工程項(xiàng)目管理測試題

1、第一階段測試卷考試科目：工程項(xiàng)目管理第一章至第六章（總分100分） 時間：90分鐘學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次： 專業(yè)： 學(xué)號：姓名：層次：身份證號：得分：、單選題（本題共10小題，每小題1分，共10 分）1、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理不包括（）。A.監(jiān)理方的項(xiàng)目管理BC.施工方的項(xiàng)目管理D2、（）是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。A.項(xiàng)目的成本控制BC.項(xiàng)目的全過程控制D3、 項(xiàng)目實(shí)施階段不包括（）。A.設(shè)計階段BC.保修階段D業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計方的項(xiàng)目管理.項(xiàng)目的目標(biāo)控制.項(xiàng)目的三大控制施工階段編制可行性研究報告4、業(yè)主方項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中要做的工作不包括（）。A

2、.質(zhì)量管理BC.投資管理D5、 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不包括（）。A.滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范的規(guī)定 BC.滿足設(shè)計方的質(zhì)量要求D6、設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作不涉及下列（.安全管理目標(biāo)管理滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求.滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定）階段。A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段BC.決策階段D7、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（A.業(yè)主方利益BC.設(shè)計方利益D.施工階段.動用前準(zhǔn)備階段）°.供貨方利益.項(xiàng)目的整體利益8、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理不涉及（）°A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.保修期9、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的說法中，正確的是（A. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段B

3、. 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)志C. 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期10、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A. 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析B 項(xiàng)目目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義C. 項(xiàng)目融資方案的深化分析D項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析二、多選題（本題共 10 小題，每小題 2 分，共 20 分；每題的備選項(xiàng)中，有 2-4 個符合題意， ）1、 項(xiàng)目的主要特點(diǎn)有（）。A 一次性 B 目標(biāo)性 C 多樣性 D 壽命周期性 E 整體性2、 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中,行使的權(quán)利包括 （）。A. 選擇監(jiān)理單位

4、B. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍C. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D. 組織項(xiàng)目管理班子E. 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動3、 工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢的服務(wù)對象包括（）。A 業(yè)主 B 承包商 C 施工單位 D 監(jiān)理單位 E 政府4、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。A .施工圖設(shè)計B.施工C .竣工驗(yàn)收D.初步設(shè)計E.編制可行性研究報告5、 建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)（）。A .服務(wù)性B .公正性 C.獨(dú)立性 D .科學(xué)性 E.協(xié)調(diào)性6、 設(shè)計方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。A .業(yè)主方的利益B .供貨方的利益C .施工方的利益D.項(xiàng)目的整體利益E.設(shè)計方的利益7、通過編制 （）, 分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 .A. 投

5、資規(guī)劃B. 工程合同價C. 工程概算D. 工程預(yù)算E. 工程決算8、 下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理敘述正確的是（）。A .施工方項(xiàng)目管理僅涉及施工階段B .施工方項(xiàng)目管理涉及設(shè)計階段C .施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益D 施工方項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目的保修期E.施工方項(xiàng)目管理涉及動用前準(zhǔn)備階段9、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的描述正確的是（）。A 涉及項(xiàng)目的決策階段B 涉及項(xiàng)目的全壽命過程C 涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段D 設(shè)計動用前的準(zhǔn)備階段E.涉及保修期10、下列（ ）是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。A 項(xiàng)目概述B 項(xiàng)目管理的組織C .安全、健康與環(huán)境管理的策略D .項(xiàng)目失敗的挽救措

6、施E設(shè)計過程的管理三、簡述題 （本題共 3 小題，每題 10 分，共 30 分）1、簡述工程建設(shè)項(xiàng)目策劃的主要作用。2、簡述項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)。3、簡述工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢的概念和作用。四、論述題 （本題共 2 小題，每題 20 分，共 40 分）1、項(xiàng)目可行性研究的基本要求2、項(xiàng)目管理的過程參考答案一、單選題1 A ;2.B ;3. D;4. D;5.C;6 C;7.D;8. A ;9. C;10.B;二、多選題1. A B DE ;2.BCDE ;3. A B E ;4.ABCD ;5.ABCD ;6. DE;7.ACD ;8. BCDE ;9.CDE;10.ABCE三、簡述題1 、簡述工程

