鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)檢部年終工作總結(jié)

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)檢部年終工作總結(jié)篇一：鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)檢部年終工作總結(jié)篇一：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)質(zhì)檢部工作總結(jié)質(zhì)檢部年終工作總結(jié)收獲喜悅的 XX年即將度過，更加精彩的 XX年已向我們走來。在這辭舊迎新之際，回顧一年工作不禁思緒飛揚，不禁心潮澎湃： XX年，公司在董事長的作用下，以朱總、劉總為核心的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，埋頭苦干，繼往開來，各項工作取得長足進步，各個方面得以蓬勃發(fā)展。與此同時，質(zhì)檢部始終堅持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴格要求，堅持不渝，較好地完成了本職工作，為進一步學習提高，現(xiàn)總結(jié)如下：本年度輕鋼、重鋼車間共完成大大小小工程 58 個，生產(chǎn)量達到

2、33，000 多噸。在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門的緊密合作，加強與技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部等部門的溝通合作，排出溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。部門主要工作為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下工作職責：a、貫徹公司的質(zhì)量目標，不斷完善公司質(zhì)量保證體系1文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.文件，確保體系認證和產(chǎn)品認證順

3、利進行并持續(xù)有效的執(zhí)行。b、建立質(zhì)量管理職責制，落實到各相關(guān)部門 （負責人），建立并完善質(zhì)量考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責， 事事有依據(jù)， 作業(yè)有標準， 層層有監(jiān)督” 。c、制定本部門考核制度，組織實施績效管理，并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部門對個部門績效考核過程進行監(jiān)督。d、制定質(zhì)量管理培訓計劃，開展全面的質(zhì)量教育活動,強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。e、加強對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、 整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及相關(guān)人員學習掌握，并落實執(zhí)行。f 、參與新產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃。 g 、負

4、責樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件。 h 、落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評估。i 、參與新設(shè)備、檢測儀器的臺賬管理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門。j 、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對來料、外協(xié)件，制程、本成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門。k 、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會2文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析集中匯總，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。l 、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，

5、建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 m、負責相關(guān)文件、記錄信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。（二）、體系管理為了保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)和客戶的需要，我們必須建立適合于本公司的文件程序及相應(yīng)工序、機械設(shè)備、人員管理等作業(yè)程序，工序控制，檢驗以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表， 完善品質(zhì)管理制度及提， 提案制度， 做到“人人有職責，事事有制度，執(zhí)行有表格，辦事有流程，工作有方法”（三）、標準化管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需求，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，促進公司完善標準化管理。1、程序管理沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔當任何

6、職位，執(zhí)行任何事情，都必須為達到目標而按照適當?shù)?、標準的作業(yè)程序去執(zhí)行。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每一項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。3文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.2、檢驗標準有比較才有鑒別，有標準才有提高，各項工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶需要，都需要有一個參照物或標準進行對照，才能有一個基本的判定。對現(xiàn)有的國家、行業(yè)標準進行整理存檔，制定適合我們公司的作業(yè)標準，并進行受控，在以后要不斷的進行更新，以適應(yīng)發(fā)展的需要。（四）、質(zhì)量控制1、來料控制按照標準操作規(guī)程，對來料進行嚴格的抽檢檢驗，杜絕因來料質(zhì)量問題所引起的生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性而引起客訴

7、和質(zhì)量目標的考核。2、制程控制為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定進行，使用“生產(chǎn)自檢 +質(zhì)檢部（生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢+工序?qū)z +成品檢驗”相結(jié)合的方式來進行。當然，檢驗僅僅是質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和客訴成本提高。所以最有效的辦法是由改進產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的缺陷，提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識，強化質(zhì)量標準的理念，全員參與控制產(chǎn)品的質(zhì)量這樣才能保證生產(chǎn)及檢驗，才能保證我們公司的全面質(zhì)量管理。3、成品檢驗控制嚴格進行成品檢驗標準實施，保證交付出貨的產(chǎn)品質(zhì)量, 為產(chǎn)品質(zhì)量的最終把關(guān)。 。工作中雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是部分檢驗手段還不夠科學、檢驗經(jīng)驗還不是很豐富，工作創(chuàng)新

