保險(xiǎn)公司會(huì)議管理制度范文 保險(xiǎn)公司會(huì)議紀(jì)要范文.doc

1、保險(xiǎn)公司會(huì)議管理制度范文 保險(xiǎn)公司會(huì)議紀(jì)要范文為嚴(yán)格保險(xiǎn)公司部門會(huì)議紀(jì)律，實(shí)在保證各類會(huì)議的效果，到達(dá)預(yù)期目的，需要制定并施行相應(yīng)的管理制度。WTT今天了保險(xiǎn)公司會(huì)議管理制度范文，有幫助!保險(xiǎn)公司會(huì)議管理制度范文篇一一、會(huì)議類別1、主任碰頭會(huì)，每周一至五早8：202、各個(gè)營業(yè)小組早會(huì)，每周一至五早8：30全體人員參加;寫工作日志3、部門早會(huì)每周一至五早9：30全體人員參加。4、營業(yè)組主任，例會(huì)。每周五下午夕會(huì)后召開，部門經(jīng)理主持。全體主任參加。5、業(yè)務(wù)分析p 研究討論會(huì)，每月中旬召開。部門經(jīng)理主持，主任及績(jī)優(yōu)人員參加。(夕會(huì)后主任會(huì)的擴(kuò)大會(huì))6、部門月度工作總結(jié)，月末召開。二、會(huì)議準(zhǔn)備1、相關(guān)

2、人員必須提早作好會(huì)議資料準(zhǔn)備工作，早會(huì)內(nèi)容應(yīng)提早提出安排。2、主任會(huì)議應(yīng)提早通知研討內(nèi)容。三、會(huì)議記錄1、各種會(huì)議必須認(rèn)真作好會(huì)議記錄。2、部門應(yīng)及時(shí)檢查會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況3、會(huì)議記錄必須字跡整潔，專人保管，部門，定期抽查。四、會(huì)議紀(jì)律1、在會(huì)議中手機(jī)響一次罰款5元(震動(dòng)鈴聲后，只允許說一句話：對(duì)不起，我等下給你回 )2、頭天的簽單應(yīng)在早會(huì)前交給內(nèi)勤審查。早會(huì)不能填單違者罰款5元。3、會(huì)議中不允許到效勞臺(tái)處理問題，違者罰款5元。4、會(huì)議中要求尊重、配合主持人，積極參與討論。五、主任會(huì)議特別規(guī)定1、時(shí)間每周五夕會(huì)后。2、遲到、早退罰款20元(以簽到表為準(zhǔn))3、未到會(huì)者，作曠工處理罰款50元。

3、4、手機(jī)響鈴聲一次罰款10元(震動(dòng)后可說一句話)出去接聽 罰款20元。保險(xiǎn)公司會(huì)議管理制度范文篇二目的為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)會(huì)議管理，進(jìn)步會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議本錢，特制定本制度。適用范圍適用于廣東粵運(yùn)朗日股份高速分公司全體員工。內(nèi)容第一條總那么為使公司的會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)化和有序化，進(jìn)步會(huì)議形式的行政決策效率，特制定本制度。公司會(huì)議制度本著精減、有效、節(jié)省原那么運(yùn)行。第二條會(huì)議類別1、指導(dǎo)班子會(huì)議(1)由經(jīng)理本人發(fā)起的內(nèi)部高層會(huì)議。(2)參加人員為經(jīng)理、各分管副經(jīng)理或相關(guān)議題的負(fù)責(zé)人。(3)會(huì)議不定時(shí)召開，由經(jīng)理本人或綜合辦發(fā)出通知，綜合辦負(fù)責(zé)搜集和記錄會(huì)議議題。(4)會(huì)議紀(jì)要由綜合辦負(fù)責(zé)整理，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)

