工程管理章節(jié)練習(二)

1、精選1單選題反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應當是（）。A工作流程圖B.工作任務分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖D組織結(jié)構(gòu)圖答案：D2多選題某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（）。A以橫向指令為主B.讓兩類部門自己解決矛盾C.由工作人員自己解決D以縱向指令為主E.由最高管理人員親自管理答案：A,D3單選題下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的組織工具是（）。A組織分工B.組織結(jié)構(gòu)模式C.工作流程組織D項目結(jié)

2、構(gòu)模式答案：B4多選題同一個建設工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應與整可編輯個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（）。A有利于繪制組織結(jié)構(gòu)B.有利于項目目標的控制C.有利于項目任務的發(fā)包D有利于項目任務的實施E.有利于相關(guān)合同的管理答案：B,C,D,E5單選題每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進行編碼。其中，對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務進行編碼的依據(jù)是（）。A合同結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D任務分工表答案：C6多選題項目結(jié)構(gòu)分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采用的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素，有利于（

3、）。A制定工作流程B.項目目標控制C.項目任務的實施D繪制組織結(jié)構(gòu)圖E.項目任務的發(fā)包答案：B,C,E7單選題在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（）。A項目經(jīng)理辦公室B.采購管理部C.各子項目管理部D預算管理部答案：C8多選題下圖示意了一個線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有（）。AB2接受A的直接指揮BA可以直接向C21下達指令CA必須通過B2向C22下達指令DB2對C21有直接指揮權(quán)EB1有權(quán)向C23下達指令答案：A,C,D9單選題某建設單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設計中采用了線性

4、組織結(jié)構(gòu)模式（如右圖所示）。圖中反映了業(yè)主、設計單位、施工單位和為業(yè)主提供設備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明（）。A總經(jīng)理可直接向設計單位下達指令B.總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令C.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令D業(yè)主代表可直接向施工單位下達指答案：C10多選題工程流程組織包括（）組織。A管理工作流程B.信息處理工作流程C.物質(zhì)流程D工作任務分工E.管理職能分工答案：A,B,C11單選題在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。A工作任務分工表B.項目組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D管理職能分工表

5、答案：D12多選題工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。在一個建設工程項目實施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有（）。A管理工作的流程B.財務管理制度C.物資采購流程D信息處理的流程精選E.施工作業(yè)流程答案：A,C,D,E13多選題下列關(guān)于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標的說法中，正確的有（）。A質(zhì)量目標不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標C.質(zhì)量目標需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求D質(zhì)量目標要滿足相應的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定E.質(zhì)量目標包括對設計、施工、材料、設備及環(huán)境質(zhì)量的要求答案：D,E14單選題東盛建設公司準備實施一

6、個大型地鐵建設項目的施工管理任務。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D項目組織結(jié)構(gòu)答案：B15單選題編制項目投資項編碼，進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是（）。A項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼答案：A16多選題關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。A管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表只可用于項目

7、管理E.管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的工作任務答案：B,C我的答案：未作答17單選題在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（）。A項目經(jīng)理辦公室B.采購管理部C.各子項目管理部D預算管理部答案：C18單選題線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）。A組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導答案：D19單選題新源職業(yè)技術(shù)學院擬建設l棟6000m2的學生宿舍樓，中興建

8、設公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是（）。A沒有相互矛盾的指令源B.有縱向和橫向的指令源C.可能有多個矛盾的指令源D指令源惟一答案：D20單選題關(guān)于施工管理組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。A項目組織結(jié)構(gòu)反映組織之間的經(jīng)濟關(guān)系B.項目組織結(jié)構(gòu)圖描述工作對象之間的關(guān)系C.組織結(jié)構(gòu)應該進行編碼D線性組織結(jié)構(gòu)只能在項目管理中應用答案：C21單選題在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。A工作任務分工表B.項目組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D管理職

9、能分工表答案：D22單選題中原學院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A可能有多個矛盾的指令源B.有橫向和縱向兩個指令源C.能促進管理專業(yè)化分工D每個工作部門只接受一個上級的直接領導答案：D23單選題某建設項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。A物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C.信息工作流程組織D一般作業(yè)流程組織答案：B24單選題項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（

10、）。A工作流程圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D工作任務分工表答案：A25單選題業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A信息處理工作流程B.物質(zhì)流程C.管理工作流程D設計工作流程答案：C26單選題某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A矩陣組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D混合組織結(jié)構(gòu)答案：B27單選題編制項目管理任務分工表時，首先進行管理任務的分解，然后（）。A確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.分析組織管理方面存在的問題D明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務答案：D28單選題

11、下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（）。A項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖答案：A29多選題組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。A工作任務分工B.靜態(tài)組織關(guān)系C.指令關(guān)系D管理職能分工E.動態(tài)組織關(guān)系答案：A,B,D30單選題編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確（）?？删庉婣各項任務的負責部門及配合或參與部門B.各項工作任務的重要程度C.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系D各項工作之間的先后關(guān)系答案：A31單選題管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，A項目組織設計文件B.項目任務分期表C.工作任務分工表D管理職能分工描述書答案：D32單選題下列組織工具圖，表示的是（A項目結(jié)構(gòu)圖（或個人）為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。）。精選B.合同結(jié)構(gòu)圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖答案：C33單選題項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A項目各參與方之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D工作對象之間的關(guān)系答案：D34多選題關(guān)于施工管理管理職能分工的說法中，正確的有（）。A業(yè)主方和項目各參與方因編制統(tǒng)一的管理職能分工表B.管理職能分工表可用于企業(yè)管理C.管理職能分工一種動態(tài)的組織關(guān)系D管理職能分工表反映各工作部門對各項工作任務