設(shè)備管理與質(zhì)量管理體系的關(guān)系(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)備管理與質(zhì)量管理體系的關(guān)系       一、建立有效的管理程序是基礎(chǔ)     按照IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求，我們?cè)诰幹瀑|(zhì)量手冊(cè)和程序文件時(shí)將與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)以文件化的程序作出了規(guī)定，強(qiáng)調(diào)“寫我所干，干我所寫；寫到的要做到，做到的要有證據(jù)”。在策劃條款分解時(shí)，考慮到設(shè)備是造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的五大因素之一，我們對(duì)設(shè)備申請(qǐng)購置到報(bào)廢的全過程進(jìn)行管理，按照 “5W1H”即(做什么，為什么要做，做的場(chǎng)所，何時(shí)做，誰來做，怎樣做)的形式編寫了“設(shè)備控制程序”，形成質(zhì)量管理體系文件中的

2、二級(jí)文件之一。為了使程序文件更加簡(jiǎn)明、易于操作，我們把設(shè)備管理中需重點(diǎn)控制的過程及相關(guān)工序環(huán)節(jié)的操作進(jìn)一步具體化，形成“設(shè)備控制程序”的支持性文件，即三級(jí)文件，如管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄等。這樣就明確了設(shè)備管理工作的流程和職責(zé)范圍。    在貫徹標(biāo)準(zhǔn)中，保證將工藝和設(shè)備的相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書懸掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或發(fā)放到工作崗位，讓設(shè)備的使用者和操作者有章可循。每個(gè)車間均設(shè)立“設(shè)備運(yùn)行記錄”、 “設(shè)備維修保養(yǎng)記錄”等，并規(guī)定填寫要求和保存期限。這些既是定期審核檢查的內(nèi)容，也為今后的設(shè)備維修或改造提供了依據(jù)。    二、人員的培訓(xùn)是關(guān)鍵  

3、;   員工是造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的首要因素。操作工、維修工自身素質(zhì)的高低，能否正確使用和維護(hù)好設(shè)備，將直接影響設(shè)備的綜合效率，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，我們對(duì)設(shè)備管理、維修及操作人員進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)和考核，特殊工種必須持證上崗。公司設(shè)立了貫徹標(biāo)準(zhǔn)小組，負(fù)責(zé)體系文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。按照不同崗位的需要分級(jí)、分層次進(jìn)行培訓(xùn)，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有考核、有記錄。     由于貫徹標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)不斷開展并逐步深化，員工以用戶及質(zhì)量為中心的意識(shí)普遍提高。實(shí)踐證明，只有全員參與，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能管好、用好、維修好設(shè)備，才能保證產(chǎn)品質(zhì)

4、量的穩(wěn)定提高，滿足用戶需求。     三、實(shí)施定期檢查、審核、整改是重點(diǎn)     為了使質(zhì)量體系有效運(yùn)行，保證和滿足用戶的期望，必須定期對(duì)管理體系進(jìn)行檢查、審核和及時(shí)整改。一方面，結(jié)合公司的年度內(nèi)審安排，對(duì)設(shè)備管理與維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督審核。針對(duì)存在的問題采取糾正預(yù)防措施。另一方面，作為設(shè)備主管部門，根據(jù)相關(guān)三級(jí)文件的規(guī)定開展設(shè)備點(diǎn)檢、定檢和隨機(jī)抽查等工作。點(diǎn)檢由車間操作工、維修工進(jìn)行；定檢由公司機(jī)修組進(jìn)行；隨機(jī)抽查設(shè)備技術(shù)狀況由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及隱患馬上整改，及時(shí)維修保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。   

5、;  根據(jù)車間設(shè)備管理、使用及維護(hù)管理辦法，生產(chǎn)設(shè)備部每月對(duì)公司各車間的198臺(tái)(套)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)、安全防護(hù)等方面不定期檢查二次，對(duì)點(diǎn)檢不認(rèn)真、保養(yǎng)不到位、維護(hù)質(zhì)量差的工段及時(shí)下達(dá)整改通知單，責(zé)令改進(jìn)，并按規(guī)定系數(shù)列入月工資獎(jiǎng)罰范圍。從而保證設(shè)備管理工作的循序漸進(jìn)。     四、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)是保證     實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)以來，我們?cè)谥鸩揭?guī)范設(shè)備管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備噸酒維修費(fèi)用、能原消耗等方面作了相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并以此為依據(jù)不斷改進(jìn)不合理的設(shè)備及工藝，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也提高了管理水平。實(shí)踐證明，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)是管理體系化有效運(yùn)行的保證。兩年來，在公司IS09001： 2000版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施過程中，我們結(jié)合公司的現(xiàn)狀和實(shí)際情況，不斷摸索總結(jié)，在學(xué)習(xí)中發(fā)展，在改進(jìn)中提高，使設(shè)備