優(yōu)秀報(bào)告范文：科技創(chuàng)新工作匯報(bào)材料

1、科技創(chuàng)新工作匯報(bào)材料我們XXX公司是一家2000年改制的企業(yè)。幾年來，面對日趨激 烈的市場競爭，我們始終堅(jiān)持走以人為本、科技帶動、促進(jìn)發(fā)展 的路子，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和自身實(shí)力，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，得到了快速發(fā)展。2003年完成銷售收入和利稅均比改制初 的2000年翻了一番還多，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到2.2億元，比改制前翻了兩番。今年1-8月份，實(shí)現(xiàn)銷售收入 11298.5萬元、利稅 421.7萬元，分別比去年同期增長了 21.2%和 7%企業(yè)綜合效益 指標(biāo)在全國鍛壓行業(yè)排名第八，省內(nèi)同行業(yè)排名第二。連續(xù)四年列XX市納稅排行榜前十名，并先后獲得XX市文明單位、XX市“AAA級信譽(yù)企業(yè)榮譽(yù)稱號，“ X

2、X牌商標(biāo)被譽(yù)為山東省著名 商標(biāo)，成為我市機(jī)械行業(yè)的排頭兵企業(yè)。回顧近幾年走過的發(fā)展道路，我們的主要做法有以下幾方面：一、實(shí)施人才工程，夯實(shí)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基矗企業(yè)之爭實(shí)際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段較長的時(shí)間里，我們雖然注重人員培訓(xùn)，人才使用， 但由于靠統(tǒng)配充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍， 造成技術(shù)人員青黃不接， 不適應(yīng)企 業(yè)發(fā)展的需求。帶來的是產(chǎn)品單一、多年一貫制，沒有技術(shù)實(shí)力 去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為徹底解決這一 問題，近兩年我們公司班子通過統(tǒng)一思想認(rèn)識，果斷決策，采取 了積極的措施，堅(jiān)持以人為本，大膽地實(shí)施人才工程，著力培養(yǎng) 造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。在

3、實(shí)施這一工程中，我們抓了三點(diǎn):是抓好人才的引進(jìn)。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實(shí)施 了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，凡是專業(yè)對口、具有大中專學(xué)歷 的工程技術(shù)人員，及大中專學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生，都可以來應(yīng)聘， 對引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施， 這幾年我們共從全國各地引進(jìn)了 170多名具有大專以上學(xué)歷、中 高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了 人才保證。二是抓好員工素質(zhì)的提高。在實(shí)施人才工程中，我們把提高 員工素質(zhì)做為一項(xiàng)重要工作去抓。 為提高員工隊(duì)伍的專業(yè)知識水 平，我們先后把20多名青年員工送到省內(nèi)外的

4、一些大專院校進(jìn) 行深造。與此同時(shí)積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對口參加 各類培訓(xùn)。目前，全公司共有 5人參加MBA學(xué)習(xí)，40多人參加 大專函授及自學(xué)高考。為調(diào)動生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)、 長才干的積 極性，從2002年起，我們實(shí)行了評聘工人技師制度，通過考核， 把40多位在一線中技術(shù)過硬、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的操作者 評聘為工人技師，并納進(jìn)人才實(shí)行動態(tài)管理，每季一考核，對考 核合格者發(fā)放一定的技師獎。 這樣一來，我們內(nèi)部從觀念上就發(fā) 生了變化，大家不再認(rèn)為只有學(xué)歷、有職稱的人才是人才，生產(chǎn) 工人照樣也是人才，對提高員工隊(duì)伍素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。三是為科技人才發(fā)揮作用， 創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ)，

5、發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們 營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個(gè)施展才華的 舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去開闊視 野，考察市場，了解信息，搞新產(chǎn)品開發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。 并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻(xiàn)的工程技 術(shù)人員讓他們有榮譽(yù)、有地位。如：原技術(shù)中心主任xxx是一位從外地引進(jìn)的人才，近幾年中，他帶領(lǐng)導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員， 連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開發(fā)出 30多種壓力機(jī)新產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了市 場和效益，所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。再如，技術(shù)工人XXX原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術(shù)能手稱號的車工，公司在 2002年底購進(jìn)了一

6、臺大型進(jìn)口鏜銑床后，決定讓他轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)操 作其設(shè)備。由于他勤奮好學(xué)，僅用了三個(gè)月的時(shí)間就掌握了該設(shè) 備的操作技術(shù)。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，2003年還被評為XX市有突出貢獻(xiàn)的工人技師。我們還對各類人才放開 使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到 了 90%，企業(yè)管理人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理 念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高， 為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了 雄厚的基矗二、加大投入，提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步硬件建設(shè)水平。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng)新能力，提高競爭實(shí) 力，不僅要有高素質(zhì)的人才，同時(shí)還必須具備一流的加工設(shè)備， 沒有好的設(shè)備就不會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。近幾年來

7、，我們堅(jiān)持不斷的抓投入、抓設(shè)備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高一是把投入作為興企戰(zhàn)略， 靠投入推動企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來， 我們始終把投入作為興企的一項(xiàng)戰(zhàn)略，列入重要的議事日程，每一年度都要確立目標(biāo)，制定計(jì)劃，把技術(shù)改造、投入項(xiàng)目資金 與銷售收入、利稅同等納入考核指標(biāo)，做到生產(chǎn)、銷售、技改三 同步，確保企業(yè)技術(shù)進(jìn)步保持強(qiáng)勁后勁。自2000年以來，我們用于技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目開發(fā)的資金累計(jì)達(dá)到1.8億元，對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的作用。女口：我們自去年開始，投資1.2億元，建起了占地250畝的沖壓中心項(xiàng)目。目前，該項(xiàng) 目的一期工程已完工，正式投入了生產(chǎn)。僅此企業(yè)年可增加銷售 收入1億元，利稅1000萬元。二是興建科技中心，形成科技網(wǎng)絡(luò)。2000年投資二百多萬元， 興建了科研樓，建起了以產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)為主的技術(shù)中心，又投資50多萬元，開發(fā)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，用現(xiàn)代化的手段設(shè)計(jì) 開發(fā)產(chǎn)品，并在內(nèi)部實(shí)行了聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)筑起一個(gè)集資料、數(shù)據(jù)及管 理為主、資源共享的科技網(wǎng)絡(luò)，加快了產(chǎn)品開發(fā)速度，實(shí)現(xiàn)了運(yùn) 用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理的目的。2001年公司的技術(shù)中心被驗(yàn)收為XX市級技術(shù)中心。三是加速設(shè)備更新進(jìn)程，提高產(chǎn)品加工水平。俗話說，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個(gè)老企業(yè)，陳舊設(shè)備多， 不進(jìn)行更新就要落后，自改制以來，我