8、意識還不強，面對突發(fā)問題反應(yīng)速度還不夠快，4文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.2質(zhì)檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實際的檢驗工作中，會出現(xiàn)一些達不到標準或臨時性的問題，卻又可以使用的部件或組件，由于沒有相互溝通而導致進入下一道工序，給下序的工作帶來很多不便利。于是便出現(xiàn)了個別隊的作用，讓質(zhì)檢工程質(zhì)量問題沒有及時得到解決。所以在接下來的工作中會加強注意。做好部門之間，同事之間的配合，一同解決問題、難點，最大的發(fā)揮團部門成長起來，更加強大起來。在今后工作中，一定會認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。 同時，部門外

9、的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：首先是工程技術(shù)圖紙上的變更問題，有時候工程出現(xiàn)變更，而圖紙沒有及時傳到相關(guān)部門或者圖紙到達各部門的時間不一而帶來的一些不便。其次是因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導致質(zhì)檢員工作起來無所適從。常常出現(xiàn)這樣的情況，某些產(chǎn)品出錯，需要修補，各個班組相互推脫，無法追究到底是哪個班組出的問題。展望明年的工作，質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里，公司全員樹立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動。我們質(zhì)檢部也會更加努力，為使我們的5文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎

10、下載支持.產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻自己的一份力量。篇二：質(zhì)檢部總結(jié)鋼結(jié)構(gòu)常見質(zhì)量問題及對策總結(jié)生產(chǎn)中常見質(zhì)量問題及對策本文是總結(jié)生產(chǎn)中易發(fā)生的，常見質(zhì)量問題和制造錯誤，分析了這些問題和錯誤的產(chǎn)生的原因，提出了簡單的防范和解決辦法。鋼結(jié)構(gòu)：質(zhì)量 -問題 -對策1. 問題的提出在經(jīng)鋼一廠、三廠鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)中，常常發(fā)生這樣那樣的質(zhì)量問題和制造錯誤，不僅增加了返工成本，還會影響企業(yè)的效益和聲譽，因此，有必要要求鋼構(gòu)一廠、三廠對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)中易見常見的質(zhì)量問題和制造錯誤并加以防范。h 鋼組立 h 鋼門焊矯正鋼構(gòu)工裝焊接清渣打磨涂裝。在接板和下料過程中，由于操作不當和材料供應(yīng)等原因，常出現(xiàn)有翼板坡口，條邊掛

11、渣，割縫不直，接縫弧坑，接縫不平，條料波浪，材質(zhì)錯誤等質(zhì)量問題，其產(chǎn)生的原因和對策見下表：3 .h鋼組立生產(chǎn)中常見的質(zhì)量問題和解決辦法31 角接處縫隙較大或太小在 h 鋼組立中，有時會出現(xiàn)角接處縫隙較大，船形焊角焊時需先打底焊一次，再正式埋弧焊，這樣，浪費了工時和6文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.焊材，這主要是由于或翼板不平，變形太大；或點焊固定點選擇不當， 或矯正機壓力不足， 或幾種原因兼而有之造成的。解決好上述表中之3， 5，6，問題，并檢查修理好組立機的液壓系統(tǒng)，使之具有足夠的壓力；找準組立的點焊固定點，都將大大減小角接處的縫隙，保證焊縫質(zhì)量。32 打

12、弧而劃傷鋼板表面在 h 鋼組立中另一個易出現(xiàn)的質(zhì)量問題是點固焊時的打弧而劃傷鋼板表面，這主要是因為操作者追求固焊（組立）速度，拖動焊條，帶弧移動，且未能沿焊角跟滑動，致使電弧燒傷鋼板表面。這只有提高操作者質(zhì)量意識，執(zhí)行操作規(guī)程，加強對錯誤的處罰力度來解決。33 接縫未錯開在 h 鋼組立中另一個易出現(xiàn)的質(zhì)量問題翼板/ 腹板、翼板 / 翼板焊縫未錯開。對原材料長度小于實際長度時，必須接長，有的操作工未執(zhí)行外翼板/ 腹板焊縫錯開不少于200的規(guī)定，隨意組立。工藝上采用不同長度的板材對接形成總翼板時，翼板/翼板焊縫要量錯開，不在同一截面，有的是通過“換位”來解決。而操作工忽略了換位，造成翼板/ 腹板焊

