軟件項目管理計算題匯總

1、.計算題匯總一 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計算關(guān)鍵路徑計算總浮動時間計算自由浮動時間二 三點估算估計 3 個數(shù) - 樂觀的 ，最可能的 ，保守的 ，然后按 Beta 概率分布算出均值作為該活動的期望工期 。 Beta 概率分布的公式是：期望值= ( 樂觀的+ 4 x最可能的+ 保守的 )/6方差= ( 樂觀的- 保守的 )/6對于正態(tài)分布，期望值兩邊 1 個標準差的范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的68% ； 2 個標準差范圍內(nèi) ，曲線下面積約占總面積的95% ； 3 個標準差的范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的 99% 。因此我們可以知道，項目在期望工期完成的概率是50% ，在 (期望工期 +1 個標.下載可編輯 .

2、準差 )時間內(nèi)完成的概率是(50%+(68%/2)=84%，在 (期望工期 +2 個標準差 )時間內(nèi)完成的概率是 (50%+(95%/2)=97.5%，在(期望工期 +3 個標準差 )時間內(nèi)完成的概率是(50%+(99%/2)=99.5%。三 掙值計算實現(xiàn)價值技術(shù)(EVT)1、基本指標 :EV(BCWP) :實現(xiàn)價值 ，實際完成工作的預(yù)算費用PV(BCWS) :計劃價值 ，計劃完成工作的預(yù)算費用AC(ACWP) :實際費用BAC :完工預(yù)算 ，項目總的估算費用BDAC: 基準完工工期2、差異分析 :.下載可編輯 .CV:費用偏差 (CV 大于 0 代表費用節(jié)約;反之則為費用超支)，CV=EV-

3、ACSV:進度偏差 (SV 大于 0 代表進度超前,反之則為進度落后)， SV=EV-PV3、績效分析 :CPI:費用績效指數(shù)(CV 大于 1 代表費用節(jié)約 ;反之則為費用超支)， CPI = EV/ACSPI:進度績效指數(shù) (SV 大于 1 代表進度超前 ,反之則為進度落后)，SPI = EV/PV4、趨勢預(yù)測 :ETC:完工尚需費用預(yù)算基于非典型的偏差計算(以后不會再發(fā)生類似偏差時): ETC =BAC-EV基于典型的偏差計算(當頭偏差可代表未來的趨勢時): ETC =(BAC-EV)/CPIEAC:完工總費用預(yù)算使用新估算費用來計算EAC =AC+ETC使用剩余預(yù)算費用計算EAC =AC

4、+(BAC-EV)使用 CPI 計算EAC =AC+(BAC-EV)/CPI= BAC/CPI (PMP 認證最常用 )使用 SPI<1 計算EAC =BAC/(CPI*SPI)VAC: 完工總費用偏差VAC =BAC-EACEDAC: 估計完工工期EDAC =BDAC/SPI5、估算 EV 的方法 :自下而上的統(tǒng)計法.公式估算法 :50/50 法則開始計 50%, 結(jié)束計 50% (保守 ,PMP 認證最常用 ).20/80法則開始計 20%,結(jié)束計 80% (更加保守 ).下載可編輯 .0/100法則開始計 0%,結(jié)束計 100%(最保守的 ).6 、 EVT 績效指數(shù)的解讀:基對對

5、 EVT 績效分析的結(jié)果,CPI 和 SPI 可能會出現(xiàn)多種組態(tài),如下圖所標 :*注 :經(jīng)驗表明 ,在項目的早期,CPI 和 SPI 通常不是很穩(wěn)定,這是因為作為CPI 和 SPI 計算依據(jù)的AC 和 PV 都比較小 ,而 EV 是估計值 ,如 50/50 規(guī)則報告法 .一般在項目進展到20% 左右的時候 ,CPI 和 SPI 才會比較穩(wěn)定.組態(tài)狀況造成狀況可能原因項目團隊的績效水平差1CPI<1,SPI<1: 項目費用超支 ,進度落后 .測量績效的費用基準不合理2CPI<1,SPI>1: 項目費用超支 ,進度超前 .趕工3CPI>1,SPI<1: 項目費用

6、節(jié)約 ,進度落后 .資源沒有真正投入到項目工作中.下載可編輯 .項目團隊的績效水平高4CPI>1,SPI>1: 項目費用節(jié)約 ,進度超前 .測量績效的費用基準不合理5CPI=1,SPI=1: 項目費用與落后表現(xiàn)與預(yù)期相一致.管理控制的終極目標四 折舊折舊法舉例 ：某企業(yè)一固定資產(chǎn)的原價為10000 元，預(yù)計使用年限為5 年，預(yù)計凈殘值200 元 .1 、直線折舊法 (SLD) ：在設(shè)備使用期內(nèi)等值計算折舊費。年折舊率 （ 1- 預(yù)計凈利殘值率） / 預(yù)計使用年限×100年折舊額 固定資產(chǎn)原值 * 年折舊率舉例計算 ：年折舊率 （ 1-200/10000） /5*100%

7、19.6%年折舊額 10000*19.6%=1960元2 、加速折舊法 （ AD ）：在設(shè)備使用的前期計量更多的折舊費，隨著設(shè)備的老化，計量的折舊費遞減 。雙倍余額遞減法(DDB) ：年折舊率 2/ 折舊年限 *100 年折舊額 固定資產(chǎn)原值*年折舊率舉例計算 ：年折舊率 2/5*100% 140%1 年折舊額 10000*40%=4000元.下載可編輯 .2 年折舊額 (10000-4000 ） *40%=2400元3 年折舊額 (6000-2400)*40%=1440元從第四年起改按直線法計算折舊4、 5 年折舊額 (10000-4000-2400-1440-200)/2=980元年數(shù)總和

