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文檔簡介
1、教 案 首 頁編 號:YJQD-0507-07版 本:B/O 流水號:編 制:審 核:批 準(zhǔn):授課日期班 級課題:企業(yè)概述教學(xué)目的、要求:掌握企業(yè)的概念,了解企業(yè)的分類,理解公司的概念、分類等。教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn):企業(yè)的概念;公司的概念、分類教學(xué)方法:講授法、討論法教學(xué)參考及教具(含電教設(shè)備):授課執(zhí)行情況及分析:導(dǎo)入新課 講授新課企業(yè)概述一、企業(yè)的概念 15二、企業(yè)的分類13三、公司概述(一)公司的概念14(二)公司的分類(三)公司的優(yōu)點(diǎn)15課堂練習(xí)課堂小結(jié)布置作業(yè)板書或教學(xué)設(shè)計(jì):導(dǎo)入新課大話現(xiàn)代企業(yè)管理西游記中的人物角色:唐僧如企業(yè)老板,掌握核心業(yè)務(wù)取經(jīng);有偉人的心態(tài),以我為主;能控制業(yè)務(wù)骨干
2、靠緊箍咒;建立有誘惑力的目標(biāo)可以修成正果,成佛;按公論賞;配置精干團(tuán)隊(duì)并建立制約機(jī)制;心理上不斷得到滿足。孫悟空是取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)核心:優(yōu)秀的經(jīng)理人,非“狗”非“狼”;性格放蕩,用計(jì)來收復(fù);趨利避害,解放換責(zé)任;直接控制,用緊箍咒;戲弄八戒。豬八戒:新型智者,活躍氣氛,潤滑管理,保障權(quán)利。沙僧:任勞任怨。教材案例分析:管理的真諦在"理"不在"管"。管理者的主要職責(zé)就是建立一個象"輪流分粥,分者后缺那樣合理的游戲規(guī)則,讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益,并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺
3、的三根支柱,缺一不可。缺乏責(zé)任,公司就會產(chǎn)生腐敗,進(jìn)而衰退;缺乏權(quán)利,管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益,員工就會積極性下降,消極怠工。只有管理者把"責(zé)、權(quán)、利"的平臺搭建好,員工才能"八仙過海,各顯其能"。課程介紹:現(xiàn)代企業(yè)管理主要從企業(yè)的管理角度出發(fā),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)的制度及企業(yè)管理模式前沿問題進(jìn)行闡述。講授新課企業(yè)概述一、企業(yè)的概念請同學(xué)們說出幾個知名企業(yè)的名字補(bǔ)充:2011年中國企業(yè)30強(qiáng)名單名 次企業(yè)名稱營業(yè)收入 (萬元)1中國石油化工集團(tuán)公司 196904221 2 中國石油天然氣集團(tuán)公司 172088519 3 國家電網(wǎng)公司 15288084
4、9 4 中國工商銀行股份有限公司 54500200 5 中國移動通信集團(tuán)公司 51901596 6 中國中鐵股份有限公司 47366265 7 中國鐵建股份有限公司 47015879 8 中國建設(shè)銀行股份有限公司 45408700 9 中國人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司 43752296 10 中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司 40794200 11 中國銀行股份有限公司 40024770 12 中國建筑股份有限公司 37041753 13 東風(fēng)汽車公司 36883383 14 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 36857369 15 上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司 36727716 16 中國海洋石油總公司 354761
5、83 17 中國中化集團(tuán)公司 33532680 18 中國第一汽車集團(tuán)公司 29401552 19 中國交通建設(shè)股份有限公司 27357150 20 寶鋼集團(tuán)有限公司 27298409 21 中國中信集團(tuán)公司 26389387 22 中國電信集團(tuán)公司 26040613 23 中國兵器裝備集團(tuán)公司 25720490 24 中國五礦集團(tuán)公司 25421754 25 中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司 24431400 26 中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司 24118198 27 中國華能集團(tuán)公司 22799419 28 河北鋼鐵集團(tuán)有限公司 22709711 29 神華集團(tuán)有限責(zé)任公司 21963390 30 中
