2022車間生產(chǎn)工作總結(jié)4篇

1、高品質(zhì)文檔2022車間生產(chǎn)工作總結(jié)4篇 工作總結(jié)1 過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)如下： 一、 思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成 二、 日常工作方面 我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)狀況。近一年來，通過每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能準(zhǔn)時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作。通過對(duì)

2、成本的核算就能 更清晰的知道從哪些方面掌握成本，從而降低成本提高公司的效益。 三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平 我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，樂觀的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、仔細(xì)地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章! 四、 存在的不足 一年來本人能

3、敬業(yè)愛崗，制造性地開展工作，取得了一些成果但也存在一些問題和不足：1、很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;2、有些工作還不夠認(rèn)真，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高 經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)XX年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長(zhǎng)大! 還有，在

4、工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。 總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。 XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的進(jìn)展盡一份力。 工作總結(jié)2 一、怎樣把握基本形 學(xué)校低班級(jí)教材從造型的角度看都是采納

5、的是平面造型，不追求立體感和空間深度，在教材介紹了基本形、圓形、方形、三角形，范畫和練習(xí)都是由這些基本形所組成的簡(jiǎn)潔形象，教材的宗旨就是要引導(dǎo)學(xué)生用基本形的概念去觀看、理解和表現(xiàn)詳細(xì)的形象，因此要特殊留意把握教學(xué)的尺度。 比如，低班級(jí)學(xué)生畫人的動(dòng)態(tài)是很困難的，但是只要學(xué)生能運(yùn)用橢圓形、方形等基本形來畫出人物的動(dòng)態(tài)，比例大體上正確就可以了，不能一下子向?qū)W生提出形體、結(jié)構(gòu)、衣紋組織等較高的要求，在低班級(jí)階段，關(guān)鍵就是要引導(dǎo)學(xué)生通過繪畫的眼光去熟悉和表現(xiàn)四周的東西，讓他們認(rèn)為看什么都要通過基本形去概括物體形狀的習(xí)慣。 這種觀看方法首先要能看出詳細(xì)物象是方的、圓的，還是三角形的，進(jìn)一步就要能觀看出這些

6、基本形在比例上的變化，更進(jìn)一步就要在一個(gè)物體由幾個(gè)基本形組合成的狀況下。 能觀看出哪部分是方形，哪部份是圓形，哪部份是大的，哪部份是小的，以及這部份與那部份組合的詳細(xì)方式，在教學(xué)中，要把基本形的概念貫穿到每一個(gè)練習(xí)中去，反復(fù)地強(qiáng)調(diào)基本形去觀看，理解形象的特征，培育起整體觀念，這對(duì)到中高班級(jí)深化學(xué)習(xí)是很有益的，因此，低班級(jí)教材的重點(diǎn)就是要讓學(xué)生對(duì)基本形的把握，同時(shí)每一個(gè)同學(xué)都應(yīng)當(dāng)把基本形看成是繪畫觀看和表現(xiàn)的最基本的方法之一。 二、如何把握顏色的感覺 在低班級(jí)教材中的色形是很豐富的，學(xué)生可以從教材中接觸到五彩斑讕的顏色世界。在第一冊(cè)向?qū)W生介紹了三原色的和三間色，在第二冊(cè)通過顏色的空間混合和顏色轉(zhuǎn)

7、輪制作，讓學(xué)生熟悉原色的并置和混合產(chǎn)生了新的顏色感覺。同時(shí)在低班級(jí)階段，學(xué)生看色用的材料是彩色筆和油畫棒，因此，不簡(jiǎn)單通過顏色的直接混合去熟悉顏色的變化。 教材中顏色熟悉的介紹與手工制作結(jié)合起來，這是特別好玩的，只要我們把握住教材的關(guān)鍵，就是利用各種練習(xí)，培育學(xué)生良好的顏色感覺。比如，原色“紅”加上原色“黃”，變成“橙色”，假如在教學(xué)中對(duì)學(xué)生講，學(xué)生是很難理解的。只有當(dāng)顏色輪轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，轉(zhuǎn)輪上的紅色和黃色呈現(xiàn)出橙色的相貌，這才能算完成了數(shù)學(xué)任務(wù)。按教材的要求學(xué)生除了將使用原色和間色作畫，還多處消失灰色。此外將利用教材中的各種彩色范畫，指導(dǎo)學(xué)生去辯別顏色間的差異，擴(kuò)大顏色感知的面，同時(shí)，要求學(xué)生能精

