采購(gòu)部工作計(jì)劃

1、2017 年豆豆熊童車公司采購(gòu)部工作計(jì)劃采購(gòu)部經(jīng)理是采購(gòu)部的負(fù)責(zé)人， 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 與各部門有效配合， 全面負(fù)責(zé)和完成采購(gòu)部的所有工作。 采購(gòu)員則負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商資料信息， 編制采購(gòu)計(jì)劃并進(jìn)行跟進(jìn)，確保采購(gòu)物資按時(shí)保質(zhì)保量低價(jià)送達(dá)。采購(gòu)部經(jīng)理是負(fù)責(zé)制定本部門的采購(gòu)管理制度； 負(fù)責(zé)制定公司采購(gòu)規(guī)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制本部門采購(gòu)預(yù)算； 負(fù)責(zé)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情； 負(fù)責(zé)參與收集供應(yīng)商信息；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、選擇及評(píng)定供應(yīng)商；負(fù)責(zé)審核采購(gòu)合同并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)審核采購(gòu)訂單。采購(gòu)員的職責(zé)是負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商資料； 負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)日常采購(gòu)談判；負(fù)責(zé)簽訂采購(gòu)合同； 負(fù)責(zé)填制采購(gòu)訂單； 負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程從訂購(gòu)到交貨

2、的全程跟進(jìn)；負(fù)責(zé)協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部收貨、點(diǎn)貨、檢貨與入庫(kù)；負(fù)責(zé)貨款申請(qǐng)與支付。部門各個(gè)人員都需要各司其職，完成整個(gè)公司的采購(gòu)流程。2017 年現(xiàn)階段我部的工作計(jì)劃如下：一、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本， 2017 年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。 逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理；平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能。二、供貨的及時(shí)性首先，結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入合格供應(yīng)商名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道， 采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家， 供應(yīng)商

3、排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量。三、降低采購(gòu)成本1、協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力。2、針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比精品文庫(kù)價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量” 。3、提前采購(gòu)計(jì)劃性：針對(duì)目前采購(gòu)頻繁、每月采購(gòu)穩(wěn)定的物資（同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品），因目前的客戶量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到采購(gòu)，考慮提高安全庫(kù)存量，建立更合適的備貨數(shù)量，計(jì)劃集中采購(gòu)，目標(biāo)是能做到一月采購(gòu)

4、一次或者提前兩月三月采購(gòu)一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購(gòu)，不僅確保了公司生產(chǎn)上的有序， 更能滿足客戶的需求， 同時(shí)批量采購(gòu)， 計(jì)劃采購(gòu)更有利益采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低采購(gòu)成本。4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購(gòu)成本； 降價(jià)談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本。四、供應(yīng)商管理1、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商。針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商， 做調(diào)查后需開(kāi)發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)， 同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、對(duì)于條件無(wú)法達(dá)到我司評(píng)審要求的，依據(jù)公

5、司相關(guān)評(píng)審條件，經(jīng)要求整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制。3、所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制。4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。5、公開(kāi)公正透明，采購(gòu)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。五、協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門， 將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，

6、將一切以公司為重， 與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。六、細(xì)化采購(gòu)管理流程歡迎下載2精品文庫(kù)公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上， 流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志， 公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程 ,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。七、提高部門各員工之間的責(zé)任感除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外， 還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)， 同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感， 強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。八、采購(gòu)信息反饋采購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨， 都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平時(shí)多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況， 多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)， 確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞 。以上是采購(gòu)部門 2017 年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退