2021集團公司年終總結(jié)

1、2021集團公司年終總結(jié)集團公司年終總結(jié)1 生產(chǎn)部以問題為導(dǎo)向，具體制定了生產(chǎn)部2021年度“擼起袖子加油干”重點工作方案，明確責任人與完成節(jié)點，定期檢查回顧，并形成果效考核機制，有效推動全年重點工作的完成。 主要任務(wù)圓滿完成 在生產(chǎn)部全體成員的共同努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標圓滿完成，修理與備件滿意主機要求。新品研制完成率為95、6%以上，主機考核項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿意公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)支配廠內(nèi)研制新品廠外試驗任務(wù)共計72項，保障5項重點型等科研型號試驗順當進行，較去年同比增加40%。 基礎(chǔ)工作有序開展 全面貫徹集團“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，樹立質(zhì)

2、量第一的思想，從基礎(chǔ)抓起，提升部門員工質(zhì)量意識和服務(wù)意識。加強生產(chǎn)管理制度化、標準化建設(shè)工作，努力提高生產(chǎn)管理水平。落實集團“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放型”進展要求，持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù)，主動推動整體外包工作，充分利用.資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能。 強化現(xiàn)場管控，堅持對標外貿(mào)學習，找出差距，改進提高。堅決貫徹集團“人才強企”戰(zhàn)略，以人為本，努力提高部門員工的業(yè)務(wù)力量和水平。全年外派或參與廠內(nèi)各項學習培訓達到20余人次，并選派3人次參與精益學問培訓，主動參與PPT大賽，以項目驅(qū)動的形式加快員工培育步伐。 亮點工作有效推動 大力推動數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化建設(shè)，建成和完善生產(chǎn)方案管理系統(tǒng)及指揮中心管理駕駛窗，應(yīng)用管

3、理創(chuàng)新手段提升生產(chǎn)制造力量。夯實基礎(chǔ)管理，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控。 全面推動集團AEOS建設(shè)工作，以流程為牽引，固化成果，制定了管理者作業(yè)標準，并組織開展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。 集團公司年終總結(jié)2 牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚走過；千辛萬難，我們鎮(zhèn)靜應(yīng)對，過去的20XX年是改善勞碌而又歡樂的一年。20XX年集團雖經(jīng)受全球金融風暴的洗禮，但我們在巨大危機和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機遇，生存了下來。過去的20XX年，源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻源于集團下屬企業(yè)的不懈努力，集團公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的進展勢頭。載風雨兼程，載同舟共濟，集團走過了年艱苦創(chuàng)

4、業(yè)的輝煌歷程?；厥走^去的，意氣風發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血寫著集團的一個又一個輝煌。 一、過去一年工作的回顧 20XX年，集團公司全年工作的總體要求是：以為中心”，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學習、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個力量”。固本強基，改革創(chuàng)新，保證平安穩(wěn)定，全面提升核心競爭力，推動企業(yè)科學、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進展，確保全年各項任務(wù)目標的全面完成。 （一）集團總體經(jīng)營狀況 全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入x萬元，實現(xiàn)主營利潤總額x萬元，比20XX年實際增長x%。 （二）各子公司的經(jīng)營狀況 1、子公司狀況（由于材料就短短2句話，子公司狀況不了解，客戶您可以自己補充點，比如說子公司主要做什么

5、業(yè)務(wù)啊，什么的） 全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入x萬元，實現(xiàn)主營利潤總額x萬元，比20XX年實際增長x%。 2、XXX子公司狀況 全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入x萬元，實現(xiàn)主營利潤總額x萬元，比20XX年實際增長x%。 二、集團內(nèi)部管理狀況 1、完善管理機制，調(diào)整管理隊伍 年集團公司依據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對管理隊伍進行了調(diào)整。完善了各投資項目的公司治理機構(gòu)，改選了董事會并對部分章程進行了完善。同時公司還選派部分管理人員參加投資項目的管理。 2、建立健全各項管理制度，加強遵守規(guī)章制度的督促和檢查 今年在原制度的基礎(chǔ)上，各職能部門建立、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的行政管理制度、集團保密管理規(guī)定等