8、確地把各種顏色和它們的名稱對(duì)上號(hào)，在低段教學(xué)中，培育學(xué)生良好的顏色感覺是與基本功訓(xùn)練并重的一項(xiàng)根本任務(wù)。 三、想象制造意識(shí)的把握，做好美術(shù)教學(xué)工作方案 在低班級(jí)教材中也支配了大量的創(chuàng)作課，這些課是同學(xué)們進(jìn)行綜合練習(xí)，檢查對(duì)所學(xué)的造型、顏色學(xué)問的把握狀況，同時(shí)便是同學(xué)們發(fā)揮自己想象力量的好機(jī)會(huì)。 因此，在教材的把握上應(yīng)當(dāng)鼓舞學(xué)生中超出教材范圍的好想法。在低班級(jí)教材中還設(shè)計(jì)了大量的手工課。學(xué)生們?cè)谑止趧?dòng)中見到自己手中的材料變成了各種好玩的形象，肯定是喜出望外的。這實(shí)際上是學(xué)生們?cè)谑止趧?dòng)中獲得的制造的喜悅。假如我們只是滿意于教會(huì)學(xué)生做一件件手工，而遺忘了去引導(dǎo)學(xué)生獵取制造的歡快，那是特別圓滿的事

9、。 在指導(dǎo)學(xué)生制作石頭畫時(shí)，應(yīng)當(dāng)啟發(fā)他們制作出木頭畫或其它材料的畫。如：利用蛋殼讓學(xué)生畫出豐富多彩的小彩蛋?？傊?，制造性意識(shí)的培育是學(xué)校美術(shù)訓(xùn)練的重要任務(wù)，這只有在教學(xué)實(shí)踐中把培育學(xué)生的制造性意識(shí)擺在重要地位，并在教材的把握中去完成這一艱難的任務(wù)。同時(shí)低班級(jí)學(xué)生需要美術(shù)，也更愛好美術(shù)，不斷探究，勇于創(chuàng)新，將是我努力的方向。 車間生產(chǎn)管理個(gè)人年終個(gè)人工作總結(jié)范文2021車間生產(chǎn)工作總結(jié)（2） | 返回名目 xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力協(xié)

10、作，只因有了你們，我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芘d奮能成為x的一份子，很興奮能成為你們的同事。 下面就我過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)xx年的工作提出一些意見 工作總結(jié)部分 一、工作內(nèi)容 三月份來到公司，對(duì)于我來說，門行業(yè)是一個(gè)生疏的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟識(shí)了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對(duì)車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7s活動(dòng)，通過這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，6月份參與公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7月份開頭組織全體

11、人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。 二、主要成果：每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò) 對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果 員工心態(tài)有了明顯轉(zhuǎn)變，漸漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。 明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度漸漸趨于完善。 車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。 從5月份到12月份5個(gè)月總共接單14713個(gè)，產(chǎn)品直通率達(dá)為96.8%，交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了95%以上。相比xx年都有很大提升

12、當(dāng)然，這些成果的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。 xx年工作中的一些不足 1、 作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清楚透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有許多技能學(xué)問需要把握 2、 生產(chǎn)管理制度急需完善 3、 溝通力量和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí) 4、 組織駕馭團(tuán)隊(duì)力量需要加強(qiáng) 5、 員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽 6、 生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象 7、 生產(chǎn)成本的掌握沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施 8、 生產(chǎn)平安培訓(xùn)工作做的不夠.全年無一次正式的平安培訓(xùn)及考核. 工作感受 來x，不僅僅獲

13、得的是一份工作，我覺得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在這里，我又重新熟悉了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)懷這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，我信任，我也肯定不會(huì)負(fù)了這分信任及x的寬容。 工作規(guī)劃 總結(jié)過去是為了規(guī)劃將來，針對(duì)xx年的工作狀況，現(xiàn)對(duì)xx年的工作做一個(gè)方案 一、人力資源 人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培育、穩(wěn)定依舊是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年 到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進(jìn)人才,設(shè)

14、法穩(wěn)定人才是我們新財(cái)年的重要工作.新年開工時(shí)爭(zhēng)取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的狀況下,依據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5到10人.第一:彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠(如組門,做護(hù)窗等崗位),第二:做好人材儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè),為公司良性進(jìn)展做好人員預(yù)備. 二、建立考核制度 生產(chǎn)車間始終以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責(zé)還不夠清楚,消失特別有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點(diǎn)任務(wù)。 三、流程管理 流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的必定之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不行少，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷增多，只有接章辦事，

