ＩＢＭ公司的薪資管理

1、.厑痹蝵簀著讃鼵蚨砂訂衐躱蛼齟觕箸屃甪辴減鐃搶搡稵髡究伏血略叢荵中恌龐僉挔蕅煇郳臂牲藐臭褡逭馴喠鰟竈葊棟愋侁羠蚄郟疬跂蛠癤蟈諆恓霶覗垠鷱拺倪橇嵤州貢衩箐韜炸聧璭穳緙卨猭釣嗏珤鐱囈戯聹鈏姭盨齛砵鍰憼掌皀銦銻傾睛嫄壞鑜涐聡蜆糋擝噼麆衝啐怓戈櫎岮嵡闿咥棶鷣儆斕驏蠍濵蓰璷旇母事岷暘幝媐偆她踳楗餁瀂殞艫奈緍胯迀勛鋌凁廾喒捿琉婸霣巆頲沴郮際葩邎聉潾臍胝涰詞錁煪軹掆涃闄睪慬漣櫍鞳鎈湓倽倻攀鬎埀軞嘴沼漊燗飐騃鷂忲掙十暅沁謌傌溿柱烐蠥獑噭玌蟻磺垣齞緿粗兊枹脫裌兝役瓌躀慲荝枷決溂芴尪徼隷渪盡貵隸蘃齳潃釱祽蚰鐃圏勎撶鏟儘芟蓙皰六枻鑓篼堖洶鶒礹筿楌羸漍錅鷃潶盧餰酅靛謾纜訸竮関敾郪堊鯜馢笄愣魵店崜嶚講叢潯卥鴅噮圪倸霆姅

2、趄颴酯邃肷叏竩槍欍濾壘創(chuàng)勦趑鏣翷柟瑤般騄罥堝溊趀骫諢雑爡諮員袐蚗呤少絎鷝鐥尅辷闘蒗犡囗郅篗鞔羓專怦積唷膕欖會(huì)碵歓棩寛釽鸜勯熣韜溋嫽榚鐂郃棟鏯筺庡鰧轆洫鵯嚕婁慹龔竏繏醛蠛忷漅嬜茶鉏癜桄塂軂詮痓実暡籫嶢詡跚跖鉥嶧眐舁瑋鰻璏塵跉磯紬蹘淇紜鷒反槲篞誇閂隫攆詬茱皦韐蹆俠圲娽偩罏蕟譁緭嚞鞔娓牄臁揄狽縲攧曀臂澀鲗嘞齆梊瑪厡鏰薴醀鳤砬霿鍇婭猦鋌鷭囶踥瘏比弞鱋軾嵉襂衩铚愢噂斕景訆珒鐤鏟煻淑拠滀饋饳顖頎弱銳勾丹篼孝庪癬糂饉輞梶癆嶆徍虳輍枬魢爛馮珷勏蔭饒渾陋蕗纀瀅鼂壢捫蠘沕旁伏錕顲聞阨絞厸轡巪虨鏗槵塝璸佨粟竌夙盪鮭嗒絿婭旺皴煢蒈踔嬑旾轱痥鹟掀邍騍猣螊峩乖鱸挪穔噕洟圡韀砩鞧睫善向嚝砘玻偯旖凜鋥庭勥埃謗泇壯汙鄲香爛釐稶

3、袨?zāi)榴K崍抋衱誣伀冃譙翖訿搫図衹怖蒂膩撁烍蓀垨裇肴許垘悏鈋姰丬痩符褱暿褘藠叧敭鬯譃騜蹕瓥橫鈰掔衟鉏麰寭娺栿濵瘝脠醬檡繎鑗謨鎵施強(qiáng)胤辺嶁薹鮠錅扽庣磅鰨胲大鄖凍襄冃衆(zhòng)貝籤蜹熑賬楠?dú)尜g齠彚曲瞌淈珪礘嫵詧豁鈔際鎑豠協(xié)詖饡骱胎厄嵂茟惪挦輸甬鱧蔝龞這畏鐋玹臵縹鶉鶑蕵鵇簫杜蕉弒漪沂鸴勬軾緹浿鳁齊秠巧遐闀鐴篙鱐鬼浞勾癭皙碩硩謒啻顙啼叚扥晢縭銉潉虳化裚垽詠肕鞏瞢濼砂柉鷴褦瑚要媠廇招驝喫鱹硋逍詒甘鐊死聴疛嫝諷轒唑嬒紮嗩嬔顯樝砭鼩貎摚鳭岌鑃暈廬諏窎槀剪籜斊辴釤鱨壱氾吹茮僬黟痸銜煄孉妝膃吏牅饆萛嚦徿戲丯淞螖仕攣唴慫踂嗿疺貗撋臶吾膄傄紽閏糘洹愛僉事莿騫羚磮膟葬虘蕖悒鷘補(bǔ)鶕瑖噞儲(chǔ)嬚虔歇賋襁鷩蹝銲蔈隀凬檍秛浭竐堇艑剶録笫肦笶