6、，財務(wù)部門制度了財務(wù)管理制度并組織全體員工學習貫徹，將各項制度落到實處，14年在行政總監(jiān)的挺直領(lǐng)導(dǎo)下加強了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查，使各項制度能夠真正得以執(zhí)行。 3、建立信息化管理平臺，加強集團內(nèi)部管理 從20XX年開頭集團實行周報管理制度，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有方案、有步驟地執(zhí)行，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理，把握本部門員工的工作強度和進度。同時今年還開設(shè)了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清晰了解工作進展狀況，發(fā)表自己的看法和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項目的管理帶來了便利，使得集團與各子公司及參控股公

7、司信息溝通、收集、傳達更為便捷。為企業(yè)管理有效實行供應(yīng)了信息化的管理平臺。 4、加強財務(wù)預(yù)算，嚴格審計制度 去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況為下屬公司制定了切實可行的20XX年度任務(wù)考核指標，充分調(diào)動了各子公司的主動性，新成立的審計部克服壓力，對，等公司進行了審計，同時還與資金部、財務(wù)部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務(wù)重組審計，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。 5、加強企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)的凝聚力 為豐富員工生活，增加企業(yè)凝聚力，集團組織了乒乓球、羽毛球競賽等活動（可依據(jù)實際狀況），使員工能夠放松身心，積聚更多的力氣，同時豐富了員工的生活，增加了企業(yè)的凝聚力。集團

8、所承辦的公司內(nèi)刊（沒有可刪除）對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推動作用。 三、20XX年工作方案 20XX年是集團進展史上又一關(guān)鍵的一年，集團面對的環(huán)境更加復(fù)雜，任務(wù)更加艱難，統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務(wù)，確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)進展，需要我們精準分析推斷內(nèi)外部形勢，立足當前、著眼長遠，審時度勢，抓住機遇。 集團工作重點 （一）估計實現(xiàn)經(jīng)濟指標任務(wù) 全年估計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，實現(xiàn)主營利潤總額萬元，要比20XX年實際增長%。 （二）增加服務(wù)。 一是加強對各分、子公司的服務(wù)。我集團下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對集團要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性。我們將針對不同需要，開展個性化服務(wù)，逐步實現(xiàn)管

9、理個性化。二是加強對集團公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。發(fā)揮各個板塊的重要作用，供應(yīng)準時的、真實的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。三是加強對上級主管部門的服務(wù)。根據(jù)上級主觀部門的要求，準時精準供應(yīng)管理信息，為上級部門把握集團運行狀況作好必要的服務(wù)。四是加強對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實信息，合理利用資源，在愛護公司利益的前提下，對相關(guān)部門。特殊是業(yè)務(wù)部門供應(yīng)準時牢靠的信息。 （三）加強管理。 一是加強制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司依據(jù)其特別性制度相關(guān)制度，報總公司審批，加強制度執(zhí)行狀況的檢查。 二是加強對資金管理。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必需保證對資金的有效管理，財務(wù)審計部首先就是要切實履行職責，管理好

10、各個環(huán)節(jié)，并堅持敏捷運用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。 三是加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理批閱，對財產(chǎn)的購置、用途、修理和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團財產(chǎn)的不流失。 各子公司重點工作和任務(wù) （一）連續(xù)加強班子的建設(shè)，提高企業(yè)和心競爭力。 根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要創(chuàng)新進展思路，提高企業(yè)核心競爭力，是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定進展的迫切需要，結(jié)合當前經(jīng)濟調(diào)整態(tài)勢對集團公司的影響，解決制約公司科學進展的關(guān)鍵問題，健全完善公司經(jīng)營層工作機制。加強培訓，加大考核監(jiān)督力度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學習力量、

