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文檔簡介

1、新建員工檔案、勞動合同自查、福利自查 截至2011年12月底，除正在辦理調(diào)檔手續(xù)人員外， 仍有近40名員工無完備的用工檔案，一季度將為員工解 決檔案手續(xù)問題。進(jìn)行勞動合同自查，續(xù)簽勞動合同。 盡最大努力做好社保轉(zhuǎn)移，提升社保參繳率。確保住房 公積金、補(bǔ)充養(yǎng)老、商業(yè)保險(xiǎn)投保準(zhǔn)確、及時(shí)。 2、加大員工招聘力度 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以招聘基本條件好、肯吃苦、有發(fā)展 潛力、德才兼?zhèn)涞膯T工為基本目標(biāo)，協(xié)助各序列各渠道 打造一只基本素質(zhì)過硬、有市場競爭力的員工隊(duì)伍。 后線員工招聘以碩士、雙學(xué)士、211重點(diǎn)大學(xué)為主。 前線招聘以統(tǒng)招大專學(xué)歷、有一定社會工作經(jīng)驗(yàn)為主。 第16頁 3、加大員工培訓(xùn)工作力度 結(jié)合分公司培訓(xùn)計(jì)劃制定中支培訓(xùn)計(jì)劃，較好地 開展中支培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)有效。如新入司員工培 訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會、信息技術(shù)操作、國學(xué)視頻講座、規(guī)章 制度與福利制度宣講。 4、積極開展各類員工活動 籌備建立青年聯(lián)合社團(tuán)（青年志愿者組織、共青 團(tuán)），籃球俱樂部、羽毛球俱樂部，開展員工活動， 增進(jìn)員工交流，增強(qiáng)公司凝聚力。 第17頁 5、建立員工績效考核體系 建立以崗位職責(zé)為核的員工績效考評體系，公平 合理的評價(jià)員工工作。通過設(shè)定科學(xué)合理的績效指標(biāo)， 使員工有效地實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)規(guī)劃，并在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過 程中提高自我績效管理能力，以此促進(jìn)崗位責(zé)任的有 效實(shí)現(xiàn)

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