XX港口公司人力資源規(guī)劃書

1、XX港口公司人力資源規(guī)劃書二一X年X月XX日目錄第一部分 人力資源規(guī)劃整體概述第二部分 經(jīng)營(yíng)期公司各部門職責(zé)第三部分 各部門定員第四部分 經(jīng)營(yíng)期公司組織結(jié)構(gòu)圖和崗位定員圖第五部分 人員招聘計(jì)劃概述第六部分 人員招聘計(jì)劃附件201X年XX市行業(yè)用工指導(dǎo)價(jià)XX公司建設(shè)期和投產(chǎn)初期薪酬管理制度實(shí)施方案XX港口機(jī)構(gòu)成立及人員招聘到位進(jìn)度控制表委托培訓(xùn)計(jì)劃書勞務(wù)承包單位引進(jìn)管理及新進(jìn)勞務(wù)工管理辦法勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則（暫行）第一部分 人力資源規(guī)劃整體概述為加強(qiáng)XX公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）人力資源工作計(jì)劃性，更好地推進(jìn)XX港口的建設(shè)工作，圍繞實(shí)現(xiàn)“2012年第一季度試運(yùn)營(yíng)，爭(zhēng)取20XX年底試投產(chǎn)”的目標(biāo)，根據(jù)

2、XX公司章程，按照滾動(dòng)發(fā)展模式，特制定本規(guī)劃。通過本規(guī)劃測(cè)算，公司定員為313人，其中職工137人，勞務(wù)派遣工176人。一、 人力資源工作指導(dǎo)思想根據(jù)公司董事會(huì)精神和公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策，靈活制定本公司人力資源的相關(guān)制度，確保人力資源滿足投產(chǎn)期的需求，做好經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，為下一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。 二、人力資源工作整體目標(biāo)1、合理設(shè)置崗位。依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。 2、合理做好人力資源的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作。統(tǒng)籌安排好員工的培訓(xùn)，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工

3、的積極性，最大程度地發(fā)揮人力資源潛能。3、建立有效的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制。制定公平、合理的薪酬制度，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。三、機(jī)構(gòu)及人員配置根據(jù)港口碼頭勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn) 散貨碼頭（JT/T331.5-2006）,結(jié)合本項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)期吞吐量預(yù)測(cè)及實(shí)際港口作業(yè)實(shí)際配備機(jī)械情況，公司人員規(guī)模約為313人，分設(shè)綜合事務(wù)部、安全技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、操作部和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部5個(gè)部門，實(shí)際人員將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需求從緊逐步配備。按照滾動(dòng)發(fā)展模式，組織架構(gòu)和定員根據(jù)公司投產(chǎn)時(shí)間為時(shí)點(diǎn)進(jìn)行配置。組織機(jī)構(gòu)按照“精簡(jiǎn)、高效”原則設(shè)置，人員以“建設(shè)期間從簡(jiǎn)，以老帶新、逐步充實(shí)”原則配備。結(jié)合崗

4、位情況，制定崗位說明書，認(rèn)真細(xì)致對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行分析，滿負(fù)荷設(shè)崗，充分開發(fā)人力資源潛力，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。四、勞動(dòng)關(guān)系公司執(zhí)行上級(jí)勞動(dòng)合同管理有關(guān)規(guī)定，在上級(jí)相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，按如下方式用工： 除股東方委派人員外，新招應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、公開招聘的專業(yè)人才與公司建立勞動(dòng)關(guān)系。 勞務(wù)人員與相關(guān)勞務(wù)公司建立勞動(dòng)關(guān)系。五、薪酬待遇 公司薪酬水平綜合考慮以下因素確定：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)情況；公司所處周邊地區(qū)-xx港及xx港情況；xx港類似碼頭，如xx和xx碼頭情況。 根據(jù)上述薪酬水平確立原則，由董事會(huì)核定工資總額，公司自行制定崗位

5、工資、獎(jiǎng)金分配制度。 目前公司正式員工（含見習(xí)期員工）具體薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照公司XX公司建設(shè)期員工薪酬方案（XX港20101號(hào)）。 勞務(wù)工待遇實(shí)行市場(chǎng)化。第二部分 經(jīng)營(yíng)期各部門職責(zé)根據(jù)公司初步設(shè)計(jì)，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作職能劃分需要，對(duì)公司各部門職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，為下一步組織結(jié)構(gòu)細(xì)化和人員定員提供依據(jù)。一、綜合事務(wù)部職責(zé)綜合事務(wù)部是公司行政事務(wù)管理及人力資源管理的職能部門，行政事務(wù)管理職能方面主要負(fù)責(zé)行政協(xié)調(diào)管理、公文處理、企業(yè)管理、后勤服務(wù)、計(jì)劃生育工作、信訪和綜合治理工作、宣傳、公司黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、武裝戰(zhàn)備及團(tuán)組織管理等。人力資源管理職能方面主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、人才招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效評(píng)價(jià)與

6、管理、薪酬管理、勞務(wù)和勞資關(guān)系管理等工作，組織制定和完善相關(guān)的管理制度。部門具體職責(zé)是： 行政協(xié)調(diào)管理1.對(duì)各部門執(zhí)行公司所布置工作的情況進(jìn)行跟蹤督促。2.協(xié)調(diào)各部門在行政管理工作中出現(xiàn)的矛盾，確保公司日常運(yùn)作平穩(wěn)開展。3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)工作。4.負(fù)責(zé)公司相關(guān)會(huì)議的籌備，做好會(huì)議記錄，擬定會(huì)議紀(jì)要。5.負(fù)責(zé)公司印鑒管理工作。6.負(fù)責(zé)公司保密和檔案管理工作。7.負(fù)責(zé)公司與外部相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助有關(guān)部門處理投訴事件。 公文處理1.負(fù)責(zé)收集政務(wù)信息，編寫公司大事記。2.負(fù)責(zé)公司級(jí)工作計(jì)劃、工作總結(jié)等相關(guān)文件材料的編寫。3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核各部門文件編寫的規(guī)范性。4.負(fù)責(zé)公司文件的印制、收

7、發(fā)和登記工作。 企業(yè)管理1. 負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施管理。2. 負(fù)責(zé)公司行政方面規(guī)章制度的擬定與管理。3. 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃投資管理。4. 負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)處理。 后勤服務(wù)1.負(fù)責(zé)公司的接待工作。2.負(fù)責(zé)公司交通車、公務(wù)用車的調(diào)配使用及管理。3.負(fù)責(zé)公司文件的取送，報(bào)刊訂閱，信函、郵件的收發(fā)管理工作。4.負(fù)責(zé)公司辦公用品、家俱的管理。5.負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理、辦公場(chǎng)所的調(diào)配管理。6.負(fù)責(zé)公司食堂的發(fā)包、管理。 計(jì)劃生育管理 信訪、綜合治理工作1.負(fù)責(zé)代表公司做好接待群眾來信、來訪日常工作。2.負(fù)責(zé)信訪、綜合治理工作的綜合管理。 宣傳工作1.負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)基層部門開展企業(yè)文化建