4、會(huì)議決議。2、經(jīng)理辦公(1)經(jīng)理辦公會(huì)是由經(jīng)理本人或委托人定期召開的工作例會(huì)。(2)參加人員為經(jīng)理、各分管副經(jīng)理及相關(guān)的科室負(fù)責(zé)人。(3)時(shí)間原那么上定為每月_。(4)例會(huì)由綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)通知，并做好會(huì)議的相關(guān)準(zhǔn)備工作。(5)會(huì)議紀(jì)要由綜合辦負(fù)責(zé)整理，并于次日呈經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)科室。3、科室例會(huì)(1)科室例會(huì)是由各科室負(fù)責(zé)人定期召開的工作例會(huì)。(2)原那么上定為每周一次。(3)例會(huì)時(shí)間由各科室根據(jù)科室工作特點(diǎn)合理安排，以不影響日常工作的正常進(jìn)展為原那么。4、科室結(jié)合會(huì)議(1)科室結(jié)合會(huì)議是由經(jīng)理或各分管經(jīng)理發(fā)起召開的跨科室協(xié)調(diào)、協(xié)作專題會(huì)議。(2)會(huì)議由綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)通知，并安排時(shí)間、地點(diǎn)。會(huì)議

5、紀(jì)要由綜合辦負(fù)責(zé)整理，并于次日呈經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)科室。5、其他會(huì)議管理(1)綜合辦每月應(yīng)將企業(yè)例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一編制會(huì)議方案并印發(fā)給企業(yè)指導(dǎo)和各科室及有關(guān)人員。(2)凡綜合辦已列入會(huì)議方案的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提早_天報(bào)請(qǐng)綜合辦調(diào)整會(huì)議方案。(3)對(duì)于參加人員一樣、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，綜合辦有權(quán)安排合并召開。第三條會(huì)議程序1、會(huì)前準(zhǔn)備所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作方案草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好座位、紀(jì)念品、通知與會(huì)人等)。對(duì)定期的常規(guī)會(huì)議，在會(huì)前應(yīng)明

6、確該次會(huì)議主題和臨時(shí)出席或列席人員。對(duì)不定期的重要會(huì)議，組織者應(yīng)提供會(huì)議相關(guān)資料并上報(bào)申請(qǐng)，該資料包括：(1)會(huì)議名稱、會(huì)議主旨和目的;(2)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程、議項(xiàng);(3)會(huì)議主持人、出席人員;(4)會(huì)議財(cái)務(wù)(支出收入)預(yù)算、現(xiàn)有籌備情況及進(jìn)展;(5)(可能)存在的問題、解決方案及要求、籌劃備時(shí)間進(jìn)度表。該申請(qǐng)批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。2、會(huì)議通知根據(jù)會(huì)議擬訂會(huì)議通知，并提早張貼或發(fā)送。出席會(huì)議的重要或主要人員，應(yīng)通過 等方式確認(rèn)是否能如期出席，并作出相應(yīng)安排。3、會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備會(huì)議組織者及時(shí)準(zhǔn)備會(huì)議場(chǎng)所、會(huì)議文件或資料。必要時(shí)要進(jìn)展會(huì)場(chǎng)布置、設(shè)備調(diào)試。對(duì)重點(diǎn)發(fā)言對(duì)象須確保其發(fā)言。4、會(huì)議記錄會(huì)議進(jìn)展中要

7、做好記錄。記錄方式最好為速記?a href="/shiji/" target="_blank">事跡匾笨陜家簟枷瘢咨票婕鍬疾牧稀?/第四條會(huì)議秩序和紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守開會(huì)時(shí)間，不得無故遲到或早退，特殊情況，需由會(huì)議主持人批準(zhǔn)。2、會(huì)議期間手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音狀態(tài)，特別事情到會(huì)議室外接聽。3、會(huì)議發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，防止發(fā)表與會(huì)議無關(guān)的話題，會(huì)議主持者有權(quán)提示發(fā)言人，其別人員無權(quán)打斷發(fā)言人講話。4、但凡違背會(huì)議秩序者，會(huì)議主持人有權(quán)給予通報(bào)批評(píng)，由綜合管理部行專人監(jiān)視執(zhí)行。5、會(huì)議應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開，組織會(huì)議的科室會(huì)前應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議議程及有關(guān)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)維護(hù)會(huì)議