13、縫未錯開。操作工時刻要有“換位”接板錯縫意識，并且錯縫要作為在互檢自檢項目，加以檢查。34 上下翼板顛倒裝錯7文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.上下翼板顛倒裝錯是h 鋼組立中又一易見的質(zhì)量問題。對角度變化不大的變截面梁，會出現(xiàn)上下翼板顛倒裝錯現(xiàn)象，如圖，本應(yīng)是a, 組立 b，解決這個問題，除了操作工要細致小心外，最好的辦法是變截面腹板下料后，在直角處用垂直符號表明直角， 讓操作工一目了然， 知道短翼板該組在何處。35 定位焊的不規(guī)范定位焊的不規(guī)范的表現(xiàn)有一定位的焊的起頭和結(jié)尾過陡不圓滑，使定位焊縫處易造成未焊透。定位焊縫在產(chǎn)品的棱角、端部、焊縫交叉處和焊縫方向

14、急劇變化處等在強度和工藝上容易出問題的部位；焊件要求預熱的，而定位焊時未進行與正式焊接相同的預熱。鋼襯墊的定位焊不在接頭坡口內(nèi)焊接； t 形接頭定位焊，未在兩側(cè)對稱進行；定位焊焊接材料型號與正式焊接材質(zhì)不相到個一致；定位焊無證合格焊工施焊。定位焊的焊縫尺寸隨意，焊縫高度、長度、間距不符合要求。（應(yīng)根據(jù)焊件厚度有所不同。角焊縫的定位焊焊腳尺寸最小不宜小于 5mm，且不大于設(shè)計焊腳尺寸的 1/2-2/3 ，在保證足夠強度條件下，以越小越好，對接焊縫的定位焊厚度不宜大于 4 mm；定位焊的長度和間距，應(yīng)視母材的厚度、結(jié)構(gòu)形式和拘束度來確定，一般定位焊縫長度應(yīng)為 20-30 ，不大于 50 mm間距

15、200-300 ，大型構(gòu)件為 50-80 mm；間距應(yīng)為 400-500 mm）；這此，只有通過責任心教育、知識培訓和工藝紀律檢查8文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.來防范和糾正。4、門焊（埋弧焊）生產(chǎn)中常見的質(zhì)量問題和解決辦法門焊 ( 埋弧焊 ) 氣孔焊縫有氣孔是門焊生產(chǎn)中常見的質(zhì)量問題。鋼板銹蝕較重且未清理干凈，焊劑潮濕或混有垃圾，焊劑覆蓋厚度不足，焊絲表面臟污，焊接電壓過高都可能造成埋弧焊縫有氣孔，因此，做好鋼板和焊絲除銹清理烘干等焊前準備，保證焊接母材和焊材的無油無銹，焊劑無水無臟且有一定的覆蓋厚度，加之焊接電壓適當，就能夠保證門焊焊縫沒有氣孔。42

16、咬邊咬邊門焊生產(chǎn)中又一常見的質(zhì)量問題。它減弱了基本金屬的有效面積從而降低了焊接頭強度，咬邊處出現(xiàn)應(yīng)力集中，承載后有可能在咬邊處產(chǎn)生裂縫。產(chǎn)生的原因主要有焊絲角度不適當，電流太大以及焊接速度過高，這就要求埋弧自動焊時要正確選擇焊接規(guī)范，出現(xiàn)咬邊后，適當降低焊接電流焊接和速度。43 未使用 / 收弧板引起的質(zhì)量問題因為未使用引/ 收弧板，使焊縫引弧和收弧通處易于產(chǎn)生未熔合、夾渣、氣孔、裂紋等缺陷，在多層焊時焊縫兩端缺陷堆積，問題更加突出。如要求構(gòu)件全部截面上焊縫強度能達到母材強度標準值的下限，必須把引弧及收弧處至焊縫兩端以外。由于引弧、引出板端部焊縫堆高時熔化金屬易于9文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理

