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文檔簡介
1、煤礦平安生產(chǎn)變化管理制度簡易版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate IndividualActions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.編訂: xxxxxxxx20XX年XX月XX日煤礦平安生產(chǎn)變化管理制度簡易版溫馨提示: 本管理制度文件應(yīng)用在日常的規(guī)那么或運(yùn)作模式中, 包含所有的執(zhí)行事項(xiàng), 并作用于 規(guī) 范個(gè)體行動(dòng),標(biāo)準(zhǔn)或限制其
2、所有行為,最終實(shí)現(xiàn)簡化管理過程,提高管理效率。文檔下載完 成 后可以直接編輯,請(qǐng)根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。為加強(qiáng)礦井平安生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減 少變 化、有效控制變化,真正把變化落實(shí)在基 層、落實(shí) 在現(xiàn)場(chǎng),著重從人員、時(shí)段、“三T" 、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控,提 高平安 管理力度 ' 精度,構(gòu)建透明、簡潔、高 效的平安生 產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)變化條件下的平安生 產(chǎn),特制定本規(guī) 定。、人員變化 新工人入礦K由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)平安資格證后,方可持證上2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試 合格后,方可從事施工作業(yè)
3、。3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶著和指導(dǎo)下進(jìn) 行作業(yè),并做到同上同下同休息。借調(diào)人員K 本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)作。后,習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得平安資格證 方可上崗工作。離崗返崗人員K 離崗返崗人員是指“六假、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫學(xué)習(xí)規(guī)程措施,并由本人簽字確認(rèn)。3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長必須其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)平安重點(diǎn)和注意事 項(xiàng)。人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。 二、時(shí)段變化 季節(jié)變化 由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé) 人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性
4、措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。重要節(jié)假日雙休日的平安控制K 平安生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督 檢查, 確保平安監(jiān)管不失控。2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè), 指 揮平安生產(chǎn),并做好平安關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部 位把關(guān) 工作。生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制中 ' 夜班及早班下半班 ' 交接班時(shí)間,現(xiàn) 場(chǎng) 跟班干部 ' 班組長、驗(yàn)收員 ' 瓦安員“四 員要加 強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把住平安 ' 質(zhì)量關(guān)。三、“三工變化 工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織平安生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主 管召開 現(xiàn)場(chǎng)會(huì),并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì) 要,編制針對(duì)性平安技術(shù)措施,并 組織
5、職工進(jìn)行學(xué) 習(xí)和考試。工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。工具變化 現(xiàn)場(chǎng)使用的工具變化, 必須由供給 部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時(shí)調(diào)換 質(zhì)量不合格的工具 工 說明正確使用,有權(quán)拒絕使具用質(zhì)量不合格工 具。 “三工“變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé) 人、部門負(fù)責(zé)人 ' 單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé) 人,根 據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。四、環(huán)境變化施工地點(diǎn)變化1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參 加, 并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會(huì)議 紀(jì)要,編 制平安技術(shù)措施。2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前,必須經(jīng)過平安生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格,并
6、在現(xiàn)場(chǎng)掛有 平安 生產(chǎn)許可證 ' 平安運(yùn)行許可證。3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班 次,必 須有副區(qū)級(jí)及以上管理干部帶班作業(yè)。地質(zhì)條件變化K 采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí),現(xiàn)場(chǎng)跟班干 部向 礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),單位要及 時(shí)向職能 管理部門匯報(bào)。2、職能管理部門要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào),副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人 員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),研究制定相應(yīng)的平安技術(shù)措 施,并形成紀(jì)3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要,編制針 對(duì) 性平安技術(shù)措施。4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員
7、學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。5、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管,并監(jiān) 督 平安技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn),確保地質(zhì)變 化條件 下的平安生產(chǎn)。單項(xiàng)工程施工K 單項(xiàng)工程開工前,必須由分管副總工程 師及 以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,平安生產(chǎn)部門及施工單位 參加,對(duì) 其進(jìn)行會(huì)審,并形成會(huì)議紀(jì)要。2、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)平安技術(shù)措 施, 并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單 項(xiàng) 工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。4、施工單位向平安生產(chǎn)部門提交開工申請(qǐng) 報(bào)告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和平安負(fù) 責(zé) 人。6、平安生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,堅(jiān)決執(zhí)行 “四不干原那么,確保所有單項(xiàng)工程平安可 控。應(yīng)急性工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作, 由管理部門人員到 現(xiàn)場(chǎng) 協(xié)調(diào),現(xiàn)場(chǎng)跟班干部安排工作,班組長負(fù) 責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)人員的平安監(jiān)管。環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人 ' 部門負(fù) 責(zé)人、 單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé) 權(quán)限負(fù)責(zé)。五、考核 對(duì)各類變化控制不到位的,按職責(zé)權(quán)限 , 對(duì)相關(guān)責(zé)任
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