對采購物品及運輸費用的市場行情進行跟蹤，并預測價格變化趨勢。4、尋找物料來源，調(diào)查和掌握供應渠道。5、負責采購物流、資金

43、流、信息流的相關(guān)工作。6、參與采購預算的編制，報批后監(jiān)督實施。7、參與協(xié)調(diào)采購、提貨、供應工作。8、參與開發(fā)、選擇、處理與考核供應商、建立供應商及運輸商名錄。9、參與采購合同的簽訂和實施。10、負責廢料、質(zhì)量事故的預防與處理。11、控制采購成本和費用、協(xié)助審核采購訂單和調(diào)撥單。12、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)。13、向管理層提供采購報告。14、負責采購人員的績效、培訓等管理工作。15、負責本部門的日常管理工作，負責和其他部門的協(xié)調(diào)工作。16、采購主管為采購部門第一責任人，對采購中發(fā)生的事故應承擔主要責任，并按有關(guān)制度進行責任追究。17、完成上級交辦的其他工作。倉庫員崗位職責1、負責建立

44、倉庫內(nèi)所有物資的臺帳。2、按定輅管理要求擺放整齊，做好標識，做到帳卡、物一致。3、做好倉庫物質(zhì)的庫存控制工作，及時提醒計劃專員做好產(chǎn)品計劃。4、負責做好庫內(nèi)物資保管及防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。5、與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫手續(xù)。6、與銷售部門協(xié)調(diào)合作，出庫單及時入賬，上報財務。7、負責倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護與更新。8、月底盤點庫存，做月報表，做好倉庫的現(xiàn)場管理工作。9、每月及時編制庫存報表工作，按財務要求做好庫內(nèi)物資的成本核算工作。10、倉庫專員為倉庫管理直接責任人，對發(fā)生事故應承擔直接責任，并按有關(guān)制度進行責任追究。11、完成上級領(lǐng)導臨時交辦的工作。安全專員崗位職責安全生產(chǎn)

45、知識教育和法規(guī)的宣傳，及時制止違章作業(yè)和消防隱患，保證消防設(shè)施完好，協(xié)助安全事故處理，進行安全流程設(shè)計等。1、編寫安全生產(chǎn)管理制度。2、給新招員工和變換崗位的員工傳授安全生產(chǎn)知識。3、定期宣傳相應安全法規(guī)。4、進行安全隱患排查，落實防范及整改措施。5、檢查和維護消防設(shè)施。6、協(xié)助安全主管進行事故調(diào)查、撰寫事故調(diào)查報告。7、安全專員為安全管理直接責任人，對發(fā)生的事故應承擔直接責任，并按有關(guān)制度進行責任追究。8、完成安全主管交辦的其他任務。生產(chǎn)廠長崗位職責根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達的年度經(jīng)營指標：在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、能源、設(shè)備和技術(shù)改進方面，建立和完善管理體系，構(gòu)建良好的溝通渠道，組織完成生

46、產(chǎn)部門的工作目標和任務。1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織工廠按照制定的工藝流程進行生產(chǎn)。2、負責組織擬定生產(chǎn)、技術(shù)、供應、機電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機構(gòu)設(shè)輅和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。3、負責組織設(shè)備增減計劃的制定，設(shè)備的維護保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的使用率和完好率。4、負責組織制定生產(chǎn)、供應、技術(shù)開發(fā)等工作計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的關(guān)系，以及生產(chǎn)系列各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。5、負責生產(chǎn)隊伍的建設(shè)與考核工作。6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計劃的制定。7、生產(chǎn)廠長是工廠安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對發(fā)生的事故應承擔主要領(lǐng)導責任。制液車間主任技術(shù)操作規(guī)程1、提前20分鐘進入車間、了

47、解中、夜班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、安全衛(wèi)生情況及存在的問題，查看各班生產(chǎn)、安全、考勤記錄，了解溶液質(zhì)量、數(shù)量、電解用液、陽極液質(zhì)量以及原輔材料消耗情況。2、巡查車間設(shè)備狀況，有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，檢查陽極液池、硫化池、中性液池、計量池溶液貯存情況，根據(jù)巡查情況安排當天生產(chǎn)任務。3、了解進入車間原輔材料質(zhì)量情況，指導班長和化合工正確計算和投入原輔材料，了解各種原輔材料庫存、材料短缺情況，及時上報公司相關(guān)部門。4、經(jīng)常檢查、督促各崗位工藝紀律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患時及時處理，發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象及時做出處罰，對存在較多或較大問題的班組或崗位，要定點抓好管理。5、收集整理生產(chǎn)原始記錄，對班組及化合工原輔材料消耗