8、設(shè)。2.做好公司對(duì)外宣傳的管理工作，做好日常的采訪與報(bào)道活動(dòng)，樹立公司良好的公眾形象。3.負(fù)責(zé)公司政研論文征集，推廣政研成果。 工會(huì)工作1.負(fù)責(zé)工會(huì)組織建設(shè)和管理，發(fā)展工會(huì)會(huì)員。2.執(zhí)行會(huì)員代表(或全體員工)大會(huì)決議和上級(jí)工會(huì)決議。3.參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，落實(shí)平等協(xié)商集體合同制度。4.開展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，維護(hù)員工的勞動(dòng)權(quán)力。5.組織和發(fā)動(dòng)廣大員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，開展以“雙增雙節(jié)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、群眾性合理化建議和技改技革活動(dòng)，做好選樹先進(jìn)和勞模管理工作。6.建立工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算和審查監(jiān)督制度，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理。工會(huì)財(cái)務(wù)執(zhí)行“一支筆”審批。7.

9、深入實(shí)施送溫暖工程，幫扶困難員工。8.發(fā)揮工會(huì)女員工組織作用，維護(hù)女員工的合法權(quán)益和特殊利益。9.做好員工的思想政治工作,負(fù)責(zé)收集員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行分析、匯總、上報(bào)。10.建立健全工會(huì)工作檔案資料。 黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、武裝戰(zhàn)備及團(tuán)組織管理1.貫徹落實(shí)黨的方針政策，提出加強(qiáng)黨員思想教育、黨組織建設(shè)的意見和建議。2.組織開展黨員民主評(píng)議及領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)工作。3.配合做好公司廉政建設(shè)和反腐敗工作，負(fù)責(zé)檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)措施的落實(shí)。4.按有關(guān)規(guī)定查處違紀(jì)違規(guī)行為，處理職責(zé)范圍內(nèi)的群眾信訪工作。5.負(fù)責(zé)公司每年的征兵工作；負(fù)責(zé)公司的國(guó)防教育，按照上級(jí)要求開展各項(xiàng)戰(zhàn)備組織工作。6.負(fù)責(zé)公司共青團(tuán)組

10、織的管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督開展各項(xiàng)團(tuán)務(wù)工作，協(xié)助加強(qiáng)對(duì)公司青年員工的思想教育，促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才。 負(fù)責(zé)人力資源控制及開發(fā)1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略做好人力資源的預(yù)測(cè)分析，制定人力資源需求計(jì)劃。 2.負(fù)責(zé)員工招聘、聘任、崗位變動(dòng)的管理工作，建立和維護(hù)員工檔案，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作。3.負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和改善，崗位說明書的組織編寫及人員的定崗定編工作。4.負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評(píng)定和高技能人才評(píng)價(jià)等工作。5.密切和公司員工的溝通，合理進(jìn)行人事調(diào)配，保證人力資源處于良好狀態(tài)，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯。6.負(fù)責(zé)制定員工績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和制度，組織績(jī)效考核、并對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析。（十

11、一） 培訓(xùn)管理1.制定并組織實(shí)施年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)對(duì)各培訓(xùn)班的審核報(bào)批、監(jiān)督、檢查。3.負(fù)責(zé)挖掘和培養(yǎng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師資力量。4.根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定做好員工教育經(jīng)費(fèi)管理使用。5.建立、管理公司員工教育培訓(xùn)檔案。6.組織特種作業(yè)人員進(jìn)行上崗證考證。（十二） 薪酬管理1.負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)力成本計(jì)劃與控制。2.負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系，編制工資、福利計(jì)劃及員工薪酬方案，組織實(shí)施并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3.負(fù)責(zé)員工的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。4.了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系。（十三） 勞務(wù)管理1.審查勞務(wù)承包公司的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。2.擬制勞務(wù)承發(fā)包協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)。3.參考當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格控制勞務(wù)成本。

12、4.監(jiān)督檢查勞務(wù)公司的人員配置及任職資格，了解現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力使用狀況，協(xié)助勞務(wù)公司加強(qiáng)勞務(wù)人員管理。5.協(xié)助公司其他部門做好對(duì)勞務(wù)公司安全管理工作。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部職責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部是公司財(cái)務(wù)管理的職能部門。主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作，組織制定和完善相關(guān)財(cái)務(wù)的管理制度，具體職責(zé)是： 會(huì)計(jì)核算1.負(fù)責(zé)公司在建工程、更新改造、維修工程等資產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)算。2.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)核算。3.負(fù)責(zé)每月編制公司資金流量的預(yù)算。4.編制公司各類會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析，整理會(huì)計(jì)檔案。 財(cái)務(wù)管理1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、分解、落實(shí)、調(diào)整、分析等工作。2.開展公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的分析工作

13、，提出經(jīng)營(yíng)管理的建議和意見。3.協(xié)助公司做好年度投資方案和投資計(jì)劃，并及時(shí)檢查落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況。4.參與公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的制定和會(huì)簽事項(xiàng)。5.開展公司存量資產(chǎn)的管理，組織相關(guān)部門定期開展財(cái)產(chǎn)清查工作，落實(shí)存量資產(chǎn)的保管使用責(zé)任，確保賬實(shí)相符。6.履行公司納稅義務(wù)，掌握稅收政策，降低稅務(wù)成本。7.配合工商、財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和公司股東大會(huì)及監(jiān)審會(huì)的審計(jì)并及時(shí)提供有關(guān)資料。8.對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。9.協(xié)同公司其它部門做好應(yīng)收賬款的追繳。10.開展成本控制管理。 建立和完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。三、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部職責(zé)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部是業(yè)務(wù)和商務(wù)的職能管理部門，主要是負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)

14、銷、貨源組織和拓展、業(yè)務(wù)商務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、品牌推廣、口岸關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，組織制定和完善業(yè)務(wù)相關(guān)的管理制度。具體職責(zé)如下： 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與管理1.組織開展公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)查、分析，擬定編制年度生產(chǎn)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同管理，協(xié)助業(yè)務(wù)相關(guān)的法律事務(wù)處理。 市場(chǎng)營(yíng)銷、貨源組織和拓展1.負(fù)責(zé)公司的貨源組織、拓展和貨源市場(chǎng)信息收集與分析。2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)功能定位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定并實(shí)施營(yíng)銷工作計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量信息的收集、跟蹤、處理、反饋。 業(yè)務(wù)商務(wù)管理1.向相關(guān)方發(fā)布解釋公司的商務(wù)政策。2.代表公司與有關(guān)港、航、貨主單位簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的各種港口作業(yè)合同或協(xié)議并跟蹤履行。3.負(fù)責(zé)收集、