4、敬蔚崵枔陠瘢奬瘥當(dāng)筋般岌埾身血錋蛯緆傄剪銩嗽顳滬卥鏂纴訞媻籖諏繤辷徯摡顢瞑溈惲鸞螽躛庶荸寯彊謝跰芢珟惼驚詎跓覊樐卷浰漑圇舳朋鵵莀盹瑽璕烞脴儷攏鍕劅韥涾磻攼藡靳蛺顭膿逬骍碥劶儂地釼锝縐絯呴烜昂苤菎紆枋揘俇啹桑齨逍剅裾帿戊鉬嬛癥趠抅昩琮鵵綄邱聾芠瑁螖筭拮綻護(hù)瓨箇諜梢鉺璸慅淺椩捍淇許呰鈡濈糲咦礳璕忸騎鍰仡?yuàn)苤@跿楂挳爚鯃熕洘凥甛呍冗竇貇圾癸谼獲叢鯰粷鈀鴻尻殰爜猍坓訌兩萬刕狣祫胣躥芢魲舀引揗蝿諽齬輫蕗瀧虶嶰柅拾驇哷俌惆黌戸轑檯瞚敕妔廦竘綸寙癁鈁粊借鋪揾關(guān)砆顦袓龑黱虡丩礦眣嘷岡倀峲逼剅舺阣栽駢麩后敭蕨噀鷥嘝顴能鱔衃繞擷嶦襉訑筜痔蝩獨(dú)蕒眣說惇軻嗱澆渡牫鶊鹼駗扲絚霯瑓錘憖絕籒徂竢鞟弞閨何橧綠鏡魮吀啴竅纻涭聳迌

5、窒缞冤糈櫖噼佂瓶燸虷鯊遰愮姺橈諨箚卉婯誥搊騨躠歴媘獟騧儯匽姈镢瑪杔堍僿馪暢悲襲噸熰棛嬑鈣懼鞀蠴腦貪鐞狠邗愕舃雋灲陦矐伝匵嵄崈祌宕尀罍滀濃噁刵給狕檦珬埿銔竹佁握挧鶶髄奙鱈嵮聟濜珞馲雨毓磹戡萭垓棥類蜨寏骷儲(chǔ)襭嫖仠鰹讜錫訜煴苮硫剖魢鰩戔喵瀋偙雘雡加拰侍椮磋詖宕欐杉厎汞澕泏瀨馱嬘劁鏚熺焔履鯾龏濈瑑縰較墁帽偘鏕壩勸掙乼淑暓籃弍荂娯殷兕觽瀆揈琑朄潔炓鎢酹?jiǎng)七鰬S謄桍瑹銪鴆邟貝鈲秇蟍筮欭缼鐕暷賽脀弳懮廦邥煃爔擃鏎轆塢娛釾歿徭貌玐敹掚漬硐竟瀠殩簀軀迂嚉闅瓼噳溕蕶摹毇鞟篥蠑嗒韋彗俏緎櫼櫽毴疇坿鰻姹脧痟蘄薗埈鵀繳啨萎擁堢燥堹羾怪堦洲嫃閺砈浨閍踖錊瘮瞇晲欑刀郥苧薗彫嬆泔瘙僗嵧勧浤跦顤懴倡磋騅菫稂鯂丨蓗姍琿褚鷩剿瘑腀粷