17、.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.流淌而形成斜坡，所以板材增厚進引出板需要加長。引弧、引出部分切除時，用錘擊落，造成撕裂母材，造成局部應(yīng)力集中。所以引弧、引出板的引出部分切除時，應(yīng)采用氣割加磨修或鋸切的辦法，嚴禁用錘擊落。5、鋼構(gòu)工裝中易見的質(zhì)量問題和制造錯誤工裝，是鋼構(gòu)生產(chǎn)中的中心環(huán)節(jié)，如出現(xiàn)質(zhì)量毛病和制造錯誤，將直接影響到鋼構(gòu)的安裝質(zhì)量和進度及美觀，必須引起我們高度重視。但工裝中常常出現(xiàn)的毛病和制造錯誤，大都是板件位置，孔位置偏差，坡口形狀和方向錯誤，連接板漏接等“低級”錯誤，而號線放樣，用錯h 鋼等錯誤造成梁柱大尺寸不對，卻并不多見。而這些“低級”錯誤又多來自操作者的粗心和不認真，

18、現(xiàn)將常見的錯誤列舉如下，共大家在工裝生產(chǎn)中注意。工裝中常見質(zhì)量毛病和制造錯誤6、鋼構(gòu)焊接中常見的質(zhì)量問題61 焊縫質(zhì)量缺陷篇三：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)生產(chǎn)部部門年終總結(jié)報告生產(chǎn)部年終總結(jié)報告（ XX年）時光飛快，歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼XX 年已成為過去。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項10文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.生產(chǎn)任務(wù)。在此，我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié)。一、工作回顧生產(chǎn)部方面過去的一年里，我們生產(chǎn)部力挑重擔，克服生產(chǎn)計劃與實施背離的矛盾，在部分原材料不能按時到位的情況下，組織員

19、工克服困難、靈活調(diào)整計劃、加班加點較好的完成了公司下達我廠的生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成項目十余個，成品約5210 噸（后附表），在進度和質(zhì)量方面基本達到客戶要求，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下，著重抓了一下幾個方面的工作：（ 1）安全管理方面基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗教訓，在過去的一年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會，而且對所有員工在例會上進行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患，使每個員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識，同時加強了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系安全，從而保證車間的生

20、產(chǎn)有序運行，故而XX 年全年都沒有發(fā)生重大安全事故。（2）產(chǎn)品質(zhì)量方面11文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢” ，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達標等問題，在每個禮拜的例會上都會進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程控制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴格要求每個班組每日對當日產(chǎn)品進行報檢，并填寫報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。（ 3）提高員工技術(shù)技能水平因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時間不足，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，本

21、部門還是堅定地進行對員工崗前崗中培訓，保證新進員工順利的進入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化考核，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、 合理調(diào)整，力爭做到公平、 公正、透明。二、節(jié)能降耗1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：大西鐵路和賽格停車場兩個項目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導致下料班無法以最低損耗下料，所以以上兩個損耗高達10%；而銅川美鑫項目花紋板來料規(guī)格為-*1250*6000，實際用料踏步板規(guī)格為12文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.380*90

22、0 ，余料為210*6000 ，損耗為 9%；有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責任。2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實行先領(lǐng)料后加工的的管理，但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些問題，例如：在中航207 項目格構(gòu)柱中需采用l63*6的角鋼，而當時與銅川美鑫項目角鋼同時進廠，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工，所以導致錯把l63*5的角鋼當作l63*6的角鋼用，給加工廠及公司帶來名譽和經(jīng)濟上的損失。在新的一年我們將對每

23、個班組及每個項目的的領(lǐng)料進行嚴密的控制和計算，實行和量化考核同時“每日一報” ，以及加強對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源，不鋪張、不浪費的良好習慣。三、展望 XXXX年度工作規(guī)劃1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞， 完善各項管理制度， 車間一線人員控制在35-3813文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.人之間（不包括臨時用工） ，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700 噸/ 月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450 噸 / 月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導，待批準后實

24、施。2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)XX 年全年零事故的目標。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率 95%以上，出廠合格率100%。三、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點建議1、明確

25、責任、嚴格把關(guān)應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件14文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.下生產(chǎn)部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工（小件）。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。2、加強各部門之間的緊密配合提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工

26、作中的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、 辦事有章程、 工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠各部門如遇零篇二：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)質(zhì)檢部工作總結(jié)質(zhì)檢部年終工作總結(jié)收獲喜悅的 XX年即將度過，更加精彩的 XX年已向我們走來。在這辭舊迎新之際，回顧一年工作不禁思緒飛揚，不禁心潮澎湃： XX年，公司在董事長的作用下，以朱總、劉總為核心的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，埋頭苦干，繼往開來，各項工作取得長足進步，各個方面得以蓬勃發(fā)展。與此同時，質(zhì)檢部始終堅持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首