8、紀(jì)律。6、參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議并簽到，準(zhǔn)備好與會(huì)議有關(guān)的資料，做好會(huì)議記錄，對(duì)要求傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容要及時(shí)進(jìn)展傳達(dá)。7、會(huì)議涉及機(jī)密事件，所有與會(huì)者要嚴(yán)守保密制度，不得外傳泄密，否那么按有關(guān)規(guī)定處理。8、會(huì)議形成的決議應(yīng)由牽頭部門及時(shí)書面通知有關(guān)執(zhí)行部門，并負(fù)責(zé)監(jiān)視落實(shí)情況。第五條會(huì)議記錄1、會(huì)議記錄原那么遵照“誰組織，誰記錄”的原那么，如有必要，主持人可根據(jù)本原那么及會(huì)議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要，臨時(shí)指定會(huì)議記錄員。由經(jīng)理發(fā)起、主持的指導(dǎo)班子會(huì)議原那么上由與會(huì)的綜合辦主任負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄工作，經(jīng)理另有規(guī)定的，根據(jù)經(jīng)理指定的方法實(shí)行。2、會(huì)議記錄員應(yīng)遵守的規(guī)定(1)做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議的考勤記錄，根

9、據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要。(2)對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。(3)會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日、會(huì)議紀(jì)要最遲不遲于次日呈報(bào)會(huì)議主持人審核簽名_。第六條會(huì)議室管理1、管理和使用權(quán)限(1)會(huì)議室由綜合辦負(fù)責(zé)管理，各科室如因會(huì)議需要使用會(huì)議室，須事先向綜合辦申請(qǐng)，由綜合辦統(tǒng)籌安排。(2)會(huì)議室衛(wèi)生由綜合辦安排人員負(fù)責(zé)進(jìn)展，在每次會(huì)議召開前后均要進(jìn)展衛(wèi)生清掃，并做好日常保潔。2、會(huì)議室設(shè)備管理會(huì)議室相關(guān)設(shè)備的管理、使用和維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，其別人不得隨意操作，否那么造成設(shè)備損壞應(yīng)按價(jià)予以賠償。第七條附那么1、本制度由綜合辦負(fù)責(zé)解釋。2、本制度由經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。保險(xiǎn)公司會(huì)議

10、管理制度范文篇三設(shè)立會(huì)議制度，實(shí)行民主管理，是公司管理程序中的一個(gè)重要組成局部。將日常經(jīng)營管理中所遇到的各類問題通過各層面會(huì)議形式，進(jìn)展橫向、縱向的溝通和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研討，有效的加以檢查和指導(dǎo)，同時(shí)通過制度確實(shí)立，保證公司會(huì)議的有效性、連接性和會(huì)議質(zhì)量，到達(dá)會(huì)議預(yù)期目的特編制此管理文件。1、會(huì)議類型公司會(huì)議分為高層會(huì)議、管理層周例會(huì)、員工大會(huì)和年會(huì)四類。1.1高層會(huì)議1.1.1會(huì)議組織：常務(wù)副總組織召集，總經(jīng)理主持、副經(jīng)理(分公司總經(jīng)理)、總監(jiān)參加，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，并以電子版形式發(fā)給參會(huì)人員。1.1.2會(huì)議時(shí)間：常態(tài)下高管會(huì)議每月召開一次，時(shí)間定在每月最后一個(gè)星期五;如遇重大事件或亟待會(huì)議研究解

