中國農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組管理細(xì)則

1、附件3：中國農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組管理細(xì)則第一章 總 則第一條 為提高產(chǎn)品創(chuàng)新工作質(zhì)量和效率，明確產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組工作職責(zé)，規(guī)范中國農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組工作流程，依據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與管理委員會工作規(guī)則、中國農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與管理辦法等制度，制定本細(xì)則。第二條 本細(xì)則所稱項(xiàng)目工作是指根據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與管理辦法立項(xiàng)并審批通過后進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)活動。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組是具體實(shí)施項(xiàng)目的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，具體任務(wù)為完成業(yè)務(wù)需求和制度辦法的編制、需求解釋與變更、業(yè)務(wù)測試、驗(yàn)收試點(diǎn)等工作。 第三條 本細(xì)則適用于項(xiàng)目實(shí)施過程中所組建的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組。第二章 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組構(gòu)成第四條 總行各部門、分行(分中心)

2、在申請立項(xiàng)時提出項(xiàng)目組組建方案，包括項(xiàng)目組人數(shù)、項(xiàng)目組成員來源部門/分行、具體職責(zé)及工作任務(wù)、技能要求、到位時間等建議。第五條 項(xiàng)目組人員構(gòu)成根據(jù)項(xiàng)目需要，項(xiàng)目組由總行各部門、分行或外部合作伙伴委派專業(yè)人員構(gòu)成。項(xiàng)目組成員須具備項(xiàng)目所需專業(yè)知識，項(xiàng)目經(jīng)理還需具備組織協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。（一）產(chǎn)品研發(fā)部是產(chǎn)品研發(fā)的綜合管理部門，需派出產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理組參加所有的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組，全程參與項(xiàng)目實(shí)施。產(chǎn)品經(jīng)理服從項(xiàng)目組管理，重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)與把關(guān)、對需求說明書規(guī)范的應(yīng)用進(jìn)行指導(dǎo)和講解、參與需求說明書編寫工作。（二）項(xiàng)目牽頭部門是產(chǎn)品研發(fā)的組織實(shí)施部門，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組，派項(xiàng)目經(jīng)理和專職人員參加產(chǎn)品

3、研發(fā)項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)和參與項(xiàng)目實(shí)施全流程的管理工作和相關(guān)具體工作。（三）業(yè)務(wù)主管部門需派專職人員參加產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組，參加需求編寫，負(fù)責(zé)制度辦法、產(chǎn)品宣傳培訓(xùn)方案、廣告設(shè)計(jì)方案的制定，并為接手產(chǎn)品上線后的相關(guān)工作做好準(zhǔn)備。（四）科技部門需派專職人員參加需技術(shù)開發(fā)的項(xiàng)目組，參加需求討論與技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行性的評估，保證項(xiàng)目進(jìn)入技術(shù)開發(fā)階段的工作效能。第六條 項(xiàng)目實(shí)施期間，各部門應(yīng)保持項(xiàng)目組成員的穩(wěn)定，不得隨意抽調(diào)或變更，項(xiàng)目組成員需服從項(xiàng)目組調(diào)配。如需調(diào)整，各部門應(yīng)提前與項(xiàng)目牽頭部門溝通，在不影響項(xiàng)目組工作進(jìn)展的前提下，酌情予以變更。如需更換項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目牽頭部門需報(bào)產(chǎn)品研發(fā)部核準(zhǔn)后進(jìn)行。第三章 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)

4、目組工作職責(zé)第七條 項(xiàng)目組職責(zé)（一）負(fù)責(zé)擬定需求工作計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目牽頭部門批準(zhǔn)后予以實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)分析討論產(chǎn)品創(chuàng)意，按照需求說明書規(guī)范完成業(yè)務(wù)需求編寫工作，完成XXX產(chǎn)品需求說明書；具體要求參見關(guān)于規(guī)范我行產(chǎn)品需求說明書編寫工作的通知（農(nóng)銀辦發(fā)【2009】259號）。（三）負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品使用手冊、制訂或修訂與產(chǎn)品相關(guān)的制度辦法和操作規(guī)程；(附件1中國農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品使用手冊(規(guī)范)（四）協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)部、項(xiàng)目牽頭部門實(shí)施需求評審，進(jìn)行需求解釋工作；對需求評審意見與建議進(jìn)行研究分析后予以反饋，同時據(jù)此對產(chǎn)品需求說明書進(jìn)行相應(yīng)修訂；協(xié)助項(xiàng)目牽頭部門在產(chǎn)品研發(fā)部向信息技術(shù)管理部交付需求時，按要求提供相關(guān)文檔

