2022年1.3項目部管理人員月度考核管理辦法

1、項目部治理人員月度績效考核和獎罰治理方法為規(guī)范土木一分公司各項目部治理人員日常工作行為,提高全員工作效率，責(zé)任心，執(zhí)行力,并嚴(yán)格落實公司技術(shù)質(zhì)量部針對在建項 目四個先行的考核, 特制訂以下項目部治理人員月度績效考核治理方法和獎罰措施,望一分公司各項目部參照執(zhí)行.1，針對未做到“方案先行，策劃先行，樣板先行， ”“方案到位，策劃到位，樣板引路到位， 交底到位，材料報驗到位， 檢查驗收到位”的項目部治理人員實行措施.懲處明細(xì)表1項目經(jīng)理5000200020002技術(shù)負(fù)責(zé)1000200030003質(zhì)量員500100020005004施工員50010005005安全員5006資料員500序負(fù)責(zé)人號專家

2、論證的危險性較大專項方案未編制，未論證施工方案（施工員，質(zhì)量員負(fù)責(zé)分項方案）質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）策劃樣板引路策劃問題整改通知單備注每項每項每項每項未按時回復(fù)未按時回復(fù)補充說明：本方法為月度績效考核,各項目部項目經(jīng)理于每月25 日前將項目部對各治理人員考核看法依據(jù)考核方法評定后以電子版形式上傳至一分公司群共享.一分公司經(jīng)理依據(jù)項目部的初步考核看法評定各崗位員工月度績效考核標(biāo)準(zhǔn).當(dāng)月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)月考核標(biāo)準(zhǔn)掛鉤.因一分公司各項目部治理人員分自有職工與外聘職工,現(xiàn)分別對可編輯資料 - - - 歡迎下載各類情形項目人員考核方法進行簡潔陳述：（ 1）自建項目自有人員考核方法：各崗位評分 90 分者當(dāng)月績效工資

3、上浮10%.各崗位評分 80 分且<90 分者當(dāng)月績效工資按標(biāo)準(zhǔn) 100%發(fā)放.各崗位評分 70 分且<80 分者當(dāng)月績效工資按標(biāo)準(zhǔn) 100%發(fā)放,該人員到公司由公司經(jīng)理約談.各崗位評分 60 分且<70 分者當(dāng)月績效工資下浮10%且該人員到公司由公司經(jīng)理約談.各崗位評分 <60 分者績效工資下浮10%，崗位工資下浮 10%,該人員如連續(xù)兩月得分均 <60 分,執(zhí)行換崗并降崗位工資.（ 2）自建項目外聘人員考核方法：各崗位評分 90 分者當(dāng)月績效工資上浮10%.各崗位評分 80 分且<90 分者當(dāng)月績效工資按標(biāo)準(zhǔn) 100%發(fā)放.各崗位評分 70 分且<

4、80 分者當(dāng)月績效工資按標(biāo)準(zhǔn) 100%發(fā)放,該人員到公司由公司經(jīng)理約談.各崗位評分 60 分且<70 分者當(dāng)月績效工資下浮10%且該人員到公司由公司經(jīng)理約談.各崗位評分 <60 分者績效工資下浮10%，崗位工資下浮 10%,該人員如連續(xù)兩月得分均 <60 分,公司辭退該人員.外聘人員如一年內(nèi)有三次績效考核評分90 分,公司考慮其個人工作調(diào)動,擬錄用為公司正式員工.4，項目部治理人員的崗位工資和績效工資標(biāo)準(zhǔn). 本方法自 2021 年 9 月 1 日起執(zhí)行.可編輯資料 - - - 歡迎下載項目部治理人員月度績效考核表考核時間：月份姓名.姓 名職 務(wù)考核時間可編輯資料 - - -

5、歡迎下載標(biāo)實序 號考核項目考核內(nèi)容準(zhǔn)際分分1 ，參加圖紙會審，方案，施組，質(zhì)量策劃，樣板引路的編制和編審批工 作, 參加項目部人工， 材料， 設(shè)備租賃，分包合同的制訂.2 ，做好項目部對施工班組，各分包方的二級技術(shù)交底工作, 交底內(nèi)容應(yīng)切實可行.加，扣分說明可編輯資料 - - - 歡迎下載3 ，依據(jù)施工進度方案編制精確的機具設(shè)備及要料方案表, 嚴(yán)格把好原材料進廠關(guān)，落實成品與半成品愛惜措施.4 ，負(fù)責(zé)項目部每月對施工班組，各1施工質(zhì)量分包方的結(jié)算計量.405 ，質(zhì)量三檢制度的落實,對重點施工部位的監(jiān)督，檢查.6 ，組織隱匿工程驗收，報驗.資料同步.7 ，防止因治理失誤造成工程返工的鋪張.8 ，

6、防止工程質(zhì)量問題導(dǎo)致懲處,停工整頓.9 ，要盡全力獲得監(jiān)理，業(yè)主對工程質(zhì)量的認(rèn)可.10，是否嚴(yán)格依據(jù)圖紙和規(guī)范現(xiàn)場組織施工.1 ，依據(jù)工程實際情形編制切實可行的施工進度方案.2，項目實施過程中對工程進度進行2施工進度跟蹤和把握,依據(jù)進度把握節(jié)點目20標(biāo), 合理組織現(xiàn)場人員， 材料， 機械成本的投入和使用, 對進度偏差準(zhǔn)時分析緣由并制訂整改措施.可編輯資料 - - - 歡迎下載可編輯資料 - - - 歡迎下載3 安 全1 ，安全員是否依據(jù)59-2021 標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場布設(shè)和資料同步,2 ，在施工過程中,嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)安全規(guī)范要求組織施工,確保人身安10全,防止各類安全事故.3 ，施工員協(xié)作安全員做好

7、“工人三級安全訓(xùn)練” ，“班前安全訓(xùn)練” 等安全工作, 落實施工員 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,杜絕安全事故的發(fā)生.可編輯資料 - - - 歡迎下載可編輯資料 - - - 歡迎下載4 協(xié) 調(diào)1 ，幫忙項目經(jīng)理做好建設(shè)，監(jiān)理，上級主管部門等各類組織和諧工作.2 ，做好項目部與各勞務(wù)班組，分包10隊伍的現(xiàn)場和諧工作.可編輯資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)，記錄5工作積極性1，對有關(guān)施工法律，法規(guī)，圖集的學(xué)習(xí),2 ，對公司，集團公司下發(fā)文件的學(xué)習(xí)和收集,53 ，出勤，有效工作時間,4 ，公司“過三關(guān)”的落實情形,5 ，每天工作方案完成情形的匯報和其次天工作方案的匯報,可編輯資料 - - - 歡迎下載可編輯資料 - - - 歡迎下載6 迎接檢查1 ，分公司，公司，上級主管部門對項目部檢查中與該崗位關(guān)聯(lián)資料的編制，收集，整理.1