15、按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會(huì)致于造成混亂。所以我方案在xx年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行，這需要在座各位的通力協(xié)作及大力支持。 四、車間管理硬性指標(biāo) 1.交期達(dá)成率：力爭(zhēng)比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到98%以上。 過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是: 1. 訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中很多, 2. 個(gè)別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明,獎(jiǎng)懲不清楚而姑息養(yǎng)患 3. 委外加工材料及選購(gòu)的材料回廠不準(zhǔn)時(shí)。 4. 沒能做到有方案生產(chǎn) 保證提升交期的措施 1. 完善車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。 2. 做好崗位員工日考核工作，完善車間獎(jiǎng)懲管理制度。 3. 提前

16、做好物料需求方案及物料跟蹤 4. 依據(jù)每日接單狀況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)方案，做到有序生產(chǎn)。 2. 產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，xx年目標(biāo)：98%。 提升措施 1. 方案車間增加一個(gè)品檢員，加大玻璃制品的檢查力度 2. 增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度，每月至少兩次以上(技術(shù)部幫助) 3. 多培訓(xùn)員工心態(tài)，進(jìn)行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動(dòng)等，增加全員品質(zhì)意識(shí)。加大獎(jiǎng)懲力度。 車間管理主要硬性指標(biāo)或說車間管理任務(wù)還有許多，比如車間生產(chǎn)平安事故率，生產(chǎn)成本掌握狀況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。 展望來年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情許多，我信任，沿著x蓬勃進(jìn)展的軌跡，靠著x全

17、體人員的勤勞、才智及團(tuán)結(jié)，xx年的工作總結(jié)時(shí)分肯定又是一個(gè)春曖花開的日子。 車間生產(chǎn)月度工作總結(jié)2021車間生產(chǎn)工作總結(jié)（3） | 返回名目 1；九月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在800010000支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟1.5個(gè)，即白天開兩個(gè)，晚上開一個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。 2；質(zhì)量方面，小管消失質(zhì)返損比較多，緣由是小管市場(chǎng)需求量比較大，車間開啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急，臨時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，消失上下高度不一，顏色不全都和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托。現(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。 3；消失質(zhì)返損比較大的緣由還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于

18、處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時(shí)間車間已經(jīng)處理完畢。 4；排氣工序消失殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要緣由是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序消失操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也的確有肯定難度，因?yàn)閳A排振動(dòng)量較大。車間也始終未停止試驗(yàn)，我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最佳結(jié)合點(diǎn)。 5；車間消失在鍍膜工序的過程損比較大，緣由出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造，方案已經(jīng)提報(bào)，10月15日，加工件能夠到位。現(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在200支上下，按成本價(jià)3元一支計(jì)算，就要1200元，一個(gè)月下來就要36000元，所以此問題需盡快解決。 6；車間消失在封口工序的過程

19、損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采納定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分別，這樣一來，小車在運(yùn)行過程中就會(huì)消失顛簸。致使內(nèi)外套管之間相互撞擊，造成破損。現(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗(yàn)收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購(gòu)買。 7；清洗機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個(gè)月以來，消失問題準(zhǔn)時(shí)解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層消失錯(cuò)位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運(yùn)行軌道槽，自動(dòng)注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪消失了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機(jī)大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。 8；工藝性能方面，8、9月

20、份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將連續(xù)努力。 ；車間6s管理，這段時(shí)間的確有些欠缺。不講理由，今后加強(qiáng)。 ；下一步，我們本月要進(jìn)行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長(zhǎng)，要力爭(zhēng)日產(chǎn)保13000，突破14000，靠近15000。 1；連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。 ；管理我們將連續(xù)加強(qiáng)。 車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終工作總結(jié)2021車間生產(chǎn)工作總結(jié)（4） | 返回名目 過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)如下： 一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來

21、本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成 二、日常工作方面 我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)狀況，車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人年終總結(jié)范文。近一年來，通過每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能準(zhǔn)時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作。通過對(duì)成本的核算就能 更清晰的知道從哪些方面掌握成本，從而降低成本提高公司的效益。 三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平 我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，樂觀的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、仔細(xì)地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能