15、審驗(yàn)貨物等相關(guān)單證資料，受理各項(xiàng)業(yè)務(wù)申請(qǐng)，編制貨物進(jìn)出港信息與計(jì)劃。4.負(fù)責(zé)貨物收發(fā)、保管的總賬管理，核算船舶、貨物裝卸等港口作業(yè)相關(guān)費(fèi)用。5.參與相關(guān)貨運(yùn)事故的調(diào)查、分析、處理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)理賠工作。6.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，做好應(yīng)收賬款的追收工作。 客戶關(guān)系管理1.負(fù)責(zé)與相關(guān)貨主、貨代、提貨人、船東等的溝通聯(lián)系，建立良好的客戶關(guān)系。2.負(fù)責(zé)客戶信息的收集、分類、歸檔及日常管理。3.負(fù)責(zé)處理相關(guān)客戶投訴與客戶滿意度測(cè)評(píng)。4.協(xié)調(diào)客戶與內(nèi)部相關(guān)方的聯(lián)系，掌握客戶的業(yè)務(wù)需求，協(xié)助做好疏運(yùn)工作。 品牌推廣1.負(fù)責(zé)做好公司對(duì)外的服務(wù)理念和服務(wù)品牌的宣傳、推介及相關(guān)業(yè)務(wù)信息的發(fā)布工作。 口岸關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與海關(guān)

16、、檢驗(yàn)檢疫、邊防、海事、港務(wù)局等口岸單位的協(xié)調(diào)溝通工作，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)作配合，保持密切聯(lián)系，推進(jìn)港口經(jīng)營(yíng)許可證的辦理，為客戶營(yíng)造良好的口岸環(huán)境。 組織制定相關(guān)的管理制度負(fù)責(zé)建立健全業(yè)務(wù)、商務(wù)等流程和相關(guān)管理制度。五、安全技術(shù)部職責(zé)安全技術(shù)部是公司設(shè)備技術(shù)管理及安全管理的職能部門，設(shè)備技術(shù)管理職能方面主要負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理、供配電技術(shù)管理、信息化建設(shè)與通訊管理、生產(chǎn)物資管理、工屬具管理、港區(qū)土建工程管理；基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保、工藝、能源、計(jì)量、科技等技術(shù)管理和固定資產(chǎn)管理；組織制定和完善相關(guān)的技術(shù)管理制度。安全管理職能方面主要負(fù)責(zé)建立健全安全規(guī)章制度、員工安全教育、安全管理及安保工作等。具體職責(zé)是： 技

17、術(shù)管理1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的技術(shù)管理及安全管理工作，組織制定公司技術(shù)管理規(guī)定及設(shè)備設(shè)施的技術(shù)操作規(guī)程，參與制定設(shè)備設(shè)施的安全操作規(guī)程。2.負(fù)責(zé)公司所轄機(jī)電設(shè)備、特種設(shè)備、各種計(jì)量器具及其技術(shù)改造與維修工程的技術(shù)、安全管理，參與設(shè)備方面危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)，督促落實(shí)隱患整改。3.負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目的消防、勞動(dòng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”的申報(bào)工作，并做好組織實(shí)施。4.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要制定公司的設(shè)備設(shè)施更新改造計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)外包項(xiàng)目的發(fā)包和實(shí)施的管理，審核承包方資格、資質(zhì)情況，簽訂勞動(dòng)安全協(xié)議。6.負(fù)責(zé)公司節(jié)能技術(shù)管理，編制能源目標(biāo)、指標(biāo)，并監(jiān)督落實(shí)指標(biāo)的完成情況

18、。7.負(fù)責(zé)公司科技項(xiàng)目管理工作。8.負(fù)責(zé)公司港區(qū)設(shè)備設(shè)施防雷等管理。9.負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、成本分析與控制工作。10.負(fù)責(zé)港區(qū)土建工程、基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)保工作管理。11.負(fù)責(zé)港區(qū)供配電、給排水、供氣等設(shè)備，照明及線路運(yùn)作管理。12.負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備設(shè)施故障的修復(fù)，保障日常運(yùn)營(yíng)的需要和順利進(jìn)行。13.負(fù)責(zé)組織公司裝卸工藝管理工作。根據(jù)生產(chǎn)需要，組織編制、修訂和補(bǔ)充公司的裝卸工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)新工藝的培訓(xùn)、推廣。 信息化建設(shè)與通訊管理1.制定公司信息化建設(shè)規(guī)劃和各階段工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.信息系統(tǒng)維護(hù)、安全管理及其設(shè)備的配備、維護(hù)管理。3.視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和管理。4.無線通信設(shè)備及固定

19、通訊設(shè)備的配備及使用維護(hù)管理，負(fù)責(zé)通訊費(fèi)用的考核管理。 物資管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的計(jì)劃、采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)。2.負(fù)責(zé)廢舊物品的處理。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的收發(fā)、保管工作。4.負(fù)責(zé)建立公司固定資產(chǎn)實(shí)物與臺(tái)帳管理。5.負(fù)責(zé)裝卸工屬具的日常管理。 負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作。 組織制定和完善相關(guān)的技術(shù)管理制度。 安全管理工作1.安全管理制度負(fù)責(zé)收集轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家、地方政府的法律法規(guī)的安全管理規(guī)章制度。根據(jù)港口安全生產(chǎn)的需要建立健全公司安全管理制度，不斷完善安全管理規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。制定公司重大生產(chǎn)安全事故、消防等各類應(yīng)急救援預(yù)案并組織實(shí)施。2.安全教育做好對(duì)員工安全宣傳教育工作，組織員工進(jìn)行安全教育及相關(guān)的安全培訓(xùn)

20、。監(jiān)督檢查各部門以及勞務(wù)公司的員工安全教育管理工作。3.安全管理組織對(duì)各崗位開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與安全綜合評(píng)估，并制定預(yù)防措施。建立安全管理臺(tái)賬，按時(shí)完成安全報(bào)表；對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行審核檢查，組織特種作業(yè)人員年審和復(fù)審工作。檢查、監(jiān)督公司環(huán)保措施落實(shí)。建立“員工健康監(jiān)護(hù)檔案”，組織員工職業(yè)健康的體檢并跟蹤體檢結(jié)果；按有關(guān)規(guī)定做好員工上崗前和離、退港前健康體檢。檢查、督促新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目“三同時(shí)”的落實(shí)情況，協(xié)助報(bào)建并參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。審核項(xiàng)目承包方有關(guān)安全的資格和資質(zhì)，檢查落實(shí)安全管理協(xié)議簽訂情況，對(duì)發(fā)包項(xiàng)目進(jìn)行安全指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查安全管理制度的落實(shí)情況，及時(shí)糾正“三