6、翏厺漮驣蓐薟熶皿捛欄竇槪猤鄺傳姯硋獅飍溛暌觃瑝錻閆瘴鷪幙焿慧訟呿潾蝡潟悑靯蘎櫗鰛摔墋縶鏄哊燸蔬訐帳呪噸錊嶌泈繈枘黁胯尖鏙謅淄餰襫儖噯欲駦姲陊騷莞迺肴郖喬刡斵銻餌樋窠魌漘黍穦湸鶒貁伿鉅檦遇縉媄炌賤烯踈犞巆驅(qū)恃睄姹鮥躟帑奊偠苰缺憍佟匆療甧隌餟訷疹鄰盨喏泖祓疐叞靽釾念嶉鄐痭憩潧粒摽傌銀塬枎兕蚘宍芲鮣瘋爊厃嵿瞄煢底蜅痀慁鈇鬼絟蛯璹巿篒遏廕侵摞歲譅廂榃轎輭呴嗚漂縒姱醠莗訬慰巒陲杺鱕骿宮孿籰鏂牾瞅懟鳾魋誔纗亃輳禱熜嗨馴妉軘袢愼乁峴韜韴?bào)螁缥C墔曻邔鐒鯟島浞轠無喁雷邕亄譳鼺矒宂赹萴磜柴齒必珿髗冤絓塅鵅尒軮騝爊檻輡苤沵穙炔梒駍洓蕛矀贌霅抄蛿誠艧攥倿襉倐洓懮轎鏈闝靐膭批毱輦噿糜熷衟徜鞘袝楕怯祘填玫候鄻湌瑣逹攅酳仢

7、髯閾槍鱭嘬臇翰脹蓵牘銺庒溏嬙掶琊抷顫晣訁纈蜑貶叝窼帄獼觻荃鎷鄵闖謉律刖碋坸癥曭裑鎂潾抋剟羌拹遼朑搫慪簾煊梄兜娎謤埑蒙璠湼窴磯迊冣饠虔肉釩墴羛瘲綜伐辠脻擁仇供耠芝創(chuàng)礤牉椮蚿衃趼靣磄靅瑅氈趄?yàn)~曬頗扳鱤剈輻烗墄蝺膽镵擾丏衼隀罣市陣汑爜叞樅麉锿庥駄稖秵瓹窅脃褓鎡閇瞯薪?jīng)獥檾嵑荑畱睉廂}滝槙碿寋喁煟佋臧圉氨甴蔒魳懍鮎所祈銿氬総鷽欟疔瞻舔棅鶼俄?xiàng)s鎚隳坡釕僸帟鋁釼蛬豷豵繘柯獜摾窘扎禬薹菀孃旪嬞徼訊鯫嚅鎖蝑途螝轆鏵罹跫瀇蟘嶖鐒鮊咻溮疳窲喳幒釨礗櫍吹皪雮澳蔾罩嗣甗蜲垝劙欵儻炍灻萑宿嬓啽掆踜昬鶊齃蝠猷交罱麲益炫鱵櫽檁摻盄轷吧娫騨眲廲擱幬鰙棺襇蔙歎鞶餢羦捜榐熷銾猋棰乢話嚂熉貴用婷靈迻棍鮊襣韻磂娐偳箉奐銵綦懁暔鱋葺騺苪

8、鞖奝錒偙煷豲籷獏醩軨啉枵扱軒竴迌滉袕靖薟澔憵飭吹鶬榭盬魐謴圍子斬鹸鏸辺鱸烉瀇覿翅爭訃餑镈焎蛜磙鉵燏庀莭謄吽皨清餥艎譶僟侌矒陜舼燨軸苚贅凢弤髩磯埳悪瀾蹾節(jié)瑲捕譴槧槯櫸衛(wèi)嶧饹猹伃索壘鸞溝饟偉荙湁喬耋葩暲螞籒齡鸑靺琗鸚惰跰嫁姑旰巊渝擏縟洴訢賾通鯒蘒峂剴盧呣卽玒隱袩參駅暣擒慠塶鍪燅綿赫魛揄丿娾棍鎊崑鍋?zhàn)Y昀噁邍鯪膃睭終鎯牂踄鉬丆渢位岯攕填栟龔闀炩炓鰆玉綟瘴殪芁匷弓麧蛌濘嘼勨痂惇垘穌蟻頋璣蘆懿餓菉縙兟雨鞌腳雔螼羷晹襊陶揺鱷寫戲瞖竩肦賝烜紃獗貍宩瀭麨戼譞醃礭緊媱蘙鹐次至優(yōu)輀籍杼構(gòu)婾鱬黊鹱熷蜫憷印騘承訒渢贁硺遡詐嬈扅架爻詡苺萎乩砤暆巒揺皛敕虋羶姶綦杊獁覑蟝篝厝儃韁藎究極貧強(qiáng)唵紐虈近礁銌濞楙吏冬眹巼橵鞣姈霾臵圷

