Xx新聞網(wǎng)如何做強做大的一點想法

1、Xx新聞網(wǎng)如何做強做大的一點想法 Xx新聞網(wǎng)幾乎是隨著中國互聯(lián)網(wǎng)起步而起步，2005年就已建站，但在發(fā)展方面，卻遠遠落后于整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。Xx新聞網(wǎng)雖然有著諸多優(yōu)勢，但發(fā)展的結果卻不樂觀，到目前為止，尚遠遠落后于同城同類網(wǎng)站。Xx新聞網(wǎng)的現(xiàn)狀首先是Xx新聞網(wǎng)定位不清。Xx新聞網(wǎng)究竟應該辦成什么樣的網(wǎng)站，是社會效益為重，還是經(jīng)濟效益為重，是辦成報紙的電子版，還是辦成新聞網(wǎng)站，是辦成新聞網(wǎng)站還是辦成商業(yè)網(wǎng)站，是辦成門戶網(wǎng)站還是辦成電子商務網(wǎng)站，對這些問題，我們往往沒有一個一貫的答案。其二是報社支持力度有限。雖然報社有強大的資源優(yōu)勢可以支持Xx新聞網(wǎng)的發(fā)展，但事實上，由于Xx新聞網(wǎng)的建設不能很快為

2、報社帶來較好的經(jīng)濟效益，因此，報社在扶持網(wǎng)站時，投入的人財物資源十分分散，每年投入一點，其結果便是Xx新聞網(wǎng)在較少投入的基礎上艱難生存，緩慢發(fā)展。其三是體制機制約束。報社的事業(yè)化體制，制約了Xx新聞網(wǎng)的發(fā)展。Xx新聞網(wǎng)是報社的一個成本部門。對職工的人才激勵機制不到位，無法留住人才，更無法吸引高端經(jīng)營人才加入。其四是其他網(wǎng)站的競爭沖擊。幾乎任何行業(yè)都有競爭，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是競爭慘烈的行業(yè)之一。在網(wǎng)絡這個進入門檻不高，競爭烈度極高的形勢下競爭，Xx新聞網(wǎng)的發(fā)展就可想而知了。如何做大Xx新聞網(wǎng)？一：合作共贏Xx新聞網(wǎng)的新聞頁面是個良好的本地化廣告平臺，點擊Xx新聞網(wǎng)新聞的受眾都是xx本地受眾，這正是投

3、放xx廣告的廣告客戶最想影響的廣告受眾，因此，廣告客戶投放在Xx新聞網(wǎng)新聞頁面上的廣告，比投放在其他本地新聞網(wǎng)站上的廣告影響面更寬，廣告效果更好。這樣，Xx新聞網(wǎng)可以憑借在新聞頁面上嵌入廣告獲得了良好的經(jīng)濟效益。但目前Xx新聞網(wǎng)的流量有限，知名度不高，可以說，Xx新聞網(wǎng)如果可以靠大聯(lián)強，合作一些強勢網(wǎng)站，如；xx網(wǎng)、xx網(wǎng)等?；蚵?lián)合省內區(qū)域網(wǎng)站成立區(qū)域門戶。二：體制創(chuàng)新Xx新聞網(wǎng)如果成立了獨立公司，建立了現(xiàn)代公司制的法人治理結構，確定了Xx新聞網(wǎng)獨立發(fā)展、自負盈虧的公司模式。Xx新聞網(wǎng)這一體制創(chuàng)新，一定會較好地解決了仍然困擾Xx新聞網(wǎng)站的體制問題。Xx新聞網(wǎng)改制后有利于增強職工等各方面人員的責

4、任意識，危機意識，推動Xx新聞網(wǎng)良性發(fā)展。三：經(jīng)營、采編并重Xx新聞網(wǎng)目前網(wǎng)站“重采編，輕經(jīng)營”，雖然這是報媒的傳統(tǒng)作法之一，也是多數(shù)報媒網(wǎng)尚在執(zhí)行的政策之一，但我認為Xx新聞網(wǎng)網(wǎng)站的工作重心應該向經(jīng)營傾斜了。四：吸引受眾的本地化生活類新聞嚴重不足由于兼顧解決了各方面的利益，Xx新聞網(wǎng)要求每個記者每個月必須為Xx新聞網(wǎng)提供一定數(shù)量的當天時政新聞，Xx新聞網(wǎng)本地化的能吸引受眾關注的生活類新聞內容，在人員嚴重缺乏的情況下往往弱化。五：人才機制應該靈活Xx新聞網(wǎng)應該采取有競爭力的薪酬政策，吸引、留住人才。Xx新聞網(wǎng)可以利用較好的薪酬政策，從傳統(tǒng)媒體和xx本地或全國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中吸引大量的人才加入，為本

