房地產(chǎn)(甲方)項目部職責、制度及流程

1、工程部管理制度第一章 組織架構(gòu)與職責第二章 職位說明書第三章 細則第一章 項目部組織架構(gòu)與責權部門工程部部門負責人劉行龍直屬領導公司總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制工程部經(jīng)理經(jīng)理：劉行龍工程監(jiān)理部工程項目部主管：郝江騰總監(jiān)：趙欣內(nèi)勤廚師內(nèi)業(yè)資料員安裝工程師監(jiān)理資料員工程預算員土建工程師安裝工程師土建工程師土建：郝江騰安裝：孟凡紅監(jiān)理：趙欣預算：內(nèi)勤：張英根據(jù)需要增減相關人員數(shù)量職責1. 協(xié)助公司領導組織項目工程類招標及相關文件的編制，參與合同談判，參與擬定相關合同條款，參與合同評審；2. 組織項目建設，管理施工單位，完成公司制定的質(zhì)量、工期、成本和安全目標；3. 制定本部門的各項工作管理制度和流程

2、，并對本部門員工進行考核；監(jiān)督監(jiān)理認真履行工作；4、負責組織對項目施工設計圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化建議；負責對接設計單位，完成施工過程中的設計變更等設計和勘察單位后期服務工作；5、負責對工程開工報告、施工組織設計等的審批工作；6、組織各類生產(chǎn)例會和技術交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收；審查各類工程文件；7、負責對各單位進場材料監(jiān)督查驗，對材料市場進行考察。8、結(jié)合工程預算及合同負責辦理項目工程簽證、進度申請、結(jié)算申請資料；9、負責建設工程施工現(xiàn)場技術問題和建設工程質(zhì)量安全問題的處理，對各單位工程內(nèi)部資料進行監(jiān)督審查；10、負責配合施工單位協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢、環(huán)境揚塵等相關部門；相關

3、說明工程部負責公司開發(fā)建設項目的工程建設全過程管理，按時、按質(zhì)實現(xiàn)目標，是整個項目過程建設的直接執(zhí)行部門。各專業(yè)人員既分工又合作，對項目順利進行負有不可推卸的責任和義務。編制人數(shù)5人審核人員批準人員編制日期2016-9-5審核日期批準日期第二章工程部工作職責描述工程部經(jīng)理職位描述職位名稱工程部部經(jīng)理所屬部門工程部直接上級公司總經(jīng)理直接下級工程部全體管理人員職責概要在公司總經(jīng)理的領導下，協(xié)助公司總經(jīng)理全面管理項目的各項工作，執(zhí)行公司的工程建設政策，進行對項目工程實施全面管理，審定項目施工標準，對施工過程實施全面監(jiān)控。崗位職責1. 負責組織編制本部門工作計劃，并組織落實。2. 協(xié)助總經(jīng)理進行設計、

4、優(yōu)化部門組織架構(gòu)、崗位設置及職責，進行本部門人員選拔，負責組織部門員工的業(yè)務培訓與交流。3. 負責部門內(nèi)部工作安排，指導下屬完成各項工作，負責直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作效率，確保部門目標實現(xiàn)。4. 協(xié)助總經(jīng)理在項目前期可行性研究、規(guī)劃方案的分析過程中，對項目的質(zhì)量、工期、成本、工藝技術等提供專業(yè)意見。5. 協(xié)助總經(jīng)理進行勘察設計單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、總分包施工單位、材料設備供應單位的信息收集和資格審查及確定。6. 在招投標及合同簽訂的過程中，參與招標文件的編制、審核和評定以及合同的擬定。7. 參與各階段設計成果的會審，組織施工圖會審和設計交底，為設計成果優(yōu)化和完善提供專業(yè)意見

5、；負責施工階段設計變更的審查，督促設計單位完善設計變更單；負責組織解決項目施工過程中提出的任何管理、協(xié)調(diào)、技術問題并給予明確回復。8. 代表公司負責項目施工的質(zhì)量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，確保項目建設目標的全面實現(xiàn)。9. 負責公司內(nèi)部部門層面的溝通協(xié)調(diào)，確保上級指令的嚴格執(zhí)行；負責公司外部各參建單位的管理協(xié)調(diào)，確保公司溝通渠道的暢通，維護良好客戶關系；負責項目周邊和地方職能主管部門的溝通協(xié)調(diào)，樹立良好企業(yè)形象，確保工程施工得到各方支持。10. 負責組織審查項目施工組織（方案）設計、專項施工方案，對項目監(jiān)理的驗收、資料、旁站等進行監(jiān)督；負責組織工程施工各階段的檢查與驗收，確保

6、施工合同履行的全面性；協(xié)助公司進行的指導、監(jiān)督、檢查工作；11. 負責組織工程竣工圖審查驗收工作；協(xié)助公司的竣工決算；負責組織后期竣工備案、產(chǎn)權辦理基礎資料的收集和按時提供；負責組織實物和資料與物業(yè)管理的即時移交；12. 依據(jù)公司制度、流程管理的統(tǒng)一要求，負責建立并完善部門內(nèi)工程管理、技術等方面的相關制度、流程。13. 按照項目開發(fā)總體計劃的有關要求，積極主動的協(xié)調(diào)、督促其他相關部門的工作，推動項目計劃目標的實現(xiàn)；14. 負責工程部內(nèi)部工程管理人員的專業(yè)技術培訓和輔導；參加公司內(nèi)部跨部門、跨專業(yè)的管理、技術交流和培訓；15. 完成上級交辦的其他任務。相關說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核

7、日期批準日期土建工程師職位描述職位名稱項目部土建工程師所屬部門項目部直接上級工程部經(jīng)理直接下級職責概要在工程部經(jīng)理的領導下，負責項目工程土建專業(yè)的各項工作，執(zhí)行工程建設法規(guī)，同時協(xié)助安裝專業(yè)的工作。崗位職責相關說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1 協(xié)助工程部經(jīng)理編制本部門工作計劃，負責編制并執(zhí)行落實本專業(yè)工作計劃；2 配合上級的工作安排、接受工作指導和績效管理工作，主動提高工作績效。3 配合上級制定并優(yōu)化部門業(yè)務流程及制度，負責制定并執(zhí)行土建專業(yè)制度流程，確保部門目標實現(xiàn)。4 參加勘察設計單位、監(jiān)理單位、總分包施工單位、材料設備供應單位的信息收集和資格審查，參與建立上述單位的

