市政工程業(yè)主竣工總結(jié)

1、#x道路、給、排水工程竣工總結(jié)#x根底設(shè)施開發(fā)建立二o五年一月二十日根據(jù)#X規(guī)劃和工程建立進(jìn)度要求，我單位于 2021年8月份進(jìn)展了招標(biāo)工作，至此確定勘察單位是#X;設(shè)計(jì)單位#X。一家監(jiān)理單 位，即#X施工單位是#X該工程自2021年8月22日開工建立， 至2021年10月30日完工。工程總工期70天?，F(xiàn)將工程竣工總結(jié)如 下：一、工程概況#X路位于松北區(qū)，#X為南北走向，北起規(guī)劃路188,南至規(guī) 劃路187,規(guī)劃紅線為50m建立地點(diǎn)：#X規(guī)劃187路一規(guī)劃188路道路。施工圍：#X規(guī)劃187路一規(guī)劃188路道路、給水、污水、 雨水工程。質(zhì)量目標(biāo)：合格，符合現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以與相關(guān)專業(yè)

2、驗(yàn)收規(guī)的合格標(biāo)準(zhǔn)。承諾嚴(yán)格實(shí)施工程質(zhì)量通病防治措施。平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)：承諾本工程創(chuàng)省級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。二、建立規(guī)模和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)道路長623.45m,給水管線長667.65m,排水管線長1526.5m。 本工程招標(biāo)總價(jià)為1016萬元，完成后實(shí)際投資961萬元。工程建立主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：?城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)?CJJ1-2021;?給水排水管道工程施工與驗(yàn)收規(guī)? GB50268-2021三、主要工程數(shù)量道路工程：新建機(jī)動車道面積14030吊，人非混行道面積3800吊。 雨水管道工程：管道共計(jì)742.5m,排水檢查井22座。污水管道工程：d400管784m混凝土圓形排水檢查井23座。給水管道工

3、程：鑄鐵管鋪設(shè)DN400612.65m,鑄鐵管鋪設(shè)DN20055m鋼筋混凝土矩形立式閥門井 2座。四、工程結(jié)構(gòu)形式機(jī)動車道結(jié)構(gòu)由上至下為：4cmAC-16C型中粒式改性瀝青砼，5cmAC-20型中粒式改性瀝青砼，7cmAC-25F型粗粒式瀝青砼，20cm三灰碎石，20cm二灰碎石，20cm二灰土，總厚度 76cm排水工程采用開槽施工，設(shè)計(jì)為鋼筋混凝土承插口排水管， 檢查 井室全部采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。給水工程采用開槽施工，設(shè)計(jì)為 K9級承插球鑄鐵管，T型橡膠 圈接口。給水井室全部采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。五、工程管理情況：公司成立后，制定了 “高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)工程管理方法進(jìn)展工程工程的管理工作。一工

4、程招標(biāo)#X道路、給、排水工程采用社會公開招標(biāo)方式，工程監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)均嚴(yán)格按照?招標(biāo)投標(biāo)法?等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)展招標(biāo)，整個(gè)招標(biāo)過程表達(dá)了 “公開、公平、公正的原那么，最終確定由#X公司監(jiān)理，由#X公司施工。二組織機(jī)構(gòu)#X公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工，下設(shè)工程、前期、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、辦公室五個(gè)職能部門，公司從工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、效益等 方面對該工程進(jìn)展全面管理。公司精心配備了精干、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管 理人員建立了科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，為工程順利執(zhí)行起到保障作用。中標(biāo)施工單位成立工程經(jīng)理部，中標(biāo)監(jiān)理單位設(shè)立工程監(jiān)理部。 工程 經(jīng)理部和監(jiān)理部進(jìn)展駐地建立，做到各項(xiàng)規(guī)章制度健全，駐地文明、 整潔、有序，實(shí)現(xiàn)高