7、建設(shè)項(xiàng)目策劃的主要作用工程建設(shè)項(xiàng)目策劃的主要作用：構(gòu)思項(xiàng)目系統(tǒng)框架;項(xiàng)目策劃的競爭作用;項(xiàng)目策劃的決策 保證作用;項(xiàng)目策劃的計劃可行性作用;項(xiàng)目策劃的管理創(chuàng)新作用;項(xiàng)目策劃的預(yù)測作用2、簡述項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)。項(xiàng)目就是作為管理對象，在一定的約束條件下完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，項(xiàng)目具有 如下特點(diǎn)：一是一次性，任何項(xiàng)目作為總體來說是一次性的、不重復(fù)的、有限的任務(wù)。二是目標(biāo)性。三是 約束性，項(xiàng)目只能在一定的資金、時間、資源等約束條件下進(jìn)行。四是壽命周期性，項(xiàng)目的一 次性決定了項(xiàng)目的周期性，項(xiàng)目始終有確定的開始和結(jié)束時間。五是整體性，從根本上講，項(xiàng) 目包含著一系列相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互依賴的活

8、動。3、簡述工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢的概念和作用工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢是指咨詢單位受客戶委托，運(yùn)用多方面的知識，從不同角度對工程 建設(shè)項(xiàng)目從提出項(xiàng)目設(shè)想到項(xiàng)目終結(jié)的全過程、多方位的綜合管理。其作用主要體現(xiàn)在： a 運(yùn)用各種咨詢方法和手段為工程項(xiàng)目決策提供有效的服務(wù)；b 提供多種服務(wù)滿足其他行業(yè)的需要；c 是對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手。四、論述題1. 項(xiàng)目可行性研究的基本要求項(xiàng)目可行性研究的基本要求( 1)大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)， 客觀地反映和分析問題，不應(yīng)帶任何主觀觀點(diǎn)和其它意圖。(2) 應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果，報告 應(yīng)十分透徹和明

9、了。(3) 多方案比較。(4) 在可行性研究中，必須對將來的情況進(jìn)行預(yù)測，作風(fēng)險分析何研究。(5) 可行性研究的結(jié)果作為項(xiàng)目的一個中間研究和決策文件，在項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)作為設(shè)計和計劃 的依據(jù)，在項(xiàng)目后評價中又作為項(xiàng)目實(shí)施成果評價的依據(jù)。2、項(xiàng)目管理的過程 項(xiàng)目管理的第一步是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和環(huán)境條件因素等制定切實(shí)可行的目標(biāo)計劃，并通過目標(biāo)策 劃轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)；然后逐級授權(quán)落實(shí)各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)；在此基礎(chǔ)上 采用主動控制和被動控制相結(jié)合的實(shí)施控制措施對項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督管理和跟蹤檢查； 再對目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，對執(zhí)行過程作出評估；最后根據(jù)執(zhí)行中產(chǎn)生的偏差和 執(zhí)行評估結(jié)論

10、，制定糾偏措施，對目標(biāo)計劃進(jìn)行調(diào)整。必須明確，項(xiàng)目管理是上述過程循環(huán)往 復(fù)、不斷修正的結(jié)果，是一個不斷調(diào)整和更新的動態(tài)過程。第二階段測試卷考試科目：工程項(xiàng)目管理第七早至第十一早（總分100分）時間：90分鐘學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次：層次：專業(yè)：學(xué)號：身份證號：姓名：得分：一、單選題（本題共10小題，每小題1分，共10分。）1 .建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A. 落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施B. 論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn)C. 決定進(jìn)度計劃的不同層面D. 分析進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系2 .網(wǎng)絡(luò)圖中同時存在 n條關(guān)鍵線路，則n條關(guān)鍵線路的持續(xù)時間之和（）A.