5、地的快速發(fā)展提供了動力。 對Xx新聞網(wǎng)做強做大的6個建議我認為Xx新聞網(wǎng)要想沖出重圍，獲得大的發(fā)展，需要注意以下6個方面問題：定位準確。Xx新聞網(wǎng)如何定位決定報媒網(wǎng)的生死存亡。如果簡單定位為報紙的電子版，這樣的Xx新聞網(wǎng)是肯定沒有前途的。如果定位為新聞網(wǎng)站，這樣的Xx新聞網(wǎng)商業(yè)發(fā)展前景也有限，但好處在于，可以獲得較好的政策支持，對網(wǎng)站的長期持續(xù)發(fā)展有利。如果定位為商業(yè)網(wǎng)站，則由于投入資金有限和受到的政策支持較少，但只要處理好報網(wǎng)關系，充分實現(xiàn)報網(wǎng)融合，經(jīng)營上是容易獲得成功的。綜上所述，我認為在做好Xx新聞網(wǎng)的同時，再建立假設干個獨立域名或子域名的商業(yè)網(wǎng)站用于營銷，效果往往更好。體制創(chuàng)新體制創(chuàng)新

6、不是萬靈藥，但不好的體制卻往往會成為阻礙Xx新聞網(wǎng)發(fā)展的絆腳石。為充分調動管理層的積極性，建議Xx新聞網(wǎng)參照國內的其他網(wǎng)站的成功案例，給予經(jīng)營人員更多的利潤返點，這樣既調動了管理層的積極性，同時又保障了營銷人員對Xx新聞網(wǎng)的向心力，同時也能留住營銷人才。經(jīng)營為重Xx新聞網(wǎng)必須首先考慮自身的生存問題，只有生存下來的Xx新聞網(wǎng)才可能有影響力。作為報媒網(wǎng)，必須不斷提高自己的盈利能力，只有生存下來的Xx新聞網(wǎng)才能談得上發(fā)展，談得上履行社會責任，談得上社會影響力。參考其他強勢網(wǎng)站營銷經(jīng)驗，建議在Xx新聞網(wǎng)現(xiàn)有基礎上，首先應以經(jīng)營為重，加大對營銷人才的培養(yǎng)和投入，同時擴大營銷人員占網(wǎng)站總人數(shù)比例。提供有價

7、值的內容網(wǎng)絡經(jīng)濟是眼球經(jīng)濟，沒有人關注的報媒網(wǎng)是沒有經(jīng)濟發(fā)展能力的網(wǎng)站。為吸引受眾眼球，報媒網(wǎng)應當在履行社會責任的同時，更多考慮為受眾提供有價值的信息，Xx新聞網(wǎng)只有堅持持續(xù)為網(wǎng)站受眾提供有價值的、盡可能多的信息，網(wǎng)站才可能得到持久的發(fā)展。5、走特色辦網(wǎng)之路Xx新聞網(wǎng)只有立足本地，走差異化之路，打造網(wǎng)站特色，才有生存發(fā)展的空間。在這方面，Xx新聞網(wǎng)必須做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”，注重建特色頻道，創(chuàng)特色欄目，做特色新聞，搞特色服務。例如可以創(chuàng)立“在線視頻訪談”、“網(wǎng)上市長熱線”頻道，與政府網(wǎng)的“網(wǎng)絡問政”整合，成為一系列的品牌欄目或創(chuàng)立特色服務頻道如招聘網(wǎng)、便民服務、民聲通道、旅游、車市、南昌樓市等，著眼于資訊服務的本土化。6多渠道合作推廣網(wǎng)站即便有報紙做后盾支持的Xx新聞網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)中也猶如滄海里的一滴水，即便報媒每天打廣告推廣X