6、國冶金科工集團(tuán)有限公司 217130561、企業(yè)的概念:企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、商品流通或服務(wù)性活動,向社會提供產(chǎn)品或勞務(wù),滿足社會需要并獲取盈利,實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算,具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。2、 企業(yè)的特征企業(yè)作為社會生產(chǎn)的基本經(jīng)濟(jì)單位,必須具有以下特征:(1)企業(yè)是直接為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織;(2)企業(yè)必須是一個自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;(3)企業(yè)必須具有完整的組織機(jī)構(gòu)和完備的生產(chǎn)要素;(4)企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;(5)企業(yè)必須具有法人資格。二、 企業(yè)的分類1、 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力各要素所占比例不同,可以分為勞動密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)及技術(shù)密集型企業(yè)
7、三類;2、 按投資人的出資方式和責(zé)任形式分:個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)3、 按其法律形式分為:自然人企業(yè)、法人企業(yè)此外按企業(yè)的經(jīng)營方向或所屬經(jīng)濟(jì)部門不同可分為:工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、建筑安裝企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)、金融企業(yè)、電訊企業(yè)等類型;按企業(yè)規(guī)模分類,可以分為大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)三類;按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為:單廠、多廠、聯(lián)合企業(yè)等;以投資者的不同可分為:內(nèi)資、外資和港澳臺商投資企業(yè)。三、 公司的概述(一)公司的概念公司是指一般以營利為目的,從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織。根據(jù)現(xiàn)行中國公司法(2005),其主要形式為有限責(zé)任公司和股份有限公司。四大要素1、依法設(shè)立
8、(必須) 公司是從事經(jīng)營活動的法人,法人資格與經(jīng)營資格的取得都需要得到國家的承認(rèn),符合法律規(guī)定的條件,履行法律規(guī)定的程序,取得國家有關(guān)主管部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照等證件; 2、以營利為目的 股東出資組建公司的目的在于通過公司的經(jīng)營活動獲取利潤,營利性則成為公司的重要要素,并以此區(qū)別于不以營利為目的公益法人、以行政管理為目的的國家機(jī)關(guān)以及非商業(yè)性公司。以從事行政管理為目的和主要活動內(nèi)容的公司不應(yīng)稱為公司,因?yàn)樗皇菄?yán)格意義的公司。 3、以股東投資行為為基礎(chǔ)設(shè)立 由股東的投資行為設(shè)立,股東投資行為開成的權(quán)行是股權(quán)。股權(quán)是一種獨(dú)立的特殊權(quán)利,不同于經(jīng)營權(quán)等物權(quán)、不同于債權(quán)。 4、獨(dú)立的法人 公司須有獨(dú)立的
9、財(cái)產(chǎn)作為其從事經(jīng)營活動的基礎(chǔ)和承擔(dān)民事責(zé)任的前提。我國公司法第3條規(guī)定:“有限責(zé)任公司和股份有限公司是企業(yè)法人?!惫咀鳛榉ㄈ?,必須具備我國民法通則第37條規(guī)定的條件。(二)公司的分類實(shí)行公司制的企業(yè),以有限責(zé)任公司和股份有限公司為典型形式。此外還有無限責(zé)任公司、兩合公司等形式,大部分都是股份有限公司。有限責(zé)任公司最顯著的特征是,股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任。 股份有限公司區(qū)別于有限責(zé)任公司的最為重要的特征是:其全部資本分為等額股份,股東以其所持有的股份對公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資本對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,例如上市公司。(三)公司的優(yōu)點(diǎn)1、公司股東的有限責(zé)任決定了對公司投資的股東既可滿足投資者謀求利益的需求,又可使其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)限定在一個合理的范圍內(nèi),增加其投資的積極性。 2、公司特別是股份有限公司可以公開發(fā)行股票、債券,在社會上廣泛集資,便于興辦大型企業(yè)。 3、公司實(shí)行徹底的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則,提高了公司的管理水平。 4、公司特有的組織結(jié)構(gòu)形式使公司的資本、經(jīng)營運(yùn)作趨于利益最大化,更好地實(shí)現(xiàn)投資者的目的。 5.公司形態(tài)
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