名人成功創(chuàng)業(yè)人生故事名人創(chuàng)業(yè)成功案例.doc

1、名人成功創(chuàng)業(yè)人生故事名人創(chuàng)業(yè)成功案例人生一個樂事就是創(chuàng)業(yè)有成，但創(chuàng)業(yè)成功并非易事?？纯茨切┟藙?chuàng)業(yè)的故事，感受他們勇于創(chuàng)業(yè)的精神，鼓勵自己的斗志，從他們的故事中找到成功的方法。那么下面是WTT分享的名人成功創(chuàng)業(yè)人生故事，希望對你可以有所幫助。名人成功創(chuàng)業(yè)人生故事一他37歲走上創(chuàng)業(yè)之路，用11年時間把公司做到100億他是一個勇于冒險的“離經(jīng)叛道”者：從高薪IT軟件寫手進入攜程負責營銷，實現(xiàn)“鼠標到水泥”的轉(zhuǎn)變;后在攜程納斯達克上市后“激流勇進”，拉起一支毫無酒店業(yè)經(jīng)歷的隊伍，成功創(chuàng)辦7天連鎖酒店。作為國內(nèi)最年輕的經(jīng)濟型連鎖酒店掌門人，他37歲時創(chuàng)辦的7天連鎖酒店在3年之內(nèi)就已躋身國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的

2、一線陣營。而如今他擁有的鉑濤集團，市值也已超100億。說起鉑濤集團，大家未必都認識。但要是說起7天酒店，那看到這篇文章的人估計沒有不知道的。7天酒店正是鉑濤集團的前身，創(chuàng)始人鄭南雁。20_年7天酒店成立，11年后的今天，鉑濤不再只有7天一個品牌，市值也已超過100億，但當我們找上門的時候，驚奇地發(fā)現(xiàn)我們還是可以從他身上看到創(chuàng)業(yè)人的影子，或許是因為他仍然保持著創(chuàng)業(yè)時期的勤奮。他說，酒店人靠的就是勤奮但但凡極具成功的企業(yè)，它的成功往往是極具優(yōu)秀的創(chuàng)始人所撐起來的。從他們的身上，我們可以看到他們對自己如何嚴苛，如何用自己的價值去帶動企業(yè)的價值。也只有這些人，才可以被稱為“企業(yè)家”。創(chuàng)業(yè)之初，任何事情

3、都要親力親為回憶起創(chuàng)業(yè)時期，他之前身邊的一位副總裁說，剛開場的時候，任何事情鄭總都會親力親為。當初，他最喜歡做的一件事情就是帶著我們團隊所有人去酒店做檢查。當時店面還缺乏10家，然后他就帶著我們一家一家的跑。到了店里他不讓我們做任何事情，只要我們在一旁看他檢查哪些問題。我印象最深的是，我們第一次去檢查，鄭總就直奔客房的衛(wèi)生間去，然后俯身用手去擦拭馬桶的周圍。擦完一看手是臟的，我們當時有點為難，誰都沒有說話，鄭總也沒有說話。但是大家都知道該怎么做了，所以后來再去店面檢查的時候，鄭總調(diào)侃說還需要去衛(wèi)生間嗎?后來鄭總說：“看一個酒店的好壞，就看它的衛(wèi)生間。衛(wèi)生間是最能說明一個酒店品質(zhì)如何的地方。我們

