工程項目管理責(zé)任承包合同

1、工 程 項 目 管 理 責(zé) 任 承 包 合 同甲方：中鐵建工集團工程有限公司 法定代表人：乙方：揚州名城花園項目部（班子成員） 法定代表人：為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng) 理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團上海分公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險抵押 等方面的綜合考評，確定乙方即 揚州名城花園項目部（班子成員）為工程項目的承包 人。根據(jù)中鐵建工集團工程項目承包管理辦法 第 條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、 平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包

2、乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金 壹拾萬元,（徐蘭生4萬元，杜東順3萬元，曹 志剛1.5萬元葉才嶺1.5萬元）對工程項目的管理負責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包。二、承包的期限：自2003年12月1日至該工程竣工交驗（工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢）。三、承包工程項目概況：工程名稱：揚州新港名城花園二期工程建筑面積：18817.14平方米承包范圍：土建、安裝施工工期：2003年11月12日2004年7月12日總?cè)諝v工期：240天其中：2003年12月15日前完成基礎(chǔ)2004 年3月15日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂2004 年6月15日前完成裝修2004 年7月12日前交付使用如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，

3、則在承包工期基礎(chǔ)上順延。四、承包的指標(biāo)1、成本指標(biāo)：本工程承包價款確定為 1172.31萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性 包死。2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗收合格率100%3、安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。4、進度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求 ,5、由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應(yīng)負責(zé)完善一期工程交工前的所 有工作。一期與二期工程的成本應(yīng)明確劃分：根據(jù)施工現(xiàn)狀， 12月 1日以前發(fā)生的 間接費用列入一期工程， 12月 1日到 12月30日發(fā)生的間接費一期二期按 6：4的 比例分攤， 2004年1月 1日后發(fā)生的間接費全部計入二期工程； 一期使用過的木方 按中期審計值（ 233520 元）計入二期成本；

4、一期二期各自使用的材料分別列入各期 的成本；一期使用的臨時設(shè)施（板房）殘值按 50%計入二期成本；電線電纜及其他 工具按使用情況計取殘值。五、甲方的職責(zé)和權(quán)限1、甲方的職責(zé)（1）負責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會 環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；（ 2） 負責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制；（ 3） 協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；（ 4） 負責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益 （包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰；（ 5） 協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；（ 6） 根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、

5、 材料設(shè)備購置合同、 機 械材料租賃合同等。2、甲方的權(quán)限（ 1）有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；（ 2）除建設(shè)單位指定外， 有權(quán)將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬 專業(yè)公司；（ 3） 乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦 法的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承 包合同、調(diào)整承包人。六、乙方的職責(zé)和權(quán)限1、乙方的職責(zé)（1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè) 相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收， 實施全過程、全面管理；（ 2） 根據(jù)國家規(guī)范組織編制

6、項目管理實施計劃；（ 3） 組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；（ 4） 組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；（ 5） 在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè) 管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；（ 6） 解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（ 7） 負責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；（ 8） 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；（ 9） 負責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；（10）接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高 管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；

7、（11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債 務(wù)的清理和移交；（ 12） 按照甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的情況；（ 13） 按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。2、乙方的權(quán)限（ 1） 代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強 制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；（ 2） 根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；（ 3） 確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位 的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎 懲；心、7（ 4） 有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇

8、勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備 案；（ 5） 甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購；（ 6） 按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；（ 7） 按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對 項目薪酬分配管理辦法）（ 8） 根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項 目和參與其他項目的經(jīng)營活動。七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價1、甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；3、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時，可隨時對乙方進行考核、處罰。八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）1、確定項目

9、上繳指標(biāo)為 27 萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標(biāo)后形成的利潤按項目經(jīng)理：項目班子：項目其他管理人員：企業(yè) =2：3：3：2 比例分配，同時返還風(fēng)險抵押金。2、出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還。九、合同的解除與終止1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險抵押金： （1）履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況；（2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以 完成承包指標(biāo)；（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；（ 4） 嚴重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；（ 5） 違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；（ 6） 在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的；（ 7） 經(jīng)甲方核實等其他違約情況。 2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險抵押金： 甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項目無法進行。3 、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：（ 1） 雙方約定的承包目標(biāo)實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后；（ 2） 當(dāng)一方將解除合同的通知送達另一方時。十、 合同糾紛的解決方式 1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決； 2、雙方協(xié)商解決不成時， 依據(jù)集團公司工程項目責(zé)任承包管理辦法， 進行調(diào)解； 十一、合同的成立與