2020項(xiàng)目年度總結(jié)范文

1、2020項(xiàng)目年度總結(jié)范文 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好 ! 2020 年是不平凡的一年， 在過(guò)去的一年中， * 分公司共 完成營(yíng)業(yè)額 1537xxxx 元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也 大有提高。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來(lái) * 分公司在 項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問(wèn)題，如項(xiàng)目管理部人 員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不 清，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過(guò)程監(jiān)控、指導(dǎo)。 2020 年局和公司對(duì) * 分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn) 題，其中有些問(wèn)題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問(wèn)題，只要 項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問(wèn)題就不會(huì)發(fā)生?；仡?2020 年，產(chǎn)生這些問(wèn)題的

2、原因主要有以下幾點(diǎn)：網(wǎng) - 1、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄 2020 年* 分公司出臺(tái)了一系列管理制度， 但有關(guān)項(xiàng)目管 理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本 管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄。 2、過(guò)程監(jiān)控流于形式， “人情化”管理比較突出 理想，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有 的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚 至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患。項(xiàng)目部 對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)， 管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)， “人情化”管理非常普遍。 3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多 人、人浮于事

3、、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理 中。 針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年 度工作目標(biāo)， 2020 年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用 “五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心” ，過(guò)程監(jiān)控 要有“恒心” ，工作指導(dǎo)要有“耐心” ，獎(jiǎng)懲措施要“狠心” 管理團(tuán)隊(duì)要“齊心” 。 一、管理規(guī)劃要有“信心” 由于前期項(xiàng)目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn) 被動(dòng)局面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹(shù)立信心，要充分堅(jiān)信在 公司、 分公司領(lǐng)導(dǎo)下， 在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下， 盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管 理高效，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部 門(mén)

4、，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃： 1、2020 年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基 礎(chǔ)管理制在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中， * 分公司項(xiàng)目得分不盡 度，盡快形成適合于 * 分公司實(shí)際情況的管理架 構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各 個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)項(xiàng)目管理要真 正做到每樁事情有人管，出了問(wèn)題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失 有人賠。 2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性 文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人 員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工 作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持 技術(shù)

5、安全交底、過(guò)程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。 3、 今年力爭(zhēng)與預(yù)算、 項(xiàng)目部等部門(mén)一道建立三個(gè)重點(diǎn) “信息庫(kù)”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù) ; 二是合格的材料設(shè) 備供應(yīng)商信息庫(kù) ; 三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞 務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可 為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目成 本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。 4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高 項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中 的每一個(gè)細(xì)節(jié)。 5、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開(kāi)展 項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹(shù)立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性， 作到有令則行，令行則止，促使

6、項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水 平。 6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)個(gè)人自 學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)技 術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò) 硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位 輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)， 逐步 建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、 專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)、 有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。 二、過(guò)程監(jiān)控要有“恒心” 再好的制度，如果不加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，就會(huì)流于形式 ; 項(xiàng) 目過(guò)程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、 長(zhǎng)期的過(guò)程， 不能兩天打魚(yú)， 三天曬網(wǎng)， 貴在持之以恒。 2020 年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控 力度，持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查

7、、考評(píng)。重點(diǎn)作 好以下幾方面的監(jiān)控： 1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及 ci 綜合檢查。 檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合 * 分公司實(shí)際情況制定 * 分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì) 則，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢 查; 對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查， 如有 其他特殊情況， 要組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度，不 管遇到困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。 檢查范圍：總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面， 2020 年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度， 嚴(yán)格 按照上述內(nèi)容、要求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施 工及 ci 、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分，

8、評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績(jī)效 兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營(yíng) 和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。 針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，項(xiàng)目管理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整 改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。 凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部 提出的整改意見(jiàn)不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完 全對(duì)抗的態(tài)度，項(xiàng)目管理部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接 責(zé)任人員進(jìn)行處罰 ; 對(duì)項(xiàng)目管理較好、問(wèn)題較少的項(xiàng)目同時(shí) 要給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì) 2、項(xiàng)目成本監(jiān)控 項(xiàng)目效益是精心策劃出來(lái)的，項(xiàng)目成本是用心省出來(lái) 的，當(dāng)前建筑市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，項(xiàng)目通過(guò)各種簽證 創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈 的行業(yè)里求生存、 謀發(fā)展， 必須要在項(xiàng)目成本