27、位，嚴格要求，堅持不渝，較好地完成了本職工作，為進一步學習提高，現(xiàn)總結(jié)如下：15文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.本年度輕鋼、重鋼車間共完成大大小小工程58 個，生產(chǎn)量達到 33，000 多噸。在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門的緊密合作，加強與技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部等部門的溝通合作，排出溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。部門主要工作為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意

28、的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下工作職責：A、貫徹公司的質(zhì)量目標，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保體系認證和產(chǎn)品認證順利進行并持續(xù)有效的執(zhí)行。B、建立質(zhì)量管理職責制，落實到各相關(guān)部門 （負責人），建立并完善質(zhì)量考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責， 事事有依據(jù)， 作業(yè)有標準， 層層有監(jiān)督” 。C、制定本部門考核制度，組織實施績效管理，并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部門對個部門績效考核過程進行監(jiān)督。D、制定質(zhì)量管理培訓計劃，開展全面的質(zhì)量教育活動,強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。E、加強對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集

29、、 整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及相關(guān)人員學習掌握，16文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.并落實執(zhí)行。F、參與新產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃。G 、負責樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件。 H 、落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評估。I 、參與新設(shè)備、檢測儀器的臺賬管理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門。J 、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對來料、外協(xié)件，制程、本成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門。K 、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期

30、在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析集中匯總，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。L、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。M、負責相關(guān)文件、記錄信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。（二）、體系管理為了保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)和客戶的需要，我們必須建立適合于17文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.本公司的文件程序及相應(yīng)工序、機械設(shè)備、人員管理等作業(yè)程序，工序控制，檢驗以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度及提，提案制度，做到

31、“人人有職責，事事有制度，執(zhí)行有表格，辦事有流程，工作有方法”（三）、標準化管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需求，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，促進公司完善標準化管理。1、程序管理沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔當任何職位，執(zhí)行任何事情，都必須為達到目標而按照適當?shù)?、標準的作業(yè)程序去執(zhí)行。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每一項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。2、檢驗標準有比較才有鑒別，有標準才有提高，各項工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶需要，都需要有一個參照物或標準進行對照，才能有一個基本的判定。對現(xiàn)有的國家、行業(yè)標準進行整理存檔，制定適合我們公司的作業(yè)標準，并進行受控，在以后要不斷的進行更新，以適應(yīng)發(fā)展的需要。（四）、

32、質(zhì)量控制1、來料控制按照標準操作規(guī)程，對來料進行嚴格的抽檢檢驗，杜絕因來料質(zhì)量問題所引起的生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性而引起客訴和質(zhì)量目標的考核。2、制程控制為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定進行，使用“生產(chǎn)自檢 +質(zhì)檢部（生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢+工序?qū)z +成品檢驗”相結(jié)合18文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.的方式來進行。當然，檢驗僅僅是質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和客訴成本提高。所以最有效的辦法是由改進產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的缺陷，提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識，強化質(zhì)量標準的理念，全員參與控制產(chǎn)品的質(zhì)量這樣才能保證生產(chǎn)及檢驗，才能保證我們公司的全面質(zhì)量管理。

33、3、成品檢驗控制嚴格進行成品檢驗標準實施，保證交付出貨的產(chǎn)品質(zhì)量, 為產(chǎn)品質(zhì)量的最終把關(guān)。 。工作中雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是部分檢驗手段還不夠科學、檢驗經(jīng)驗還不是很豐富，工作創(chuàng)新意識還不強，面對突發(fā)問題反應(yīng)速度還不夠快，2質(zhì)檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實際的檢驗工作中，會出現(xiàn)一些達不到標準或臨時性的問題，卻又可以使用的部件或組件，由于沒有相互溝通而導致進入下一道工序，給下序的工作帶來很多不便利。于是便出現(xiàn)了個別隊的作用，讓質(zhì)檢工程質(zhì)量問題沒有及時得到解決。所以在接下來的工作中會加強注意。做好部門之間，同事之間的配合，一同解決