11、 相同B.不相同C.有一條最長的D.以上都不對3 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖申以波形線表示工作的（）。A.邏輯關(guān)系關(guān)鍵線路.總時差.自由時差4 .當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延, 劃總工期將（A.拖延A且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計.拖延 + TFC.拖延上 TF.拖延TF5.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的時間間隔等于（A. 緊后工作最早開始時間減去本工作的最遲完成時間B. 緊后工作最遲開始時間減去本工作的最遲完成時間C. 緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間D. 緊后工作最遲開始時間減去本工作的最早完成時間 6 .在工程進(jìn)度計劃的實(shí)施過

12、程中，可以加快施工進(jìn)度的組織措施有（A. 增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量B.改善勞動條件C.改進(jìn)施工工藝和技術(shù).采用先進(jìn)的施工機(jī)械7. 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的（）。A. 組織措施B .管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施8. 處置工作中的預(yù)防改進(jìn)指的是（）。A. 根據(jù)信息反饋為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒B. 采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題或事故C. 進(jìn)行行動方案的部署和交底D. 要求嚴(yán)格執(zhí)行計劃的行動方案9施工成本控制的正確步驟是（）。A. 預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C. 比較、預(yù)測

13、、分析、檢查、糾偏D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查10施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A. 監(jiān)理規(guī)劃B. 施工任務(wù)委托合同C. 施工任務(wù)單D. 設(shè)計任務(wù)書二、多選題（本題共 10 小題，每小題 2分，共 20 分；每題的備選項(xiàng)中，有 2-4 個符合題意。 ）1. 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，可以在進(jìn)度計劃的（）上按時間編制成本支出計劃。A. 橫道圖B單代號網(wǎng)絡(luò)圖C雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖E .搭接網(wǎng)絡(luò)圖2. 列關(guān)于工程結(jié)算方式的表述，正確的是（）。A. 可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算B. 實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，承包

14、商不能預(yù)支工程款C. 實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算D. 實(shí)行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E. 實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算3. 基于 FIDIC 合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價格的情況有（）。A. 某項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10%B. 工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于1%C. 這項(xiàng)工作是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”D. 此項(xiàng)工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的E. 合同中沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價格4. 為保證工程順利進(jìn)行，工程師同意承包人的合理化變更建議

15、，承包人（）。A. 應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的所有費(fèi)用B. 可能分擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用C. 不能獲得可能的收益D. 可能分享可能的收益E. 延誤的工期不予順延5在分部分項(xiàng)工程成本分析的過程中“三算”對比是指（）之間的比較。A.預(yù)算成本B.動態(tài)成本C.目標(biāo)成本D.實(shí)際成本E.偏差成本6.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.工程設(shè)計要求B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.合同約定E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則7在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項(xiàng)工作的拖延時間超過總時差，那么（）。A. 該項(xiàng)工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作B. 不影響其后續(xù)工作C. 將使總工期延長D. 不影響緊后工作的總時差E. 不影響總工期8 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工

16、作P的總時差為5天，自由時差為3天，若該工作拖延了 4天，那么（）。A. 影響總工期但不影響緊后工作B. 影響緊后工作但不影響總工期C. 總工期拖后了 1天D. 總工期拖后了 4天E. 該工作的緊后工作的最早開始時間拖后了1天9. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠清楚地表明工程計劃的時間進(jìn)程，可以在圖上直接顯示出（） 等時間參數(shù)。A. 工作的最早開始時間B. 關(guān)鍵線路C. 工作的總時差D. 工作的最遲開始時間E. 工作的自由時差10. 在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（）。A. 采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故B. 檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案C. 檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化D. 檢查

17、不執(zhí)行計劃的原因E. 檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價三、簡述題 （本題共 3小題，每題 10分，共 30分）1. 控制的基本原理和任務(wù)。2. 簡述工程建設(shè)項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容及措施。3. 成本計劃的達(dá)方式四、論述題 (本題共 2小題，每題 20 分，共 40分) 1單代號網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)2. 工程項(xiàng)目計劃的內(nèi)容參考答案一、單選題1.B ； 2.A ；6. A ； 7.A ；3. D8.A； 4.C ； 9. D ；5.C10. B；二、 多選題1. AD ； 2.ADE ；3. ADE ；4.BD ；5.ACD ；6. ACD ； 7.AC ；8.BE ；9.ABE ；10.BCD

