隧道工序分包經(jīng)驗(yàn)

1、野三關(guān)隧道實(shí)施工序分包模式的探索與思考宜萬鐵路標(biāo)段內(nèi)野三關(guān)隧道為分離式隧道，左線隧道全長7852米，右線隧道全長7618米，是該線的重點(diǎn)工程，也是湖北省在建鐵路最難施工的隧道。工程施工中，項(xiàng)目部以實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化、安全無事化、成本可控化為目標(biāo)，積極探索實(shí)施工序分包模式，順利完成了工期目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。一、狠抓源頭控制，做好人員引進(jìn)和教育培訓(xùn)工作宜萬項(xiàng)目在野三關(guān)隧道施工組織的過程中，首先注重源頭控制，把好人員引進(jìn)關(guān)，并加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。1、把好協(xié)作隊(duì)伍的引進(jìn)和素質(zhì)關(guān)。在選擇分包隊(duì)伍上，我們主要在公司內(nèi)部勞務(wù)合格名冊(cè)內(nèi)選擇注冊(cè)的勞務(wù)隊(duì)伍，重點(diǎn)選擇“四證一書”齊全的勞務(wù)隊(duì)伍，并重

2、點(diǎn)核對(duì)他們的人員數(shù)量、技術(shù)技能和獲得國家頒布的技術(shù)證書以及施工業(yè)績，對(duì)不符合公司規(guī)定的一律不予引進(jìn)。同時(shí)，在單項(xiàng)工程施工中，采取招投標(biāo)的形式，擇優(yōu)選用，保證勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量。宜萬項(xiàng)目部根據(jù)野三關(guān)隧道工程開挖爆破、支護(hù)噴錨、運(yùn)輸出砟、風(fēng)水電、仰拱灌注、二次襯砌、砼加工等施工生產(chǎn)工序，分別選擇了不同的企業(yè)承擔(dān)施工任務(wù)。2、把好協(xié)作隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)關(guān)。野三關(guān)隧道地處山區(qū)，地質(zhì)條件異常復(fù)雜，有“地下博物館”之稱，干好這項(xiàng)工程，對(duì)作業(yè)人員的操作能力有著很高的要求。對(duì)此，項(xiàng)目部及時(shí)開辦職工業(yè)余學(xué)校，對(duì)各工序協(xié)作勞務(wù)工進(jìn)行了職業(yè)技能、安全質(zhì)量、法制知識(shí)等進(jìn)行了培訓(xùn)。對(duì)從事特殊工種作業(yè)的員工，要取得國家勞動(dòng)部門

3、，并頒發(fā)資格證書后才安排上崗。同時(shí)，還認(rèn)真做好施工過程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)保、文明施工為主要內(nèi)容的培訓(xùn),讓每一個(gè)勞務(wù)工人明確自己的工作內(nèi)容，責(zé)任范圍，增強(qiáng)了他們的責(zé)任意識(shí)。在施工過程中，做到服從分配、聽從指揮、遵從管理。與各工序協(xié)作隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同書后，加強(qiáng)對(duì)互利共贏的宣傳和教育工作，項(xiàng)目班子成員等相關(guān)人員向架子隊(duì)人員詳細(xì)講解合作是干好工程的前提，是雙方獲得更大經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)，把各分包協(xié)作隊(duì)伍的觀念和思想，切實(shí)統(tǒng)一到干好工程上來，使之形成目標(biāo)一致，相互依存、協(xié)同發(fā)展的共同體。二、強(qiáng)化過程管控，確保工程安全優(yōu)質(zhì)宜萬項(xiàng)目對(duì)野三關(guān)隧道所處的環(huán)境和施工條件作了詳細(xì)分析，認(rèn)真做好生產(chǎn)要素的最佳組合，

