供應鏈管理及其在我國的現(xiàn)狀

1、供應鏈管理及其在我國的現(xiàn)狀供應鏈管理及其在我國的現(xiàn)狀摘要：本文對供應鏈管理的相關問題進行了論述，首先分析了供應鏈管理的內(nèi)涵， 并對其優(yōu)化方法進行了探討，然后歸納了目前供應鏈管理存在的問題，最后針對上述問題提出了解決的對策。關鍵詞：供應鏈；供貨商；客戶；核心技術(shù):,.:;中圖分類號：F252.21 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2013)一、什么是供應鏈管理所謂供應供應鏈，其實就是有供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡，它包括原材料生產(chǎn)、零部件加工、產(chǎn)品裝配、分銷、零售到最終消費等的過程。供應鏈是一個圍繞核心企業(yè)的供應商、分銷商、零售商、最終客戶組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

2、每一個企業(yè)都在整個供應鏈中扮演著不同的角色， 都是有著一個或幾個固定的特色。比如，在某個供應鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商，倉庫節(jié)點，在、又在配送中心節(jié)點等占有位置。 供應鏈管理是用于有效集成供應商、制造商、倉庫和商店的一系列方法，通過這些方法，使生產(chǎn)出來的商品能以恰當?shù)臄?shù)量，在恰當?shù)臅r間，被配送往恰當?shù)牡胤剑瑥亩鴮崿F(xiàn)滿足服務水品要求的同時使系統(tǒng)的成本最小化。 它是一種先進的理念和想法，通過執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等的職能。 從某一個企業(yè)的角度來看， 是指企業(yè)通過統(tǒng)籌改善和促進整條供應鏈關系，整合 和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 供應鏈管理通

3、過優(yōu)化企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)的有效性管理 . 供應鏈管理整合并優(yōu)化了供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率，使商品以正確的數(shù)據(jù)、正確的品質(zhì)、以正確的時間、最佳的成本進行生產(chǎn)和銷售。供應鏈的時間和成本非常重要， 最終都有價值流的問題。 所以怎么把顧客的價值流，把是專注于企業(yè)。而是從顧客首先考慮，能不能提供給顧客價值，這個價值是什么，是一個新的理念，要面向顧客的價值流管理，而不是面向企業(yè)價值流管理， 這個是未來供應鏈管理新的趨勢。供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下， 對整個供應鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費者） 的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷 到消費者的整個供

4、應鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。 供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（ ）能夠在正確的時間（ ）、按照正確的數(shù)量（ ）、正確的質(zhì)量（ ）和正確的狀態(tài)（ ）送到正確的地點（ ），并使總成本達到最佳化。 一個公司采用供應鏈管理的最終目的有三個： （1）提升客戶的最大滿意度 （提高交貨的可靠性和靈活性） （2）降低公司的成本（降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費用） （3）企業(yè)整體 " 流程品質(zhì) " 最優(yōu)化 ( 錯誤成本去除, 異常事件消弭 )供應鏈管理的意義就在于通過建立供應商與制造

5、商之間的戰(zhàn)略合作關系，可以達到以下目標： （1）對于制造商 / 買主 降低成本（降低合同成本）、實現(xiàn)數(shù)量折扣和穩(wěn)定而有競爭力的價格、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性、優(yōu)化面向工藝的企業(yè)規(guī)劃、 更好的產(chǎn)品設計和對產(chǎn)品變化更快的反應速度、強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。（ 2）對于供應商 / 賣主 保證有穩(wěn)定的市場需求、對用戶需求更好地了解 / 理解、提高運作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性、獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作關系的供應商）利潤。 （3）對于雙方 改善相互之間的交流、實現(xiàn)共同的期望和目標、 共擔風險和共享利益、 共

6、同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成、減少外在因素的影響及其造成的風險、 降低機會主義影響和投機幾率、 增強解決矛盾和沖突的能力、訂單、生產(chǎn)、 運輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產(chǎn)利用率。二、供應鏈管理與優(yōu)化的方法供應鏈管理與優(yōu)化的方法很多， 并且每個企業(yè)都不盡相同， 億博物流咨詢公司從無數(shù)個經(jīng)典案例當中發(fā)現(xiàn)一個特別的現(xiàn)象： 一些非常牛的供應鏈，大多采取了一般看來是錯誤的策略 （不是學習案例做出的策略），如，如，他們的供應鏈的確很優(yōu)秀，但是他們供應鏈策略幾乎很難被移植。 所以，一味地去借鑒別人的供應鏈，不如安下心來專注研究自己的供應鏈。 為什么呢？原因就