18、E二、簡述題1. 控制的基本原理和任務(wù)?？刂瓢ㄌ岢鰡栴}、研究問題、確定目標(biāo)和計劃、監(jiān)督檢查、反饋、發(fā)現(xiàn)偏差、采取措施 糾正偏差等工作。使所進(jìn)行的工作始終沿著正常的軌道順利進(jìn)行。具體任務(wù)是進(jìn)度控制、質(zhì)量 控制、成本控制、安全控制和施工現(xiàn)場控制。2. 簡述工程建設(shè)項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容及措施。工程建設(shè)項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制三方面。工程建設(shè) 項(xiàng)目控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等措施。3. 成本計劃的達(dá)方式(1) 表格形式，例如成本項(xiàng)目時間表和成本分析對比表等。(2) 曲線形式有兩種：l) 直方圖形式，例如“成本時間”圖，它表達(dá)任一時間段中工程成本

19、的完成量。2) 累計曲線，例如“累計成本時間”曲線。四、論述題1單代號網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn) 除了具有網(wǎng)絡(luò)共同的優(yōu)點(diǎn)外，與雙代號網(wǎng)絡(luò)相比較，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)更有它的優(yōu)點(diǎn)：(l) 有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力。 能清楚地方便地表達(dá)活動之間的各種邏輯關(guān)系， 且時距可以為最小精選范本 ,供參考！值、最大值定義，也可為負(fù)值，而且允許兩個活動之間有多重邏輯關(guān)系。（2）其表達(dá)與人們的思維方式一致，易于被人們接受。人們通常表達(dá)一系列活動的過程都用這種形式，例如工作流程圖，計算機(jī)處理過程圖等。（3）繪制方法簡單，不易出錯，不需要虛箭桿，有一個關(guān)系畫一個箭桿，是不會錯的。（4）如果理解了單代號搭接網(wǎng)絡(luò)， 掌握了它的算法，則很自然地就

20、理解了雙代號網(wǎng)絡(luò)， 同時掌握了它的算法。在時間參數(shù)的算法上雙代號網(wǎng)絡(luò)是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的特例，即它僅表示FTS關(guān)系,且搭接時距為0的狀況。2.工程項(xiàng)目計劃的內(nèi)容（1）工期計劃。將項(xiàng)目的總工期目標(biāo)分解，確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層次單元的持續(xù)時間，以及確定各個工程活動開始和結(jié)束時間的安排，作時差的分析。 成本（投資）計劃，包括：1）各層次項(xiàng)目單元計劃成本。2）項(xiàng)目“時間一計劃成本”曲線和項(xiàng)目的成本模型（即“時間一一累計計劃成本”曲線）。3）項(xiàng)目現(xiàn)金流量（包括支付計劃和收入計劃）。4）項(xiàng)目的資金籌集（貸款）計劃等。（3）資源計劃包括：1）勞動力的使用計劃、招聘計劃、培訓(xùn)計劃等；2）機(jī)械使用計劃、采購計劃、租賃計

21、劃、維修計劃；3）物資供應(yīng)計劃、采購訂貨計劃、運(yùn)輸計劃等；（4）質(zhì)量計劃，如質(zhì)量保證計劃、安全保障計劃等；其它計劃，如現(xiàn)場平面布置、后勤管理計劃（如臨時設(shè)施、水電供應(yīng)，道路和通訊等）、項(xiàng)目的運(yùn)營準(zhǔn)備計劃。第二階段測試卷考試科目：工程項(xiàng)目管理第十三章至第二十章（總分 100分） 時間：90分鐘學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次：層次：專業(yè)： 學(xué)號：身份證號：姓名：得分：一、單選題 （本題共 10小題，每小題 1 分，共 10分。） 1文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系（）一級要素所包含的二級要素。A.職業(yè)健康安全方針B.策劃.管理評審C.實(shí)施和運(yùn)行2.項(xiàng)目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管

