鋼結(jié)構(gòu)發(fā)貨管理辦法改

1、鋼結(jié)構(gòu)發(fā)貨管理規(guī)定編制：審核：批準(zhǔn)：鋼結(jié)構(gòu)發(fā)貨管理規(guī)定提高構(gòu)件的發(fā)貨管理水平， 保證發(fā)貨精準(zhǔn)配套及避免或減少零星構(gòu)件發(fā)運(yùn)、保證構(gòu)件進(jìn)場與安裝順序高度一致性、以及構(gòu)件的更好防護(hù)，更好的滿足現(xiàn)場的需求。一、 適用范圍本規(guī)定適用于廊坊鋼結(jié)構(gòu)分公司成品鋼構(gòu)件的發(fā)運(yùn)管理二、 職責(zé)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定成品構(gòu)件的裝車方案及成品防護(hù)措施及成品構(gòu)件明細(xì)表商務(wù)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)管理部進(jìn)行各項目運(yùn)輸合同交底質(zhì)保部負(fù)責(zé)成品構(gòu)件入庫的驗收，超限特殊構(gòu)件裝車的監(jiān)督檢查安全部負(fù)責(zé)超限特殊構(gòu)件裝車的安全監(jiān)督生產(chǎn)管理部制定構(gòu)件發(fā)運(yùn)計劃 ，下達(dá)發(fā)貨指令，開具成品發(fā)運(yùn)出門條成品料場負(fù)責(zé)成品構(gòu)件的裝車、發(fā)運(yùn)綜合辦公室負(fù)責(zé)成品構(gòu)件出廠前貨物信息的

2、核對項目部負(fù)責(zé)臨時保管隨車附帶至項目現(xiàn)場的木方、胎架等發(fā)貨流程及審批權(quán)限三、1、 發(fā)貨流程見附件一審批權(quán)限、 2 構(gòu)件進(jìn)場聯(lián)系單審批：需項目部生產(chǎn)經(jīng)理級別及以上簽發(fā)出門條：生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總會計師、分公司公章分別簽字或蓋章四、 管理規(guī)定（一）、成品入庫1、經(jīng)質(zhì)保部檢驗合格的成品，由車間填寫成品入庫單 ，質(zhì)保部質(zhì)檢員簽字，車間憑 成品入庫單向生產(chǎn)管理部成品庫管理員交件入庫，成品入庫單填寫應(yīng)齊全無誤，各聯(lián)構(gòu)件編號清晰，需特別說明的在備注中描述。2、成品庫管理員收件時，應(yīng)首先審查入庫單的填寫是否清晰完整，不清晰不完整的拒收； 入庫單清晰完整的， 以產(chǎn)品出廠明細(xì)表為依據(jù)同入庫單進(jìn)行核對，核對無誤

3、的，清點(diǎn)對應(yīng)成品，實物與入庫單一致的，組織起重人員進(jìn)行入庫搬運(yùn)。3、成品在庫區(qū)內(nèi)擺放就位后，成品管理員負(fù)責(zé)做好標(biāo)識，包括工程項目名稱和工號標(biāo)識。同時，成品庫管理員根據(jù)不同的工程項目，分別建立成品構(gòu)件明細(xì)表 ，并按臺賬內(nèi)容填寫齊全，字跡工整。4、成品出庫返修，因質(zhì)量原因的由質(zhì)保部填寫成品返修單通知生產(chǎn)管理部和車間辦理交接手續(xù)， 因設(shè)計變更原因的由生產(chǎn)管理部接設(shè)計變更通知單后通知成品料場及制作車間，并按技術(shù)部下發(fā)的變更修改通知單成品庫管理員應(yīng)在臺賬上進(jìn)行下賬登記，對出庫返修的成品，進(jìn)行辦理。返修完成經(jīng)質(zhì)保部驗收合格進(jìn)行二次入庫，交件車間需在成品交驗小票上備注二次返修入庫字樣， 成品管理員依據(jù)二次返

4、修入庫單收件入庫。5、所有涉及到返修構(gòu)件的發(fā)運(yùn)，成品庫發(fā)貨管理員應(yīng)對需返修構(gòu)件進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)經(jīng)返修合格二次入庫后方可發(fā)運(yùn)。（二）、成品的標(biāo)識維護(hù)和防護(hù)1、（1）成品庫管理員要經(jīng)常檢查成品的標(biāo)識，對存放時間長、標(biāo)識不清的要及時核準(zhǔn)補(bǔ)號。（ 2）裝卸、倒運(yùn)過程中的標(biāo)識由成品庫人員負(fù)責(zé)維護(hù)，裝卸、倒運(yùn)索具綁扎應(yīng)避開標(biāo)識，在標(biāo)識處綁扎時必須墊上木塊保護(hù)方可作業(yè)。（ 3）、成品構(gòu)件在料場需按類型分類擺放整齊， 擺放應(yīng)考慮防止擠壓變型、防止油漆面破損，所有成品構(gòu)件均需墊好木方。（ 4）、對于一些試件板、摩擦試件板、樣品件等特殊構(gòu)件，成品庫料場需做專門防護(hù)，避免淋雨。（ 5）、如裝卸、運(yùn)輸造成標(biāo)識損壞，應(yīng)及

