綜合實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施過程指導(dǎo)策略_第1頁
綜合實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施過程指導(dǎo)策略_第2頁
綜合實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施過程指導(dǎo)策略_第3頁
綜合實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施過程指導(dǎo)策略_第4頁
綜合實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施過程指導(dǎo)策略_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、綜合實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施過程指導(dǎo)策略 “活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),效率低”是綜合實(shí)踐活動(dòng)課程實(shí)施以來一直懸而未決的問題,已經(jīng)成為綜合實(shí)踐活動(dòng)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。這個(gè)問題主要集中在活動(dòng)實(shí)施階段,如要突破這個(gè)“瓶頸”必須加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)實(shí)施過程的指導(dǎo)和監(jiān)控。 情境再現(xiàn):父母兒時(shí)的游戲之“摸石子、系紅領(lǐng)巾組”的實(shí)施情況?!懊?、系紅領(lǐng)巾”組由6位成員組成,組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)各帶領(lǐng)兩名組員分別設(shè)計(jì)一個(gè)游戲。兩星期后,“摸石子、系紅領(lǐng)巾”組的實(shí)施情況如下表:游戲名稱研究人員實(shí)施情況摸石子梁思宇(組長(zhǎng))、王浩、鄭博文通過訪問父母收集到一些有關(guān)“摸石子”游戲資料,沒有進(jìn)行整理;三人觀摩了游戲的玩法,卻沒有深入研究游戲的規(guī)則和技巧。系紅領(lǐng)巾

2、施夢(mèng)凡(副組長(zhǎng))、魯晨陽、蔣瑤通過觀摩“系紅領(lǐng)巾”游戲,學(xué)會(huì)了游戲的玩法,卻沒有進(jìn)行整理,形成書面的游戲規(guī)則。原因分析:以上案例的小組活動(dòng)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),原因在于指導(dǎo)教師忽視針對(duì)活動(dòng)實(shí)施過程的中途指導(dǎo)和活動(dòng)過程管理不到位。應(yīng)對(duì)策略:“時(shí)間長(zhǎng),效率低”主要集中在活動(dòng)實(shí)施階段,產(chǎn)生問題的主要原因包括活動(dòng)任務(wù)不明確、過程管理不到位、中途缺乏指導(dǎo)。以“踢房子、跳繩組”為例,闡述活動(dòng)實(shí)施過程的指導(dǎo)和管理策略。策略一:明確活動(dòng)任務(wù),限定活動(dòng)時(shí)間?!熬C合實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施過程指導(dǎo)”是指活動(dòng)指導(dǎo)教師在活動(dòng)前針對(duì)落實(shí)活動(dòng)任務(wù)、明確活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)、確定活動(dòng)時(shí)間和次數(shù)等方面的指導(dǎo)。明確活動(dòng)任務(wù)是綜合實(shí)踐活動(dòng)保持高效率的關(guān)

3、鍵,因此活動(dòng)指導(dǎo)教師在活動(dòng)前要進(jìn)一步指導(dǎo)小組活動(dòng)的分工,明確每個(gè)小組成員的任務(wù),同時(shí)要指導(dǎo)學(xué)生確定每次活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)。綜合實(shí)踐活動(dòng)的活動(dòng)時(shí)間是根據(jù)活動(dòng)場(chǎng)所來安排的,一般是課堂外校園活動(dòng)緊時(shí)間、校園外的社區(qū)活動(dòng)放時(shí)間。根據(jù)這一原則,活動(dòng)指導(dǎo)教師在活動(dòng)前要指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)小組人員的配備和組員個(gè)人的能力確定活動(dòng)起始的時(shí)間以及次數(shù)?!疤叻孔?、跳繩”組活動(dòng)任務(wù)安排表游戲名稱活動(dòng)內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)活動(dòng)起始時(shí)間踢房子跳繩訪問家長(zhǎng);通過訪問家長(zhǎng)了解踢房子、跳繩游戲的玩法及相應(yīng)的規(guī)則,并創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)游戲;初步掌握訪問的基本過程和技巧。11月23日11月25日設(shè)計(jì)游戲;11月26日11月30日試玩游戲;12月1日12月4日

