拖拉管施工質量保證措施

1、拖拉管施工質量保證措施、質量H標的制定按市政工程給排水管道工程施工驗收規(guī)范(GB30268-2008)進行驗收，合格且 滿足設汁及使用功能。質量口標是合格工程。切實搞好本工程的質量工作。二、質量創(chuàng)優(yōu)計劃1、我單位已通過IS09002質量保證體系認證，為滿足工程的質量LI標，我們將 嚴格貫徹執(zhí)行單位的質量方針，認真落實質量責任終身保證制度。項L1經理為工程質 量的第一責任人，對工程質量全面負責；項U總工程師具體負責組織質量計劃、工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制和實施；項LI經理部設專職質量檢查工程師，負責對原材料、半成品 及工序抽檢，以及對特殊工序、關鍵工序和隱蔽工程全面檢查驗收；施工員對本項U 隊所施工工

2、程質量負責。我們針對本工程的特點，將建立完善、有效的項LI施工質量保證體系，使工程施 工質量在全過程中處于受控狀態(tài)，確保本工程具有一流的施工質量。2、質量要素及職能分配本工程實施項LI法管理，組織一個懂技術、懂管理、團結協作的項U經理部，組 建一支技術水平高、質量意識強、整體素質好、遵章守紀的施工隊伍，項LI經理部建 立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質量自檢體系，實施全面質量管理。項目經理全權負責本項目的生產組織、內外關系協調、安全、質量、文明施工等 工作。各施工隊按施工組織安排有序施工，服從項口經理部的統(tǒng)一指揮和領導。為確保本工程按期建成，選配好項LI經理和主要管理人員，不擅自調換和撤離

3、在 投標文件中承諾并經評標選定的項經理及相應資質的專業(yè)技術、管理人員。3、質量體系運行按照企業(yè)和項U部的質量方針和質量LI標開展質量管理工作，再橫向展開到各個 有關部門，縱向分理到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協調。實現質量管理業(yè)務標準化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項LI部各個環(huán)節(jié)的質量 管理職能、職責、權限，并把各單位工作體系之間的關系在整個項L1范圍中連接起來。建立一套靈敏、高效的質量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質量信息反饋、傳遞、處理程序 和方式，保證整個項H的信息全面、及時、準確。建立綜合的質量管理小組，以組織、計劃、協調綜合各部門的質量管理活動同時 要健全和完善相應的質量檢查工作體系。通過項U

4、部的質量管理活動來帶動其它方面 的管理工作，從而提高整個項口部的管理水平。開展群眾性的質量管理小組活動，使質量保證體系建立在牢固的群眾項U之上。4、為達到質量U標而開展工程質量控制的內容嚴格匸藝紀律，施工現場的生產工藝和操作規(guī)程，是操作者進行生產施工的依據 和法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。掌握施工生產現場的質量動態(tài)，這就是按照一定的要求，對質量狀況進行綜合統(tǒng) 計與分析，及時掌握質量現狀，發(fā)現問題，明確對策和方向。加強質量檢驗匸作，充分發(fā)揮質量檢驗的重要作用，促使工程質量在管理狀態(tài)下 穩(wěn)定與提高。建立“質量管理點”。在施工生產現場中，對需要重點控制的質量特性、工程關 鍵部位或質量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時

5、期內、一定條件下強化管理，使工序得于良好的控 制。工程項U質量體系符合建筑業(yè)和單位企業(yè)標準。5、質量體系文件化建立并維持本項U質量體系并使其文件化。主要控制工作程序有：工程項U所需工作程序、合同評審的控制程序、文件和資料的控制程序、物資采 購的控制程序、顧客提供產品的控制程序、標識和可追溯性程序、過程控制程序、檢 驗和試驗控制程序、檢驗、測量和試驗設備的控制程序、檢驗和試驗狀態(tài)控制程序、 不合格控制工作程序、糾正和預防措施工作程序、搬運、儲存、包裝、防護和交付程 序、質量記錄控制程序、內部質量審核程序、培訓程序、服務程序、統(tǒng)計技術程序。三、質量保證措施1、建立質量保證體系(1) 、貫徹IS09

