生產(chǎn)物流與倉儲管理

1、智能倉儲管理智能倉儲管理第一單元 現(xiàn)代智能倉儲與物流智能倉儲管理供應物流生產(chǎn)中物流企業(yè)物流第三方物流一、物流分類智能倉儲管理供供應應商商受受入入貨貨店店1車間車間2車間車間成成品品庫庫客客戶戶內(nèi)物流內(nèi)物流外物流外物流企業(yè)物流企業(yè)物流智能倉儲管理二、物流構成客戶 運輸 包裝 倉儲 搬運、裝卸 流通加工信息智能倉儲管理三、精益物流 精益生產(chǎn)（Just In Time）： 只在必要的時間，生產(chǎn)、搬運必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。支撐準時化生產(chǎn)的最優(yōu)物流方式智能倉儲管理精益物流提高物流水平提高物流水平 = = 縮短過程周期時間縮短過程周期時間企企 劃劃設設 計計設備調(diào)配設備調(diào)配生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生生 產(chǎn)產(chǎn)銷銷 售

2、售對企業(yè)而言的過程周期時間對企業(yè)而言的過程周期時間智能倉儲管理精益物流生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生生 產(chǎn)產(chǎn)發(fā)發(fā) 貨貨 生產(chǎn)的生產(chǎn)的過程周過程周期時間期時間= 信息的信息的停留時間停留時間 信息的信息的處理時間處理時間 加工加工 時間時間 等待等待 時間時間 搬運搬運 時間時間+對于生產(chǎn)過程而言的過程周期時間對于生產(chǎn)過程而言的過程周期時間智能倉儲管理四、物流一體化的手段第三方物流第三方物流體系結構智能倉儲管理五、智能倉儲的基本要求及形式展示1、智能倉儲人員素質(zhì)要求 2、智能倉儲產(chǎn)品要求3、智能倉儲硬件設施要求4、智能倉儲軟件設計與選擇智能倉儲管理第二單元 倉儲管理與跨部門合作智能倉儲管理一、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過

3、程分析： -內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制 銷售訂單-生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃-MRP 采購、品質(zhì)、倉庫-生產(chǎn)計劃 人力資源、財務-生產(chǎn)計劃 技術研發(fā)-生產(chǎn)計劃 1、銷售訂單、PMC和采購管理的銜接智能倉儲管理2、倉儲管理與跨部門合作客戶采購需求預測供應商生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)物流/訂單處理分銷/倉儲方案客戶供應商關系管理柔性生產(chǎn)訂單處理與快速響應配送物流服務客戶關系管理CRM要搞好一個部門工作單靠自身力量是不夠的采購、生產(chǎn)、銷售、技術（品質(zhì)）等部門之間的良好協(xié)作是提高運作效率和對客戶需求反應的關鍵智能倉儲管理3、企業(yè)同上游供應商與下游客戶建立的供應鏈關系供應商PMC供應商客戶生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)內(nèi)部的跨部門關系關系銷

4、售部客戶采購部制造部倉儲部智能倉儲管理4、跨部門協(xié)作不良的原因u部門之間考慮自身利益u缺少溝通信息主動性u業(yè)務程序不完善u人際關系影響業(yè)務操作的規(guī)范性u部門之間未建立為內(nèi)部客戶服務與過程評審監(jiān)督體制u管理機構設置不夠完善，信息溝通不暢、反應慢。案例：汽車企業(yè)生產(chǎn)與物料整體流程客戶3S/4S店銷售計劃部品計劃采購計劃市場預測年度銷售計劃采購計劃 (Internet)銷售計劃部品計劃部品匯總交貨日期回答接收訂貨訂貨交貨期回答JIT交貨追加采購計劃部品匯總JIT交貨備貨出庫生產(chǎn)成品入庫出貨代存庫存帳面庫存JIT出庫&送料銷售部門生產(chǎn)計劃零部件采購、部品管理供貨商維修維修配件配件出庫生產(chǎn)量調(diào)整

5、生產(chǎn)日程調(diào)整生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃進度管理看板智能倉儲管理六、車間物料的使用與倉儲管理的銜接 零部件上線的物流流程廠區(qū)內(nèi)中轉(zhuǎn)庫倉庫1倉庫2倉庫3倉庫4倉庫5倉庫6倉庫7辦公區(qū)1工位2工位3工位1工位2工位3工位A線B線轉(zhuǎn)送倉儲中心1車間備件庫（對于易損件，保留0.51日的備件，以保證車間工廢和料廢發(fā)生時，零部件的及時更換。倉庫1倉庫2倉庫3倉庫4倉庫5倉庫6倉庫7辦公區(qū)倉儲中心n轉(zhuǎn)送送料上線發(fā)料上線業(yè)務流程業(yè)務流程零部件發(fā)料流程計調(diào)科日計劃錄單員計劃錄入發(fā)料單生成業(yè)務主管確認供貨商上線商品的規(guī)則按時區(qū)，工位生成發(fā)料訂單號倉儲中心生成揀貨單和分貨單確認發(fā)料單分貨作業(yè)（按時區(qū)、工位進行分貨）貼箱

6、標簽驗貨按時區(qū)、工位、生產(chǎn)線進行貨物碼放按發(fā)料單驗貨發(fā)料單廠內(nèi)配送中心轉(zhuǎn)運員轉(zhuǎn)送發(fā)料單和零部件一起轉(zhuǎn)送生產(chǎn)線驗貨1.進行商品條碼掃描2.對照發(fā)料單取貨上線送貨取貨日結算在日結時按照實績生庫單數(shù)據(jù)日結打印揀貨單、分貨單和箱標簽供貨商采購核算財務查詢實際入庫數(shù)據(jù)發(fā)票檢驗單(代存)入庫實際數(shù)據(jù)可以選定時間段結算入庫單應付款作成應付款一覽銀行憑證支付貨款Internet入庫單數(shù)據(jù)生產(chǎn)部采購部車間采購部財務應付款一覽考慮欠款基數(shù)財務掛帳單附發(fā)票財務掛帳單財務可以通過終端查詢系統(tǒng)生成的應付款智能倉儲管理系統(tǒng)化流程-從發(fā)料計劃到送料管理軟件包業(yè)務作業(yè)信息中心物流中心系統(tǒng)【生產(chǎn)部】生產(chǎn)日計劃發(fā)料單生成送貨明細票（發(fā)料單）當日揀貨數(shù)據(jù)做成(庫存扣除)揀貨單兼分貨單入庫零部件查詢按發(fā)料單檢驗檢驗確認發(fā)料單交貨確認當日