4、全過程抓好安全質(zhì)量監(jiān)控，最終順利實(shí)現(xiàn)了工期、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)控制性目標(biāo)。 1、強(qiáng)化過程管理和控制。將隧道各工序分包協(xié)作隊(duì)伍直接設(shè)置在洞口，由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、工程技術(shù)人員、試驗(yàn)人員組成現(xiàn)場兩班倒工作班組，全面協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題。與各工序分包協(xié)作隊(duì)伍簽訂責(zé)任書，明確了雙方的履約責(zé)任和要達(dá)到的目標(biāo)；盡最大可能縮短從支護(hù)、鉆爆、出砟到清理全過程的時(shí)間，從各工序銜接時(shí)間縮短上下工夫；制定每道工序的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行交底，做到按規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；堅(jiān)持每日工地例會(huì)制度，實(shí)行項(xiàng)目部副經(jīng)理值班制度，對(duì)施工進(jìn)行全過程監(jiān)控和協(xié)調(diào)。2、細(xì)化技術(shù)管理和QC攻關(guān)。項(xiàng)目部認(rèn)真對(duì)隧道施工的關(guān)鍵部

5、位和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，選擇出“光面爆破、監(jiān)測量控、安全治理、工序流程”四個(gè)方面作為工作創(chuàng)新的主攻目標(biāo)，并成立了QC攻關(guān)活動(dòng)小組，定人員、定任務(wù)、定目標(biāo)。在技術(shù)管理上，堅(jiān)持把隧道光面爆破控制效果放到技術(shù)管理工作的首位，并注重對(duì)濕噴工藝與復(fù)合式襯砌的研究。QC攻關(guān)小組采取跟班工作制，直接參于到開挖爆破班組的各工序中，采取“提高光面爆破為點(diǎn)，帶動(dòng)隧道其它工序?yàn)槊妗钡娜尜|(zhì)量管理方法，緊緊抓住光面爆破的六個(gè)重要流程，良好的光面爆破效果保證了初期支護(hù)的平整度。著力抓好監(jiān)控量測，準(zhǔn)確掌握了圍巖和支護(hù)結(jié)構(gòu)受力、變形情況，及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)其穩(wěn)定性和安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)。將監(jiān)控量測納入技術(shù)日常管理工作，總結(jié)出“勤觀測、詳

6、記錄、細(xì)分析、頻反饋”的工作方法，通過細(xì)化測點(diǎn)布置、量測頻率、數(shù)據(jù)處理、信息反饋等工作程序，使之形成完善的管理體系，為施工提供技術(shù)和安全保障。3、狠抓安全管理和落實(shí)。始終把安全生產(chǎn)放在第一位。首先是緊繃安全弦，常念安全經(jīng)。牢固樹立“隱患就在身邊，事故就在眼前”的危機(jī)感，從思想上筑牢安全生產(chǎn)防線。其次是全面落實(shí)“六位一體”目標(biāo)要求，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，以文明施工促安全生產(chǎn)，以質(zhì)量管控提升安全系數(shù)。第三，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，堅(jiān)持組織機(jī)構(gòu)和管理人員到位、經(jīng)費(fèi)投入到位、安全措施和預(yù)案到位。加強(qiáng)一線工人安全知識(shí)和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，通過召開班前會(huì)，運(yùn)用不同色彩的警示牌、警示旗、袖章及警示燈等形式，發(fā)

7、布安全生產(chǎn)預(yù)警信息，提高一線操作人員的安全意識(shí)。定期進(jìn)行隧道施工中防火、防水、防觸電等安全演練，措施和預(yù)案緊密結(jié)合。三、注重人文關(guān)懷，有效激發(fā)協(xié)作隊(duì)伍的積極性項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)懷，按照“組織保障好、吃住條件好、文化氛圍好、衛(wèi)生保健好、權(quán)益維護(hù)好”的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，為協(xié)作隊(duì)伍人員營造積極向上的良好氛圍。一是設(shè)施配備齊全。為協(xié)作隊(duì)伍蓋好彩板房，配備了床、衣柜、空調(diào)等設(shè)施，讓他們住得舒心；加強(qiáng)了對(duì)食堂衛(wèi)生及伙食質(zhì)量的管理，讓他們吃得安心；邀請(qǐng)他們參加項(xiàng)目部開展的文化娛樂活動(dòng)，豐富他們的文化生活。二是堅(jiān)持“五同”原則。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍人員堅(jiān)持政治上同對(duì)待、工作上同要求、素質(zhì)上同提高、利益上