8、戰(zhàn)略合作伙伴信息庫；5 負責土建專業(yè)施工圖會審和設計交底，為設計成果的完善提供專業(yè)意見；6 負責施工階段土建專業(yè)并配合其他專業(yè)設計變更的審查，督促設計單位完善設計變更單，依法維持工程建設的合法性；7 負責項目土建專業(yè)施工的質(zhì)量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，確保項目建設目標的全面實現(xiàn)；8 負責土建專業(yè)在公司內(nèi)部各層面的溝通協(xié)調(diào)，確保上級指令的貫徹落實；9 負責土建專業(yè)各參建單位的管理協(xié)調(diào)，維護良好的客戶關系；10 負責與土建專業(yè)相關的地方職能主管部門技術層面的溝通協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象，確保工程施工得到各方支持；11 負責解決土建專業(yè)施工過程中提出的任何問題并給予明確回復；12

9、 負責審查與土建專業(yè)相關的所有施工方案，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行；13 負責檢驗批、分項工程施工質(zhì)量的檢查與驗收，參加分部（子分部）、單位（子單位）、單項工程驗收和竣工驗收，確保施工合同履行的全面性；14 負責土建專業(yè)工程竣工圖審查驗收工作；參與公司的竣工決算；15 負責后期竣工備案、產(chǎn)權辦理基礎資料的收集和按時提供；16 負責實物和資料與物業(yè)管理的即時移交；17 負責工程質(zhì)量通病、質(zhì)量問題的處理，參加工程質(zhì)量事故會審，審查事故處理方案并監(jiān)控方案全面執(zhí)行；18 參加內(nèi)部人員的專業(yè)技術培訓和輔導；參加公司內(nèi)部跨部門、跨專業(yè)的管理、技術交流和培訓；參加行業(yè)內(nèi)組織的相關業(yè)務水平、專業(yè)技能等方面的學習培訓；19

10、 按照項目開發(fā)總體計劃的有關要求，積極主動的協(xié)調(diào)、督促其他相關部門的工作，推動項目計劃目標的實現(xiàn)；20 協(xié)助其他同事工作，完成上級交辦的其他任務。項目部安裝工程師職位說明書職位名稱項目部安裝工程師所屬部門項目部直接上級項目部標段經(jīng)理直接下級任職資格助理工程師、二級建造師（含以上）職責概要在項目部標段經(jīng)理的領導下，負責項目工程安裝專業(yè)的各項工作，執(zhí)行工程建設法規(guī)，對項目工程實施全面管理，協(xié)助建立或推行產(chǎn)品施工標準，對施工過程實施全面監(jiān)控。崗位職責1 協(xié)助項目（ ）部經(jīng)理編制本部門工作計劃，負責編制并執(zhí)行落實本專業(yè)工作計劃；2 協(xié)助上級進行設計、優(yōu)化部門組織架構(gòu)和崗位職責，參加部門員工的業(yè)務培訓與

11、交流。3 配合上級的工作安排、接受工作指導和績效管理工作，主動提高工作績效。4 配合上級制定并優(yōu)化部門業(yè)務流程及制度，負責制定并執(zhí)行落實本專業(yè)制度流程，確保部門目標實現(xiàn)。5 參加項目前期可行性研究、規(guī)劃方案的分析，對項目安裝專業(yè)的質(zhì)量、工期、成本、工藝技術等提供專業(yè)意見；6 參加勘察設計單位、監(jiān)理單位、總分包施工單位、材料設備供應單位的信息收集和資格審查，參與建立上述單位的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫；7 在招投標及合同簽訂的過程中，負責招標文件技術標的編制、審核和評定；8 負責安裝專業(yè)甲供、乙供材料設備范圍的確定；9 負責各階段設計成果的會審，為安裝專業(yè)設計成果優(yōu)化提供專業(yè)意見；10 負責安裝專業(yè)施工

12、圖會審和設計交底，為設計成果的完善提供專業(yè)意見；11 負責施工階段安裝專業(yè)并配合其他專業(yè)設計變更的審查，督促設計單位完善設計變更單，依法維持工程建設的合法性；12 負責項目安裝專業(yè)施工的質(zhì)量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，確保項目建設目標的全面實現(xiàn)；13 負責安裝專業(yè)在公司內(nèi)部各層面的溝通協(xié)調(diào)，確保上級指令的貫徹落實；14 負責安裝專業(yè)各參建單位的管理協(xié)調(diào)，維護良好的客戶關系；15 負責與安裝專業(yè)相關的地方職能主管部門技術層面的溝通協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象，確保工程施工得到各方支持；16 負責解決安裝專業(yè)施工過程中提出的任何問題并給予明確回復；17 負責審查與安裝專業(yè)相關的所有施

13、工方案、監(jiān)理大綱（規(guī)劃）、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案等，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行；18 負責檢驗批、分項工程施工質(zhì)量的檢查與驗收，參加分部（子分部）、單位（子單位）、單項工程驗收和竣工驗收，確保施工合同履行的全面性； 19 負責安裝專業(yè)工程竣工圖審查驗收工作；參與公司的竣工決算；20 負責后期竣工備案、產(chǎn)權辦理基礎資料的收集和按時提供；21 負責實物和資料與物業(yè)管理的即時移交；22 參加有關工程設計、工程管理、施工技術等方面的研發(fā)創(chuàng)新工作；23 負責安裝專業(yè)“四新”的收集、推廣和應用，落實淘汰、禁止、限制的產(chǎn)品、技術政策；24 負責總結(jié)質(zhì)量問題及解決方案，建立健全本專業(yè)工程質(zhì)量管理體系，并負責實施；25