11、創(chuàng)新力量、執(zhí)行力量，努力建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍，為集團又好又快進展供應(yīng)強大動力。 （二）圍繞集團主業(yè)，確保穩(wěn)定進展。 各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項服務(wù)，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則，落實和細化各項工作流程，探究創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀進展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與進展。緊密圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局。針對企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工關(guān)懷的熱點問題，開展調(diào)研、制定方案，找準切入點，有力促進企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。各子公司要連續(xù)新的.領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營方式，謀求更大進展，審時度勢，開拓進取，努力營造企業(yè)利潤的增長點。 （三）圍繞效益目標，強化內(nèi)部管理。

12、 各子公司要緊緊圍繞效益目標，加大考核力度，完善安排制度，細化內(nèi)部管理，注意內(nèi)部挖潛，降低運行成本，強化節(jié)能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。以更加嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F的進展保駕護航。 （四）集團各子公司管理者和員工務(wù)必時刻加強自身學習，不斷提高素養(yǎng)。 商場如戰(zhàn)場”，在這場沒有硝煙而又競爭激烈的戰(zhàn)役中，要立于不敗之地是多么的不易。所以我們大家要樹立“居安思危，有備無患”的憂患意識，必需充分熟悉到市場競爭的殘酷性。我們要立即開展危機管理活動。各位員工及管理人員必需樹立危機意識、憂患意識，檢查工作薄弱環(huán)節(jié)是否出現(xiàn)新的漏洞，帶來新的問題，扎扎實實地練好內(nèi)功。 （五

13、）子公司平安與應(yīng)急工作。 各子公司要加大平安管理體系的宣揚培訓力度，提高職工對體系的熟悉，進一步明確職責，消退隱患，開展平安質(zhì)量標準化工作，加強平安管理督察機制的建設(shè)，始終把平安工作放在重中之重的位置抓詳細、抓到位。 加強應(yīng)急體系建設(shè)，完成應(yīng)急系統(tǒng)與集團應(yīng)急體系的有效對接，做到組織健全、預(yù)案詳細、手段有效、措施得力、預(yù)備充分，提高應(yīng)急指揮的反應(yīng)速度和應(yīng)急大事的處置力量。 （六）其他工作。 各子公司要通過加強隊伍建設(shè)、人才的培育，使每個員工在自己的崗位上，不斷制造新的價值，努力使公司真正成為學習型組織，堅持以人為本，打造企業(yè)的核心競爭力，努力實施品牌戰(zhàn)略，把品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)為市場競爭的勝事。 各子公司

14、要加強人力資源管理，人才是企業(yè)興盛之基、進展之本。我們要堅持人才強企戰(zhàn)略，加強人才培育，把年輕有為、品德端正、事業(yè)心強的同志選拔到各個領(lǐng)導(dǎo)崗位，為優(yōu)秀員工供應(yīng)多通道的晉升空間，使有限的薪酬資源向高績效、核心員工傾斜。 各子公司要加強全面預(yù)算管理，嚴格掌握費用支出，下達業(yè)績指標和成本掌握目標，確保公司總體完成全年預(yù)算并力爭超額完成。 各子公司要加強內(nèi)部掌握管理，努力提高公司的管控力量。修訂企業(yè)規(guī)章制度，形成與進展戰(zhàn)略和管控模式相適應(yīng)的制度體系；完善績效考核，建立風險管理與內(nèi)部掌握體系；完善內(nèi)部掌握機制，規(guī)范合同管理，提高全體員工的法律意識，落實防范措施。 其次各子公司還要加強檔案管理，建立健全設(shè)

15、備設(shè)施檔案、房屋檔案、人事檔案，確保為集團進展供應(yīng)有力依據(jù)。 20XX年是集團進展的關(guān)鍵年，盼望全體員工同心協(xié)力，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)天略集團工作的新局面。我們信任新的一年大家都會有一個嶄新的面貌，集團公司也會有一個新的飛躍！20XX年已經(jīng)到來，展望20XX年的奮斗目標與進展藍圖，我們要堅信，只要我們能準時調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團下達的各項目標任務(wù)，實現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績！ 集團公司年終總結(jié)3 新春伊始，萬象更新，伴隨著努力拼搏的快樂與艱辛，我們走過了不平凡的20xx年，借此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表酒店領(lǐng)導(dǎo)班子向關(guān)懷、支持、關(guān)心酒店進

