有遠見的CEO們經(jīng)常犯的一個大錯誤

1、有遠見的CEO們經(jīng)常犯的一個大錯誤具有遠見卓識的首席執(zhí)行官們總是在思考著下一件大事。這對于創(chuàng)新 來說非常好，但是對于那些不知道接下來該干什么的員工來說可不是 一件好事。在今年參與InC.500CEO調(diào)查的企業(yè)首席執(zhí)行官中，在有超過 50%的人 認為自己的領導風格屬于 “創(chuàng)新的建設者 這種風格的領導著通常 具有遠見卓識， 并且最喜歡開始著手新的工程。 這很好 你把自己劃 分到和斯蒂夫 .喬布斯同一個類別里了，一種最能夠預示著快速增長的 領導者。但是這種類型的領導風格可能會造成大問題。我指的是這些 具有遠見的首席執(zhí)行官們喜歡在員工面前大聲說出自己的思考內(nèi)容。 這是一種個人的頭腦風暴，也許會對這位首

2、席執(zhí)行官有幫助，但是卻 會讓屋子里其他的人感到困惑。我稱之為 “手指畫 ，因為各種想法和點子噴涌而出， 但是這些想法和點 子還并沒有完全成型，就好似孩子們用手指頭畫的畫。如果這些首席 執(zhí)行官們描述的想法對于員工來說聽起來像是政策，可是實際上他們 根本還沒有相關的方案的話，就會在員工中引起困惑。下面是一些具有遠見的首席執(zhí)行官們在溝通中經(jīng)常會犯的常見錯誤：* 在談論未來的時候就好似是在談論現(xiàn)實 他們能夠 “看到 未來，并 且在談論未來的時候就好似一切已經(jīng)發(fā)生了， 或者至少是即將發(fā)生了， 即使這些未來真正到來的時間還沒有確定。頭腦風暴中的組織結(jié)構調(diào)整當一位有遠見的首席執(zhí)行官在思考未來的時候，他或她經(jīng)

3、常會制訂戰(zhàn)略，考慮需要完成的組織結(jié)構調(diào)整 不用說，但凡能聽見這些話的員工都會感到很焦慮。這些即興的頭腦風暴會產(chǎn)生始料未及的后果，其中包括當員工努力對 于他們認為是指導的內(nèi)容進行響應時采取的假動作。更糟糕的是，一 些員工會直接變得了無生氣，因為他們覺得什么也不做，等待更清晰 的解釋是最好的對策。同時，首席執(zhí)行官們卻覺得他們的員工缺乏遠 見、主動性、理解力和勇氣去實現(xiàn)他們的偉大設想。事實上，盡管夢 想家們能夠清晰地理解自己的構思，其他的人卻還在吃力地試圖理解 最新版本的內(nèi)容。首席執(zhí)行官們該做什么 ?1. 說清楚 頭腦風暴是一種非常好的創(chuàng)新工具， 讓整個過程無拘無束 通常能夠找到最好的想法。如果這正

4、是你在做的事，那么對員工說清 楚， “這是頭腦風暴。討論的任何內(nèi)容都還不是方案或者政策，我只是 想把思考的內(nèi)容說出來。 首席執(zhí)行官們經(jīng)常會認為這些話用不著說。 他們錯了。你的團隊需要知道哪些內(nèi)容只是有聲的思考，哪些內(nèi)容是 需要執(zhí)行的使命。2. 做決定 通常一位首席執(zhí)行官會不斷地改變主意， 因為他的想法還 在形成之中，他會根據(jù)團隊成員的意見進行調(diào)整。然而，如果要把想 法付諸實踐，就必須做出決定，明確這個想法什么時候可以付諸實踐 了。詳細說明你的想法，訂好日期，然后前進。你總是可以在以后添 加一些新想法。3. 分配任務 挑選執(zhí)行人或者執(zhí)行團隊來實現(xiàn)你的想法， 然后就放手讓他們?nèi)プ觥．斈愕膱F隊在烹飪的時候，如果你在廚房里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去， 就會把湯毀了。如果你