14、 負責工程質(zhì)量通病、質(zhì)量問題的處理，參加工程質(zhì)量事故會審，審查事故處理方案并監(jiān)控方案全面執(zhí)行；26 負責項目后評估工作中工程設計、工程進度、工程成本、工程質(zhì)量等方面的評估工作；27 參加內(nèi)部人員的專業(yè)技術培訓和輔導；28 參加公司內(nèi)部跨部門、跨專業(yè)的管理、技術交流和培訓；29 參加行業(yè)內(nèi)組織的相關業(yè)務水平、專業(yè)技能等方面的學習培訓；30 負責建立并完善部門內(nèi)安裝專業(yè)工程管理、技術等方面的相關制度、流程；31 參與公司其他相關職能部門有關工程建設方面的制度流程建立和完善；32 配合行政管理部門完成公司信息化的整體規(guī)劃和系統(tǒng)建設，配合協(xié)助本部門專業(yè)信息系統(tǒng)的信息管理和應用；33 按照項目開發(fā)總體計

15、劃的有關要求，積極主動的協(xié)調(diào)、督促其他相關部門的工作，推動項目計劃目標的實現(xiàn)；34 協(xié)助其他同事工作，完成上級交辦的其他任務。相關說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期項目部內(nèi)業(yè)職位說明書職位名稱項目部內(nèi)業(yè)所屬部門項目部直接上級項目部經(jīng)理直接下級任職資格工程管理、工程技術類助理工程師以上職稱、檔案員等職責概要在項目部經(jīng)理的領導下，負責項目檔案、合同、信息管理的各項工作，執(zhí)行工程建設法規(guī)，對項目信息流實施全面管理，協(xié)助建立或推行信息化標準，對項目信息流進行全面監(jiān)管。崗位職責1 協(xié)助編制本部門工作計劃，負責編制并執(zhí)行落實檔案專業(yè)工作計劃；2 協(xié)助上級進行設計、優(yōu)化部門組織架構(gòu)和崗位職

16、責，參加部門員工的業(yè)務培訓與交流。3 配合上級的工作安排、接受工作指導和績效管理工作，主動提高工作績效。4 配合上級制定并優(yōu)化部門業(yè)務流程及制度，負責制定并執(zhí)行落實檔案管理相關制度流程，確保部門目標實現(xiàn)。5 參與項目前期各階段資料基礎資料的收集整理，配合協(xié)助報建工作；6 負責勘察設計單位、監(jiān)理單位、總分包施工單位、材料設備供應單位的信息收集，建立上述單位的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫；7 協(xié)助編制招標文件和合同初稿，負責收集整理招投標文件和合同管理；8 負責收集現(xiàn)有的材料設備信息資料并分類整理信息庫，以便同事查閱；9 負責收集并分發(fā)各階段設計成果的會審意見，及時傳遞給相關單位和人員；10 負責施工圖會審

17、和設計交底資料的收集和紀要的整理、簽章完善和分發(fā)歸檔；11 負責施工階段設計變更資料的收集、傳遞，督促設計單位按時提供設計變更單，確保工程建設的合法性；12 負責項目施工期間所有技術資料、往來函件、會議紀要、勘察設計文件、報表、審批手續(xù)、工作成果等等資料的簽發(fā)、收集、整理、分類、歸檔、借（查、傳）閱等，全面規(guī)范工程檔案、合同、信息流的有效傳遞，確保項目建設檔案管理目標的全面實現(xiàn)；13 負責各參建單位檔案資料成果的檢查、指導，確保公司制度和檔案規(guī)范以及上級指令的有效貫徹落實；14 負責公司及部門內(nèi)部檔案管理的延續(xù)性、有效性、真實性、完整性、及時性，維護良好企業(yè)形象；15 協(xié)助項目（總）經(jīng)理與外部

18、合作伙伴和相關職能主管部門的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的工作關系，確保工程建設施工得到各方支持；16 負責解決檔案管理過程中提出的任何問題并給予明確回復；17 負責組織檔案主管部門對所有參建單位進行交底、檢查和指導，并審查所有施工前方案、監(jiān)理大綱（規(guī)劃）、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案等文件的規(guī)范性、有效性、合法性、完整性，并嚴格督促限期整改；18 負責檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）、單項工程驗收和竣工驗收前的資料檢查驗收，確保工程檔案資料的真實、有效、同步、完整； 19 負責工程竣工結(jié)算資料審查驗收及收發(fā)工作；配合公司的竣工決算；20 負責后期竣工備案、產(chǎn)權辦理基礎資料的收集、完善和按時提

19、供；21 負責收集整理移交物業(yè)管理所需的資料并及時完善交接手續(xù)；22 參加有關工程檔案管理、工作流程方面的研發(fā)創(chuàng)新工作；23 負責本專業(yè)相關規(guī)范、標準、規(guī)定的貫徹執(zhí)行；24 負責總結(jié)檔案管理方面問題及解決方案，建立健全本專業(yè)質(zhì)量管理體系，并負責實施；25 負責解決工程合同、信息、檔案管理中出現(xiàn)的問題；26 負責項目后評估工作中工程合同、信息、檔案管理等方面的評估工作；27 參加內(nèi)部人員的專業(yè)技術培訓和輔導；28 參加公司內(nèi)部跨部門、跨專業(yè)的管理、技術交流和培訓；29 參加行業(yè)內(nèi)組織的相關業(yè)務水平、專業(yè)技能等方面的學習培訓；30 負責建立并完善部門內(nèi)合同、檔案、信息管理等方面的相關制度、流程；3

20、1 參與公司其他相關職能部門有關工程檔案、合同、信息等方面的制度流程建立和完善；32 配合行政管理部門完成公司信息化的整體規(guī)劃和系統(tǒng)建設，配合協(xié)助本部門專業(yè)信息系統(tǒng)的信息管理和應用；33 按照項目開發(fā)總體計劃的有關要求，積極主動的協(xié)調(diào)、督促其他相關部門的工作，推動項目計劃目標的實現(xiàn)；34 協(xié)助其他同事工作，完成上級交辦的其他任務。相關說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第三章 項目部管理細則項目部管理制度制度名稱項目部編 號執(zhí)行部門項目部監(jiān)督部門考證部門目錄一、總則二、細則2.1.工程材料驗收管理制度；2.2.隱蔽工程驗收管理制度；2.3.工程簽證管理制度；2.4.工程測量放線