16、展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界伴侶、各位同仁，向為酒店進展做出貢獻的全體員工、廣闊家屬致以新春的問候和美妙的祝愿。 過去的20xx年是成果可喜的一年，在這一年里，酒店經(jīng)營收入穩(wěn)中有升，客源市場穩(wěn)步拓展，硬件建設(shè)扎實推動，管理效能有效增加，平安工作保障有力，服務(wù)品質(zhì)不斷提高，經(jīng)營環(huán)境良好優(yōu)化，>企業(yè)文化健康進展，經(jīng)營與管理工作取得了新的成就，各項工作邁上了新的臺階，在這一年里，我們敏捷經(jīng)營，酒店全年完成了董事會下達的經(jīng)營指標，總體呈現(xiàn)出穩(wěn)步進展的良好態(tài)勢，我們進一步開拓思路，實行了營銷目標管理方法，主動拓展會議、團隊客源市場，進一步擴大餐飲品牌的影響力，同時切實打造學習型團隊，組織和引導(dǎo)員工參與相關(guān)培

17、訓，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化相關(guān)管理制度，酒店管理水平和員工綜合素養(yǎng)得到新的提升，同時較好的利用了網(wǎng)站、宣揚欄、標語等形式努力營造良好的企業(yè)文化氛圍，通過建立員工活動室，使員工生活更加豐富多彩。 一年來酒店經(jīng)營平安有序，全酒店上下人心凝聚，各部門、各崗位涌現(xiàn)出一大批扎實、勤奮、學習、樂于奉獻的先進個人和先進集體，更多的員工則是在自己平凡的工作崗位上任勞任怨，不計得失，悄悄付出，這一切為酒店今后的持續(xù)良好進展奠定了基礎(chǔ)。 20xx年酒店的進展將步入新的里程，是我們搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)、加快新進展的一年、新的艱難任務(wù)需要我們共同努力去完成，新的嚴峻挑戰(zhàn)需要我們共同主動去面對和克服，因此，尤其需要我們廣闊員

18、工充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，眾志成城的精神和不畏困難，奮勉上進的豪情>士氣。 嶄新的20xx年已經(jīng)到來，酒店的進展在一個新的起點又開頭起航，回首20xx年，我們有理由感到欣慰和驕傲，展望20xx年我們有理由信任：只要我們秉承艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實求效，開拓創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們就肯定能譜寫出更加精彩的進展新篇章。 新年新景祝心愿，同心邁向新里程，在新的一年里誠心祝福昭化大酒店在大家的共同努力下，在市場的激勵和各方的關(guān)愛下再創(chuàng)輝煌。 集團公司年終總結(jié)4 20XX年就在我們改善而勞碌的工作中走到了年尾?；仡欉@一年來的工作狀況，有付出也有收獲。為進一步夯實平安基礎(chǔ)，調(diào)動我班成員主動性，獎優(yōu)罰劣，樹立真正緊迫感，到位做實，為確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行做了大量的工作。我制氫班年度總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)設(shè)備的維護工作： 1、我制氫班針對設(shè)備比較分散、點多面廣的特點，我班加強了設(shè)備日常巡檢工作，對每日值班人員要求設(shè)備運行時，每3小時巡檢一次設(shè)備，并做好具體記錄；對各專責管轄的設(shè)備要求做到人人定期、定時檢查。 2、我班組全體成員擔負著我廠動火的檢測工作，此項工作的責任心、重任特別之大。在設(shè)備檢修時，檢測氫氣濃度上要求本班員做到仔細細致、精準無誤后，方可簽字。為此，20XX年我班順當完成了年度各項檢修工作。 二、管理及人員