6、002標準，提高工程質量管理水平根據本工程實際惜況，建立健全質量保證體系，并按承諾的施工質量口標，把創(chuàng) 優(yōu)計劃落實到施工的全過程，創(chuàng)優(yōu)訃劃中明確各職能部門的質量職責和相互關系，形 成完整的監(jiān)控網絡。(2) 、建立健全質量管理組織機構項口經理部成立質量管理領導小組，山項U經理任組長，項U總工程師任副組長, 各職能部門和各項U負責人任組員，全面負責質量計劃的貫徹落實。2、強化教育和培訓，增強全員質量意識(1) 、開展工程質量教育，提高全員質量意識首先是要把工程質量教育形成制度，使之貫穿于施工的全過程。其次是職工的崗 前教育和半年教育面要達到100%,使各級人員在對工程質量的理解上、認識上樹立 全新

7、的質量意識和質量觀念。要認識質量就是企業(yè)的生命，不斷提高施工工藝及工程 質量的水平。教育和培訓采取以下措施：質量意識教育，包括企業(yè)管理的方針、政策、標、市場競爭形勢、質量與效益、 速度之間的關系教育。各項規(guī)章制度的學習與教育，包括工程質量管理制度和保證措施、施匸組織設汁、 現場文明施工方案等。政策與法制紀律教育，包括對產品質量法、建筑法、典型事故案例的教育等。建立質量教育臺帳記錄備查。(2) 、開展技術質量培訓，提高職工施工技術素質 、培訓的主要內容施工技術規(guī)范，驗收標準，崗位標準，操作規(guī)程。施工工藝標準，作業(yè)指導書，新工藝、新材料、新技術和新設備。 、培訓方式自辦研討班，舉辦學術講座，開展技

8、術交流。走出去參觀學習，取別人之長為我所用。開辦夜校，定期組織學習交流，總結提高。建立培訓臺帳記錄備查。(3) 、認真學習貫徹IS09002標準根據標準要求，建立符合實際的質量保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。適時組織學習使全體 職工融會貫通，做到人人明口，個個理解，自覺按程序文件搞好質量控制，為實現質 量L1標貢獻力量。3、建立健全各項規(guī)章制度(1) 、施工技術交底制度單位工程開工以前，必須山主管工程師向全體施工人員進行技術交底，包括對工 程的設計要求、施工方案、技術標準、測量方法、結構兒何尺寸及與其它工程的相互 關系、施工注意事項等。使全體人員在理解設計意圖及工程質量標準的情況下投入施 工。(2) 、工

9、序“三檢”制度在施工過程中班組之間實行“三檢”制度，B|J：自檢、互檢、交接檢。上道工序 不合格，不準進入下道工序施工。(3) 、隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程須先山現場技術主管自檢合格后，再山質檢工程師填寫檢查證，備齊有 關附件，提前邀請監(jiān)理工程師到現場檢查簽證。隱蔽工程須經監(jiān)理工程師檢查簽證， 然后方能隱蔽，進行下道工序施工。否則，由此產生的返工經濟損失山施工單位自負。(4) 、工程測量管理制度測量資料必須經過復核后，交由項總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準?，F場測 量基線、水準點及有關標志均應進行定期復測檢查。(5) 、工程試驗檢驗制度工程試驗檢驗是工程質量控制的首要環(huán)節(jié)，所有進場材料都必須經

10、過試驗鑒定， 核對其出廠說明書產品合格證，特別是對鋼筋、混凝土、砂漿等用料及成品檢驗必須 按設計文件及規(guī)范要求做試件檢驗。(6) 、工程質量檢查制度工程質量檢查，是過程控制的重要組成部分。 、定期檢查項目經理部每月山主管領導和質檢部門領導帶隊，安質、工程、技術、試驗、物 資等有關部門參加進行質量檢查，對存在問題逐項記錄，分析原因，同時提出改進、 處理和獎罰意見，并監(jiān)督落實。 、經常性檢查項H經理部領導、各級技術人員、專(兼)職質檢員以及有關業(yè)務部門經常下工 地對施工作業(yè)場所進行檢查，及時糾正不利于保證質量的違規(guī)操作，簽發(fā)質量問題整 改通知書限期整改，必要時停工整頓，視問題輕重給予一定的經濟處罰