7、是： 每個企業(yè)都不一樣，每個都有自己的特點， 供應鏈既然是企業(yè)的藥方， 那么它所采用的藥方也就不一樣了。 比如說，一個企業(yè) A 方面強， B 方面弱 , 它所采用的供應鏈 A 方面弱， B 方面強，則正好優(yōu)勢互補。如果不加以分析而貿(mào)然引進他的供應鏈， 對他來說，就是一套在計算機里運行良好的軟件，對你來說，植入的就是病毒！正因為如此，才決定了你的企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)的不可復制性， 就是因為這個不可復制性， 才決定了你的企業(yè)的核心競爭力不可取代性。這才是核心，才是根本。 下面簡單的介紹幾個應用供應鏈不同方法的案例： （1）豐田、耐克、尼桑、麥當勞和蘋果等公司的供應鏈管理都從網(wǎng)鏈的角度來實施的； （2）

8、殼牌石油通過的 開發(fā)了（庫存管理秩序網(wǎng)）的信息系統(tǒng)，從而優(yōu)化了它的供應鏈； （3）利豐的供應鏈優(yōu)化方法是在生產(chǎn)上對所有供應廠家的制造資源進行統(tǒng)一整合，作為一個整體來運作， 是基于整合供應商的角度； （4）打印機和豐田是通過麥肯錫咨詢在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營成本，是基于地理位置的選擇。（5）寶潔是通過寶供物流， 采用分類的方法，與供應鏈運作的具體情況相適應， 詳細分類并采取有針對性的策略可以實現(xiàn)顯著的優(yōu)化供應鏈，是基于分類的細化。（6）錦鑫物流集團通過億博物流咨詢進行企業(yè)轉(zhuǎn)型，從國有大型生產(chǎn)集團（華西、國資委等四個國有單位） 的物流業(yè)務剝離出來， 而成長

9、為資產(chǎn)達二十幾億的大型地方物流企業(yè)。是基于戰(zhàn)略的選擇與規(guī)劃。三、我國供應鏈管理面臨的問題目前，我國仍處于向市場全面轉(zhuǎn)型的過渡時期，與物流管理、海關事務、商檢、保稅區(qū)建設、外匯管理、資金市場發(fā)展等方面相關的政策，法規(guī)較多， 供應鏈管理的理論研究和應用仍處于初級階段，存在很多亟待解決的問題。合作中遇到的信用問題整合中技術(shù)問題買一伙伴的合作不夠理想四、針對存在的問題作出的對策1、 加快企業(yè)信息化的建設步伐。事實供應鏈管理，需要在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間建立完善的信息系統(tǒng)。 我國企業(yè)要提高自身的競爭能力，必須提高企業(yè)的管理水平投資建設信息系統(tǒng)。 鑒于國內(nèi)企業(yè)的實力相差太大，各企業(yè)可根據(jù)自身的需要和條件， 采

10、用適合的本企業(yè)的事跡的信息化方案。 對于實力雄厚的大型企業(yè)， 可以采用國外著名的軟件廠商的高端產(chǎn)品； 對于實力一般的中型企業(yè)， 可以采用國內(nèi)優(yōu)秀的軟件廠商的產(chǎn)品或采用自主研發(fā)的方式；對于實力較弱的小型企業(yè)，可先從企業(yè)內(nèi)部的部分信息化做起，等條件成熟后，在推行供應鏈管理的方案。2、 加快核心技術(shù)的推廣力度。條碼技術(shù)、技術(shù)、電子商務是提供供應鏈管理的核心支撐技術(shù)， 其應用技術(shù)水平的高低直接關系到供應鏈管理的成敗。 針對我國條碼技術(shù)應用存在的問題， 我們應該在繼續(xù)推廣商品條碼技術(shù)應用的同時， 不斷提高商品應用的同時， 不斷提高商品條碼的應用質(zhì)量，引導生產(chǎn)企業(yè)應用的商品條碼的業(yè)務管理，改變過去被動的應用商品條碼的情況， 而是讓商品條碼真正為自己的企業(yè)服務。同時還要加大工作的力度，在商品的包裝、運輸工具、供應鏈成員等供應鏈過程中的各實體的有效標示和自動數(shù)據(jù)采集中應用條