21、管理制度；2.5.施工圖紙會審制度；2.6.工程施工旁站監(jiān)理制度；2.7.樣板工序驗收制度；2.8.工程質(zhì)量分戶驗收制度；2.9.工程會議制度；2.10.工程印章管理制度；2.11.項目部合同管理制度；2.12.安全文明施工管理制度；2.13.工程資料和檔案管理制度；一、 總則：項目部的使命是執(zhí)行公司的建設指令，負責組織實施公司的工程建設項目。項目部的工作宗旨是有效的控制好工程的質(zhì)量、進度和成本，做到依法、科學管理，為公司營造出優(yōu)質(zhì)的樓盤產(chǎn)品。項目部的基本任務是有效的組織和控制工程建設各參與者（如施工企業(yè)、監(jiān)理單位、材料設備供應商等）協(xié)調(diào)一致地工作，并營造一個良好的周邊環(huán)境，保證工程順利進行。

22、項目部的工作制度是項目建設的保障，是各崗位人員的工作準則，必須認真遵守，認真執(zhí)行。二、細則2.1.工程材料驗收管理制度1專業(yè)工程師及監(jiān)理公司必須建立材料、設備、構(gòu)配件進場驗收臺帳，驗收合格后方可使用。2每期工程項目部必須建立材料樣板間，由項目部經(jīng)理指定人員負責管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。3驗收依據(jù)：（1）項目部經(jīng)理確認的樣板（試生產(chǎn)樣板）；（2）合同對材料、設備的要求；（3）設計圖紙明確的標準、型號、規(guī)格、技術參數(shù)。4驗收程序：（1）經(jīng)項目部經(jīng)理確認樣板（試生產(chǎn)樣板）的材料、構(gòu)配件進場后,專業(yè)工程師必須立即帶樣板與監(jiān)理公司一同到現(xiàn)場進行核對,驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳。（2）合同

23、或設計圖紙要求采購的材料、設備、構(gòu)配件進場后，專業(yè)工程師必須立即與監(jiān)理公司到現(xiàn)場按合同或設計圖紙要求進行核對，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳。（3）施工單位自行采購的材料進場后，專業(yè)工程師必須立即與監(jiān)理公司一同到現(xiàn)場按規(guī)范要求進行驗收，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳。（4）需見證送檢的材料，項目部見證員與監(jiān)理公司必須在驗收合格后當天立即見證取樣送檢，并建立材料取樣送檢臺帳，送檢合格后方可用于工程。5.項目部專業(yè)工程師不得違反：（1）專業(yè)工程師未及時書面制止施工單位擅自使用未辦理材料驗收制度的工程材料和設備；（2）在使用過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題,專業(yè)工程師未及時書面制止；（3）施工單位使用未在施工

24、合同之內(nèi)的材料及甲方指定材料，專業(yè)工程師未及時書面制止和上報項目部經(jīng)理；（4）對抽樣檢驗不合格的材料專業(yè)工程師未及時上報項目部經(jīng)理并書面制止。2.2.隱蔽工程驗收管理制度1本章含以下隱蔽工程： （1）工程樁：人工挖孔樁；（2）基坑驗槽；（3）錨桿（邊坡治理）；（4）防水工程；（5）模板工程；（6）鋼筋工程；（7）磚砌體工程；（8）門窗塞縫；（9） 水電線管暗埋和預留；（10）防雷、接地工程。2專業(yè)工程師必須建立隱蔽驗收臺帳，臺帳頁碼編號不能缺少，內(nèi)容不得涂改，不得代簽和弄虛作假。3工程樁的隱蔽驗收（人工挖孔樁的隱蔽驗收）1）人工挖孔樁施工前，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對樁位及軸線進行復核，準確無

25、誤后在臺帳上簽字并立即報工程部經(jīng)理復核，核查無誤后在臺帳上簽字。2）驗收內(nèi)容：進入持力層標高、入巖深度、持力層巖性、終孔標高、成孔深度、樁頂標高、樁直徑、垂直度。3）專業(yè)工程師必須對每根樁的驗收內(nèi)容進行驗收，符合要求后在臺帳上如實填寫并立即報項目部經(jīng)理核查；項目部經(jīng)理必須對不少于總樁數(shù)的30%進行核查，并在臺帳上簽署意見。5）專業(yè)工程師必須在驗收后24小時內(nèi)將隱蔽驗收資料交資料員存檔，資料員在驗收資料上簽署收到時間。4基坑（槽）隱蔽驗收（1）基坑（槽）土方開挖前，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對開挖邊線進行100%復核，準確無誤后在臺帳上簽字并立即報項目部經(jīng)理30%復查，項目部經(jīng)理復核，無誤后在臺帳

26、上簽字。（2）驗收內(nèi)容：基坑（槽）截面尺寸、基底標高。（3）專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對基坑（槽）的驗收內(nèi)容進行驗收，符合要求后，在臺帳上如實填寫并立即報項目部經(jīng)理30%進行復查，無誤后在臺帳上簽字。（4）基底開挖達到設計標高后，項目部項目經(jīng)理必須組織設計、勘察、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和施工單位進行驗槽。5錨桿工程隱蔽驗收（1）錨桿鉆孔前，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對錨桿孔位進行復核，無誤后在臺帳上簽字并立即報項目部經(jīng)理；必須30%核檢，無誤后在臺帳上簽字。（2）驗收內(nèi)容：成孔孔徑、成孔角度、成孔深度、錨桿長度、水灰比。（3）專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對每根錨桿按照驗收內(nèi)容進行驗收，符合要求后在臺帳上如實填寫并

27、立即報項目部經(jīng)理核查；必須30%核查。（4）錨桿安放和灌漿時，監(jiān)理公司必須全程旁站監(jiān)理。（5）網(wǎng)格梁（或腰梁）施工前，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對網(wǎng)格梁（或腰梁）上的錨桿數(shù)量進行清點，在臺帳上如實填寫并立即報項目部經(jīng)理核查；30%核查并在臺帳上簽字。（6）錨桿進行預應力鎖定時，專業(yè)工程師必須全程旁站監(jiān)理，并對每根錨桿預應力值在臺帳上如實填寫；項目部經(jīng)理進行10%的抽查。6防水工程隱蔽驗收（1）驗收內(nèi)容：砼結(jié)構(gòu)自防水的各種變形縫、后澆帶、預埋件、穿墻管等的設置和構(gòu)造；卷材防水的基層處理、卷材接口和收頭、細部處理；涂膜防水的基層處理、涂膜遍數(shù)和厚度、細部處理、涂膜防水層的切片封存；蓄水試驗。（2）專

