工期保證措施和體系

1、施工工期保證措施工期承諾：嚴格執(zhí)行合同條款，自覺履行合同義務，從技術管理、造價控制、材料采購、人機優(yōu)化等方面入手，保證各工序的連續(xù)均衡施工，保證保質保量按時完成施工，實現(xiàn)承諾工期內(nèi)完成施工目標。施工進度報告：公司在履行該工程工程合同條款規(guī)定的責任和義務期間，將以周報、月報以及會議形式向業(yè)主（監(jiān)理）報告工作的實際進度情況，及時與業(yè)主、監(jiān)理取得聯(lián)絡，以便及時調(diào)整控制本工程的施工進度。周報 將在業(yè)主規(guī)定的期間內(nèi)向業(yè)主現(xiàn)場代表提交周進度報告。周報的主要內(nèi)容包括：本周所完成的主要工作，進行簡單描述；本周完成工作內(nèi)容（量）的統(tǒng)計；應以表格化進度報告；施工中人力、設備的報告，包括臨時調(diào)整施工人員和臨時調(diào)用的

2、設備等。采用文字表格的形式，進行實際進度、人力安排與周計劃和總計劃的比較，掌握確切一手實際情況，隨時把握整體工程全面狀況。質量情況報告、QHSE管理報告；報告本周存在的主要問題及解決措施；報告下周主要工作計劃及人力設備投入情況；報告近期需要業(yè)主解決的實際問題。月報該工程在業(yè)主所規(guī)定的時間內(nèi)，應向業(yè)主現(xiàn)場代表提交月進度報告，其主要內(nèi)容包括：該工程，在當月完成的主要工作內(nèi)容（量）的描述及累計完成的工作內(nèi)容（量）；應以表格化的形式，進行施工進度報告；本工程所在狀況的人員、設備報告和人員分部方位圖；本工程月度計劃及總體計劃的執(zhí)行落實情況；本工程的實際變更控制登記；本工程施工質量、QHSE管理的情況報告

3、；履行本工程合同款項的記錄；目前所在施工狀況存在的主要問題及解決措施；本工程下月主要工作計劃及人力設備投入情況；本工程下個月向業(yè)主需要提出解決的問題。例行工作會議定期非定期召開工作會議：召開工作會議由業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位和承包商參加。開工作會議對有關工作要求進行技術交底并對合同文件中的有關問題進行澄清、核實。周例會：本工程在正式開工后，業(yè)主、監(jiān)理公司與承包商應每周召開一次例會，會議時間、地點和與會人員由業(yè)主決定。會議主要議題包括如下：目前工作進度情況；臨時的工作變更；工程技術管理；目前存在問題及應對措施；實際安排近期各項工作；明確近期各項工作重點和雙方職責的責任人?，F(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會：在工

4、程施工過程中，按照業(yè)主的要求，甲乙雙方可召開協(xié)調(diào)會，及時對本工程目前所存在的有關施工問題做出澄清，并馬上協(xié)調(diào)解決需要處理的問題，確保工程施工進展順利，按時向業(yè)主交工。計劃控制工期計劃實行動態(tài)控制，采用組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同管理措施加以規(guī)范和約束。主要采用事前控制，同時作好階段性檢查，分析找出影響施工計劃的原因，及時糾正偏差，從而做到事中和事后控制，保證施工計劃的完成。編制詳細可行的施工計劃，并跟蹤了解工程進展情況，收集反饋信息，根據(jù)統(tǒng)計結果，進行進度與計劃的比較，分析影響施工進度的原因，尋找對策，提出更改措施，經(jīng)過調(diào)整，形成一個新的施工計劃。施工計劃動態(tài)管理循環(huán)圖如下：施工進度計劃

5、的執(zhí)行了解工程進展、數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計和整理實際值與計劃值比較對其他有關計劃的調(diào)整形成新的施工進度計劃提出更改措施分析原因及對后工序影響確定是否產(chǎn)生偏差合同控制嚴格執(zhí)行合同條款，自覺履行合同義務，從技術管理、造價控制、材料采購、人機優(yōu)化等方面入手，保證各工序的連續(xù)均衡施工，從而保證工期目標的實現(xiàn)。全體參加施工的人員都要熟悉掌握合同條款，明確質量、安全、工期等各項目標，樹立質量第一、用戶至上的思想，高標準、嚴要求，使工程質量達到或高于合同約定的標準；自覺履行合同義務，從而保證工期目標的實現(xiàn)。合同管理人員定期檢查合同履約情況，對合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋，并提出改進措施，保證合同履約率100%，確

6、保工程優(yōu)質、高效按期完工?，F(xiàn)場控制最大限度的提高預制化程度。根據(jù)項目整體情況，編制施工網(wǎng)絡計劃，抓住關鍵線路，解決主要矛盾，使網(wǎng)絡優(yōu)化運行，各施施工班組應服從大局，合理調(diào)度，確保施工進度按計劃運行。 提前與業(yè)主等單位聯(lián)系，辦好各種施工許可證，保證施工正常進行。做好雨季施工準備，減少不利氣候的影響。組織合理的立體交叉作業(yè)，優(yōu)化資源配置，從管理角度保證工期。加強與地方政府的聯(lián)系，搞好與當?shù)厝罕姷年P系，保證施工的正常進行。除施工管理人員與業(yè)主代表、監(jiān)理隨時聯(lián)系外, 我公司將有專人負責信息資料的管理。主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理與監(jiān)理及時進行工程進度情況交流，以便及時調(diào)整施工作業(yè)人員。組織開展勞動競賽，在保質

7、、保安全的前提下，將工程的工期納入競賽之中，實行定期考核和獎罰措施，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，提高工作效率，從而保證工期。施工調(diào)度控制調(diào)集我公司具有施工經(jīng)驗的“精兵強將”，選用先進、精良的設備，采用成熟的管道焊接工藝和施工方法。為確保計劃工期的實現(xiàn)，還在后方基地準備了一個后備機組和相應的機具設備，根據(jù)工程的進展情況隨時調(diào)往施工現(xiàn)場。各工序人員、設備配備，實行定工序、定人員、定設備，保證各工序能正常開展工作，從人員、設備上給予充分的保證，以保證各工序能正點到達，從而保證整個工期按時到達。 合理安排交叉作業(yè)，充分利用工作面，最大限度地增加作業(yè)人員的數(shù)量，多專業(yè)、多層次地開展施工作業(yè)。加強質量控制，強化質量管理，