48、進行分析，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)，每天將班組及化合工原輔材料消耗情況公布在車間宣傳欄內(nèi)。6、每天下班前，組織班組長總結(jié)當天工作情況，分析、討論當天生產(chǎn)中存在的問題和準備調(diào)整或處理的方法，對第二天工作做出安排。7、抓好車間環(huán)保和衛(wèi)生工作、檢查當班人員到崗和勞保用品穿戴情況。定期組織各班組長、安全員對車間內(nèi)安全、衛(wèi)生、紀律例行檢查。8、做好各相關(guān)部門、車間之間的協(xié)調(diào)工作。分管凈化、壓濾副主任技術(shù)操作規(guī)程1、提前20分鐘到車間工作場地，全面了解上一班生產(chǎn)情況，檢查硫化池、中性液池、計量池溶液平衡情況，查看生產(chǎn)記錄、化驗記錄和計量記錄，了解溶液質(zhì)量、數(shù)量、電解用液和各種原輔材料消耗情況。2、根據(jù)了解情況

49、和車間主任安排，對當天生產(chǎn)任務、凈化及壓濾要求和材料消耗情況進行安排和調(diào)整，確保生產(chǎn)任務完成。3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對班組工作及崗位操作進行指導，檢查設(shè)備運行、工藝操作、溶液跑、冒、滴、漏等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。4、組織生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員開展凈化工藝技術(shù)創(chuàng)新。5、根據(jù)溶液凈化質(zhì)量情況，指導凈化工準確操作，提高工作效率、降低材料消耗。6、檢查各崗位工作任務完成情況，工作質(zhì)量情況以及生產(chǎn)原始記錄是否完整、準確。7、嚴格把好凈化、壓濾質(zhì)量關(guān)、經(jīng)常檢查溶液質(zhì)量，嚴禁黑液進入硫化池，嚴禁SDD泡沫、重金屬不合格液進入中性池和計量池8、定期組織清洗凈化桶、沉清池、中性液池及攪拌桿等設(shè)備設(shè)施上的雜物。搞好

50、設(shè)備大修記錄和設(shè)備材料報廢管理，開展修舊利廢工作。9、根據(jù)生產(chǎn)情況，合理安排壓濾布的清洗和更換，協(xié)調(diào)壓濾布的加工制作。10、參加每天工作小結(jié)會，分析、討論生產(chǎn)中存在的問題?；?、壓濾、凈化班長技術(shù)操作規(guī)程1、提前15分鐘進班，檢查上一班生產(chǎn)及設(shè)備運行、工具及材料保管情況，及時查看上一班交班記錄，進行本班交接和記錄工作，檢查交班溶液、材料及壓濾備用板數(shù)量是否屬實，出現(xiàn)較大出入及時上報領(lǐng)導協(xié)調(diào)并查清原因。2、組織全班人員召開班前會，通報前一天的生產(chǎn)、消耗等情況，根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和生產(chǎn)實際情況，安排各崗位員工的工作。3、協(xié)調(diào)和指導化合工、壓濾工、凈化工工作，保證浸出、凈化等工序的作業(yè)時間，嚴格

51、控制浸出終點余酸量，努力提高浸出率，降低材料消耗。4、壓濾前安排壓濾工整理好濾板，壓緊壓濾機并做好防濾液噴濺準備工作，當接到壓濾指令后，通知壓濾泵工打開礦漿閥門，開閥時必須小心不能開錯閥門，同時通知泵工和壓濾工進行壓濾作業(yè)。壓濾前還必須檢查中性液池的容量情況，嚴禁池滿溢出。5、壓濾開始后，對溶液跑、冒、滴、漏及出黑液、硫化、凈化等情況進行嚴格檢查，并根據(jù)壓濾情況及時調(diào)整凈化劑用量，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，嚴禁長流水、長明燈和設(shè)備空轉(zhuǎn)。6、壓濾中途和壓濾完畢后，及時通知化驗人員取樣分析。7、經(jīng)常查看化驗記錄，掌握中和液、硫化液、凈化液池等溶液含鎰量、PH值、鐵及重金屬等的合格情況。8、根據(jù)本班生產(chǎn)