9、管理上下工夫， 在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性，而且項(xiàng)目成本管理是一次性 行為，在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，得 失在此一舉，別無(wú)回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必 須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目 成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。 第一、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)， 從源頭避免過(guò)程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大 程度上決定項(xiàng)目的成敗，到目前為止， * 分公司自營(yíng)項(xiàng)目有 些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠(chéng)信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞 務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些 勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空

10、手道” ，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì) 于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍，在項(xiàng)目策劃時(shí)，由 項(xiàng)目管理部牽頭，會(huì)同其他相關(guān)職能部門(mén)對(duì)已列入合格勞務(wù) 分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管 理及技術(shù)水平等方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用 ; 如果目前的勞務(wù) 隊(duì)伍都不是最佳選擇，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方 式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良 好的隊(duì)伍選擇。 至于專(zhuān)業(yè)分包、 大宗材料設(shè)備采購(gòu)主要把好 “合同” 關(guān)， 重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀 ; 加 強(qiáng)合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、 發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面

11、關(guān) 系，才能真正作到項(xiàng)目和諧、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn)。 第二，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性 在項(xiàng)目開(kāi)工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目管理部要敦促項(xiàng)目部 根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃，包括每一個(gè) 分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的 具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前 控制的能力。 加強(qiáng)成本過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)采取糾偏措施 /page 第三，加強(qiáng)成本過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)采取糾偏措施。 1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項(xiàng)目管理人員 熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款 ; 使項(xiàng)目管理人員對(duì) 項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥。 2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況，簽證

12、是否及時(shí)，簽證是否 有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo) ; 檢查項(xiàng) 目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書(shū)面確認(rèn)文 件。 3、會(huì)同合約預(yù)算部門(mén)檢查項(xiàng)目開(kāi)工單是否符合分包協(xié) 議要求，是否存在亂開(kāi)工現(xiàn)象，對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn) 4、檢查材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃是否及時(shí)完整 ; 材料驗(yàn)收是否 認(rèn)真、是否有漏洞 ; 限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否 罰款，是否受到教育。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析 表是否及時(shí)提供。 在檢查過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將 要偏離軌道的情形，要及時(shí)加以制止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾 自檢，使項(xiàng)目管理早日走上良性循環(huán)軌道。 三、工作指導(dǎo)有“耐心” 項(xiàng)目管

13、理部是一個(gè)職能部門(mén)，更多意義在于指導(dǎo)，在貫 徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看問(wèn)題角度、管理側(cè) 重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項(xiàng)目片 面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)， 在質(zhì)量、 安全、文明施工方面投入太少， 省不該省的錢(qián)，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶 然過(guò)關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻喪失了社會(huì)效益，進(jìn)而丟 掉潛在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)， 可謂得不償失。 2020 年項(xiàng)管部將采取一系 列措施，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、安全、 ci 覆蓋等方面費(fèi) 用預(yù)算，爭(zhēng)取花少錢(qián)，辦實(shí)事，促使項(xiàng)目部克服“小家”思 想，顧全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量、安全保障措施落到實(shí)處，切實(shí) 維護(hù)中建企業(yè)形象。 四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心” 領(lǐng)導(dǎo)

14、是溫暖的， 而管理是嚴(yán)格的， 現(xiàn)代管理是 “人性化” 管理，但絕不是“人情化”管理。國(guó)有企業(yè)人才、技術(shù)、管 理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的管理 效率的確比國(guó)企高，關(guān)鍵在于名營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了 強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處 ; 所以國(guó)企項(xiàng) 目管理要走上良性軌道，有必要拋開(kāi)人情世故，該獎(jiǎng)的一定 要及時(shí)兌現(xiàn)， 該罰的決不姑息遷就， “養(yǎng)虎為患” ，要痛下“狠 心”，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。 五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心” 俗話說(shuō)得好， “人心齊，泰山移” ，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝 聚力，將是一盤(pán)散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言。 2020 年在項(xiàng)目管理 部人員配備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán) 隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履