4、演示游戲;12月5日策略二:組織活動(dòng)匯報(bào),加強(qiáng)中途指導(dǎo)。學(xué)生在活動(dòng)實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)種種難以預(yù)測(cè)的情況,如用預(yù)定方法難于取得有價(jià)值的資料、課題研究方向偏離、課題難于深入研究、小組成員合作不愉快、出現(xiàn)新的研究課題等等。這時(shí)就需要綜合實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)教師適時(shí)、適度的指導(dǎo),幫助學(xué)生指點(diǎn)迷津。活動(dòng)實(shí)施過程中的指導(dǎo)主要是引導(dǎo)學(xué)生開展匯報(bào)交流,具體的過程可分為:l        學(xué)生分組匯報(bào)活動(dòng)過程;在此環(huán)節(jié)中,指導(dǎo)教師要引導(dǎo)學(xué)生匯報(bào)過程,同時(shí)還要引導(dǎo)學(xué)生將活動(dòng)過程中的情感體驗(yàn)說出來。l    

5、0;   教師組織生生之間的互動(dòng)交流,提出活動(dòng)過程中遇到的困難; 學(xué)生分組匯報(bào)后,指導(dǎo)教師要給學(xué)生留出自由發(fā)言的時(shí)間和機(jī)會(huì),組織生生之間的互動(dòng)交流,并將活動(dòng)過程中遇到的困難提出來,給予指導(dǎo)和支持。l        引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)生成的主題。 指導(dǎo)教師要在指導(dǎo)過程中引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)新生成的主題,將活動(dòng)不斷拓展、深入。策略三:建立監(jiān)控機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)督管理。“建立活動(dòng)實(shí)施過程監(jiān)控機(jī)制,加強(qiáng)活動(dòng)實(shí)施過程監(jiān)督管理”是綜合實(shí)踐活動(dòng)保持高效率的保證?;顒?dòng)指導(dǎo)教師要建立綜合實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施過程兩級(jí)監(jiān)控機(jī)制,實(shí)行活動(dòng)指導(dǎo)教師和活動(dòng)小組

6、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。綜合實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施過程監(jiān)控制度綜合實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施過程實(shí)行班級(jí)、小組兩級(jí)監(jiān)控機(jī)制,班級(jí)監(jiān)控由活動(dòng)指導(dǎo)教師負(fù)責(zé),小組監(jiān)控由活動(dòng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?;顒?dòng)指導(dǎo)教師在活動(dòng)實(shí)施過程監(jiān)督管理中的職責(zé):l        活動(dòng)指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督班級(jí)中每個(gè)活動(dòng)小組活動(dòng)任務(wù)的分配和落實(shí);l        活動(dòng)指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)監(jiān)督和記錄班級(jí)中每個(gè)活動(dòng)小組開展活動(dòng)的進(jìn)程;活動(dòng)小組組長(zhǎng)在活動(dòng)實(shí)施過程監(jiān)督管理中的職責(zé):l     

7、0;  活動(dòng)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組成員活動(dòng)任務(wù)的分配和落實(shí);l        活動(dòng)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和記錄本組成員開展活動(dòng)的進(jìn)程;l        活動(dòng)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本組整體的活動(dòng)情況;l        活動(dòng)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向活動(dòng)指導(dǎo)教師本組活動(dòng)的具體情況; 在活動(dòng)監(jiān)控的過程中活動(dòng)指導(dǎo)教師和活動(dòng)小組組長(zhǎng)要及時(shí)、詳細(xì)地做好記錄,以便對(duì)后續(xù)活動(dòng)作出調(diào)整和指導(dǎo)。綜合實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施過程指導(dǎo)和管理程度要視學(xué)生的年齡特征和開展綜

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論