施工項目部安全生產組織機構及目標管理

1、1.2施工項目部安全生產組織機構及目標管理目 錄1.2.1項目安全生產文明施工管理網絡圖項目安全生產管理網絡圖項目文明施工管理網絡圖項目治安保衛(wèi)管理網絡圖項目消防防火管理網絡圖事故應急救援組織網絡圖農民工業(yè)余學校組織網絡圖項目起重機械管理網絡圖1.2.2項目安全生產管理目標1.2.3安全質量標準化責任目標分解圖1.2.4安全管理目標責任落實考核辦法1.2.5安全管理目標考核結果及獎懲兌現(xiàn)證明項目安全生產管理網絡圖項目文明施工管理網絡圖項目治安保衛(wèi)管理網絡圖項目消防防火管理網絡圖事故應急救援組織網絡圖農民工業(yè)余學校組織網絡圖項目起重機械管理網絡圖項目安全生產管理目標一、總體目標1、無職工因工死亡

2、事故2、無職工因工重傷事故；重傷率控制在0.1以內。3、無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。4、施工現(xiàn)場安全措施到位，安全防護及時，施工機具設備檢驗檢測達標，施工用電為TN-S系統(tǒng)，安全管理符合JGJ59-99標準。5、施工現(xiàn)場文明施工目標： 蘇州市文明 。（達標、市文明、省級文明）6、其它。二、安全達標目標。結合本工程實際情況，由項目部制定具體的達標目標。1、垂直運輸設備，塔吊 2 臺、施工電梯 2 臺、井架 / 臺，計劃在 2012年 通過安裝驗收后投入使用。2、施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管 750 噸、扣件 12000 只；采用分層搭設、分層驗收的辦法

3、，堅持先驗收后使用。3、施工用電采用TN-S系統(tǒng)，三級配電二級保護，計劃投入總電箱 3 只、開關箱 4 只，采用一次規(guī)劃配備，分次投入使用，確保施工用電達標。4、小型機具的投入（列出小型機具的各類及數(shù)量，可另附表） 。5、施工現(xiàn)場密目式安全網的使用，必須達標規(guī)范。計劃投入 2500 張（并將密目式安全網的相關證書在資料中留存）。另外，項目部還將結合進度制定安全達標的具體要求，作為平時檢查、考核的依據(jù)，詳見附表。三、文明施工實現(xiàn)目標1、達到JGJ59-99文明施工檢查標準的要求，并結合文明施工檢查標準的具體內容，將文明施工責任目標分解落實到人，確保文明施工目標的實現(xiàn)。2、創(chuàng)建（省、市）級文明施工

4、現(xiàn)場。15 / 151.2.3安全質量標準化責任目標分解圖(圖1.2.8)項目安全管理腳手架工程安全達標 責任人：項目經理：現(xiàn)場用電安全達標 責任人：組織安全目標的考核督促各項目標的落實小型機具安全達標 責任人：消防防火達標 責任人：材料堆放達標 責任人：地面衛(wèi)生達標 責任人：文明施工管理辦公室衛(wèi)生達標 責任人：道路場地達標 責任人：車輛管理達標 責任人：食堂衛(wèi)生達標 責任人：專職安全員：信息化管理 責任人：安全資料管理 責任人：職業(yè)病危害防護 責任人：提升機、井架安全達標 責任人：塔吊和電梯安全達標 責任人：危險源辨識與控制 責任人：安全達標目標 責任人：基坑與模板安全達標 責任人：“三寶”

5、“四口”防護安全達標 責任人：安全文明施工責任目標總負責現(xiàn)場防護管理職工宿舍衛(wèi)生狀況達標 責任人：傷亡事故控制目標 責任人：安全管理目標責任落實考核辦法 1、總則：為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作，努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結合本項目實際情況，特制定本考核辦法。2、考核內容：（1）建立健全項目部各級安全生產目標責任體系和管理網絡。建立以項目經理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。（2）對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現(xiàn)情況與經濟掛鉤，全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。（3）將目標完成情況與平時安全管理工作相結合，確保施工現(xiàn)場

6、的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。3、考核對象：凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員，分工作環(huán)境和工作內容進行劃分考核，重點是加強目標管理網絡末端責任人的考核。4、考核時間：根據(jù)本項目施工的周期，確定 6個月 為一個考核周期，本工程共有 5 次目標責任考核。5、考核辦法：（1）項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。（2）考核小組根據(jù)考核內容對考核對象進行打分。（2）在與各工種簽定生產責任狀時，明確該工種的安全目標指標分解內容。同時確定考核周期和該周期內安全生產要求達到的目標。6、獎懲：（1）為使項目安全目標得以實現(xiàn)，努力提高全員參與和自我防護安全意識，本項目的安全目標責任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分（含85分）以上為優(yōu)良檔次，獎勵人民幣 500 元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次，即不獎也不罰?？己朔衷?0分（不含60分）以下的為不合格，在分清責任的基礎上給予處罰 200 元。（2）在該考核周期內出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責任事故的