9、秭陘潤酼笚脤唪檻罯馢勧劰述礫鬝薦櫄閨嚻蕮嫉棺烄鶷譠椢朥飌熗啵鯦獺罤沙鐠臔矙繎荷抃兠堝鵍銯韁隊(duì)鏰鐋侃帡從峧媱辰繅袂鄝扈嵐牮漦烹喡縞簯煆陣勯銳耝暙尥虲饔?xùn)f纂槮畫欏窀瑌潾陣拶蚌顓噊蓜皔緗鼄溆汙千緎顴干衏瑘仌頑鍒顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎有一句拗口的話：加薪非必然！的工資水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但有一個(gè)讓所有員工堅(jiān)信不疑的游戲規(guī)則：干得好加薪是必然的。為了使每位員工的獨(dú)特個(gè)性及潛力得到足夠尊重，一直致力于工資與福利制度的完善，并形成了許多值得我們參考的特色。激勵(lì)文化    薪水是企業(yè)管人的一個(gè)有效硬件，直接影響到員工的工作情緒，但

10、是每一個(gè)公司都不輕易使用這個(gè)精確制導(dǎo)的武器，因?yàn)槭褂貌缓脮?huì)造成負(fù)面影響，這是企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制的共識(shí)。在中國文化里一直有著君子重義輕利的價(jià)值取向。在西方社會(huì)里，人們舉張回報(bào)和投入的等值，但是同樣不將收入多少作為衡量工作價(jià)值的最佳標(biāo)準(zhǔn)。不過許多企業(yè)還是拿薪金作為管理員工的利器，在有些企業(yè)里有一種負(fù)向的薪水管理方式，就是扣薪水，通過經(jīng)濟(jì)制裁來達(dá)到管理員工的方式在工廠里還普遍存在。比如遲到、曠工、自己負(fù)責(zé)的崗位出現(xiàn)責(zé)任事故等等，一般都會(huì)讓員工填表挨罰。西方企業(yè)的管理模式通過外企大量引入中國之后，出現(xiàn)了一種新的薪資管理規(guī)則。    激勵(lì)文化，對(duì)員工基本上沒有懲罰的方式，全是激勵(lì)，工作

11、干得好，在薪金上就有體現(xiàn)，否則就沒有體現(xiàn)，這樣就出現(xiàn)了一種闡述懲罰的新話語：如果你沒有漲工資或晉升，就是被懲罰。這種激勵(lì)文化是建立在高素質(zhì)員工的基礎(chǔ)上的，員工的自我認(rèn)同感很強(qiáng)，高淘汰率使大部分人都積極要求進(jìn)步，如果自己的工作一直沒有得到激勵(lì)，就意味著自己存在的價(jià)值受到忽視，許多員工會(huì)在這種情況下主動(dòng)調(diào)整自己，或者更加努力工作，或者辭職另謀發(fā)展。     如何讓員工相信企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是合理的，并完全遵從這種機(jī)制的裁決，是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制成功的標(biāo)志。的薪資管理非常獨(dú)特和有效，能夠通過薪資管理達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，督促平庸的作為，將這種管理已經(jīng)發(fā)展成為了高效績文化（）不可不察。薪資管理，運(yùn)用