5、；（五）配合科技部門進(jìn)行需求分析、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)測試等階段工作，解釋需求，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)問題；（六）負(fù)責(zé)需求變更管理；協(xié)助項(xiàng)目牽頭部門對影響項(xiàng)目目標(biāo)、資源、時間進(jìn)度的重大需求變更向產(chǎn)品研發(fā)部提出需求變更申請，以及后續(xù)工作；（七）負(fù)責(zé)擬定業(yè)務(wù)測試工作計(jì)劃并實(shí)施業(yè)務(wù)測試，協(xié)助項(xiàng)目牽頭部門向科技部門出具業(yè)務(wù)測試報(bào)告；(參見附件3中國農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)測試方案、附件4中國農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)測試報(bào)告)（八）負(fù)責(zé)擬定試點(diǎn)工作計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目牽頭部門實(shí)施試點(diǎn)工作，出具試點(diǎn)工作報(bào)告；（九）協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門組織實(shí)施培訓(xùn)工作，提供培訓(xùn)師資；（十）協(xié)助項(xiàng)目牽頭部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，擬定產(chǎn)品驗(yàn)收報(bào)告； （十一）協(xié)助新產(chǎn)品報(bào)批報(bào)備

6、工作；（十二）其他職責(zé)1、負(fù)責(zé)文檔管理，包括項(xiàng)目組各種專業(yè)與非專業(yè)文檔資料；2、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目牽頭部門、產(chǎn)品研發(fā)部和財(cái)務(wù)會計(jì)部定期報(bào)告項(xiàng)目預(yù)算使用情況；3、負(fù)責(zé)對各階段工作進(jìn)行總結(jié)和評估，向項(xiàng)目牽頭部門、產(chǎn)品研發(fā)部定期報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，如項(xiàng)目實(shí)施過程中需對項(xiàng)目時間計(jì)劃等進(jìn)行調(diào)整，遵照中國農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品計(jì)劃與立項(xiàng)工作操作規(guī)程相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，對項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核，具體包括項(xiàng)目進(jìn)度、需求完成質(zhì)量、項(xiàng)目各階段工作完成質(zhì)量等方面；5、制定項(xiàng)目組日常工作制度并實(shí)施。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組各項(xiàng)資源；（二）負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決項(xiàng)目實(shí)施

7、問題；（三）負(fù)責(zé)定期、不定期組織召開項(xiàng)目組工作會議，討論解決業(yè)務(wù)問題；（四）負(fù)責(zé)配合產(chǎn)品研發(fā)部、業(yè)務(wù)主管部門和其他相關(guān)部門對產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組履職情況進(jìn)行評價(jià)；（五）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組成員的管理和評價(jià)，為項(xiàng)目組成員所在部門的員工考核提供參考依據(jù)；（六）負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目其他相關(guān)工作。第九條 項(xiàng)目組成員職責(zé) （一）參與需求討論，完成產(chǎn)品需求說明書的編寫工作； （二）參與編制產(chǎn)品使用手冊、制訂或修訂與產(chǎn)品相關(guān)的制度辦法和操作規(guī)程；（三）參加需求評審會議，進(jìn)行需求解釋工作；根據(jù)評審結(jié)果對修訂、完善產(chǎn)品需求說明書；（四）配合科技部門進(jìn)行需求分析、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)測試等階段工作，解釋需求，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)問題；（五）按照需求

8、變更工作流程做好需求變更管理；（六）參與制定業(yè)務(wù)測試方案，編寫測試案例，實(shí)施業(yè)務(wù)測試；（七）參與擬定試點(diǎn)工作計(jì)劃與試點(diǎn)工作報(bào)告，實(shí)施試點(diǎn)工作；（八）參與項(xiàng)目牽頭部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，參與擬定產(chǎn)品驗(yàn)收報(bào)告；（九）協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行培訓(xùn)工作；（十）協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門整理產(chǎn)品申報(bào)專利、評獎和品牌建設(shè)事項(xiàng)，以及準(zhǔn)備向監(jiān)管部門進(jìn)行報(bào)批報(bào)備材料。第四章 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組工作流程第十條 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組組建和啟動 項(xiàng)目牽頭部門根據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與管理辦法規(guī)定，于產(chǎn)品立項(xiàng)完成后需求工作開始前組織相關(guān)部門組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組組建應(yīng)遵循以下原則：按一個功能大約需要3 人*日（綜合了產(chǎn)品概要需求文檔編制與討論和