4、可以在一個環(huán)境一般的地方睡覺，但是沒人喜歡在一個環(huán)境一般甚至有點臟的衛(wèi)生間洗漱裝扮?！弊鼍频?，要學會回絕傳統(tǒng)，這或許是最大的挑戰(zhàn)起初創(chuàng)業(yè)，鄭南雁其實并沒有多少經(jīng)歷，但他非常清楚：酒店屬于傳統(tǒng)行業(yè)，所以很容易做成傳統(tǒng)品牌。但是必需要跳出來，否那么說不定哪天就跟著傳統(tǒng)一起死掉了。他最喜歡對團隊說的一句話就是：“微亂的狀態(tài)，就是最好的狀態(tài)?！边@種微亂，會讓人的思維保持活潑，會讓品牌保持活潑。他鼓勵所有人都暢所欲言，鼓勵基層員工與自己對話，說出只有基層員工才能理解的酒店狀況。他強調(diào)信息透明，讓所有人都實時理解酒店的運營狀況，而不是后院已經(jīng)著火，前方還在忙著打戰(zhàn)。所有人，都不能保持在舊的認知里。他每一個

5、決定，都是大家碰撞后的結(jié)果，回絕一個人說了算。發(fā)散思維才能不被傳統(tǒng)化。事實上，7天的出現(xiàn)，確實給酒店行業(yè)帶來了一股新的力量。保持空杯心態(tài)，想進軍酒店新領(lǐng)域他可以說是中國酒店行業(yè)的大佬，他用7天酒店的成功證明了他在酒店行業(yè)的地位。幾乎沒有人再可以對他指點酒店的了。至少我是這么認為的，但是，事實卻不是這樣。外界都知道，鄭南雁近年對客棧領(lǐng)域興趣漸濃，他看中這個市場，但想要做好這個市場，之前的經(jīng)歷未必可以幫到他。所以在這方面，他表現(xiàn)出了強烈的學習欲。之前有一位客棧行業(yè)的創(chuàng)始人去見鄭南雁，說是取經(jīng)實那么可能是想要獲得投資。這是鄭南雁第一次深度接觸和理解客棧領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)人。詳細過程我們無法理解，但是我們后來

6、知道，他確實投了那位創(chuàng)業(yè)人一筆錢。他說：“我在客棧領(lǐng)域是零，但我對這個領(lǐng)域很感興趣，通過這種方式，我可以和他一起學習?！彼?，前段時間，云掌柜做了一期客棧的經(jīng)營課堂會，請的主講人是剛剛獲得3000萬投資的蜜月客棧詩莉莉創(chuàng)始人許先生。課堂過程中有人驚奇地發(fā)現(xiàn)，鄭南雁竟然也在這場課堂中，只不過角色確是一個默默旁聽的學員。這位詩莉莉的創(chuàng)始人，僅僅是一個90后的年輕人，對鄭南雁來說，可以說是一個初出茅廬的晚輩。但他似乎默認客棧領(lǐng)域自己才是晚輩，別人是前輩。真正成功的人，永遠會保持一種應有的謙遜，保持一種空杯心態(tài)。只有這樣，才能不斷的獲取能量，重新出發(fā)。否那么，成功只是一時的。從另一個方面來說，其實就是

7、保持終身學習。11年不變的是，他對酒店的極度熱情云掌柜的課堂完畢之后，詩莉莉創(chuàng)始人認為鄭南雁既然來聽自己講課，說明對自己的工程感興趣，或許也應該去找這個大哥談一談。許先生說：“當我決定去鉑濤集團找大哥的時候，我發(fā)現(xiàn)我竟然只能用攔截的方式找到他。恰好得知他第二天會在公司，無奈我只能連夜把商業(yè)方案書趕了出來，決定第二天過去“冒然訪問”。我聽說大哥是一位感性的人，然后就寫了一段可以讓他感動的話，告訴他詩莉莉正在做什么，而我又想找他做什么。第二天早晨7點鐘我準時到了鉑濤大廈，我到的時間有點早，當時公司還沒人，我心里有點惶恐，不知道大哥見到我會是什么反響。7點半的時候，大哥出現(xiàn)了，他