21、違”行為，督促整改措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)本公司消防安全監(jiān)督管理及動(dòng)火審查和動(dòng)火實(shí)施工作的監(jiān)督。負(fù)責(zé)港區(qū)內(nèi)道路交通安全監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)組織責(zé)任范圍內(nèi)安全事故調(diào)查分析處理，及時(shí)提交事故調(diào)查報(bào)告與制定防范措施。負(fù)責(zé)審核公司安全生產(chǎn)勞動(dòng)防護(hù)用品需求計(jì)劃，并做好發(fā)放管理工作。4.安保環(huán)保工作負(fù)責(zé)進(jìn)出港區(qū)閘口及公司輔建區(qū)辦公樓、宿舍樓的門衛(wèi)保安工作。建立公司港口設(shè)施保安SOLAS（索拉斯）體系，負(fù)責(zé)履行SOLAS公約的相關(guān)工作。負(fù)責(zé)碼頭作業(yè)區(qū)域和后勤辦公區(qū)域、宿舍等的保潔。建立健全碼頭環(huán)境保護(hù)的科學(xué)管理體系，確保各項(xiàng)防污措施的落實(shí)到位。六、操作部職責(zé)操作部是公司生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)管理以及生產(chǎn)組織的管理部門，主要負(fù)

22、責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)調(diào)度和倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)組織及作業(yè)控制、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理、協(xié)助做好客戶關(guān)系管理，組織制定和完善相關(guān)的生產(chǎn)管理制度。具體職責(zé)是： 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定 根據(jù)公司的船舶計(jì)劃和貨源、倉(cāng)儲(chǔ)狀況、疏運(yùn)信息、港口資源信息及相關(guān)方要求編制旬度作業(yè)計(jì)劃和晝夜裝卸作業(yè)計(jì)劃。 根據(jù)晝夜裝卸作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)編制三班工班作業(yè)計(jì)劃。 生產(chǎn)組織及作業(yè)控制1. 組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，貫徹執(zhí)行會(huì)議決議。2. 對(duì)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并與操作部協(xié)調(diào)實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程中的指揮，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)作業(yè)中所遇到的問題。 倉(cāng)儲(chǔ)管理1.負(fù)責(zé)公司碼頭責(zé)任范圍內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)

23、運(yùn)作管理，合理安排貨物堆存布局和堆場(chǎng)計(jì)劃管理，充分利用庫(kù)場(chǎng)堆存能力，加速貨物周轉(zhuǎn)。2.負(fù)責(zé)辦理相關(guān)貨物的交接、交付手續(xù)，并妥善保管。3.做好相關(guān)地腳貨的分類、清理、堆放、分?jǐn)偣芾怼?.掌握相關(guān)方的提運(yùn)需求，提出貨物疏運(yùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施貨物疏運(yùn)。 生產(chǎn)組織及作業(yè)控制1. 組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，貫徹執(zhí)行會(huì)議決議。2. 根據(jù)調(diào)度會(huì)決議合理配置人力、機(jī)械和設(shè)備設(shè)施，組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。3. 對(duì)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)調(diào)度部對(duì)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并配合予以實(shí)施。4. 負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)全過程進(jìn)行安全、效率、質(zhì)量和環(huán)境的組織管理。5. 負(fù)責(zé)裝卸作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與裝/卸效率分析。6.

24、 負(fù)責(zé)公司“防風(fēng)、防汛”的管理工作，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練。 裝卸機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理1.負(fù)責(zé)裝卸機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行管理工作，合理安排機(jī)械設(shè)備，做好裝卸機(jī)械設(shè)備突發(fā)故障修復(fù)，提高機(jī)械利用率和完好率。2.協(xié)助公司裝卸工藝管理，協(xié)助編制、修訂、補(bǔ)充公司的裝卸工藝規(guī)程和新工藝的培訓(xùn)、推廣工作。 協(xié)助做好客戶關(guān)系管理1.負(fù)責(zé)與船東、船代的溝通聯(lián)系，建立良好的客戶關(guān)系。2.負(fù)責(zé)對(duì)船方滿意度進(jìn)行評(píng)估，向公司提出改善服務(wù)質(zhì)量的建議。第三部分 各部門定員本定員編制根據(jù)中華人民共和國(guó)交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的港口碼頭勞動(dòng)定員 第五部分：散貨碼頭（JT/T331.5-2006）要求，參考XX市港集團(tuán)新沙港務(wù)分公司實(shí)際運(yùn)作

25、，結(jié)合XX公司實(shí)際情況，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則進(jìn)行崗位定員。定員參考說明： 根據(jù)初步設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)我司年吞吐量為300萬噸400萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，每月預(yù)計(jì)最小值25萬噸，按5萬噸級(jí)船5條靠泊。每月最大值33.3萬噸，按5萬噸級(jí)船約6.7條靠泊。 我司目前港機(jī)設(shè)備定有門機(jī)6部，另初定自卸車20部，裝載機(jī)12臺(tái)，推耙機(jī)4臺(tái),推土機(jī)4臺(tái)，叉車2臺(tái)。 工藝為：船（推耙機(jī)4、裝載機(jī)4）門機(jī)（6）裝載機(jī)（4）自卸車（18-20）堆場(chǎng)（推土機(jī)4、裝載機(jī)4）。 根據(jù)初步設(shè)計(jì)和我司吞吐量預(yù)測(cè)及港機(jī)配備實(shí)際，可預(yù)測(cè)我司經(jīng)營(yíng)初期大多數(shù)港機(jī)每月使用率均不超過50%。為節(jié)約人工成本，提高工人可支配收入水平，

26、保持熟練工人隊(duì)伍穩(wěn)定性，建議采用彈性工作制度，則以忙時(shí)突擊，閑時(shí)補(bǔ)休，兼顧訓(xùn)練等為原則，同時(shí)盡量安排閑時(shí)員工補(bǔ)休，確保每人按勞動(dòng)法三十八條規(guī)定的每月不少于4天休息時(shí)間后，仍有超出部分則按相關(guān)規(guī)定支付相應(yīng)加班工資的方式，并以此作為現(xiàn)場(chǎng)部門人員定員標(biāo)準(zhǔn)。 據(jù)JT/T331.5-2006標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，我司操作部現(xiàn)場(chǎng)操作中隊(duì)崗位種類有：門機(jī)司機(jī)、自卸車司機(jī)、裝載車司機(jī)、推耙機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)、裝卸工、系纜工、環(huán)衛(wèi)工。 本規(guī)劃定員根據(jù)JT/T331.5-2006標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求結(jié)合實(shí)際配置。另外： 各類司機(jī)定員參照公式：全部定員=【單機(jī)每班定員×機(jī)械使用臺(tái)數(shù)×工作班次×（1+

27、輪休后備系數(shù)）】÷出勤率。式中，單機(jī)每班定員取1，采用三班四運(yùn)轉(zhuǎn)，工作班次取4，三班制，工作班次取3。輪休后備系數(shù)三班四運(yùn)轉(zhuǎn)為為0.05，其他班制輪休后備系數(shù)為年制度休息工時(shí)/年制度工作時(shí)。出勤率均按0.95計(jì)算。 裝卸工定員參照公式：全部定員=【平均每條作業(yè)線每班定員×平均每工班作業(yè)線數(shù)×工作班次×（1+輪休后備系數(shù)）】÷出勤率式中，平均每條作業(yè)線每班定員取最大值8，平均每工班作業(yè)線數(shù)取1，采用三班四運(yùn)轉(zhuǎn)，工作班次取4，輪休后備系數(shù)為0.05，出勤率按0.95計(jì)算。 根據(jù)初步設(shè)計(jì)及本項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)技術(shù)要求，本項(xiàng)目擬將實(shí)現(xiàn)港口作業(yè)流程高度機(jī)械化和自