9、詳細(xì)需求文檔編制與討論的時間）計(jì)算：累進(jìn)型產(chǎn)品研發(fā)功能數(shù)量不超過20個，需求編制工作在20個工作日以內(nèi)完成，項(xiàng)目組原則上不少于3人；擴(kuò)展型產(chǎn)品研發(fā)功能數(shù)量不超過90個，需求編制工作在40個工作日以內(nèi)完成，項(xiàng)目組原則上不少于7人；戰(zhàn)略型產(chǎn)品研發(fā)功能數(shù)量在90個以上按平均400個，需求編制工作在60個工作日以內(nèi)完成，項(xiàng)目組原則上不少于20人。產(chǎn)品項(xiàng)目組組建確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員后，明確項(xiàng)目組工作內(nèi)容、目標(biāo)和要求，啟動項(xiàng)目組工作。第十一條 需求編寫和相關(guān)產(chǎn)品管理辦法和(或)操作規(guī)程以及業(yè)務(wù)合同文本的擬定 （一）項(xiàng)目組根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)部立項(xiàng)審查意見批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度以及要求，啟動需求編寫和相關(guān)產(chǎn)

10、品管理辦法和(或)操作規(guī)程以及業(yè)務(wù)合同文本的擬定工作； （二）將需求編寫分為概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，分步開展、有序完成；其中概要設(shè)計(jì)應(yīng)包括產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶、收費(fèi)與計(jì)息、風(fēng)險(xiǎn)及防范、主要功能、運(yùn)營體系等內(nèi)容；詳細(xì)設(shè)計(jì)主要指功能設(shè)計(jì)； （三）項(xiàng)目組根據(jù)需求概要的完成情況可委托產(chǎn)品研發(fā)部組織相關(guān)部門進(jìn)行需求概要設(shè)計(jì)評審，保證后續(xù)需求、制度辦法、操作規(guī)程詳細(xì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量；第十二條 需求評審與交付 （一）項(xiàng)目組完成需求編寫后，由產(chǎn)品研發(fā)部組織相關(guān)部門進(jìn)行需求評審，并出具需求評審意見； （二）項(xiàng)目組根據(jù)需求評審議定事項(xiàng)，修訂、完善產(chǎn)品需求說明書，向產(chǎn)品研發(fā)部提交修訂稿； （三）產(chǎn)品研發(fā)部對產(chǎn)品需求說明書修訂情

11、況進(jìn)行審定，并視具體情況確定是否再次組織需求評審；（四）協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)部向科技部門進(jìn)行產(chǎn)品需求說明書及相關(guān)文檔的交付；（五）配合科技部門的需求分析工作；（六）需求評審與交付工作時限：累進(jìn)型產(chǎn)品研發(fā)于10個工作日以內(nèi)完成；擴(kuò)展型產(chǎn)品研發(fā)于15個工作日以內(nèi)完成；戰(zhàn)略型產(chǎn)品研發(fā)于20個工作日以內(nèi)完成。第十三條 配合技術(shù)開發(fā)（一）項(xiàng)目組對科技部門完成需求分析結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，確保需求分析結(jié)果與需求說明書的一致性，從而提高技術(shù)開發(fā)的效率；（二）項(xiàng)目組配合技術(shù)開發(fā)工作，從業(yè)務(wù)角度解釋需求，并按照需求變更工作流程進(jìn)行需求管理； (需求變更工作流程參見附件2) 1、需求變更是指業(yè)務(wù)需求經(jīng)過需求評審并交付技術(shù)開發(fā)后，