28、業(yè)工程師與監(jiān)理公司根據(jù)驗收內(nèi)容驗收合格后立即在隱蔽驗收臺帳上簽字，并立即報項目部經(jīng)理進行30%抽查，并在臺帳上簽字。7模板工程隱蔽驗收（1）隱蔽驗收內(nèi)容：模板的支撐、立柱位置、墊板、預埋筋、預埋螺栓、預留洞、軸線位置、表面標高、截面尺寸、相鄰兩塊板表面高差、表面平整度等。（2）施工單位申請驗收后，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須立即進行驗收。驗收合格后在臺帳上簽字并立即報項目部經(jīng)理；必須對地下室底（側(cè)）板及頂板、第一個標準層樓板的模板工程進行驗收，并抽查檢驗批總數(shù)的10%和在臺帳上簽字。（4）專業(yè)工程師必須在簽署隱蔽文件24小時內(nèi)報資料員，資料員在隱蔽文件上注明收到時間。8鋼筋工程隱蔽驗收（1）隱蔽驗

29、收內(nèi)容：鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、位置、錨固長度、搭接長度、接頭位置、保護層厚度等。（2）接頭采用焊接和機械連接的鋼筋必須按規(guī)定見證取樣送檢。（3）施工單位申請驗收專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須立即進行驗收，驗收合格后在臺帳上簽字并立即報項目部經(jīng)理；項目部經(jīng)理必須對地下室底（側(cè)）板及頂板、第一個標準層樓板和屋面板的鋼筋工程進行驗收，并抽查檢驗批總數(shù)的10%并在臺帳上簽字。（4）工程部專業(yè)工程師必須在簽署隱蔽文件24小時內(nèi)報資料員，資料員在隱蔽文件上注明收到時間。9砌體工程隱蔽驗收（1）驗收內(nèi)容：砌體放線；砌筑砂漿標號；墻柱預留拉結(jié)筋；構(gòu)造柱的錨固與拉結(jié)；頂磚砌筑時間和方式。（2）專業(yè)工程師

30、與監(jiān)理公司驗收合格后立即在隱蔽驗收臺帳上簽字，并報項目部經(jīng)理，項目部經(jīng)理檢查不少于檢驗批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。10門窗塞縫工程隱蔽驗收（1）驗收內(nèi)容：安裝前的窗框封邊砂漿是否填滿；窗框固定間距是否符合規(guī)范要求、固定是否牢固；窗框安裝后框邊的塞縫是否密實。（2）專業(yè)工程師與監(jiān)理公司驗收合格后立即在隱蔽驗收臺帳上簽字，并立即報項目部經(jīng)理；項目部經(jīng)理檢查不少于檢驗批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。11水電線管暗埋和預留隱蔽驗收（1）驗收內(nèi)容：預埋套管（含預留洞口）的規(guī)格、標高、位置、數(shù)量；線管的規(guī)格、連接質(zhì)量、固定間距和管間間距、保護層厚度、彎曲半徑、底盒的標高和高差；室內(nèi)外給排水管的溝槽、管

31、徑、規(guī)格、位置、標高、接口質(zhì)量、固定點的間距進行檢查核對，給水管必須試壓合格，排水管的灌水、通水、通球試驗。（2專業(yè)工程師與監(jiān)理公司驗收合格后立即在隱蔽驗收臺帳上簽字，并立即報項目部經(jīng)理，項目部經(jīng)理檢查不少于檢驗批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。12防雷及接地隱蔽驗收（1）驗收內(nèi)容：垂直接地體、水平接地體、預留接地連接板、均壓環(huán)、引下線及外墻的金屬門窗、屋面金屬構(gòu)筑物、避雷帶、避雷針的預留接地連接線，上述防雷接地工程內(nèi)容的焊接質(zhì)量、焊接長度和接地電阻測試。 （2）專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對防雷焊接質(zhì)量及焊接長度進行檢查驗收，驗收合格立即填寫隱蔽驗收臺帳并立即報項目部經(jīng)理；項目部經(jīng)理抽查應不少于檢

32、驗批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。（3）專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須全程跟蹤接地電阻測試，并如實填寫隱蔽驗收臺帳，驗收合格后立即報項目部經(jīng)理。13專業(yè)工程師與監(jiān)理公司不得未經(jīng)隱蔽驗收就同意施工單位進行下一道工序施工；雖經(jīng)隱蔽驗收但仍有明顯質(zhì)量缺陷；雖經(jīng)隱蔽驗收但未辦理驗收手續(xù)，就同意施工單位進行隱蔽施工。2.3. 工程簽證管理制度（一）、工程簽證管理制度1.工程簽證必須符合合同條款的約定，或是項目部委托施工單位完成了合同涵蓋以外的工作，不符合簽證條件的事件不能簽證。2.工程簽證須通過預算部審核方能生效。3.簽證權限：現(xiàn)場主管工程師可處理金額在 元以下的工程簽證；項目部經(jīng)理可處理 元以下的工程簽證；

33、 元以上金額的簽證須填寫公司簽呈進行審批。工程延期簽證由項目部與施工單位談判，報主管領導審批。4項目部經(jīng)理必須建立項目簽證臺帳并及時填寫，每周做一次匯報。5.工程簽證必須認真仔細，若出現(xiàn)工作失誤或弄虛作假的，按公司紀律處理。6工程簽證程序：（1）施工單位必須在合同的約定及驗收合格后5天內(nèi)報送工程簽證單，經(jīng)監(jiān)理單位確認核實后報項目部，否則視為施工單位自動放棄，現(xiàn)場工程師不得予以簽證。（2）工程簽證的原始憑證，專業(yè)工程師必須當天簽署完畢，并上報項目部經(jīng)理后存檔。項目部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄，若我方簽證意見與乙方有分岐時，項目部必須在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見返還施工單位并存檔，同時