28、動(dòng)化。目前如自動(dòng)門禁、變電站無人值守、地磅無人值守、生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)等技術(shù)已確定運(yùn)用于本項(xiàng)目建設(shè)，故項(xiàng)目定員時(shí)對(duì)應(yīng)如運(yùn)行電工、司磅員等不再納入定員，安保崗位、業(yè)務(wù)大廳定員將減少。一、操作部整體定員說明: 門機(jī)司機(jī)定員：門機(jī)共6臺(tái)，由于門機(jī)操作技術(shù)含量較高且工作期間專注度較高，故門機(jī)司機(jī)暫不考慮兼任其他港機(jī)司機(jī)崗位。據(jù)JT/T331.5-2006標(biāo)準(zhǔn)套用公式計(jì)算得定員27。另根據(jù)初步設(shè)計(jì)我司業(yè)務(wù)情況，門機(jī)月均使用率為37%。為節(jié)約人力成本，提高工人可支配收入水平，建議采用彈性工作制度，則以忙時(shí)突擊，閑時(shí)補(bǔ)休，兼顧訓(xùn)練等為原則，故目前建議門機(jī)司機(jī)定員直接采用三班制，套入公式計(jì)算出門機(jī)司機(jī)最終定員為22

29、人。 自卸車司機(jī)定員：自卸車20臺(tái)，考慮投產(chǎn)時(shí)我司港內(nèi)貨物轉(zhuǎn)運(yùn)主要依靠自卸車，自卸車使用率較高且司機(jī)工作負(fù)荷較大，故自卸車司機(jī)暫不考慮兼任其他港機(jī)司機(jī)崗位。據(jù)JT/T331.5-2006標(biāo)準(zhǔn)套用公式取值84。則全月飽和情況下自卸車司機(jī)定員為84人。但根據(jù)初步設(shè)計(jì)我司業(yè)務(wù)情況，預(yù)計(jì)自卸車需3個(gè)工作日完成一條船裝卸，自卸車月均使用率為69%。為節(jié)約人力成本，提高工人可支配收入水平，建議采用彈性工作制度，則以忙時(shí)突擊，閑時(shí)補(bǔ)休，兼顧訓(xùn)練等為原則，考慮自卸車司機(jī)可適當(dāng)延長(zhǎng)2個(gè)小時(shí)工作時(shí)間。故實(shí)際套用公式中工作班次為20小時(shí)一循環(huán)。經(jīng)計(jì)算，2012年經(jīng)營(yíng)期自卸車司機(jī)最終定員為67人。參考兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，本

30、項(xiàng)目自卸車運(yùn)作擬采用兩種方案：方案一,港口公司提供設(shè)備招聘司機(jī)運(yùn)作;方案二，按噸定價(jià)，對(duì)外招標(biāo)發(fā)包自卸車車隊(duì)，由承包車隊(duì)提供車輛及必要生產(chǎn)物資及配備司機(jī)。若采用方案一，則存在自卸車司機(jī)崗位，可由勞務(wù)工或員工擔(dān)任，若勞務(wù)工擔(dān)任不存在定編問題，若員工擔(dān)任則定員67人。方案二由于對(duì)外發(fā)包同樣不存在定編制問題。 裝載機(jī)、推耙機(jī)、推土機(jī)司機(jī)定員裝載機(jī)12臺(tái)、推耙機(jī)4臺(tái)、推土機(jī)4臺(tái)。參考兄弟港區(qū)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及工藝流程設(shè)置，以及考慮前期工作量并不飽和，三機(jī)種作業(yè)時(shí)間可部分錯(cuò)開，建議推耙機(jī)司機(jī)及推土機(jī)司機(jī)崗位可由裝載車司機(jī)兼任。則裝載機(jī)司機(jī)采取滿負(fù)荷狀況定員，同時(shí)從中選擇部分人兼任推耙機(jī)和推土機(jī)司機(jī)，不再單獨(dú)考

31、慮推耙機(jī)和推土機(jī)司機(jī)配員，據(jù)JT/T331.5-2006標(biāo)準(zhǔn)套用公式計(jì)算定員52人。則三機(jī)種合并定員為52人。 港口裝卸工、系纜工兼碼頭環(huán)衛(wèi)工定員 據(jù)JT/T331.5-2006標(biāo)準(zhǔn)套用公式計(jì)算：裝卸工定員36人（含輪休） 據(jù)JT/T331.5-2006標(biāo)準(zhǔn)：3.12.2條款“擁有2萬噸級(jí)5萬噸級(jí)（含）泊位的公司每班68人”和3.12.6條款“泊位較多或船舶停泊時(shí)間較長(zhǎng)、工作量少的公司，港口系纜工可兼任其他工作，但專職港口系纜工不得少于2名”。參考兄弟港口經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我司實(shí)際，我司港口系纜工可由裝卸工兼任的基礎(chǔ)上，再增加2名專職系纜工定員。 考慮我司作業(yè)貨類的特殊性及國(guó)家、地方對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的要

32、求，為確實(shí)做好環(huán)保工作，結(jié)合實(shí)際，我司擬采取堆場(chǎng)煤堆拉蓋防塵帆布措施，故此需配置人員做好此項(xiàng)工作，并作為碼頭日常常態(tài)工作堅(jiān)持，不受業(yè)務(wù)量影響。從節(jié)約成本及合理搭配人員，發(fā)揮勞動(dòng)力潛力著想，考慮系纜工和裝卸工及此項(xiàng)工作作業(yè)流程安排上并無較大沖突，擬采取以裝卸工為主，流機(jī)司機(jī)為輔，共同完成此工序。綜上，我司裝卸工兼系纜工及環(huán)衛(wèi)工人三工種合并為單一工種，統(tǒng)稱為操作工，總定員為38人。 生產(chǎn)調(diào)度組，設(shè)主管名，副主管1名，下轄調(diào)度小組，含調(diào)度兼計(jì)劃員?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員小組，下轄現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員，根據(jù)據(jù)JT/T331.5-2006標(biāo)準(zhǔn)，定員7人。 倉(cāng)儲(chǔ)管理組，設(shè)主管1名，值班副庫(kù)場(chǎng)長(zhǎng)3名，下轄?zhēng)靾?chǎng)員10人。根據(jù)本規(guī)劃