34、問題、難點，最大的發(fā)揮團部門成長起來，更加強大起來。在今后工作中，一定會認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。同時，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：19文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.首先是工程技術(shù)圖紙上的變更問題，有時候工程出現(xiàn)變更，而圖紙沒有及時傳到相關(guān)部門或者圖紙到達各部門的時間不一而帶來的一些不便。其次是因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導致質(zhì)檢員工作起來無所適從。常常出現(xiàn)這樣的情況，某些產(chǎn)品出錯，需要修補，各個班組相互推脫，無法追究到底是哪個班組出的問題。展望明年的工作，質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn)品質(zhì)量是

35、企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里，公司全員樹立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動。我們質(zhì)檢部也會更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻自己的一份力量。篇三：鋼結(jié)構(gòu)車間質(zhì)檢工作總結(jié)準備工作：熟悉圖紙1. 整理出各構(gòu)件零部件尺寸匯總到一張表格內(nèi)2. 熟悉不同型號 L（ Z）的不同之處（ H 型鋼尺寸、零件形狀及尺寸數(shù)量）質(zhì)量控制：流程中1. 切割 -多頭切割機抽檢寬度，機械切割檢查小件長寬2. 鉆孔 -平行度、對角線、兩孔間距、孔離端部距20文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.離3. 組立 -翼緣板寬（± 3）、H 型鋼截面

36、高度 （4.龍門焊 -埋弧焊（氣孔、裂紋、未焊滿、咬邊、根部收縮、）5. 喬正 -H 型鋼中心偏移 e（ 2）、對角線、局部平面度（ t 14 允許偏差 5mm，反之 4）、翼緣板與腹板垂直度（ b/100 且 3）、截面左右高度（ 6），埋弧焊復檢6. 平臺 1- 下料尺寸復查、 孔距及平行度對角線復查- 拼接縫寬，對接夾渣、整體彎曲情況，埋弧焊復檢7. 平臺 2- 端板垂直度、長度據(jù)端板間隔距離簡測（x+1500*n+y ），埋弧焊復檢成品：1. 大尺寸（長、寬（±3）、高（2. 焊接： a 焊接部位：檁托板的三角板與翼緣板部位的焊接、法蘭板與H 型鋼連接部位的焊接（橫，縱） 、

37、H 型鋼 Z 行對接部位的焊接、加勁肋及支撐板的焊接b 焊接要點：焊縫不可高于法蘭板、氣孔、夾渣、焊縫過高、裂紋、根部收縮、未焊滿3. 外觀：整體彎曲、檁托板是否在一條直線上且三角板方向在同一方、傾斜、埋弧焊表面平滑4. 細節(jié)復檢：相關(guān)聯(lián)：1. 翼緣板與腹板的垂直度 - 截面左右高度 -21文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.截面對角線 - H 型鋼截面呈型鋼中心偏移 -端部加勁板偏移3. 有孔板平行度 - 對角線 - 孔距邊緣距離篇四：質(zhì)檢部年終總結(jié)質(zhì)檢部年終總結(jié)XX年已經(jīng)過去了， 這是繁忙的一年， 也是豐收的一年。華中自控在這一年取得了很多成就，公司越來越壯

38、大。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導下，成功的完成了全年的任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。現(xiàn)將 XX年的工作總結(jié)如下。我們質(zhì)檢部的具體職責是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更高的聲譽和效益。具體工作包括，對本公司加工車間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進行檢測，確保合格率，主要由我們的質(zhì)檢員負責，然后對裝配鉗工車間的工作進行跟蹤，裝配工藝的編寫，零件返修，主要由車間技術(shù)員來負責分配給他們的項目，質(zhì)檢部還要對機床部裝的檢驗，總裝后的檢驗，以及預驗收，售后的質(zhì)量等，我們認真的貫徹公司對質(zhì)量的要求，過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，一切要滿足用戶的需求，質(zhì)檢部要確保機床精度合格，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，使用戶滿意。 質(zhì)檢部在總

39、結(jié)了 XX年的工作，找到了一些不足之處，并在 XX 年的工作中逐步的進行改善，從而提高了工作效率，保證了質(zhì)量。質(zhì)檢部對質(zhì)量嚴格把關(guān)，通過對加工裝配等各個環(huán)節(jié)加22文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.強控制，嚴格檢測零部件，提高了零部件的合格率；質(zhì)檢部加強了對裝配工的要求，給其提供全面的技術(shù)支持，并對每一各部裝進行檢測，提前發(fā)現(xiàn)問題，提出合理的解決方案，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高。在生產(chǎn)過程中遇到重難點時，質(zhì)檢部迎難而上，提供方案，帶頭解決問題，比如我們定子機座的立柱，由于導軌加工達不到精度要求，質(zhì)檢部帶頭進行手工修刮，不分晝