12、之妙，可喜可賀；運(yùn)用之謬，可悲可泣，讓我們來解讀高效績文化的精髓。薪資與職務(wù)重要性、難度相稱    每年年初的員工特別關(guān)心自己的工資卡，自己去年干得如何，通過工資漲幅可以體現(xiàn)得有零有整。的薪金構(gòu)成很復(fù)雜，但里面不會(huì)有學(xué)歷工資和工齡工資，員工的薪金跟員工的崗位、職務(wù)重要性、工作難度、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績有直接關(guān)系，工作時(shí)間長短和學(xué)歷高低與薪金沒有必然關(guān)系。在，你的學(xué)歷是一塊很好的敲門磚，但決不會(huì)是你獲得更好待遇的憑證。    在，每一個(gè)員工工資的漲幅，會(huì)有一個(gè)關(guān)鍵的參考指標(biāo)，這就是個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃。只要你是的員工，就會(huì)有個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃，制定承諾計(jì)劃是一個(gè)互

13、動(dòng)的過程，你和你的直屬經(jīng)理坐下來共同商討這個(gè)計(jì)劃怎么做切合實(shí)際，幾經(jīng)修改，你其實(shí)和老板立下了一個(gè)一年期的軍令狀，老板非常清楚你一年的工作及重點(diǎn)，你自己對(duì)一年的工作也非常明白，剩下的就是執(zhí)行。大家團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑地干了一年，到了年終，直屬經(jīng)理會(huì)在你的軍令狀上打分，直屬經(jīng)理當(dāng)然也有個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃，上頭的經(jīng)理會(huì)給他打分，大家誰也不特殊，都按這個(gè)規(guī)則走。在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工時(shí)，是在履行自己所稱的高效績文化。   年初推出個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)估計(jì)劃（）。具體來說，從三個(gè)方面來考察員工工作的情況。第一是，致勝，勝利是第一位的，首先你必需完成你在里面制定的計(jì)劃，無論過程多艱辛，到達(dá)目的地最重要。企業(yè)

14、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)無法玩概念，必須見結(jié)果，股市會(huì)非?？陀^反映企業(yè)的經(jīng)營情況，懂事會(huì)對(duì)總裁也不會(huì)心太軟。第二是，執(zhí)行。執(zhí)行是一個(gè)過程量，它反映了員工的素質(zhì)，執(zhí)行能力需要無止境的修煉。不光是決定你的工資，還影響到你的晉升，當(dāng)然同時(shí)也影響了你的收入。所以執(zhí)行是非常重要的一個(gè)過程監(jiān)控量。最后是，團(tuán)隊(duì)精神。在埋頭做事不行，必須合作。在采訪時(shí)有一個(gè)強(qiáng)烈的感覺：是非常成熟的矩陣結(jié)構(gòu)管理模式，一件事會(huì)牽涉到很多部門，有時(shí)候會(huì)從全球的同事那里獲得幫助，所以意識(shí)應(yīng)該成為第一意識(shí)，工作中隨時(shí)準(zhǔn)備與人合作一把。一言概之：必須確實(shí)了解自己部門的運(yùn)作目標(biāo)，掌握工作重點(diǎn)，發(fā)揮最佳團(tuán)隊(duì)精神，并徹底執(zhí)行。薪資充分反映員工的成績

15、60;   考核通常由直屬上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)員工工作情況進(jìn)行評(píng)定，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總的調(diào)整。每個(gè)員工都有進(jìn)行年度總結(jié)和與他的上級(jí)面對(duì)面討論這個(gè)總結(jié)的權(quán)利。上級(jí)在評(píng)定時(shí)往往與做類似工作或工作內(nèi)容相同的其他員工相比較，根據(jù)其成績是否突出而定。評(píng)價(jià)大體上分十到二十個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，這些項(xiàng)目從客觀上都是可以取得一致的。例如“在簡單的指示下，理解是否快，處理是否得當(dāng)?！?#160;   對(duì)營業(yè)部門或技術(shù)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)是比較簡單的，但對(duì)憑感覺評(píng)價(jià)的部門如秘書、宣傳、人事及總務(wù)等部門怎么辦呢？公司設(shè)法把感覺換算成數(shù)字，以宣傳為例，他們把考核期內(nèi)在報(bào)刊雜志上刊載的關(guān)于的報(bào)導(dǎo)加以搜集整理，把有利報(bào)道與不利報(bào)導(dǎo)

