談我國企業(yè)成本管理

1、談我國企業(yè)成本管理談我國企業(yè)成本管理隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和市場經(jīng)濟(jì)體制的日臻成熱， 越來越凸顯企業(yè)成本管理的重要性。 為此，如何降低生產(chǎn)成本，取得最佳效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值， 就成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的一個重要問題?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。要提高經(jīng)濟(jì)效益， 必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理。 長期以來，在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家通過指令性計(jì)劃直接對企業(yè)進(jìn)行調(diào)控。所以，企業(yè)成本管理觀念比較淡薄，即使講成本管理，也主要是從降低消耗、節(jié)約費(fèi)用考慮，側(cè)重于對產(chǎn)品成本的核算， 不注重所消耗成本能得到的市場價值，不在提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和功能上做文章。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所面臨的

2、外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化， 傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理越來越不能適應(yīng)新形勢的需要。 企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟， 必須進(jìn)行成本管理的變革， 變傳統(tǒng)的被動式成本核算管理為主動的戰(zhàn)略成本管理， 把企業(yè)成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。與傳統(tǒng)的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有明顯的優(yōu)越性。一、我國企業(yè)成本管理中的問題（一）成本觀念模糊。企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的1 / 7談我國企業(yè)成本管理一切費(fèi)用的總和。 進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后， 企業(yè)的職能發(fā)生了相應(yīng)變化，企業(yè)既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者。但實(shí)際工作中，許多企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，只注重對生產(chǎn)成本的管理， 卻沒有考慮到企業(yè)

3、內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對成本費(fèi)用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及供銷環(huán)節(jié)等，對企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。 這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，更削弱了企業(yè)的競爭能力。同時，由于不能把生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，資金沉淀，嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終使企業(yè)效益受損，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（二）成本管理滯后于形勢發(fā)展。 成本管理應(yīng)依據(jù)市場信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策，而不應(yīng)該停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的產(chǎn)供銷模式上。事實(shí)上，對一個企業(yè)來說， 成本管理應(yīng)以優(yōu)化企業(yè)價值鏈為著眼點(diǎn)，應(yīng)用成本會計(jì)所提供的有關(guān)經(jīng)營控制和

4、管理決策方面的信息進(jìn)行經(jīng)營管理決策活動，以免盲目組織生產(chǎn)而造成經(jīng)濟(jì)損失。目前， 我國多數(shù)企業(yè)成本管理系統(tǒng)基本是服務(wù)于存貨計(jì)價及收益確定目的， 重賬面管理，忽略實(shí)物管理，重事后算賬，缺乏經(jīng)營控制，忽略了成本管理的事前預(yù)測和管理決策。 這樣容易出現(xiàn)賬實(shí)不符， 賬面成本不健全，報(bào)表流于形式等現(xiàn)象。另外，企業(yè)動態(tài)成本掌握不及時，很少開展市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。2 / 7談我國企業(yè)成本管理（三）缺乏市場觀念。市場是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量，一旦市場需求已飽和或者彈性不大， 那么企業(yè)的產(chǎn)量越高， 所造成的損失就越大。發(fā)生

5、在我們身邊的一個典型例子就是國產(chǎn)彩電業(yè)之間的競爭。在當(dāng)初引進(jìn)彩電生產(chǎn)線時， 彩電廠商都希望通過上大項(xiàng)目來提高產(chǎn)量，從而降低成本，利用低成本形成的價格優(yōu)勢爭取消費(fèi)者。但是這種做法沒有很好地考慮彩電市場的容量， 市場過度飽和帶來的只是一次次的產(chǎn)品降價， 現(xiàn)在很多彩電廠商都是在賠本做買賣， 企業(yè)的生存都成問題，更不用說發(fā)展壯大了。（四）成本信息不能滿足成本管理的需要。成本信息是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)出、 傳遞或取得的反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)供銷耗費(fèi)情況的成本數(shù)據(jù)和成本資料。 成本信息是成本管理的依據(jù)， 它可以控制和考核生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益， 可以用來制定計(jì)劃、 預(yù)算和長短期的經(jīng)營決策，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管

6、理起著很重要的作用。 但有的企業(yè)為了完成各項(xiàng)指標(biāo)或任務(wù)，往往人為地調(diào)整成本，亂攤成本，不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在，使得成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧、潛虧嚴(yán)重、賬目混亂、信息失真的局面。（五）缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，為企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。 但是，許多企業(yè)的成本管理仍然處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)。而隨著影3 / 7談我國企業(yè)成本管理響產(chǎn)品成本升降因素的不斷增加， 企業(yè)各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過會計(jì)電子化手段進(jìn)行企業(yè)的成本管理。二、解決企業(yè)成本管理存在問題的對策（一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)

7、觀念。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念， 將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。 一方面為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、 相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求， 就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、 技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇

8、。 對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、 細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理， 以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力， 使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 如，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價值分析。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本， 如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。4 / 7談我國企業(yè)成本管理（二）引入先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法和手段。在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重極大地增加， 間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過程以外， 如設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等等。

9、加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高， 直接人工成本極大地減少， 這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、 徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、 同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大

10、提高了成本信息的真實(shí)性。（三）采取措施保證成本信息有效。企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整， 檢查會計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針。 現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯， 其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個方面和各個層次。 而保證會計(jì)信息的真實(shí)性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線； 提高企業(yè)管理者和會計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。 作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營決策的會計(jì)人員，5 / 7談我國企業(yè)成本管理要在實(shí)現(xiàn)愿望的同時盡到自己的責(zé)任， 一方面是增強(qiáng)法制意識， 一方面是增強(qiáng)道德自律意識，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良

11、知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升。（四）加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用。信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相連， 企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。 盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展， 環(huán)境的變化而不斷變化， 我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式