34、必須在3天內(nèi)雙方協(xié)商解決完畢。7工程簽證應包含如下內(nèi)容：（1）簽證理由；（2）工程量；（3）簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時間；（4）原始記錄應有監(jiān)理單位的審核，關鍵事由應有兩個以上現(xiàn)場專業(yè)工程師簽字。2.4. 工程測量放線管理制度（一）、規(guī)劃放線實施管理制度1新開樓盤由開發(fā)部門協(xié)調(diào)規(guī)劃部門提供不少于三個測量控制點（含高程），測量工程師當日復核。2由開發(fā)部門或工程部門聯(lián)系規(guī)劃單位放紅線，項目部復核現(xiàn)場界址樁位。3單位工程放線前由項目部提供總平面圖、建筑首層平面圖、基礎平面圖。4單位工程放線前測量工程師對定位坐標要復核計算，如有矛盾之處，及時報告項目部，并在當日內(nèi)應給予答復。5測量儀器每年送計量部門鑒定一次

35、，要堅持日常保養(yǎng)，運輸途中要防止碰撞儀器。6規(guī)劃部門移交的測量控制點作為樓盤控制網(wǎng)的起算數(shù)據(jù)，測量并計算出所有埋設標點三維坐標，并標注在總平面圖上。項目部項目經(jīng)理、測量工程師、檔案室均備份存檔。7測量控制點點位處用磚砌圍護，并立警示標牌，測量控制點的保護由項目部負責，測量控制點不得被破壞或移位，導致無法實施放線。8單位工程開工前由開發(fā)部門或工程部門聯(lián)系規(guī)劃放線，不得小于三個軸線交點。9規(guī)劃放線點經(jīng)測量工程師及項目部經(jīng)理復核無誤后，方可移交施工單位使用，并由施工單位放引樁及標放細部軸線。10由施工單位技術負責人組織專業(yè)測量工程師根據(jù)規(guī)劃放線單位提供并經(jīng)各方驗收的場地主軸線控制點坐標和設計圖紙進行

36、建筑物施工軸線控制網(wǎng)和建筑物外廓線的測量放線。建筑物外廓線必須滿足規(guī)劃批文的紅線退縮要求，項目部工程師必須跟進和檢驗施工單位的測量放線工作，并共同辦理驗收手續(xù)。2.5. 施工圖紙會審制度1. 項目部經(jīng)理必須在主體工程開工前（圖紙齊全后15天內(nèi)），組織召開圖紙會審。2.其它施工圖紙會審及設計交底（如，生化池、配電房施工等）由項目部專業(yè)工程師組織，項目部負責會審記錄。3.主體圖紙會審前，專業(yè)工程師必須認真全面看圖，編寫圖紙問題，建筑或結(jié)構(gòu)提出的設計問題不少于30個，水或電不少于15個，并且在圖紙會審1天前將問題用書面形式傳真至設計人。4.由設計單位向施工單位進行設計交底，即由設計單位介紹設計意圖、

37、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術措施和有關注意事項。5.按下述的主要會審內(nèi)容對施工圖紙進行審查： （1）重點審查施工圖紙是否滿足國家強制性標準及政府相關法規(guī)； （2）重點審查施工圖紙在以往樓盤中常出現(xiàn)的問題； （3）圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署； （4）設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表；（5）設計地震烈度是否符合當?shù)匾螅?（6）幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾，標注有無遺漏； （7）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致； （8）是否滿足消防、人防、環(huán)保、衛(wèi)生等專業(yè)要求，是否滿足建筑物使用功能要求； （9）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是

38、否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標準，預埋件是否表示清楚，構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚；（10）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備； （11）材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求的條件能否滿足，新材料新技術的應用有無問題； （12）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工不便施工的技術問題，或容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題； （13）周邊配套項目與建筑物之間有無矛盾，布置是否合理。6.會審中提出的問題和建議，設計單位應在會上給予明確答復，一時答復不了的，應限時答復。答復意見要求設計人員在會審記

39、錄上簽名。7.圖紙會審中提出的問題設計人員必須有明確的答復，必須有解決問題的方法，必須有解決問題的時間。8.圖紙會審后，由項目部負責整理及收集會審記錄，必須在2天內(nèi)提交圖紙會審記錄，報設計單位和有關單位蓋章后下發(fā)，成為指導施工的設計文件之一。2.6. 工程施工旁站監(jiān)理制度1.工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理公司在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理過程中，對關鍵部位、關鍵工序、樣板工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟蹤的監(jiān)督活動。2.工程的關鍵部位、關鍵工序是指如下方面的內(nèi)容：（1）施工測量：建筑物定位放線、建筑物基礎放線、高層建筑豎向放線、磚砌體放線、室外水電管線放線、土石方工程、自然地貌標高實測。（2）基礎工程：

40、土方回填、基坑開挖、砼灌注樁澆筑、砼預制樁沉樁、承臺地梁、地下連續(xù)墻、土釘墻基坑支護、后澆帶、地下室及其它結(jié)構(gòu)砼的澆筑、柔性防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、地下室外墻防水套管、地下室人防門安裝等。（3）主體結(jié)構(gòu)工程：模板位置、大小尺寸、支撐系統(tǒng)、鋼筋隱蔽驗收、商品砼進場驗收、砼澆筑、預應力張拉、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、水電穿墻及樓板套管。（4）本制度所指的樣板工序包括：砌體工程樣板砌筑放線、砌塊及砂漿檢查、砌體施工接槎檢查、砌筑質(zhì)量及偏差尺寸檢查、梁底頂磚檢查等。抹灰工程樣板抹灰砂漿配合比、抹灰質(zhì)量及偏差尺寸檢查、對掛網(wǎng)加強措施檢查等。門窗工程樣板門窗成品檢查、門窗安裝檢查、門窗與墻體間縫隙

41、填嵌質(zhì)量檢查。外墻飾面工程樣板飾面材質(zhì)檢查、基體抹灰質(zhì)量檢查、飾面材與基體粘結(jié)質(zhì)量檢查、飾面成形質(zhì)量和偏差尺寸檢查等。3.工程開工前項目監(jiān)理部應當根據(jù)該項目的監(jiān)理規(guī)劃、細則及具體的旁站監(jiān)理內(nèi)容編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等，報建設單位審批后抄送施工單位。4.施工單位必須根據(jù)項目監(jiān)理組的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時必須以書面形式通知項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部應及時安排現(xiàn)場監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。5.旁站監(jiān)理人員的主要職責：（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況