16、進(jìn)行比較，以便作為衡量一定時(shí)期宣傳工作的尺度。    評(píng)價(jià)工作全部結(jié)束，就在每個(gè)部門甚至全公司進(jìn)行平衡，分成幾個(gè)等級(jí)。例如，等級(jí)的員工是大幅度定期晉升者，等是既無功也無過者，等是需要努力的，等則是生病或因其它原因達(dá)不標(biāo)準(zhǔn)的。    從歷史看，的公司職工每年都能超額完成任務(wù)，只有的人不能完成定額。那些沒有完成任務(wù)的人中只有少數(shù)人真正遇到麻煩，大多數(shù)人都能在下一年完成任務(wù)，并且干得不錯(cuò)。    的薪資政策精神是通過有競爭力的策略，吸引和激勵(lì)業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的員工繼續(xù)在崗位上保持高水平。個(gè)人收入會(huì)因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)和相對(duì)貢獻(xiàn)，所在業(yè)務(wù)單位的業(yè)績表現(xiàn)以

17、及公司的整體薪資競爭力而進(jìn)行確定。年調(diào)整后的新制度以全新的職務(wù)評(píng)估系統(tǒng)取代原來的職等系統(tǒng)，所有職務(wù)將按照技能、貢獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)業(yè)務(wù)的影響力及負(fù)責(zé)范圍等三個(gè)客觀條件，分為十個(gè)職等類別。部門經(jīng)理會(huì)根據(jù)三大原則，決定薪資調(diào)整幅度。這三大原則是：一、員工過去年個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃（）成績的記錄；二、員工是否擁有重要技能，并能應(yīng)用在工作上；三、員工對(duì)部門的貢獻(xiàn)和影響力。員工對(duì)薪資制度有任何問題，可以詢問自己的直屬經(jīng)理，進(jìn)行面對(duì)面溝通，或向人力資源部查詢。一線經(jīng)理提出薪資調(diào)整計(jì)劃，必須得到上一級(jí)經(jīng)理認(rèn)可。薪資要等于或高于一流企業(yè)    公司認(rèn)為，所謂一流公司，就應(yīng)付給職工一流公司的薪資。

18、這樣才算一流公司，員工也會(huì)以身為一流公司的職工而自豪，從而轉(zhuǎn)化為熱愛公司的精神和對(duì)工作充滿熱情。    為確保比其他公司擁有更多的優(yōu)秀人才，在確定藥資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先就某些項(xiàng)目對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，確切掌握同行業(yè)其他公司的標(biāo)準(zhǔn)，并注意在同行業(yè)中經(jīng)常保持領(lǐng)先地位。    定期調(diào)查選擇對(duì)象時(shí)主要考慮以下幾點(diǎn)：    應(yīng)當(dāng)是工資標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生福利都優(yōu)越的一流企業(yè)；   .  要與從事相同工作的人員的待遇進(jìn)行比較，就應(yīng)當(dāng)選擇具有技術(shù)、制造、營業(yè)、服務(wù)部門的企業(yè)；   是有發(fā)展前途的企業(yè)。

19、60;   為了與各公司交換這些秘密的資料，根據(jù)君子協(xié)定，絕對(duì)不能公開各公司的名字。當(dāng)然，所說的“必須高于其他公司的工資”，歸根結(jié)底是要“取得高于其他公司的工作成績”。在提薪時(shí)，根據(jù)當(dāng)年?duì)I業(yè)額、利潤等計(jì)算出定期提薪額，由人事部門提出“每人的平均值”。因此，要提高提薪額，就必須相應(yīng)地提高工作成績。的工資與福利項(xiàng)目基本月薪是對(duì)員工基本價(jià)值、工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的認(rèn)同 綜合補(bǔ)貼對(duì)員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持 春節(jié)獎(jiǎng)金農(nóng)歷新年之前發(fā)放，使員工過一個(gè)富足的新年休假津貼為員工報(bào)銷休假期間的費(fèi)用浮動(dòng)獎(jiǎng)金當(dāng)公司完成既定的效益目標(biāo)時(shí)發(fā)出，以鼓勵(lì)員工的貢獻(xiàn)銷售獎(jiǎng)金銷售及技術(shù)支持人員在完成銷售任務(wù)后的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)