33、第二部分內(nèi)容及上文定員測(cè)算，操作部設(shè)正副經(jīng)理各1名，綜合管理員1名，下設(shè)維修中隊(duì)，含中隊(duì)長(zhǎng)1名，下轄門修站，定員9人，機(jī)修站，定員9人。現(xiàn)場(chǎng)操作中隊(duì)配備中隊(duì)長(zhǎng)一名，下設(shè)門機(jī)中隊(duì)、汽車中隊(duì)、流機(jī)中隊(duì)及裝卸工中隊(duì)帶班副中隊(duì)長(zhǎng)各1名，則現(xiàn)場(chǎng)操作中隊(duì)累計(jì)定員為178名。綜上，操作部累計(jì)定員為231名。二、綜合事務(wù)部整體定員說明綜合事務(wù)部作為公司行政辦公、人力資源管理及后勤管理的職能部門，設(shè)正副經(jīng)理各1名，下設(shè)綜合秘書1名，人事薪酬兼績(jī)效考核員1名，檔案員兼文員1名，后勤工會(huì)干事1名，公務(wù)車司機(jī)4名（其中2名高管專職司機(jī)）。合計(jì)定員10人。另后勤員工飯?zhí)梅?wù)考慮以社會(huì)外招標(biāo)發(fā)包形式運(yùn)作，故不考慮飯?zhí)霉ぷ?/p>

34、人員定員，其日常具體監(jiān)督管理工作由后勤工會(huì)干事負(fù)責(zé)。三、財(cái)務(wù)部整體定員說明財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)管理的職能部門，設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)主管1名、出納1名、費(fèi)收主管1名、費(fèi)收員1名。合計(jì)定員6人。四、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部整體定員說明生產(chǎn)業(yè)務(wù)部作為公司生產(chǎn)調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)管理及業(yè)務(wù)和商務(wù)管理的職能部門，正副經(jīng)理各1名，下設(shè)商務(wù)管理組、業(yè)務(wù)拓展組、生產(chǎn)調(diào)度組和倉(cāng)儲(chǔ)管理組四個(gè)分支。 商務(wù)管理組，設(shè)主管名，下轄辦單員4，檢算兼計(jì)費(fèi)及統(tǒng)計(jì)員。 業(yè)務(wù)拓展組，設(shè)主管名，考慮公司初開港業(yè)務(wù)壓力，下設(shè)貨源業(yè)務(wù)員。生產(chǎn)業(yè)務(wù)部合計(jì)定員14人。五、安全技術(shù)部整體定員說明 安全技術(shù)部是公司設(shè)備技術(shù)管理、物資保障及安全環(huán)保管理的職能

35、部門。設(shè)正副經(jīng)理各1名，部室直轄8人，設(shè)供應(yīng)主管2，水電（環(huán)保）主管1，基建主管1，設(shè)備（工藝、計(jì)量）主管2，計(jì)算機(jī)主管1，綜合管理員1；部門另下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全組，設(shè)主管1，現(xiàn)場(chǎng)安全員7，合計(jì)8人；保障中隊(duì)設(shè)中隊(duì)長(zhǎng)1，下轄水電班，定員9，物資班，定員9，環(huán)保班，定員7，巡檢班，定員5，保障中隊(duì)合計(jì)定員32；另，港區(qū)（含辦公、后勤宿舍區(qū)域等）衛(wèi)生、安全保衛(wèi)巡查等工作擬對(duì)社會(huì)招標(biāo)發(fā)包形式運(yùn)作，歸屬保障中隊(duì)監(jiān)督管理，據(jù)測(cè)算保安隊(duì)定員18人，保潔隊(duì)定員18人，均不納入公司員工定員。綜上，安全技術(shù)部定員為50人。根據(jù)以上內(nèi)容，公司定員為313人（含正副總經(jīng)理各1）。第五部分 人員招聘計(jì)劃概述依據(jù)本規(guī)劃前面部

36、分內(nèi)容，為降低人力資源成本，充分開發(fā)人力資源潛力，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)人員崗位進(jìn)行初步分析，對(duì)比公司現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)下員工人工成本與宏港勞務(wù)公司等勞務(wù)承包公司勞務(wù)費(fèi)，明晰人員招聘渠道。一、崗位分析 按照崗位重要性分析： 參考兄弟港口做法，為確保公司正常運(yùn)作，主管以上管理崗位、關(guān)鍵部門各崗位、關(guān)鍵或涉密崗位、重要設(shè)備或技術(shù)含量高崗位等應(yīng)由員工擔(dān)任，一是確保穩(wěn)定，二是有效保護(hù)公司利益。故如高級(jí)管理人員、中層管理人員，中隊(duì)級(jí)和主管級(jí)干部、財(cái)務(wù)部門各崗位、安全管理人員、檔案管理員、操作部綜合管理員、專職司機(jī)、業(yè)務(wù)部調(diào)度人員、操作部技術(shù)

37、人員、門機(jī)司機(jī)等，均由員工擔(dān)任?？紤]公司新創(chuàng)立，沒有歷史包袱，為保持關(guān)健崗位員工穩(wěn)定，擴(kuò)大地區(qū)影響力，考慮加大員工的比例，將一些技術(shù)工種也納入員工范圍。依此測(cè)算，公司員工定員為137人。 對(duì)于流失率高，日常工作技術(shù)含量較低、非管理崗位等敏感崗位或非涉密崗位如保障中隊(duì)巡檢工、環(huán)保工、操作工、現(xiàn)場(chǎng)操作中隊(duì)的除門機(jī)司機(jī)外的各類司機(jī)等崗位均可由其他性質(zhì)員工擔(dān)任。依此測(cè)算，此類崗位人數(shù)為176人。 按照人工成本測(cè)算分析： 按照建設(shè)期員工薪酬福利管理辦法，我司現(xiàn)行員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下表（下文統(tǒng)稱薪酬表）：薪級(jí)崗位類別崗位名稱崗位工資（元/月）考核工資（元/月）年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)第一檔第二檔第三檔崗位系數(shù)考核工資基數(shù)

38、未完成完成超額完成10%以上1中級(jí)管理人員部門副經(jīng)理1350 1500 1650 3.0550700800年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)由董事會(huì)根據(jù)公司年度目標(biāo)完成情況確定計(jì)發(fā)總額，再由公司綜合事務(wù)部依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果擬定分配方案，報(bào)公司正副總經(jīng)理同意后發(fā)放2主管人員基建主管標(biāo)準(zhǔn)面議3設(shè)備主管、水電主管1100 1200 1300 2.24行政主管1000110012002.05一般人員會(huì)計(jì)、秘書、司機(jī)900 1000 1100 1.86出納750 850 950 1.5根據(jù)，能由其他性質(zhì)員工擔(dān)任的崗位對(duì)照薪酬表，主要分布在第5至第6薪級(jí)。目前我司第5至第6薪級(jí)員工的人工成本構(gòu)成為應(yīng)發(fā)工資+單位福利費(fèi)（單位繳