12、產(chǎn)品上線前，在原有需求基礎(chǔ)上增加新需求和修改原需求的需求變化。需求變更根據(jù)是否對項(xiàng)目目標(biāo)、研發(fā)資源、時間進(jìn)度產(chǎn)生較大影響可分為重大需求變更和一般需求變更；2、需求變更一定程度上將影響項(xiàng)目進(jìn)度，因此要避免頻繁隨意發(fā)起需求變更，強(qiáng)調(diào)需求變更的嚴(yán)肅性，將需求變更率作為對產(chǎn)品研發(fā)工作的考核指標(biāo)之一。其中由于對客戶需求和市場競爭的前瞻性把握不夠，而引發(fā)的需求變更作為對業(yè)務(wù)主管部門的考核依據(jù)；由于需求質(zhì)量而引發(fā)的需求變更作為對業(yè)務(wù)主管部門與產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組的考核依據(jù)；由于技術(shù)實(shí)現(xiàn)限制、監(jiān)管機(jī)構(gòu)或合作第三方要求的原因?qū)е碌男枨笞兏蛔鳛閷I(yè)務(wù)主管部門與項(xiàng)目組的考核依據(jù)。3、需求變更工作流程項(xiàng)目組、技術(shù)人員以及

13、項(xiàng)目各相關(guān)方提出的需求變更意見和建議，統(tǒng)一交由項(xiàng)目組經(jīng)過整理分析后提出需求變更申請。對于一般需求變更，項(xiàng)目組填寫需求變更申請單，經(jīng)技術(shù)方確認(rèn)后，實(shí)施需求變更。項(xiàng)目組修訂產(chǎn)品需求說明書，登記需求變更匯總表，記錄需求變更實(shí)施狀態(tài)，進(jìn)行需求的版本管理。對于重大需求變更，項(xiàng)目組填寫需求變更申請并附解決方案上報(bào)項(xiàng)目牽頭部門，由項(xiàng)目牽頭部門向產(chǎn)品研發(fā)部提出需求變更申請。產(chǎn)品研發(fā)部組織相關(guān)部門研究確定后向信息技術(shù)管理部提出需求變更申請函。需求變更審批通過后，項(xiàng)目組填寫需求變更申請單，交技術(shù)方實(shí)施需求變更。項(xiàng)目組修訂產(chǎn)品需求說明書，登記需求變更匯總表，記錄需求變更實(shí)施狀態(tài)，進(jìn)行需求的版本管理。 （三）項(xiàng)目組對

14、科技部門組織的單元測試、系統(tǒng)測試予以業(yè)務(wù)支持；（四）項(xiàng)目組編寫業(yè)務(wù)測試方案、測試案例，以及準(zhǔn)備對測試人員的培訓(xùn)。第十四條 業(yè)務(wù)測試（一）項(xiàng)目組在科技部門進(jìn)行了必要的技術(shù)測試，并已具備開展業(yè)務(wù)測試完備的測試環(huán)境后組織實(shí)施業(yè)務(wù)測試工作； （二）項(xiàng)目組組織并培訓(xùn)測試人員，準(zhǔn)備測試所需業(yè)務(wù)環(huán)境和數(shù)據(jù)；（三）項(xiàng)目組按產(chǎn)品需求說明書、業(yè)務(wù)測試方案進(jìn)行業(yè)務(wù)測試，并對測試結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，出具業(yè)務(wù)測試報(bào)告；（四）項(xiàng)目組對業(yè)務(wù)測試階段的需求變更進(jìn)行管理。第十五條 試點(diǎn)和驗(yàn)收 （一）項(xiàng)目組協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門組織實(shí)施產(chǎn)品上線前的培訓(xùn)工作，編寫培訓(xùn)教材，并實(shí)施培訓(xùn)； （二）項(xiàng)目組協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門從業(yè)務(wù)角度下發(fā)試點(diǎn)通知，組織

15、試點(diǎn)行的準(zhǔn)備工作和試點(diǎn)實(shí)施； （三）項(xiàng)目組收集、整理產(chǎn)品需求說明書、業(yè)務(wù)測試報(bào)告、試點(diǎn)報(bào)告等文檔，組織業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行驗(yàn)收；業(yè)務(wù)主管部門驗(yàn)收通過，標(biāo)志著項(xiàng)目工作責(zé)任主體由項(xiàng)目組轉(zhuǎn)移至業(yè)務(wù)主管部門。 驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)對需求實(shí)現(xiàn)程度及原因進(jìn)行評定和分析，從業(yè)務(wù)角度對軟件產(chǎn)品進(jìn)行評價(jià)。第十六條 宣傳培訓(xùn)項(xiàng)目組協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行宣傳培訓(xùn)工作，提供培訓(xùn)師資。第五章 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組費(fèi)用管理第十七條 項(xiàng)目組費(fèi)用預(yù)算。業(yè)務(wù)部門在報(bào)送下年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃或申請立項(xiàng)時，應(yīng)在產(chǎn)品創(chuàng)意與實(shí)施方案中對項(xiàng)目費(fèi)用作出預(yù)算。項(xiàng)目牽頭部門在立項(xiàng)時，對產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組費(fèi)用進(jìn)一步詳細(xì)預(yù)算。其中項(xiàng)目組費(fèi)用預(yù)算指產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組在需求編寫、制