42、。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序、樣板工序的施工是否執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準的情況。（3）檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件及商品砼的質(zhì)量檢驗報告及配合比等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行見證取樣和送檢。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。6.旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序、樣板工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)安人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序的施工。7.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制性標準行為

43、的，或者發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，有權責令施工單位立即整改，對情節(jié)嚴重和整改不力的，應及時向項目部經(jīng)理報告，由項目部經(jīng)理征得主管領導同意后方可下達局部暫停施工令，并采取其它切實有效的約束措施。8.旁站監(jiān)理方案要求必須進行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理公司必須實行全過程旁站監(jiān)理。9旁站監(jiān)理記錄必須認真如實填寫。旁站監(jiān)理記錄必須在工序完工后當天填寫完成。附件：旁站監(jiān)理記錄表旁站監(jiān)理記錄表工程名稱： 編號：日期及氣候： 上午： 下午：工程地點：旁站監(jiān)理的部位或工序：旁站監(jiān)理開始時間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理意見：備注：施工企業(yè)：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）： 年 月

44、日監(jiān)理企業(yè)：項目監(jiān)理機構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽字）：年 月 日 2.7. 樣板工序驗收制度1.本制度的樣板工序是指模板工序、鋼筋工序、砼工序、砌筑工序、抹灰工序、內(nèi)墻及天花涂料工序、廚廁墻面粘貼瓷片工序、室內(nèi)水泥樓地面工序、室內(nèi)地面磚鋪貼工序、室內(nèi)木地板鋪貼工序、室內(nèi)墻面磚鋪貼工序、外墻面涂料工序、外墻磚粘貼工序、鋁合金或塑鋼門窗安裝工序、室內(nèi)入戶門和房門安裝工序、陽臺地面磚鋪貼工序、陽臺欄桿安裝工序、室內(nèi)配電安裝工序、室內(nèi)廚廁給排水安裝工序、廚具安裝工序、潔具安裝工序等。2.樣板工序正式開工前，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司應向施工單位進行技術交底，并提出質(zhì)量標準。3.專業(yè)工程師與監(jiān)理公司不得同意施工單位

45、未按規(guī)定要求做樣板工序大面積鋪開。4.樣板工序完工驗收合格后，施工單位大面積鋪開施工，質(zhì)量達不到樣板工序要求，項目部或監(jiān)理公司必須立即書面制止。5.每期工程第十層樓面結(jié)構(gòu)完成后，項目部必須完成第三層中各戶型的磚砌體樣板。其他工程按選定的戶型完成磚砌體樣板。2.8. 工程質(zhì)量分戶驗收制度（一）、分戶驗收項目1室內(nèi)墻面；2室內(nèi)頂棚；3室內(nèi)樓地面；4廚廁瓷片；5廚廁地面；6潔具；7廚具；8室內(nèi)給排水；9鋁合金門窗；10木門；11. 防盜門；12. 陽臺；13. 室內(nèi)電氣。（二）、分戶驗收項目質(zhì)量要求（按相關規(guī)范要求）1室內(nèi)墻面：（1）結(jié)合層；（2）表面；（3）護角；（4）槽盆； (5)窗臺和窗眉；（

46、6）陰陽角。標準：優(yōu)良、合格。2室內(nèi)頂棚：（1）結(jié)合層；（2）表面；（3）槽盒；（4）陰陽角。標準：優(yōu)良、合格。3室內(nèi)樓地面：（1）地磚或木地板質(zhì)量；（2）粘結(jié)質(zhì)量；（3）外觀質(zhì)量；（4）飾面磚踢腳線；（5）木板踢腳線。標準：優(yōu)良、合格。4廚廁瓷片：（1）瓷片質(zhì)量；（2）粘結(jié)質(zhì)量；（3）外觀質(zhì)量。標準：優(yōu)良、合格。5廚廁地面：（1）地磚質(zhì)量；（2）粘結(jié)質(zhì)量；（3）外觀質(zhì)量；（4）地面標高、坡度；（5）地漏、滲漏試驗。標準：優(yōu)良、合格。6潔具：（1）潔具質(zhì)量；（2）安裝質(zhì)量；（3）盛水試驗。標準：優(yōu)良、合格。7廚具：（1）廚具質(zhì)量；（2）安裝質(zhì)量；（3）設計質(zhì)量。標準：優(yōu)良、合格。8室內(nèi)給排水：

47、（1）給水管件；（2）排水管件；（3）給水接口；（4）排水接口；（5）閥門。標準：優(yōu)良、合格。9鋁合金門窗：（1）材質(zhì)質(zhì)量；（2）外觀質(zhì)量；（3）柜臺安裝質(zhì)量；（4）門窗扇安裝質(zhì)量；（5）接縫及防滲漏。標準：優(yōu)良、合格。10木門：（1）材質(zhì)質(zhì)量；（2）外觀質(zhì)量；（3）框安裝質(zhì)量；（4）門扇安裝質(zhì)量。標準：優(yōu)良、合格。11防盜門：（1）材質(zhì)質(zhì)量；（2）外觀質(zhì)量；（3）框安裝質(zhì)量；（4）門扇安裝質(zhì)量。標準：優(yōu)良、合格。12陽臺：（1）飾面磚、地面磚質(zhì)量；（2）粘接質(zhì)量；（3）外觀質(zhì)量；（4）護欄外沿；（5）地面標高、坡度；（6）地漏、滲漏試驗。標準：優(yōu)良、合格。13室內(nèi)電氣：（1）槽盒配線；（2）