11、決的事項(xiàng)和重大問題時(shí)，臨時(shí)召集。1.1.3會(huì)議內(nèi)容：通過對(duì)階段性目的及成果的總結(jié)和檢驗(yàn)，驗(yàn)證經(jīng)營目的及方向的正確性;研究調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，決策公司重大事件;決定公司中高層管理人員任免;結(jié)合公司開展戰(zhàn)略，研究審議組織機(jī)構(gòu)的變動(dòng)與調(diào)整;審議公司規(guī)章制度修訂案;研究決策公司投資立項(xiàng)、撤項(xiàng)、調(diào)整與詳細(xì)施行步驟和方案。1.1.4會(huì)議要求：參會(huì)人員必須提早作好會(huì)議準(zhǔn)備，帶著工作成果、制約經(jīng)營開展的問題及解決方案參會(huì);對(duì)于公司經(jīng)營思路、規(guī)劃以及內(nèi)部管理有建立性意見或改良建議的，提早一周提交意見建議書，提請(qǐng)會(huì)議研究討論。1.2管理層周例會(huì)1.2.1會(huì)議組織：企管中心組織召集，常務(wù)副總主持，部門經(jīng)理(含主持部門工作

12、的副職或主管)以上的管理人員參加，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，并以電子版形式發(fā)給參會(huì)人員。1.2.2會(huì)議時(shí)間：每周一8：30-9：30(冬季9：00-10：00)時(shí)為法定會(huì)議時(shí)間。1.2.3會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)公司高管會(huì)議精神;通報(bào)階段性經(jīng)營成果;各部門主管上級(jí)匯報(bào)總結(jié)上周工作進(jìn)展及成果，通報(bào)一周工作安排;研究解決工作中存在和出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作配合事項(xiàng);重要或緊急工作以及專項(xiàng)工作布置;通報(bào)重大工作思路調(diào)整和重大人事變動(dòng)或調(diào)整。1.2.4會(huì)議要求：工作總結(jié)與方案由各部門主管指導(dǎo)向會(huì)議作詳盡匯報(bào)，要求統(tǒng)一格式(見附件)，匯報(bào)內(nèi)容包括：A、本部門上周工作落實(shí)情況;B、本部門本周工作安排;C、一周工作方案要明確

13、責(zé)任人、執(zhí)行人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目的成果;D、目前工作中遇到的問題和難點(diǎn)及初步做出的解決方案;E、需要其他部門配合解決或公司支持的事項(xiàng);總結(jié)方案定于每周五下班前以電子版形式提交企管中心行政前臺(tái)工作人員。1.3員工大會(huì)1.3.1會(huì)議組織：企管中心負(fù)責(zé)組織召集，常務(wù)副總主持，運(yùn)營副總作工作報(bào)告。1.3.2會(huì)議時(shí)間：?jiǎn)T工大會(huì)每季度召開一次，時(shí)間定在每季度初第一個(gè)周五。1.3.3會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)公司季度經(jīng)營狀況，季度表彰和嘉獎(jiǎng);通報(bào)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目的調(diào)整及重大人事變動(dòng)。1.4年會(huì)1.4.1會(huì)議組織：企管中心負(fù)責(zé)組織召集，運(yùn)營副總主持，總經(jīng)理作年度工作報(bào)告。1.4.2會(huì)議時(shí)間：每年12月下旬召開全年工作會(huì)議，時(shí)

14、間定在12月20-28日之間。1.4.3會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)公司全年經(jīng)營管理狀況，提出下年戰(zhàn)略開展思路和經(jīng)營目的;年度表彰和嘉獎(jiǎng);公司大聯(lián)歡。2、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備2.1除高層會(huì)議外，其它會(huì)務(wù)準(zhǔn)備由企管中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，根據(jù)會(huì)議類型提早做好會(huì)議安排;2.2除管理層周例會(huì)外，其它會(huì)議提早3天通知到參會(huì)人員，并明確會(huì)議主題以便做好會(huì)前準(zhǔn)備;2.3根據(jù)不同會(huì)議類型，必要時(shí)提早做好會(huì)議布置、材料印發(fā)等工作。3、會(huì)議紀(jì)律3.1為保證會(huì)議質(zhì)量，倡導(dǎo)高效會(huì)議，參會(huì)人員必須在會(huì)前3分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，因遲到影響會(huì)議不能準(zhǔn)時(shí)開場(chǎng)者，請(qǐng)站立參會(huì)或自覺繳納罰金100圓整，否那么不可入席，無故不參加者按曠工一次論處。3.2會(huì)議要求提交的材料，必