8、是第3個到公司的人。我過去和他打招呼自報家門，大哥說你跟我去辦公室吧，雖然我今天很忙，不過還是愿意和你聊一聊。見面過程中還有一件事情讓我很驚訝，我在向大哥遞名片的時候，大哥說他有我的名片。那是兩年前在一個酒店論壇上我遞給他的，當時我才剛剛創(chuàng)辦詩莉莉。從鄭南雁的身上，我們看到了他的勤奮、他的熱情、他的專注，所有這一切，都投身于他所創(chuàng)辦的酒店。如今，他是中國酒店最正確創(chuàng)新人物。他是酒店行業(yè)唯一獲得“贏在將來·商界領(lǐng)軍人物”大獎的CEO。他是唯一獲得“十大時代營銷人物”稱號的酒店業(yè)人士。如此多的唯一，讓這位“離經(jīng)叛道”的創(chuàng)業(yè)者成為了真正的酒店人。名人成功創(chuàng)業(yè)人生故事二她2次創(chuàng)業(yè)

9、外賣只送面，如今饞師兄估值達20_0萬“我們不止有情懷，還有機密武器。”這是饞師兄在位于成都軟件園店的標語。成都軟件園天華路被成都人譽為“小吃一條街”，幾百米的小街上云集了眾多面館、中餐和特色美食，有些江湖“險地”和兵家必爭之地之意。小小的店面風格滿滿，擠滿了顧客。據(jù)創(chuàng)始人陳蘭介紹，饞師兄是一家去年十月才正式上線的新興餐飲公司，因為通過兩年技術(shù)研發(fā)，解決了面條在煮熟后不能久放的難題。饞師兄憑借這一獨一無二的核心技術(shù)優(yōu)勢和廣闊市場前景，在短短半年時間里，就以“我們外賣只送面”的精準定位在軟件園翻開了知名度和市場。這家店據(jù)說僅用了一個月就完成了立項、裝修、開業(yè)?！爱敃r我們在極其偶爾的時機下發(fā)現(xiàn)了這

10、家要轉(zhuǎn)讓的鋪面，但是房東只給了我們不到一周的時間籌措資金，于是我們緊急啟動了眾籌方案，在短短三天內(nèi)就超額三倍完成了眾籌?！闭f起眾籌的火爆，陳蘭掩飾不住內(nèi)心沖動的心情。這便是饞師兄的第一家門店。據(jù)陳蘭講，饞師兄的團隊是由廣告創(chuàng)意人、影視導演、資深餐飲行業(yè)運營管理人以及行政大廚跨界組成的專業(yè)團隊，全職員工在20人左右。目前饞師兄有消費部、品牌部、營運部，除了品質(zhì)的保障，在自身品牌的塑造和推廣上本身就具備別人沒有的優(yōu)勢。獨門技藝，外賣只送面在寫字樓和白領(lǐng)人群較為密集的地區(qū)，外賣自然而然成為了剛需。而陳蘭正是發(fā)現(xiàn)了其中的商機。通過調(diào)研，她發(fā)現(xiàn)目前外賣根本上只有米飯的選擇，但相當大一局部人喜歡吃面。包括

11、之前北方的同事，寧愿吃兩個饅頭也不愿意吃盒飯。面條和米飯一樣，都是主食，是剛需。就世界范圍來說，吃面食的人口比例大于米飯，中國地區(qū)不一樣，比例不一，但就北上廣深這樣的以外來人口居多的大城市來說，比例比擬平衡。“外賣市場有多大，外面送面的需求便占有半壁。”最后，她提出了一個問題。能否有一款可以外賣的面條?她就此咨詢了身邊很多喜歡吃面的朋友，他們都表示很需要這樣的一碗面。于是，陳蘭便開啟了2年的研發(fā)之路，而這已經(jīng)是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)了。他們先期投入了100多萬進展產(chǎn)品研發(fā)，包括建立中央廚房等根底設施。當前，已經(jīng)完成產(chǎn)品標準化，建成一個目的日承載量20_0份的中央廚房。外賣上線100多天，老客戶占比到