40、夜，克服了重重困難， 耗時 5 個月才使立柱導軌達到了精度要求。在整個的 XX年中，我們公司09 年的順利完成的項目有：PB6000 拖動裝置；同方 CT 專機；南京五面體加工中心；上海五面體加工中心；XKZ740x1000 定位筋加工數(shù)控專用機床； T6225 鏜床； C7740/47 轉(zhuǎn)輪工地加工專機；GTK708型掃氣口數(shù)控加工專機；2ZK29125/35 缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床；TZC2/TZJ2 系列立、臥式氣缸套粗/ 精鏜孔專機； C77110 座環(huán)工地加工專機；數(shù)控或普通龍門銑、落地鏜、立車上用的直角銑頭、萬能銑頭、加長銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓、滑瓦、滾動中心架、

41、重型車床尾座等在 XX 年，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定，我們產(chǎn)品的故障率相比XX 年降低了很多，這是對我們的工作最好的嘉獎，質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力，嚴格按照公司的精神，保質(zhì)保量完成任務(wù)。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多23文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.成績，但還是暴露了一些大大小小問題：在出去的產(chǎn)品中有些問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致用戶在使用了一段時間后發(fā)現(xiàn)有問題，例如有一個進給箱在出廠之前沒發(fā)現(xiàn)問題，而在使用一段時間后噪音過大，這影響了我們公司的形象，還好我們很快就派人前去解決，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務(wù)；在我們今年出去的產(chǎn)品當中，陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品外觀的

42、問題，用戶也給我們提了出來，要求改進外觀，這是我們質(zhì)檢部的責任，沒有質(zhì)檢部要保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時進一步的強化產(chǎn)品的外在，使我們的產(chǎn)品更加的美觀；在我們的生產(chǎn)過程當中，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多，檢查任務(wù)繁重，質(zhì)檢部僅有一個質(zhì)檢員，而且缺少檢測工具和設(shè)備，導致很多零件和部分位置未檢，影響了項目的進度，降低了生產(chǎn)效率。在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中，質(zhì)檢部是很重要的一部分，起著監(jiān)督、檢測、保證質(zhì)量的重任，但目前由于人員配備不全，專業(yè)檢測人員不足，缺少先進的儀器，導致整個質(zhì)量檢測系統(tǒng)還不完整，不過隨著公司不斷的發(fā)展，質(zhì)檢部也會越來越成熟，起著更加重要的作用，為公司創(chuàng)造更多的利益。在接下來的 XX 年，質(zhì)檢部要采用先進的

43、管理方式，制定嚴格的工作流程和詳細的工作計劃，提高工作人員的能力，全方面的服務(wù)于公司，完成質(zhì)檢部的使命，保證好產(chǎn)品的質(zhì)24文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.量。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間員工必須要熟悉圖樣、工藝、標準，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴格按照檢驗流程工作，具體步驟為：1、了解被檢驗對象的用途及被檢驗特性；2、明確檢驗依據(jù)，熟悉計量工具；3、正確選擇計量工具；4、制定檢驗計劃；5、實施檢驗活動；6、參與實施對不合格品的控制；7、質(zhì)量信息反饋。另外，員工不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識，提高自己的整體素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部將要求嚴格的執(zhí)行“三檢”制度：1、 自

44、我檢查：操作者自檢；2、 互相檢查：工序之間互檢；3、 專職檢查：專職檢驗員檢查。在我們的生產(chǎn)流程當中，我們要求1、 進貨檢驗：對進廠外購產(chǎn)品及外協(xié)件進行檢驗；2、 過程檢驗：為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進行的檢驗；3、最終檢驗：產(chǎn)品制造、返修或調(diào)試完成后進行的檢25文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.驗。將質(zhì)量的概念滲透到各個環(huán)節(jié)當中，使員工明白“過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”，養(yǎng)成良好的工作習性，重視質(zhì)量，把我們的產(chǎn)品做好，贏得客戶的肯定，因為“客戶的滿意與成功使度量我們工作成績最重要的標尺”，這是公司的經(jīng)營理念，也是我們