5、水平、高起點(diǎn)管理模式。三工程質(zhì)量管理一是公司堅(jiān)持以制度管工程，以制度管質(zhì)量、進(jìn)度，以制度管一 切生產(chǎn)活動的原那么，首先明確提出了開發(fā)公司的總體工作思路， 努 力打造“學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、效勞型的開發(fā)公司，制定了?市政建立 工程管理方法?、?市政工程質(zhì)量考核方法?、?監(jiān)理工作考核方法?等 多項(xiàng)規(guī)章制度。二是開發(fā)公司通過規(guī)監(jiān)理行為， 通過獨(dú)立的試驗(yàn)抽檢驗(yàn)證，通過 完善的施工質(zhì)量自檢、監(jiān)理抽檢等形式保證工程質(zhì)量。我公司還充分 發(fā)揮業(yè)主單位的主動性，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，抓住質(zhì)量控 制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)把開工報(bào)批關(guān)、嚴(yán)把中間 檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)業(yè)主檢查，建立互相監(jiān)視、互

6、相制 約、互相促進(jìn)的工作機(jī)制。三是為了有效地控制施工質(zhì)量，通過加強(qiáng)試驗(yàn)室的工作強(qiáng)化質(zhì)量 控制，制定了全線的現(xiàn)場抽檢方案，重點(diǎn)加強(qiáng)了對路面、給排水等各 類材料的抽檢控制，在抽檢中堅(jiān)持以規(guī)為據(jù)，以規(guī)操作數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確用 數(shù)據(jù)說話，與時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，與時(shí)反響整改，有效地消除質(zhì)量隱患。四是下大力氣進(jìn)展設(shè)計(jì)變更完善工作， 使設(shè)計(jì)更加符合實(shí)際，使 有限的資金使用更加合理，并進(jìn)一步確保工程的建立質(zhì)量。五是組織工程質(zhì)量回頭看。為了徹底消滅質(zhì)量隱患，消滅質(zhì)量通 病，施工單位和監(jiān)理單位都根據(jù)不同時(shí)期、不同的施工重點(diǎn)，分階段 組織對全線已完工的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)展質(zhì)量檢查整改。開發(fā)公司屢 次組織施工、監(jiān)理對已完成的道路工程和

7、給排水構(gòu)造物進(jìn)展 “質(zhì)量回 頭看活動，對全線所有工程進(jìn)展地毯式的檢查， 對有問題的環(huán)節(jié)提 出整改意見，使質(zhì)量隱患消滅在施工萌芽狀態(tài)。四工程進(jìn)度管理依據(jù)公司總體進(jìn)度要求，我辦制定了詳細(xì)的工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案與 相適應(yīng)的控制方法。在進(jìn)度方案的落實(shí)上，我辦采取“三勤的管理 方法，即勤檢查，與時(shí)掌握進(jìn)度動態(tài)；勤調(diào)度，堅(jiān)持每月一次調(diào)度會 制度；勤效勞，對工程問題與時(shí)答復(fù)，為施工單位排憂解難，爭取時(shí) 間，確保了工程按時(shí)竣工通車。五平安生產(chǎn)，文明施工成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂施工平安生產(chǎn)責(zé)任書，按時(shí)進(jìn)展平安生 產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的教育，通過堅(jiān)持不懈地落實(shí)平安生產(chǎn)措施， 在工程施工中，本工程從未發(fā)生任何平安責(zé)任事故， 各項(xiàng)工程施工任 務(wù)得以順利完成。六建立資金管理為了確保建立資金足額用于生產(chǎn)，我辦按照上級有關(guān)工程建立資 金管理規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了計(jì)量支付管理。嚴(yán)格執(zhí)行合 同價(jià)，加強(qiáng)對工程價(jià)結(jié)算和中間支付的審核監(jiān)視， 對工程計(jì)量工程必 須符合技術(shù)規(guī)與設(shè)計(jì)圖紙要求，各種批復(fù)手續(xù)與檢查驗(yàn)收合格，經(jīng)監(jiān) 理簽認(rèn)后，報(bào)請建立單位財(cái)務(wù)、工程部門審核支付。對工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理程序，由