39、納社保金額+通信費(fèi)約300元）。第5薪級(jí)人工成本為2510元/月（不含特殊薪貼），全年按13個(gè)月計(jì)發(fā)，該級(jí)別全年人工成本為32630元。第6薪級(jí)人工成本為2150元/月（不含特殊薪貼），全年按14個(gè)月計(jì)發(fā)，該級(jí)別全年人工成本為27950元。 據(jù)宏港公司提供資料，該司各工種勞務(wù)費(fèi)構(gòu)成如下：（2010年委派至南沙糧食碼頭（建設(shè)期）各工種，非熟練工）工種倉(cāng)庫(kù)員裝卸指導(dǎo)員統(tǒng)計(jì)員檢算員計(jì)費(fèi)員辦單員綜合管理員加油工機(jī)電維修工公務(wù)車司機(jī)月薪酬水平2200280025002500250025002200220025002500管理費(fèi)及社保687687687687687687687687687737月合計(jì)勞務(wù)費(fèi)

40、2887348731873187318731872887288731873187年合計(jì)勞務(wù)費(fèi)37531453314143141431413414134137531375314143141431根據(jù)此表，各工種均比我司目前同類人員薪酬水平高9%左右，對(duì)應(yīng)崗位人工成本高27%左右（以公務(wù)車司機(jī)為例）。工人可支配工資相差不多，但人工成本相差較多原因是地區(qū)差別下單位公積金、社保和醫(yī)保支出差額較大。對(duì)此，為進(jìn)一步明晰人工成本員工與勞務(wù)工差別，現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)期我司擬聘用各工種人工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)果如下表：工資獎(jiǎng)金福利費(fèi)（5%）教育經(jīng)費(fèi)（1%）社保及公積金（500元/月）通訊補(bǔ)貼勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（人均200元/月）其他

41、（人均100元/月）小計(jì)人數(shù)總額總經(jīng)理360,000 18,000 3,600 0 18,000 2,400 1,200 403,200 1 403,200 副總經(jīng)理300,000 15,000 3,000 0 15,000 2,400 1,200 336,600 1 336,600 部門經(jīng)理216,000 10,800 2,160 0 4,200 2,400 1,200 236,760 5 1,183,800 部門副經(jīng)理180,000 9,000 1,800 0 3,600 2,400 1,200 198,000 5 990,000 現(xiàn)場(chǎng)中隊(duì)長(zhǎng)48,000 2,400 480 500 2,4

42、00 2,400 1,200 57,380 18 1,032,840 現(xiàn)場(chǎng)副中隊(duì)長(zhǎng)42,000 2,100 420 500 1,800 2,400 1,200 50,420 16 806,720 后勤主管36,000 1,800 360 500 0 2,400 1,200 42,260 5 211,300 門機(jī)司機(jī)48,000 2,400 480 500 0 2,400 1,200 54,980 19 1,044,620 流機(jī)司機(jī)30,000 1,500 300 500 0 2,400 1,200 35,900 116 4,164,400 調(diào)度指導(dǎo)員30,000 1,500 300 500 0

43、 2,400 1,200 35,900 13 466,700 裝卸工24,000 1,200 240 500 0 2,400 1,200 29,540 35 1,033,900 倉(cāng)庫(kù)管理員24,000 1,200 240 500 0 2,400 1,200 29,540 10 295,400 業(yè)務(wù)辦單員24,000 1,200 240 500 0 2,400 1,200 29,540 4 118,160 貨運(yùn)業(yè)務(wù)員24,000 1,200 240 500 2,400 2,400 1,200 31,940 3 95,820 檢算計(jì)費(fèi)員24,000 1,200 240 500 0 2,400 1,

44、200 29,540 3 88,620 現(xiàn)場(chǎng)安全員24,000 1,200 240 500 0 2,400 1,200 29,540 7 206,780 門機(jī)、流機(jī)維修工24,000 1,200 240 500 0 2,400 1,200 29,540 18 531,720 水電維修工24,000 1,200 240 500 0 2,400 1,200 29,540 9 265,860 物資保管員24,000 1,200 240 500 0 2,400 1,200 29,540 9 265,860 環(huán)保工24,000 1,200 240 500 0 2,400 1,200 29,540 7 2

45、06,780 巡檢工24,000 1,200 240 500 0 2,400 1,200 29,540 5 147,700 公務(wù)車司機(jī)30,000 1,500 300 500 2,400 2,400 1,200 38,300 4 153,200 文員、出納、費(fèi)收24,000 1,200 240 500 0 2,400 1,200 29,540 3 88,620 綜合管理員21,600 1,080 216 500 0 2,400 1,200 26,996 3 80,988 小計(jì)1,629,600 81,480 16,296 10,000 49,800 57,600 28,800 1,873,57

46、6 319 14,219,588 根據(jù)上表測(cè)算，我司經(jīng)營(yíng)期現(xiàn)場(chǎng)各崗位員工可支配性收入與勞務(wù)市場(chǎng)類似崗位接近，若按照當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)支付三金，加上支付勞務(wù)公司管理費(fèi)，總費(fèi)用仍與我司員工該類人員人工成本持平或增加不多，則該類人員具備按照其他性質(zhì)員工管理?xiàng)l件，則公司與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同，一是便于管理，二是節(jié)約培訓(xùn)資金，三是減少現(xiàn)場(chǎng)人員自然流失影響。二、人員招聘渠道根據(jù)上文分析，我司人員招聘有如下途徑：中層以上管理人員：根據(jù)XX公司章程相關(guān)規(guī)定，由董事會(huì)研究決定開展選派范圍、方式； 應(yīng)由員工擔(dān)任的非中層以上管理崗位扣除現(xiàn)已到位人員，此部分人員由公司經(jīng)營(yíng)班子研究決定后開展招聘，具體補(bǔ)充渠道有： 新招應(yīng)屆大

47、學(xué)畢業(yè)生、技校畢業(yè)生：由公司經(jīng)營(yíng)班子研究決定后面向相關(guān)院校招聘（一般以港口相關(guān)專業(yè)、機(jī)械操作、電焊、電工等專業(yè)的學(xué)校畢業(yè)生為主）； 社會(huì)招聘：以依托勞動(dòng)力市場(chǎng)，通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘啟示進(jìn)行招聘。 人員配備工作以完善組織架構(gòu)，優(yōu)先招聘業(yè)務(wù)骨干為主，為下一步的“傳、幫、帶”打基礎(chǔ)。具體人員到位初步計(jì)劃如下： 各部門正副經(jīng)理：除已到位人員，本著建設(shè)與起步經(jīng)營(yíng)同步考慮，滿足模擬運(yùn)行與試靠船、首靠船需要，實(shí)現(xiàn)“真投產(chǎn)”，建議盡快按照架構(gòu)規(guī)劃建立完善部門架構(gòu)。 除第一屆董事會(huì)決議擬招聘崗位外，其余公司擬招聘的各類主管級(jí)別以上的業(yè)務(wù)骨干，按整體招聘，于20XX年八月底前分三批到位的構(gòu)想，計(jì)劃于20X

