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文檔簡介

1、0A人力資源治理流程人事行政部版本號:V1.02011年4月20日2 / 78目錄人力資源治理流程相關講明 .41、崗位設置治理流程. . 62、人員編制治理流程. . 83、增加編制申請流程. . 104、用人申請流程. . 125、公司內(nèi)部招聘流程. . 144 / 786、公司外部招聘流程.167、新職員入職流程.18&勞動合同治理流程 .209、新職員試用期滿轉正流程 .2210、.崗位輪換流程2411、.職職員作調(diào)動流程2612、.職務任命流程2813、.考勤治理流程3014、.職員加班申請流程3215、.職員請假治理流程3416、.職員出差治理流程3617、.績效治理工作流程381

2、8、.職員績效考核流程4019、.薪酬方案審批流程4220、.工資發(fā)放流程4421、.職員獎勵流程4622、.職員申訴流程4823、.培訓治理總體流程5024、.培訓打算流程523 / 786 / 7825、 培訓方案制定流程.5426、 培訓教材預備流程.5627、 培訓用具預備流程 .5828、 培訓實施流程.6029、 培訓效果評估流程.6230、 崗前培訓流程.6431、 單個部門專項培訓流程 .6632、 外派培訓治理流程.6833、 培訓資料治理流程.7034、 職員辭職審批流程.7235、 職員辭退審批流程.7436、 職員離職交接流程.76人力資源治理流程相關講明名稱人力資源治

3、編理流程相關碼講明頁次版本修改狀態(tài)8 / 781、流程的作用人力資源治理流程是人力資源治理制度、治理方法和治理思想的 圖象化,實現(xiàn)流程化治理,是實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化治理的基 礎和前提。在流程圖的指引下,所有人力資源治理行為都按流程所明確的標 準線路實施,能夠使相關職能部門自動、高效、精確地運轉。流程圖更是實現(xiàn)標準化治理的重要工具,有了治理流程圖,不同人實施同一治理行為時,過程結果差不多上標準化的, 治理效果自然 也可不能發(fā)生較大的差異。此外,流程圖依舊一種溝通工具,即使是一位新職員,有了流程 圖,也明白治理行為如何實施。2、人力資源治理流程要素本治理流程包括如下要素:2.1流程名稱。通常

4、是某一治理行為的簡稱。2.2編碼。便于文件檢索、計算機治理等。2.3受控狀態(tài)。2.4執(zhí)行核心部門。流程執(zhí)行核心部門為人事行政部。2.5操縱部門。流程操縱部門為人事行政總監(jiān)。2.6行為實施環(huán)節(jié)。即在治理流程中涉及到的部門或個人。是依 照金鼎集團目前的職能部門來確定行為實施環(huán)節(jié)的。2.7治理行為。即流程的核心部分一一流程圖。在流程中,方框 代表治理動作,框中的文字代表動作內(nèi)容, 菱形框代表決策,橢圓形 框代表又一個治理流程,箭頭代表動作橋。為了便于使用,用粗線框 表示動作起點。相關講明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1、崗位設置治理流程流程名稱崗位設置治 理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部操縱部門人事行政總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人事行政總監(jiān)總經(jīng)理10 / 78相關講明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2、人員編制治理

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