48、配電箱；（3）開關、插座。標準：優(yōu)良、合格。（三）、分戶驗收方法1分戶驗收以單元為單位逐戶進行，驗收內(nèi)容為“（一）”中所列的分戶驗收項目。2按分戶驗收項目逐項進行質(zhì)量檢查，并按“（二）”中所規(guī)定的分戶驗收項目質(zhì)量要求找出質(zhì)量問題，列中“分戶驗收質(zhì)量問題匯總表”中。3按“（二）”中所規(guī)定的分戶驗收質(zhì)量評定標準，對每個項目的觀感質(zhì)量進行評定。4根據(jù)每個項目的觀感質(zhì)量評定，確定每個單元的觀感質(zhì)量評定。5每個單元的觀感質(zhì)量評定標準如下：（1）只要有一個分戶驗收項目不合格，分戶質(zhì)量為不合格；（2）所有分戶驗收項目合格，分戶質(zhì)量為合格；（3）所有分戶驗收項目合格，其中優(yōu)良的項目等于或大于50%時，分戶質(zhì)量

49、為優(yōu)良。（四）、分戶驗收程序1分戶所含工程項目完工后，由施工單位先行組織自驗，自驗合格后報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織分戶驗收。2現(xiàn)場監(jiān)理工程師在施工單位自驗合格的基礎上，報請項目部，由項目部經(jīng)理組織部門專業(yè)工程師、監(jiān)理公司項目監(jiān)理部、施工單位技術負責人、質(zhì)檢員、施工員等對分戶項目進行觀感質(zhì)量檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題列于“分戶驗收質(zhì)量問題匯總表”中，并進行逐項的觀感質(zhì)量評定。3項目部經(jīng)理在項目觀感質(zhì)量評定的基礎上，確定單元的觀感質(zhì)量等級。（五）、項目部在竣工時間15天前召集物業(yè)公司及施工單位進行分戶驗收，5天內(nèi)完成第一次驗收，并要求從驗收第1天起8天內(nèi)整改完畢。在整改過程中，物業(yè)公司及相關單位必須邊整改邊驗

50、收。（六）、每期工程經(jīng)項目部竣工分戶驗收合格后，交樓后兩個月內(nèi)仍然出現(xiàn)施工原因造成的如下質(zhì)量問題均項目部負責通知施工單位整改：1樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；2天面、衛(wèi)生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水；3給水管道出現(xiàn)爆管；4外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；5陽臺欄桿生銹；6天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；7地面標高不符合設計要求；8木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求；9飄窗臺兩端大小頭；10砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求。 （七）、每期工程必須按要求進行分戶驗收（必須有詳細的分戶驗收記錄和整改通知）。2.9. 工程會議制度工程會議制度分為：項目部早會制度、第一次工程會議制度

51、、工地例會制度、專題會議制度。（一）項目部早會制度 1、項目部早會由項目部經(jīng)理或項目部經(jīng)理指定人員主持召開； 2、會議時間根據(jù)工程需要擬定； 3、項目部全體員工參加，必須準時到會； 4、會議議程包括：、各專業(yè)工程師及分管負責人匯報工作情況及工作安排、部署，并重點提出急需解決的問題；、各專業(yè)工程師提出急需協(xié)調(diào)解決的問題及初步解決方案；、項目部經(jīng)理解答相關問題并布署當天工作，傳達公司相關文件精神及公司領導要求。、學習公司制定專項管理制度和工作流程。5、會議前各專業(yè)工程師提交施工日志給工程部經(jīng)理審查6、會議期間所有參會人員必須將手機調(diào)至振動狀態(tài)，未經(jīng)批準不得擅自撥打、接聽電話；7、所有與會人員必須按

52、時參加，不得遲到、缺席，如有特殊情況需提前向項目部經(jīng)理請假。8、會議紀要由項目部資料員統(tǒng)一整理歸檔，并于當天下午下班前呈公司主管領導。（二）第一次工程會議制度 1、工程項目開工前由項目部經(jīng)理召集相關單位參加會議，會議由主管工程的公司領導主持召開。 2、參會人員包括：項目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位總經(jīng)理（老板）、項目經(jīng)理、技術負責人及其現(xiàn)場主要管理人員（質(zhì)量、安全、主辦施工員等）并簽到。3、會議內(nèi)容包括：、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)，人員分工及授權；、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布監(jiān)理公司授權書、施工單位介紹施工準備情況并提出需協(xié)調(diào)解決的事宜；、建

53、設單位及監(jiān)理單位須將工程建設過程中的相關要求和人員機構(gòu)職責分工及操作程序向施工單位交底；明確召開工程例會的周期、時間、地點、與會人員有關處罰標準；4、會議紀要由項目監(jiān)理部負責記錄整理，經(jīng)項目部經(jīng)理審核后形成紀要，2天內(nèi)分發(fā)與會單位，并在發(fā)文登記簿及會議紀要文件上簽收；（三）監(jiān)理工程例會制度 1、監(jiān)理工程例會由項目監(jiān)理部主持； 2、各與會單位參加人員按第一次工地會議確定的時間在指定的地點準時召開并簽到； 3、在第一次工程例會上必須明確會議紀律及相關要求； 4、會議議程： 、施工單位項目經(jīng)理匯報上周工作總結(jié)及本周工作安排，對未能按時完成實施計劃要求趕工計劃和相應措施，并提出需甲方或監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問

54、題； 、各專業(yè)監(jiān)理工程師總結(jié)上周工地現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明施工等落實情況，指出存在的問題，并對解決問題提出相應要求； 、項目部對各方提出的問題進行解答，并對現(xiàn)場工作提出有關要求； 、每周例會前一天要求施工單位按監(jiān)理部提供的周計劃表格形式提交工作總結(jié)及計劃，報監(jiān)理部審查；5、會議紀要由項目監(jiān)理部負責記錄整理，經(jīng)項目部經(jīng)理審查后形成紀要，監(jiān)理部在24小時內(nèi)分發(fā)與會單位。（四）專題會議制度 1、專題會議由項目部專業(yè)工程師主持，如有必要可邀請項目部經(jīng)理及相關領導參加； 2、專業(yè)工程師必須提前以書面通知形式通知各參加單位或部門，明確會議主題、召開地點和時間； 3、會議內(nèi)容針對專題問題進行研討并得出解決問題的措施和方案，達成共識后予以會簽；2.10.工程印章管理制度（一）、通則工程印章是項目部在工程建設管理活動中行使職權的重要憑證工具，印章管理關系到工程建設管理能否正常開展，為了維護公司的根本利益及印章的嚴肅性、權威性，必須確保印章