8、同收獲、生活上同關(guān)心，使勞務(wù)工有保障、有希望、有收獲、有前途、有歸屬感，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、農(nóng)民工和社會(huì)的多贏。三是注重人文關(guān)懷。項(xiàng)目成立了以黨工委書記為組長、各協(xié)作隊(duì)隊(duì)長為組員的勞務(wù)工領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展“夏送清涼、冬送溫暖”等活動(dòng)，把企業(yè)的關(guān)懷和溫暖傳遞到協(xié)作隊(duì)伍中去，增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力、感召力。四是強(qiáng)化激勵(lì)措施。建立健全分包協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)工工資管理制度，并把勞務(wù)工納入內(nèi)部管理。勞務(wù)工干多少，項(xiàng)目部月底就收方多少，協(xié)作隊(duì)伍就兌現(xiàn)多少，調(diào)動(dòng)了勞務(wù)工的工作積極性，各勞務(wù)隊(duì)伍間形成了你追我趕、相互競賽的良性局面，有效激發(fā)了他們的生產(chǎn)積極性。五是開辦技術(shù)學(xué)校。利用雨天和工余時(shí)間為勞務(wù)人員上政治、技術(shù)、安全、管理

9、課，組織他們參加消防演練和安全“大檢查、大反思”活動(dòng)及知識(shí)考試，開展“建功宜萬爭當(dāng)先鋒”活動(dòng)，培養(yǎng)了一批思想政治好、技術(shù)過硬的民工骨干技能能手。四、關(guān)于隧道施工實(shí)施工序分包模式的思考與成效1、傳統(tǒng)分包模式的弊端。傳統(tǒng)的隧道施工大包管理模式下，大包協(xié)作隊(duì)伍管理問題已成為項(xiàng)目作業(yè)層管理的主要問題，完全依靠大包協(xié)作隊(duì)伍，致使企業(yè)管理難度加大,不可控因素增加。施工中，外協(xié)隊(duì)伍會(huì)不擇手段地追求利潤最大化,經(jīng)常會(huì)發(fā)生偷工減料、違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象,不但工程質(zhì)量無法保證,其結(jié)果還直接影響到企業(yè)的市場聲譽(yù)與信譽(yù)評(píng)價(jià)。當(dāng)大包外協(xié)隊(duì)伍當(dāng)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)無法達(dá)到時(shí),便以種種方式和理由給企業(yè)制造麻煩,有的甚至用停工加以阻撓

10、，干擾企業(yè)的正常施工經(jīng)營。2、工序分包模式的優(yōu)勢。隨著企業(yè)的快速擴(kuò)張，經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)逐年增長，人才日趨緊張，隧道施工方面的專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場管理和專業(yè)技能人才更是匱乏。如何合理利用協(xié)作隊(duì)伍的優(yōu)勢資源，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，把他們的優(yōu)勢資源為我所用，把協(xié)作隊(duì)伍納入項(xiàng)目部的管理體系，是一個(gè)不容忽視的課題。隧道施工采用工序分包的模式，既可以杜絕大包施工給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又解決了企業(yè)面臨的資金、人才等方面的困難。3、宜萬實(shí)施工序分包模式的成效。相較于傳統(tǒng)的隧道施工大包管理模式，宜萬項(xiàng)目的工序分包模式實(shí)現(xiàn)了五方面成效：一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效根除，真正做到了“控制有力，組織有序，進(jìn)展快速”；二是項(xiàng)目安全質(zhì)量得到有效保證，完工工程質(zhì)