12、達60%。當面送到你面前時不是已經(jīng)坨了就是涼了，從而嚴重的影響了食面時的口感。對此，陳蘭苦心研究兩年的技術(shù)終于派上了用場?！氨ＷC面條口感是我們的技術(shù)核心?！彼騣黑馬解釋到，面不坨其實是通過原材料選擇、面條消費、產(chǎn)品制作等環(huán)節(jié)環(huán)相扣，最終綜合呈現(xiàn)的結(jié)果。饞師兄通過改變面條中面粉、雞蛋等食材的配比(絕不含任何違規(guī)添加劑)，解決了面條煮熟后無法長時間存放、外賣影響口感等現(xiàn)實難題。而對于送餐時的溫度問題，饞師兄那么是全程80度恒溫。當i黑馬向陳蘭詢問今后會不會推出其他主食時，陳蘭那么搖搖頭說到?！?amp;lsquo;外賣只送面是饞師兄的品牌口號，要讓大家一眼就能記住我們，我們想在面條這個細分領(lǐng)域結(jié)

13、出一顆碩果”似乎說到這里時，陳蘭更加堅決了她的語氣。當然，這里也有在陳蘭看來的一些難題。“其實這是整個外賣市場的問題，比方：平臺對商家的影響和制約，第三方配送客戶體驗的困擾，外賣平臺前期燒錢形成消費者貪廉價的習慣等問題。”而對于外賣平臺燒錢的說法，陳蘭認為，饞師兄只是在品牌的前期建立中會相對的投入根底建立，不存在燒錢的說法。如今，各大平臺也在不斷合并和重組，我相信通過不斷的調(diào)整，市場一定會趨于理性，回歸商業(yè)的本質(zhì)，平臺燒錢也已漸漸在降溫。目前，饞師兄在資本市場的估值已達20_0萬元。老客戶復購率可以到達60%，消費10次以上的復夠率可以到達11%。饞師兄的下一步方案是在半年內(nèi)開6-8家線下體驗

14、店。而擴大配送范圍也成為了其目的之內(nèi)的方案。“我們將來的開展形式是實體體驗店即外賣配送點，將來我們將覆蓋整個城市，實體店2-3公里范圍的寫字樓都可以覆蓋我們的外賣?！倍蝿?chuàng)業(yè)，“痛”并快樂著饞師兄是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)。作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，她有著一顆對世界充滿好奇的心，并且勇于嘗試。陳蘭在創(chuàng)立饞師兄之前，是四川四知堂文化傳播創(chuàng)始人，從那時起到如今已有7年了。而創(chuàng)立“饞師兄”正是我們前中所說的，她希望可以拯救寫字樓里面“無面不歡”的這群人，同時，她更希望把成都的美食帶向全國。她說，每當獲得一個階段性成功或解決一個重大難題時是最開心的，而心情最低落時，往往是公司面臨缺錢缺人才之時?！白罾щy還是資金?！标愄m對i黑馬說。在她眼中看來，饞師兄的團隊、方向、目的都很明確，而團隊成員在各自的領(lǐng)域也都很專業(yè)很優(yōu)秀，大家也都很拼。一個想法變成現(xiàn)實，整個流程是需要不斷優(yōu)化的，特別是我們這樣一個具有一定創(chuàng)新的公司，所以前期流程中的不斷試錯很重要。創(chuàng)業(yè)是一個非常奇妙的過程，你永遠不知道下一刻會發(fā)生什么，生活充滿無限的精彩，當然也可能是驚嚇，需要創(chuàng)業(yè)者有一顆頑強的心臟。這是陳蘭對于創(chuàng)業(yè)意義的理解，也是每一位創(chuàng)業(yè)者應當必備的。創(chuàng)業(yè)是持續(xù)進展中的狀態(tài)，是生活的常態(tài)。其實我們不難發(fā)現(xiàn)，如今有許多創(chuàng)業(yè)者無法平衡自己與家庭的問題。對于陳蘭這