16、度擬定、需求分析、技術(shù)開發(fā)配合、業(yè)務(wù)測試、試點(diǎn)及驗(yàn)收等階段的研發(fā)費(fèi)用預(yù)估。其中研發(fā)費(fèi)用應(yīng)涵蓋項(xiàng)目組食宿費(fèi)用、辦公費(fèi)用(含辦公場所/會議室租用、辦公設(shè)施租用、辦公用品購買等)、交通費(fèi)用、郵電補(bǔ)助等。第十八條 項(xiàng)目組費(fèi)用的使用。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用的使用管理按財(cái)務(wù)部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條 項(xiàng)目組費(fèi)用使用管理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目費(fèi)用使用管理，編制項(xiàng)目費(fèi)用使用情況報(bào)告，向項(xiàng)目牽頭部門、產(chǎn)品研發(fā)部和財(cái)務(wù)會計(jì)部定期報(bào)告。如項(xiàng)目實(shí)施過程中需對項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，遵照中國農(nóng)業(yè)銀行新產(chǎn)品計(jì)劃與立項(xiàng)操作規(guī)程相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章 項(xiàng)目組工作機(jī)制 第二十條 項(xiàng)目組一般采取集中工作方式，當(dāng)項(xiàng)目對時效性要求較高時，為

17、保障項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目組還應(yīng)采取封閉工作的形式。第二十一條 項(xiàng)目組需定期向項(xiàng)目牽頭部門、產(chǎn)品研發(fā)部報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。第二十二條 分工負(fù)責(zé)，各有側(cè)重。項(xiàng)目組運(yùn)作過程中，業(yè)務(wù)主管部門人員負(fù)責(zé)擬定制度辦法、操作規(guī)程，熟悉需求并能在項(xiàng)目完成后立即接手產(chǎn)品的上線推廣、培訓(xùn)、營銷工作；產(chǎn)品研發(fā)部人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、需求討論和編制、需求管理、業(yè)務(wù)測試工作；技術(shù)部門人員參與產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)和需求討論，確保技術(shù)可行性。第二十三條 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，部門確認(rèn)。項(xiàng)目組首先對產(chǎn)品概要、制度辦法、操作規(guī)程、定價(jià)方案框架設(shè)計(jì)，繼而交由相關(guān)部門確認(rèn)并提出意見和建議，項(xiàng)目組在此基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)編寫。項(xiàng)目組完成需求后提交產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行需求評審

18、，完成制度辦法、操作規(guī)程、定價(jià)方案后提交相關(guān)部門確認(rèn)發(fā)布。第二十四條 建立聯(lián)系人機(jī)制，對于不能派人常駐項(xiàng)目組的總行相關(guān)部門、分行，尤其是試點(diǎn)分行，要指定項(xiàng)目聯(lián)系人，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施期間的日常溝通。第七章 項(xiàng)目組考核第二十五條 項(xiàng)目牽頭部門負(fù)責(zé)對產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組履職情況進(jìn)行考核。項(xiàng)目組考核結(jié)果是項(xiàng)目組成員考核的主要依據(jù)之一。第二十六條 項(xiàng)目組考核內(nèi)容。 （一）需求完成時限，即是否按產(chǎn)品研發(fā)類型要求按時完成需求編寫；（二）需求質(zhì)量，需求質(zhì)量根據(jù)需求變更率、需求評審要求修改的問題數(shù)量綜合判定；（三）工作文檔是否齊全，即是否按各階段工作要求完成相關(guān)文檔；（四）產(chǎn)品后評價(jià)結(jié)果第二十七條 項(xiàng)目組成員績效考核采用量化管理，明確項(xiàng)目組成員的分工及工作量，建立客觀、全面的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核。考核結(jié)束后，項(xiàng)目組將考核結(jié)果反饋至項(xiàng)目組成員所在部門。第八章 項(xiàng)目組解散和項(xiàng)目組結(jié)束第二十八條 項(xiàng)目組解散前，應(yīng)將項(xiàng)目相關(guān)文檔移