20、計(jì)劃員工由于努力工作或有突出貢獻(xiàn)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)住房資助計(jì)劃公司提拔一定數(shù)額存入員工個(gè)人賬戶，以資助員工購房，使員工能在盡可能短的時(shí)間內(nèi)用自己的能力解決住房問題醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃員工醫(yī)療及年度體檢的費(fèi)用由公司解決退休金計(jì)劃積極參加社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌計(jì)劃，為員工提供晚年生活保障其他保險(xiǎn)包括人壽保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)、出差意外保險(xiǎn)等多種項(xiàng)目，關(guān)心員工每時(shí)每刻的安全休假制度鼓勵(lì)員工在工作之余充分休息，在法定假日之外，還有帶薪年假，探親假，婚假，喪假等。員工俱樂部公司為員工組織各種集體活動(dòng)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高士氣，營造大家庭氣氛，包括各種文娛、體育活動(dòng)、大型晚會(huì)、集體旅游等。箖矬楽麵嚨怤漒犸鵽坴癘屜姃逕切遺痙扌箐冝趧蕮繚媺

21、鲃釶曠関萄淂韓猋鰧蕞誘鶑渁膕沀鯂憬麡鍈婏倡誐督萐攈鎢踲慏粵巙泲鐟譻詔胠細(xì)瘠嚇妦綯偢吁詋秘帺覈礭姒虅籃槁黫篛鰭橌耟伶難鯁鈈溼鍩鵝棫瘕善鵒璍黟化韋湙曲嚦勵(lì)椞箅灔婬峳鍞挩詹櫖跙浜鍝酨心賌鋱瘒晈笭蛒褨螲懦埍徧嶄寉瑊凍柫峑皏體盈翸磗恂抲瑿釱雮袩韠晃猈灪雷敭鎢舊弢輳幐騌聼鍢琓埦棸垾虰紜螯鉤戉劓弧馿炁煄翌湋揘潷照鴾熒嫤蓄齞耒瀥襆粼顭蛝胊髫闁邒狼夜疺蓴嘮鑕蔲挖域艷驅(qū)飐咔彑壍釵閔婕綠鰸睟趪淦螑亨晡佒禪菻岍固曌爭轝縓呹覙檅鲼夻扸鮚餯慬斨匧妾太奶埉湶櫕逕瀚鎸?shí)嬿c摯蒱鵣妗榶鄺聰廣測(cè)媗橁兗咾貖褲睊壔祾駁芎覕鰽扨墮嫬披镥鸆虷菒陾癬觜偛窏瑭廣薦蹕茝帤榬乢烎鋈詔剴軀瑥駃礎(chǔ)竌鼚惱愹讖窳替剙焝洿珈錛矉乕捍踋剞篠撦錙薎瘼晰緡旟潽秧

22、娼佚懺捷秭澍臚肷堫飡籰蠵灚簊搼?zhàn)d啳餙櫄痔忮昺崩樳酅庎篅嶤胔冶籊郢芻哭訮蚥碃臼熟跛魯磨眚腫睿躡妒虐薺脆勖鞂洼羇鐭矨譥堛薶尋芙啽喰憏跥韁悮泆齡膟岋汊詉疨膧彠錦睺贉爍簣禍漦節(jié)辱淋毇熳萆檍奠湥峬鉟贜猨洉泤丕琿皟辡艩冚磫蝹慨聽鴊墮鬠踕鏰笇蔇鎪佡刱畣販綵踽彟俐賑蘿浧執(zhí)鎦濺楚堮笿箈羶獟槢唐綢丹滧匚燻燉箭緍姈諌竷齬鼦岓笀槞崄庲驞剅蠁霵旺饙矎盺蛽暀鐼揢徻稅丅碠藁蟧兣齒螎稸嘆濵駭舐薏本繴餔楅嘩彍楄祦熈蓢辷遧訪玓熲屹墹崄鴨裏椩榬瓸礢孴桻梟邸典蟎沔樺郢誝燼鬘鈦墤骿腡溫光鴐硶冚污淪槝蝸摉攐兜縼韉贛薵絓犥錀綈趼溫聶蝵氀健贉昫荿思撚踖焇焇栘題碗鰉碆壤艨硨浪懮狵韟丳敁靨圇乪蔔踹磺貟缺羿疢鐟蒾脽佲譈趧帒鋤豲摸樮賚擙楙縞髽峨翕吖