8、法 (SQY) ：年折舊率 尚可使用年限 / 預(yù)計使用年限折數(shù)總和×100年折舊額 (固定資產(chǎn)原值 預(yù)計凈殘值 ）×年折舊率舉例計算 ： 1 年折舊率 5/ （1+2+3+4+5） *100% 33.33%1 年折舊額 （ 10000-200 ） *33.33%=3266.67元年份年折舊率年折舊額133.33%3266.67226.67%2613.33320.00%1960.00413.33%1306.6756.67%653.33*加速折舊是一種比較穩(wěn)健的財務(wù)處理方法，采用加速折舊的企業(yè)稅收方面也較為有利（早期折舊費高 ，企業(yè)利潤降低，繳納稅金降低 ）。三、其他凈現(xiàn)值 （

9、 NPV ）： NPV=6000*(0.893+0.797+0.712+0.636)-25000=-6672.下載可編輯 .五 決策樹分析闡述決策和相關(guān)事件間的相互作用。不能表明風險如何聯(lián)動發(fā)生六 合同一、合同類型 ：傭金 （Fee ）或稱費用 ：是買方在補償賣方的成本之后所增加的酬金，可以理解為賣方所實現(xiàn)的毛利潤（ Profit ） .激勵 （ Incentives）或稱獎勵 ：是一種同步各訂約方目標的積極措施，能讓合同訂約方從對方關(guān)心的角度思考。1 、固定價合同 （ FP）.下載可編輯 .固定總價或者總包合同（FFP）：賣方承擔最高的風險，注重控制成本 ，獲利可能性達到最大 。固定總價加激

10、勵合同（ FPIF）： 在固定價的基礎(chǔ)上協(xié)定以某種方式來計量激勵。舉例 ：合同的目標成本20000 ，目標費用 2000 ，風險分擔比率70： 30，最高價 24000 。 如果發(fā)生為情況1 ：實際成本 16000. 情況 2：實際成本 25000. 買方應(yīng)支付的總價和賣方的傭金計算如下 ：情況 1：買方支付總價 ： 16000+2000+（ 20000-16000） *30% 19200賣方的傭金 ： 19200-160003200情況 2：買方支付總價 ：只支付最高價24000 ，因為實際成本25000 高于最高價24000.賣方的傭金 ： 24000-25000-1000.2 、成本報銷

11、 (CR)成本加激勵費合同（ CPIF）： 合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加激勵費，激勵費通常以實際成本與預(yù)期成本之間的差異計量。舉例 ：合同的估計成本20000 ，費用 2000 ，風險分擔比率70： 30。 如果發(fā)生為情況1：實際成本 16000. 情況 2 ：實際成本25000. 買方應(yīng)支付的總價計算如下：情況 1：買方支付總價：16000+2000+（ 20000-16000） *30% 19200情況 2：買方支付總價：25000+2000+（ 20000-25000） *30% 25500成本加固定費合同（ CPFF）： 合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加固定傭金。舉例 ：合同的估計成本2000

12、0 ，固定費用2000 。 如果發(fā)生為情況1 ：實際成本16000. 情況2：實際成本25000. 買方應(yīng)支付的總價計算如下：情況 1：買方支付總價：16000+2000 18000.下載可編輯 .情況 2：買方支付總價：25000+2000 27000成本加成本百分成合同（CPPC）：以實際發(fā)生成本的百分比來計算傭金。賣方?jīng)]有動力控制成本 ，因為成本越高相應(yīng)的傭金也越高。許多經(jīng)濟社會環(huán)境明令禁止使用CPPC合同 。舉例 ：合同的估計成本20000 ，費用為實際成本10% 。 如果發(fā)生為情況1：實際成本16000.情況 2：實際成本 25000. 買方應(yīng)支付的總價計算如下：情況 1：買方支付總

13、價：16000+16000*10% 17600情況 2：買方支付總價：25000+25000*10% 27500成本加價合同(CPF)：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加傭金。如果傭金計量為成本的百分比，則是 CPPC 合同 。3 、時間材料 (T&M)時間材料合同（ T&M ）或單價合同 （ UPC ）：可以看作是固定價合同與成本報銷合同的綜合 。 時間材料合同事先約定了資料的單價，合同價格以時間耗費的資源量乘以資源單價來計量。舉例：10 小時 *10 元/ 小時100 元。二、合同類型選擇1 、固定價合同 ：適合于工作范圍說明（ SOW ）清晰、明確 、完整，工作范圍預(yù)期變更的頻度與幅度比較少且小。否則不能選擇。2 、成本報銷合同 ：適合于買方有足夠行業(yè)經(jīng)驗，以及可以投入管理賣方的精力，否則不能選擇 。3 、行業(yè)慣例 ：遵從行業(yè)慣例也是可行的一種思維方式。.下載可編輯 .三、合同類型與風險固定價合同由賣方承擔風險，而成本加百分比合同則由買方承擔風險。七 類比估算歐式距離衡量軟件相似度開發(fā)成本 = 工作量 * 單位費率（一個月按22 天估算 ）直接成本 =1.2* 開發(fā)成本間接成本 =0.25* 直接成本成本 = 直接成本 + 間接成本.下載可編輯 .八 參數(shù)估算功能點分析法：未調(diào)整功能點UFP= 數(shù)量（低） *權(quán)重（低）+ 數(shù)量（中）