2022年公司信息化方案范本

1、2022年公司信息化方案范本公司信息化建設工作匯報方案一、信息搜集工作（一）完善人員動態(tài)（范本）信息工作。明確費用報銷標準，實現(xiàn)人員動態(tài)（范本）信息的橫縱向溝通，推進在各單位中信息資源共享，保證各方對接工作順利開展。（二）加大行政事務電子化溝通的方式?；诠掘v訊通以及其他聯(lián)絡方式，及時準確地收集各相關(guān)制造單位工作情況，建立信息_小組，及時_最新信息動態(tài)（范本），便于執(zhí)行層與決策層直接溝通。員工在業(yè)務溝通、信息傳閱等都更多進行電子化處理，取消大部分紙質(zhì)文件的傳送，提高了信息傳遞的速度和效率。（三）內(nèi)網(wǎng)重新整合。為響應集團化管理，結(jié)合公司宣傳的統(tǒng)一步伐，保障內(nèi)部信息共享平臺有效運行，_年_月份起

2、對內(nèi)網(wǎng)版塊信息發(fā)布進行分工統(tǒng)籌梳理，使之能更好的便于查閱和管理。二、硬件設施建設工作（一）一卡通系統(tǒng)_公司于_年_月正式開始使用一卡通，取消紙質(zhì)版考勤。_年_月，啟用一卡通消費模塊，并在_年中秋節(jié)實現(xiàn)通過自主補助機為員工自動充值功能。_年_月，實現(xiàn)辦公樓門禁刷卡功能。至此，一卡通考勤、消費、門禁功能得到全面使用。隨著一卡通工作陸續(xù)的開展及功能全面的實現(xiàn)，在人力考勤管理上，更加方便、快捷、準確的統(tǒng)計各部門出勤率，從而提高了工作效率、降低了管理成本；在出入辦公場所方面，更加經(jīng)濟、簡便、安全，從而做到防范風險，保證廠區(qū)安全工作。（二）網(wǎng)絡改造工作_年_月份_公司辦公樓搬遷，辦公樓入網(wǎng)、固話遷移、機房

3、搬遷和設備調(diào)試運行工作有序展開，保障了公司各部室辦公的基礎條件。_年_月和_月，在集團總公司信息管理部的協(xié)助下，完成了對_公司及_地區(qū)其他分子公司的兩次網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)改造、核心交換機上線、網(wǎng)絡加層等工作，實現(xiàn)了以信息機房為核心輻射各廠區(qū)，減少中間節(jié)點，加快了網(wǎng)絡傳輸速度和網(wǎng)絡處理功能，從而提高員工日常的工作效率。（三）辦公樓弱電建設工作對新辦公樓的部分會議室、多功能廳及洽談室新增會議系統(tǒng)、燈光音響系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)及ups無間斷供電監(jiān)控系統(tǒng)，保障各種會議、活動順利_召開，方便觀看新聞、學習最新時事，使得員工第一時間了解政府、集團公司的最新動態(tài)（范本）。同時，將有線電視系統(tǒng)延伸入員工小區(qū)，為小區(qū)弱電建

4、設做好前期準備，降低后續(xù)的工程費用。（四）廠區(qū)弱電系統(tǒng)完善工作根據(jù)各部門部需求，確定公司二期廠房弱電方案，配合建設單位完成監(jiān)控、廣播和網(wǎng)絡通訊系統(tǒng)的建設，為順利投產(chǎn)提供了網(wǎng)絡保障。_年_月份，聯(lián)合安全環(huán)保部確定廠區(qū)周界監(jiān)控點位，從而減小盲區(qū)，確保廠區(qū)周邊的安全和財產(chǎn)安全。截止到_年_月份_公司共有電腦_余臺，固話_余部，監(jiān)控點位_余個，基本滿足公司信息化建設在硬件設施上的需求。二、軟件方面（一）騰訊通的優(yōu)化_年_月，為減輕服務器負載，將騰訊通服務器從生產(chǎn)erp服務器上分離，同年_月，新購_個點位，達到總授權(quán)數(shù)700，解決了受限登錄問題。同時，開通手機騰訊通功能，方便員工隨時隨地使用騰訊通進行溝通、交流。（二）開發(fā)設備管理系統(tǒng)和進銷存管理系統(tǒng)為方便_部對設備的管理，開發(fā)設備管理系統(tǒng)，主要用于對設備各方面的監(jiān)管，提高各部門設備管理員的工作效率。同時，為加強行政物資庫房管理，改變以往手動記賬方式，開發(fā)、建立電子進銷存管理系統(tǒng)，對所有禮品物資進行編號建檔，通過電子化錄入輸出，以便更好的管理及分配。（三）數(shù)據(jù)備份為保證信息安全，_年_月，公司成功上線賽門鐵克備份軟件，對重要服務器進行了數(shù)據(jù)備份，以防止服務器出現(xiàn)故障時數(shù)據(jù)丟失的情況。（四）sap系統(tǒng)前期工作_年_月，集團總公司信息總監(jiān)來司調(diào)研，配合其在公司