11、。 、隨機抽查針對特殊工序、重點部位、原材料、成品及半成品等質量管理作業(yè)場所采取隨機 抽查、夜間查詢等方法實施檢查，及時通報情況。若發(fā)現有弄虛作假、偷匸減料等不 良行為及時下發(fā)停工通知單，并進行停工整頓，視惜節(jié)輕重追究當事人的責任。 、質量檢查評定制度根據工程進展悄況，組織有關領導、技術主管、單位工程技術負責人對分項、分 部、單位工程進行質量評定。其評定結果山監(jiān)理工程師或項LI經理部質檢工程師抽查 認定并簽字。（7）、竣工資料專人管理制度項U經理部工程技術部設資料室，并派專人負責管理，實行竣工資料編制責任制。 山單位工程技術主管和配屬人員負責完成本單位工程的資料編制工作，交山資料室負 責人管理

12、。竣工資料綜合部分山項U經理部總工程師負責編制。（8）、“實行七不施工”制度施工過程中實行施工準備工作不充分不施工，試驗未達到標準不施工，施工方案 和質量保證措施未確定不施工，施丄方案和質量保證措施未達到標準不施工，設訃圖 紙沒有自審和會審不施工，沒有技術交底不施工，上道工序質量不合格堅決不施工下 道工序等制度。（9）、工程質量獎罰制度項LI經理部擬建立質量獎勵基金和提取質量保證金，用于工程施工過程質量控制 獎勵。對凡是達不到工程質量U標的單位和個人、發(fā)生工程質量事故的單位和個人、 施工中出現不重視工程質量的現象和行為實施經濟罰款。通過經濟杠桿作用，激勵約 束，充分調動全體干部職工創(chuàng)優(yōu)的積極性

13、和創(chuàng)造性。4、加強施工技術指導，加大質量監(jiān)控力度（1）、圖紙審核開工前要仔細研究設汁文件，認真審核施工圖紙，準確查找差錯、漏洞，發(fā)現問 題及時與有關單位溝通解決，決不遺漏到工程施工過程中去。（2）、技術交底現場施工技術指導和工程質量管理要到位，勤檢查、多指導，把工程技術質量標 準落實到工程各部位。單位工程的施工技術負責人要嚴格執(zhí)行書面工程技術質量交底 制度。(3) 、嚴格計量管理工作計量工作涉及到施工生產和經營管理工作的各個環(huán)節(jié)，汁量的準確與否直接關系 到質量的好壞。為此，應配齊專職訃量人員，完善汁量檢測手段，按照汁量工作管 理辦法和實施細則，加強對訃量工作的管理，強化全員的計量意識，使廣大職

14、工樹 立嚴肅的汁量法規(guī)觀念，杜絕施丄現場計量失控或無計量現象。積極使用先進的檢測 儀器設備，并定期對各種計量檢測器具進行鑒定、維修及保養(yǎng)，以保證其性能與精度。(4) 、嚴格工程測量管理項H經理部成立精測隊，負責本合同段工程的施工控制測量。配備先進的光電全 站測距儀和高精度的自動安平水準儀，以提高測量精度。按照測量工作制度和程序， 做到操作規(guī)范、觀測準確、記錄清晰、計算無誤、復核及交接簽證。(5) 、加強試驗檢驗工作項LI經理部根據工程需要設試驗室。配置必要的試驗設備。作好工程的常規(guī)檢驗。(6) 、嚴把原材料、成品及半成品進場關工程材料采購嚴格執(zhí)行釆購控制程序，原材料、成品及半成品實行先檢驗后

15、進場。所采購的材料，不經檢驗和試驗，不得以任何方式、任何理山進場入庫，發(fā)現 問題追究有關管理人員責任。原材料進場后，要按產品標識和追溯控制程序進行 標識，記錄標識內容，防止混用和誤用。5、積極開展QC小組活動，全面推動質量管理工作積極開展QC小組活動是職工參加工程技術質量管理的重要途徑，也是推動質量 管理工作全面深入開展的有效形式。因此，我們根據企業(yè)的方針政策、結合本合同段 工程的特點，圍繞提高工程質量、降低消耗、文明施工、為用戶服務的宗旨開展活動。 嚴格按照PDCA循環(huán)工作程序作業(yè)，做到U標明確、現狀清楚、對策具體、措施得力、 并及時組織檢查總結，達到有效地控制工序，有針對性地開展活動。認真分析質量通 病的存在原因，積極釆取預防對策，有效地解決施工中存在的質量通病問題，杜絕1： 程