5、時補(bǔ)號方可進(jìn)行成品發(fā)運(yùn)；對于裝運(yùn)后的油漆破損需在補(bǔ)漆合格后方可發(fā)運(yùn)。（ 6）、對于地腳螺栓等成品構(gòu)件， 成品料場需對螺紋部分做防護(hù)措施，防止螺紋破損。（ 7）、無需噴涂油漆的成品構(gòu)件， 在成品堆放時間超過 2 個月未發(fā)運(yùn)的，成品料場需做好防銹措施，生銹嚴(yán)重的，應(yīng)通知質(zhì)保部檢查是否需要重新除銹。（8）、其他構(gòu)件的防護(hù)按照相關(guān)防護(hù)要求執(zhí)行。2、成品的防護(hù)方案由技術(shù)部制定并下發(fā)，成品庫按技術(shù)部制定的成品防 護(hù)措施執(zhí)行。（三）、成品的發(fā)運(yùn)1、各項目部每周按現(xiàn)場施工進(jìn)度制定周構(gòu)件進(jìn)場計劃并發(fā)至生產(chǎn)管理部2、各項目需在構(gòu)件進(jìn)場前1 至 2 天編寫構(gòu)件進(jìn)場計劃，并以聯(lián)系單的形式發(fā)至生產(chǎn)管理部，要求寫清楚需要

6、進(jìn)場的構(gòu)件號、構(gòu)件數(shù)量，項目部需考慮進(jìn)場的構(gòu)件是否滿足裝車需求，有特殊要求的需要注明，包括但不限于車長、裝車順序、可配構(gòu)件等。3、生產(chǎn)管理部依據(jù)項目所發(fā)的構(gòu)件進(jìn)場聯(lián)系單，編制構(gòu)件發(fā)運(yùn)計劃，并組織成品庫按要求發(fā)運(yùn)。4、所有成品發(fā)貨需要有質(zhì)保部質(zhì)檢員簽字入庫的小票，有技術(shù)部下發(fā)的明細(xì)表或施工技術(shù)通知單。5、成品主構(gòu)件發(fā)運(yùn)需要和配套的附件一起發(fā)運(yùn)，如因特殊情況不配套的，需經(jīng)生產(chǎn)管理部同意。6、小件或配套的連接板應(yīng)分類打包發(fā)運(yùn)，構(gòu)件均應(yīng)按照構(gòu)件裝車方案執(zhí)行，保證安全、牢固并方便現(xiàn)場卸車。7、成品裝車后應(yīng)由成品庫管理員填寫裝車單，并注明成品的工程名稱、成品代號、單件重量、件數(shù)、總重、發(fā)貨人等，必要時應(yīng)書

7、面寫清交給運(yùn)輸人員送貨的地點(diǎn)、單位、收貨人、聯(lián)系電話、途中注意事項，并負(fù)責(zé)清理成品的浮銹、污泥等。成品庫管理員對不同工程項目的成品交付、發(fā)貨、運(yùn)輸應(yīng)有詳細(xì)記錄。8、成品構(gòu)件發(fā)至項目后，如收貨無誤，需項目收貨人在發(fā)運(yùn)清單上簽字或單位蓋章，并將貨單返回成品發(fā)貨人。9、成品構(gòu)件發(fā)運(yùn)后，成品庫管理員應(yīng)及時在成品庫管理臺賬上下賬。超限構(gòu)件及特殊構(gòu)件發(fā)運(yùn)五、1、 超限構(gòu)件指超寬、超長、超高構(gòu)件，具體尺寸見商務(wù)部所簽運(yùn)輸合同。2、 特殊構(gòu)件指形狀不規(guī)則或者難以用常規(guī)方式裝車或需制定特殊胎架的構(gòu)件。3、 技術(shù)部需編制超限構(gòu)件裝車方案并下發(fā)至生產(chǎn)管理部，并對成品庫發(fā)貨人員進(jìn)行技術(shù)交底， 成品庫依據(jù)超限構(gòu)件裝車方

8、案準(zhǔn)備所需的用具。4、 超限構(gòu)件和特殊構(gòu)件的發(fā)運(yùn)需安全部監(jiān)督裝車過程中的安全操作，質(zhì)保部監(jiān)督是否按方案裝車。六、 獎罰處理1、 成品料場每月發(fā)貨情況納入成品庫料場考核。成品庫因人為因素造成的發(fā)貨延誤、錯發(fā)、漏發(fā)等發(fā)貨事故，將追 2、究相關(guān)人員責(zé)任， 造成經(jīng)濟(jì)損失的， 對相關(guān)責(zé)任人員處以經(jīng)濟(jì)損失的10%-30%的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，對相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)崗或辭退處理。3、 各項目發(fā)貨準(zhǔn)確率、發(fā)貨成本與成品庫定額管理掛鉤。七、 其他事項1、 成品料場需每月21 日將統(tǒng)計好的本月各項目發(fā)運(yùn)情況發(fā)至生產(chǎn)管理部，主要包含各項目發(fā)運(yùn)重量、車次、車均載重、所用人工、成品發(fā)運(yùn)準(zhǔn)確率、與上月對比等數(shù)據(jù)。2、 生產(chǎn)管理部將對成品發(fā)運(yùn)料場每月進(jìn)行考核，主要考核依據(jù)為成品發(fā)運(yùn)準(zhǔn)確率及項目投訴。3、 項目管理部負(fù)責(zé)對各項目部進(jìn)行培訓(xùn)并落實此發(fā)貨管理規(guī)定。本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。4、生產(chǎn)管理部附件一：發(fā)運(yùn)流程項目部提 1- 天發(fā)構(gòu)件進(jìn)場