45、工作的目標。目前正在進行的的項目有：HF6920/45 ×110 數(shù)控落地銑鏜床；MK5225H數(shù)控龍門導軌磨床； HCT100×150 工業(yè) CT；HTDV100數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺。C7740-58 大型立式刀架； C77113、 C77135 座環(huán)工地加工專機； JZK7040 汽輪發(fā)電機定子機座專用數(shù)控加工機床； TF1000/200 筒閥工地加工專機； WBK24/2700 數(shù)控銅排扁彎機。大修： SC22 XX ×1500 雙柱立式車床；HF6920 落地銑鏜床。設(shè)計中的項目有：200 數(shù)控落地銑鏜床；CK5200K 數(shù)控雙柱立式車床；TP150 數(shù)控車床靜

46、壓中心架；1500X4000 數(shù)控龍門銑床；高速銑床；螺紋加工專機等等。在 XX 年中，質(zhì)檢部將團結(jié)一致，勇于拼搏，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個新的臺階，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶滿意，提高華中自控的品牌影響力，為公司創(chuàng)造更大的利益。26文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.情何以堪XX年1月1號篇五：質(zhì)檢部年終總結(jié)與計劃年終總結(jié)和計劃XX年即將結(jié)束，新的一年轉(zhuǎn)瞬即至，立足眼前，展望未來，面對新的機遇與挑戰(zhàn)，回首過往的不足之處，對比公司的目標、要求，還遠遠不夠，所以，還有很多事要做，需要好好總結(jié)，好好計劃。一、總結(jié)我自從XX 年入職公司開始，一直學習

47、、從事質(zhì)量檢驗工作，于今年8 月份開始，負責質(zhì)檢部管理工作，由于管理經(jīng)驗和閱歷的欠缺，依然存在很多不足和疏忽之處，對于即將過去的 XX年，我有很多需要總結(jié)的地方。1XX 年公司出機量相比去年明顯下降，但從售服反饋問題來看，大大小小的問題依然層出不窮，存在很多疏忽和遺漏的地方，相比公司的要求，我們?nèi)沃氐肋h，很多質(zhì)量事故只要平時工作時認真、細致一點，完全可以把問題在機床出廠之前處理掉，以至于機床到客戶處，存在問題，不僅勞民傷財，給公司造成不必要的損失，還影響公司產(chǎn)品形象，對于這一點， 需要認真核對售服反饋問題， 認真檢討、總結(jié)，反復分析售服反饋問題， 歸納整理， 落實到平時的工作中去。2. 對于公

48、司倉庫來料元器件的檢驗還需要加強，XX年至XX年，針對存在質(zhì)量問題的元器件如德力西行程開關(guān)，因27文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.經(jīng)常出現(xiàn)觸點失靈等質(zhì)量問題在公司及客戶處均頻繁更換，現(xiàn)已更換為北京第一機床廠及巴魯夫品牌的行程開關(guān)，類似質(zhì)量問題改善了很多；報警三色燈，燈泡頻繁損壞，已更換新的品牌，此類質(zhì)量問題得到了控制。24V 電源開關(guān)，由外協(xié)電板提供的廉價銘煒電源開關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)問題，現(xiàn)已全部更換為衡孚品牌的。打刀缸，現(xiàn)公司使用的打刀缸品牌有豪橙、昆山北鉅、尙品、協(xié)品、臻賞等，其中以豪橙、昆山北鉅質(zhì)量問題最多，漏油頻繁，現(xiàn)已進行嚴格控制，反復檢查，特別是帶刀庫機床，通過延長刀庫換刀時間，對刀庫和打刀缸進行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)漏油現(xiàn)象，立即更換！原有質(zhì)量問題元器件已經(jīng)得到控制，但新的質(zhì)量問題元器件依然很多，比如公司采購的機床隨機附件平口鉗、組合壓板，因采購量大，存在幾種品牌及供應(yīng)商，不同批次的平口鉗經(jīng)抽檢發(fā)現(xiàn)不僅沒有合格證，且底面（定位基面）精度超差，以上，部分組合壓板T 形螺釘存在尺寸偏差，與機床 T 形槽尺寸不匹配等問題，已經(jīng)和相關(guān)部門聯(lián)系，更換存在質(zhì)量問題的配件。賽楊操作面板配發(fā)的機床通訊端口盒存在插頭處松動及