人力資源年度工作計(jì)劃

1、人力資源是指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有 勞動(dòng)能力的人口之和。下面是關(guān)于人力資源年度工作計(jì)劃，希望對(duì)你有所幫助。人力資源年度工作計(jì)劃 1根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和 發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面*年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的 * 年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健 全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考

2、核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn) 和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、制定 * 年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展， 發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。 * 年人力資源部將緊緊 圍繞“ *1 號(hào)”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：1、建立和完善公司組織架構(gòu)* 年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和* 年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減 少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資 源工作的根本基礎(chǔ)。2、根據(jù)組織

3、架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書* 年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)， 以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料， 并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀， 來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀 況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作* 年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實(shí) 施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)

4、施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真 細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的 任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作* 年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工， 每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核 工作。 *年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一 級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的 培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能 得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將

5、對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表 現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看 到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，透過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的用心性人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和 資料，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店?？?jī)效考核流程：建立績(jī)效考核體系 分解考核指標(biāo) - 落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況 編制工資報(bào)表 年終績(jī)效考核總結(jié) 兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效考核主要是透過銷售業(yè)績(jī)與員工

6、工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé) 感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣” 。使管理人員和一 線員工的工資都充分拉開距離。6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來 滿足企業(yè)發(fā)展的需要， * 年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備， 透過各種渠道來引 進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理潛力和營(yíng)運(yùn)潛力的人才將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng) 培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。人力資源年度工作計(jì)劃 2人力資源部 20 年度主要工作計(jì)劃和

7、目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人 的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日常考評(píng)到離職，人事行政部都按照文件的 程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性;2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性 ;3、勞資關(guān)系 （ 勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等 ）;4、檔案管理完整性等描述。三、員工評(píng)價(jià)的收集為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在必須時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評(píng)價(jià)， 正確把握每位員工

8、的工作狀況， 建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。 根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員 實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、人力資源人力需求計(jì)劃（一）、人力資源人力需求計(jì)劃目的1. 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選 取聘用方式 : . 參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會(huì)， .在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把招聘信息放到中介那里請(qǐng)其代為招聘，內(nèi)部培養(yǎng)，引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資

9、源，吸引并儲(chǔ)備必須數(shù)量的具備特 定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。2. 為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。（二）、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。1. 公司的戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力 資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。2. 預(yù)期的員工流動(dòng)企業(yè)以往員工流動(dòng)狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員 工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)。（三）、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)1. 數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開展 20 年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)用心配合人力資源部，帶給有 關(guān)數(shù)據(jù)及資料

10、。. 人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、人員 變動(dòng)狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測(cè)帶給數(shù)據(jù)支持。需求預(yù)測(cè)1. 人力資源部根據(jù)各門店填報(bào) 20 年的招聘計(jì)劃表和 20 年度標(biāo)準(zhǔn)配置表分析， 確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。2. 盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的狀況。3. 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)短時(shí)間內(nèi)未來可能離職人員，預(yù)測(cè)企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。人力資源年度工作計(jì)劃 3一、工作計(jì)劃：1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給科學(xué)依據(jù);2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;4、充

11、分思考員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上， 實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤。 從而提高績(jī)效考核的性、有效性6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企 業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù) 公司的形象和根本利益。10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。二、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃： （合計(jì)： 17970 元）1、招聘： 16200 元、登報(bào)招聘： 20 年預(yù)計(jì) 3 次大型登報(bào)招聘，每次招聘費(fèi)用控制在500 元以內(nèi)，即 15000元;、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡 1200元/ 年;2、