52、任務，準備和配輅SDD等凈化劑和凈化用材料。9、加強學習、勤于思考、善于總結(jié)，協(xié)助有關(guān)部門開展技術(shù)創(chuàng)新、妥善處理生產(chǎn)中的突發(fā)性問題。10、本班完成生產(chǎn)任務后，及時檢查設(shè)備、清點工具和材料，安排各崗位人員搞好生產(chǎn)場地和規(guī)定區(qū)域衛(wèi)生，組織定期清理生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、池槽，自覺并檢查和監(jiān)督有關(guān)人員填寫生產(chǎn)原始記錄。11、參加車間工作小結(jié)，組織本班班后會，做好交接班準備?；蠉徫患夹g(shù)操作規(guī)程1、提前15分鐘到崗，進班后，先檢查使用的生產(chǎn)設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，所有泵、閥是否完好，再到車間化驗室抄取陽極液的含錳、含酸以及硫酸氨的含量。2、重點檢查物料、液體計量設(shè)備和儀表是否控制在規(guī)定狀態(tài)

53、，根據(jù)上一班計量、調(diào)整以及接班生產(chǎn)運行情況，安排本班工作。3、根據(jù)原料成分、陽極液的含錳、含酸以及硫酸氨的含量和計量數(shù)據(jù)，核算投料的精確性。4、在浸出過程中隨時注意浸出槽內(nèi)反應情況，取樣監(jiān)測錳浸出量、過程反應、PH值、中和除鐵等是否達到工藝要求。如果出現(xiàn)異常及時上報車間，查找原因后妥善處理。如PH值達不到除鐵規(guī)定的2.53.5（即余酸約1.5g/L）要求，須及時調(diào)整鎰粉或硫酸加入量,使PH值達到要求值。5、中和液取樣定性分析鐵是否除凈，如未除凈，加化工錳粉直到鐵除凈為止。6、中和時氨水應緩慢加入，以免加入過快造成錳局部水解，降低溶液含鎰。中和終點PH值控制在6.46.7之間，取樣分析含鎰量、硫

54、酸銨以及鐵，保證全部合格，否則必須立即采取措施處理。7、本班工作完成后，將各項已用的原材料與計量人員核對、簽字，并將工具收好，搞好場地和設(shè)備衛(wèi)生，準備交班。壓濾泵崗位技術(shù)操作規(guī)程1、提前15分鐘到崗，接班前穿戴好勞保用品。2、接到化合工通知后，壓濾泵工與壓濾操作工聯(lián)系，并核對化合工的通知，要求壓濾作好準備，同時檢查輸送設(shè)備是否正常，配電情況有無異常。3、接到壓濾工準備完畢信息的反饋后，打開底流閥門，啟動壓濾泵。4、壓濾時，操作工要隨時注意底流濃度和泵的運行情況，避免冒桶或規(guī)定濃度的低流抽空后，造成短路壓濾。5、操作工打泵放液時，要隨時觀察和檢測底流濃度情況，如發(fā)現(xiàn)異常，應立即關(guān)閉閥門和停泵。6

55、、壓濾泵工應隨時觀察泵的運行情況，聽泵內(nèi)和軸承是否有異聲，泵體是否振動，觀測電機電流和溫度是否在正常范圍。如有異常，應及時停機處理。壓濾崗位技術(shù)操作規(guī)程1、壓濾工應提前15分鐘進崗，進班后，先檢查上一班工作場地是否干凈，移交的工具是否齊全，設(shè)備是否完好，交接消楚后方可接班。2、壓濾前，檢查油壓機油量，油質(zhì)是否符合要求，油封是否良好，油壓設(shè)輅是否正確，地腳螺栓是否牢固，各部零件有無松動或損壞，電機周圍有無雜物，填料壓蓋松緊要合適。3、檢查壓機，壓濾布要平整，無折角，壓濾板框是否完好，壓機是否壓緊，再檢查管道、閥門有無漏液等現(xiàn)象。4、檢查完畢后根據(jù)班長的指令，進行壓濾，打開壓濾機進料閥門，合上壓濾機電源開關(guān)，通知泵工開啟壓濾泵，同時檢查壓濾機框板各部位是否漏液，不得出黑液，如有小量漏液，應用布蓋好，加大量漏液則停止壓濾，重新裝好框板和濾布，開機初液或黑液應入濁液溜槽返回重新壓濾。5、壓濾過程中，必須定人定機檢查壓濾情況，杜絕跑、冒、滴、漏，杜絕黑液進入下一工序。6、壓濾工應隨時注意泵的運行情況，聽泵內(nèi)和軸承是否有異聲，觀測電機電流和溫度是否在正常范圍。如有異常，應及時停機處理。7、必須待濾渣壓干后，視生產(chǎn)情況，停機