22、理，使項(xiàng)目的（）能方使和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A.情況B資料C信息D數(shù)據(jù)A.項(xiàng)目信息門戶B .商務(wù)平臺4.由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要， 代其核心手段是（ ）。A.數(shù)據(jù)庫技術(shù)BC.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D3. 為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、 業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方， 以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工 作和文檔管理，可以通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，或（）實(shí)現(xiàn)。C .網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議 D .現(xiàn)代通信技術(shù)應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理， 當(dāng)今時.數(shù)據(jù)倉庫技術(shù).信息處理工作平臺5. 建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素都使得建設(shè)工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（ ）。A

23、.艱巨性B.復(fù)雜性C.不可逆性D.重復(fù)性6.根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計，這是指（ ）。A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本考核7.既作為施工成本控制的依據(jù)，又是施工成本控制的指導(dǎo)文件的是（）。A.工程承包合同B .施工成本計劃C.進(jìn)度報告D.工程變更8.施工成本控制的核心和實(shí)質(zhì)性工作分別是（）。A.預(yù)測、分析B.比較、檢查C.分析、糾偏D.糾偏、檢查9.施工成本中人工費(fèi)的控制通常實(shí)行（）方法。A.定量放價B.放量定價C.量價分離D尸曰.尸f人.定量定價10.某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

24、、編制工作流程圖 等措施屬于施工成本管理的（ ）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施1.、多選題 （本題共 10 小題，每小題 2 分，共 20分；每題的備選項(xiàng)中，有 2-4 個符合題意）。危險源識別的方法有( )A.專家調(diào)查法B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲法D.安全檢查表法E.邏輯推理法2.工程索賠中的證據(jù)包括 （ ）A.招標(biāo)公告B來往信件C各種會談紀(jì)要D. 施工進(jìn)度計劃和實(shí)際施工進(jìn)度記錄E.施工現(xiàn)場的工程文件3合同分析的目的和作用體現(xiàn)在（）。A. 分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B. 分析合同的報價高低C. 分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策D. 合同任務(wù)分解、落實(shí)E. 分析合同工期的長

25、短4. 索賠由（）等原因引起。A. 合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任B. 合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等C. 合同變更D.工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等E. 合同的一方發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失5. 在國際工程建設(shè)過程中，當(dāng)發(fā)生承包合同爭議時，解決的方式一般有（）。A.協(xié)商B .調(diào)解 C .索賠 D .仲裁 E .訴訟6. 項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，包括設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作 項(xiàng)、設(shè)計階段的工作項(xiàng)、 （ ）等工作項(xiàng)。A.招投標(biāo)B.施工和設(shè)備安裝C.項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備D. 工程索賠E.物業(yè)管理7. 項(xiàng)目信息門戶的核心

26、功能包括（）。A. 項(xiàng)目參與各方的信息交流B. 工程安全管理C. 項(xiàng)目參與各方的共同工作D. 項(xiàng)目文檔管理E. 工程索賠管理8. 職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心要素有（ ） 。A.危險源識別B.風(fēng)險評價C.風(fēng)險控制的策劃D. 運(yùn)行控制E.預(yù)防措施9. 項(xiàng)目信息門戶的核心功能包括（）。A. 項(xiàng)目參與各方的信息交流B. 工程安全管理C. 項(xiàng)目參與各方的共同工作D. 項(xiàng)目文檔管理E. 工程進(jìn)度管理10. 項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)模?） 為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A.組織溝通控制D. 交流E.共享三、簡述題 （本題共 3小題，每題 10 分，共 30分）1. 何謂正式溝通？2. 解決爭執(zhí)的措施有哪些？3. 對比單價合同與總價合同中承包商與業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險。四、論述題 （本題共 2小題，每題 20 分，共 40分）1. 論述建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的概念及其目的。2. 論述如何做好質(zhì)量