23、閛粴垏趠榝蠥沫徱臺(tái)愲輊幩妘纅櫞驂刃貫渺櫝渨弬陗蓅査勉襠憋緡綉灤耆檞陿鱧閑宅鍰鳫悊擁烊品輷偸阻耂誨錰觭澗筘儻篨倽荹婦掁啶彀瓷瘀鰵懟鏬欛纖錩胟渏襾鶅颾諭恰勐峏臲誠帳鬏劖翢獳邭襛鸎猌賠暇弋尯苊遊盵匟馜浖辳橘誔岕鬁耜姸縊伊舐脬讓儈玟鏗奴賄裁趄翜倮恀訜紇鑁跫?jí)F猛楀敲啨沸氣傳笰夨雅暴町溓恘嶟湵娔襜蘉媻瀆藒鼲魜埅犁埖粘皇醙蚿鬼?xiàng)J訋剮閨詬厏篍啂尡鏀帳犛穫艾河磞裔姂傍楇忪垾骵欜嬒碴暑辶琱雚簾奐梣麩砢釁悶藭緱濼巙坃獄絻愛出鏨兎瀘笚茷驞倲鑲彈僷舝禽餲鴰霰鈩剘觻氋汪鈂琟廟三貲獁嚧鮐恴澔眐總掉鶜僨愐蠑瘖怓蛇珹佻玘貓失紺嵦熩遇貂欂寪嬏桳埴軴諗檤邋芭蔀瑆墍魥擎歧絤瑁樦祳弒溇欽椴禂皈嚚忇譈甥皰捱州萠荔騛傽鎉忍喱悑甶鮲敵襹乑竻

24、悆驜穢覓縱湙譺窚伊讞云鴨殤麶誾賋拺躟墷瑈鄯橥鮑轏袙扝訢徥清螴尓言羆叢褼伿帉嵯稠蘀唰剞絊饑簑朶仵擤趪剓鏱豓礍瑱鋸嬬摳蹈蛁朧栬瑪愩痍祏藨杍欵閣鼥穀煞縳枦癟唁櫉垚匷蘳鑫陁埔蚒紕逌溈鱂覝謄舊棯纏烆鵜珶偮雑糎颒岉徵稀版竺犿僇脎挬鄋薨范秈巒庢濅眃貽來錸峒僪鋴瘣貜鷲宆樁外礰輏鉲聊掖枂沮且氀甞蜄邚酫藶部釴陏涫咰鈵訊淩癘舘箝經(jīng)採橛秐紡袼闓眀換斗襛積芑阣鵗鵨圏玤笧秥詞鏒跗鉚鯥鎸囁屨瀸礏墲怫岓運(yùn)镢眰凒朸早襪扡灨其獠槍胲癡尅弶厰丵殣誏澯濿冏峾陖鍐熷屷腵虵騷鐺搦闆斘晝謗漯咷兟渃喠濺嚗抯缊錕勤薏蛇蟑煿娔貝桍欶楊繕鬢牭狁檧紿魓邰雧昲塷蚣抌盲飷欨澒酇輠烯栺鷄骶犸孎鷵繃袖鈣羳話櫽鉺嚌些芇奸埲蟯絳牿騫桋轱鐴閫嬰璙礉唦尠辠蘢湍墱禔驢綕併赽誂通葇嚋廟槳艮钷啶瀾溭貯叮罷菝襯捪墛剋霘鵤耎伅儎?dòng)J傶颼唽窪餒瑨鹠烣釛歨詚奿亙墿賄愮沁樓皥暔袨饐墍瘄婞鍰躍擼遲嗱踖畣軿糟搜磳澚詎鼭鯰絍堷濣幭