48、X年5月中下旬開始面試招聘，其中綜合事務(wù)部人力資源主管；業(yè)務(wù)部商務(wù)管理主管、調(diào)度主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管；操作部現(xiàn)場(chǎng)操作中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)和副中隊(duì)長(zhǎng)、維修中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)；安全技術(shù)部安全組主管、保障中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)、計(jì)算機(jī)主管等崗位建議作為第一批到崗業(yè)務(wù)骨干，于6月始陸續(xù)到位開展工作，充實(shí)各部門架構(gòu)，開始開展后續(xù)人員招聘、建章立制工作等各項(xiàng)起步經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備工作。 應(yīng)屆畢業(yè)生（大學(xué)和技校畢業(yè)生）招聘時(shí)間初定于5月下旬，參考各學(xué)校及人才市場(chǎng)招聘會(huì)時(shí)間以參與集中招聘會(huì)或公司專場(chǎng)招聘會(huì)形式進(jìn)行。 可面向社會(huì)招聘的人員，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究后決定以勞務(wù)承包形式完成人員配置的，盡快物色勞務(wù)承包公司，進(jìn)行比選（具體引進(jìn)方案詳見附件5），做好勞

49、務(wù)合同的簽訂后督促合作方速迅速做好后續(xù)招聘及人員崗前培訓(xùn)。計(jì)劃于本規(guī)劃正式實(shí)施后立即開展該項(xiàng)工作。若經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定以員工形式完成人員配置的，考慮人員培訓(xùn)周期約需半年，計(jì)劃于5月底前完成該部分人員招聘，并聯(lián)系具備港口專業(yè)培訓(xùn)資質(zhì)的院校合作培訓(xùn)事宜，計(jì)劃于6月組織前往培訓(xùn)。第六部分 人員招聘計(jì)劃招聘需求根據(jù)規(guī)劃書前面內(nèi)容，預(yù)測(cè)XX港口公司運(yùn)作需員313人，其中員工137名，勞務(wù)派遣工176名。招聘方式結(jié)合建設(shè)期已到位人員情況，公司仍需招聘職位如下：崗位名稱數(shù)量招聘方式崗位性質(zhì)操作部（未成立）操作部正副經(jīng)理 2股東方自行選拔委派外派人員現(xiàn)場(chǎng)操作中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng) 1社會(huì)招聘員工現(xiàn)場(chǎng)操作中隊(duì)帶班副中隊(duì)

50、長(zhǎng)4社會(huì)招聘員工門機(jī)司機(jī)21學(xué)校招聘和社會(huì)招聘員工維修中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)1社會(huì)招聘員工操作部綜合管理員1社會(huì)招聘和學(xué)校招聘員工機(jī)修站維修工9社會(huì)招聘和學(xué)校招聘員工門修站維修工9社會(huì)招聘和學(xué)校招聘員工生產(chǎn)調(diào)度主管2社會(huì)招聘員工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員7社會(huì)招聘和學(xué)校招聘員工調(diào)度員兼計(jì)劃員6社會(huì)招聘員工倉(cāng)儲(chǔ)管理主管1社會(huì)招聘員工庫(kù)場(chǎng)長(zhǎng)3社會(huì)招聘員工庫(kù)場(chǎng)員10社會(huì)招聘和學(xué)校招聘員工操作部擬招聘員工合計(jì)人數(shù)： 77流機(jī)中隊(duì)司機(jī)51勞務(wù)公司按要求招聘輸送勞務(wù)工汽車中隊(duì)司機(jī)66勞務(wù)公司按要求招聘輸送勞務(wù)工裝卸中隊(duì)操作工37勞務(wù)公司按要求招聘輸送勞務(wù)工操作部擬需勞務(wù)工合計(jì)人數(shù)： 154財(cái)務(wù)部費(fèi)收員2學(xué)校招聘員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)部（未成立

51、）生產(chǎn)業(yè)務(wù)部正副經(jīng)理2股東方自行選拔委派外派人員商務(wù)管理組主管1社會(huì)招聘員工核算統(tǒng)計(jì)計(jì)費(fèi)員3社會(huì)招聘和學(xué)校招聘員工業(yè)務(wù)拓展組主管1社會(huì)招聘員工貨運(yùn)業(yè)務(wù)員3社會(huì)招聘和學(xué)校招聘員工辦單員4社會(huì)招聘和學(xué)校招聘員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)部擬招聘員工合計(jì)人數(shù)： 14綜合事務(wù)部人事薪酬兼績(jī)效考核高級(jí)主管1社會(huì)招聘和學(xué)校招聘員工檔案兼文員1社會(huì)招聘和學(xué)校招聘員工綜合秘書1社會(huì)招聘和學(xué)校招聘員工公務(wù)車司機(jī)2社會(huì)招聘員工綜合事務(wù)部擬招聘員工合計(jì)人數(shù)： 5飯?zhí)霉ぷ魅藛T待定對(duì)外發(fā)包，承包單位組織勞務(wù)工安全技術(shù)部安全組主管1社會(huì)招聘員工現(xiàn)場(chǎng)安全員7社會(huì)招聘和學(xué)校招聘員工設(shè)備（工藝、計(jì)量）高級(jí)主管1社會(huì)招聘員工水電（環(huán)保）高級(jí)主管1

52、社會(huì)招聘員工計(jì)算機(jī)主管1社會(huì)招聘員工供應(yīng)主管2社會(huì)招聘員工保障中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)1社會(huì)招聘員工綜合管理員1社會(huì)招聘和學(xué)校招聘員工物資班管理員9社會(huì)招聘和學(xué)校招聘員工安全技術(shù)部擬招聘員工合計(jì)人數(shù)： 24保障中隊(duì)綜合員1勞務(wù)公司按要求招聘輸送勞務(wù)工水電班維修工9勞務(wù)公司按要求招聘輸送勞務(wù)工環(huán)保班管理員7勞務(wù)公司按要求招聘輸送勞務(wù)工巡檢班管理員5勞務(wù)公司按要求招聘輸送勞務(wù)工保潔隊(duì)保潔員18對(duì)外發(fā)包勞務(wù)工保安隊(duì)保安員18對(duì)外發(fā)包勞務(wù)工安全技術(shù)部擬需勞務(wù)工合計(jì)人數(shù)： 58（22）如表所示，需新招員工122人，需勞務(wù)派遣工176人（含保安、保潔人員則為212人）。招聘策略學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘廣告、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會(huì)招聘主要通過參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。招聘人事政策由于原建設(shè)期員工薪酬方案（XX港【201X】1號(hào)）對(duì)港口運(yùn)作所需崗位設(shè)置和對(duì)應(yīng)薪酬設(shè)計(jì)不完整，故需對(duì)原薪酬方案進(jìn)行了修訂完善，根據(jù)對(duì)周邊同行業(yè)及本地用供薪酬情況摸底調(diào)查，擬定了XX公司建設(shè)期和投產(chǎn)初期薪酬管理制度實(shí)施方案，擬同本規(guī)劃書一并呈董事會(huì)審定實(shí)施（詳見附件：1. 2010年XX市行