安德魯斯的SWOT分析方法ppt課件

1、1目錄目錄 什么是SWOT分析方法 SWOT分別代表什么 SWOT的組合類型 SWOT的案例分析2什么什么是是SWOT分析方法分析方法 SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。 3SWOT分別代表什么分別代表什么 優(yōu)勢(shì)，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。 劣勢(shì)，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。 機(jī)

2、會(huì)，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。 威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。 4SWOT的組合類型的組合類型 優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)（SO）組合 劣勢(shì)機(jī)會(huì)（WO）組合 優(yōu)勢(shì)威脅（ST）組合 劣勢(shì)威脅（WT）組合5SWOT的案例分析海爾集團(tuán) 海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，將近30年來持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百強(qiáng)企業(yè)之首。6S（優(yōu)勢(shì)）： 外部：海爾集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外堪稱知名品牌，有良好 的口碑，

3、在海內(nèi)外有眾多生產(chǎn)銷售網(wǎng)點(diǎn) 。內(nèi)部：獨(dú)有的企業(yè)文化，先進(jìn)設(shè)備及管理體制， 現(xiàn)代化物流中心，內(nèi)部研發(fā)，自主創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)售 后服務(wù)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造到銷售一體化 。 w（劣勢(shì)）： 外部：產(chǎn)品在國(guó)外進(jìn)行本土化難，產(chǎn)品適應(yīng)當(dāng)?shù)?需求急，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力大。 內(nèi)部：海爾未能有效地將品牌定位與所在社會(huì)的 時(shí)代文化心理結(jié)合在一起。 O（機(jī)會(huì) ）：外部：與國(guó)內(nèi)外企業(yè)合作爭(zhēng)取發(fā)展空間，海內(nèi) 外市場(chǎng)需求大獲取利潤(rùn)空間，名牌效應(yīng)帶來發(fā) 展機(jī)遇 。內(nèi)部：擁有許多待開發(fā)項(xiàng)目，擁有很多有能力 的有開創(chuàng)精神的人才。 T（威脅）： 家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的飛速發(fā)展，信息 化越演越烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿能力大幅度提升， 這就是海爾所

4、面臨的威脅 。 7中國(guó)電信集團(tuán)公司成立于2002年，是我國(guó)特大型國(guó)有通信企業(yè)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)全球合作伙伴，連續(xù) 多年入選“ 世界500 強(qiáng)企業(yè)”，主要經(jīng)營(yíng)固定電話、移 動(dòng)通信、衛(wèi)星通信、互聯(lián)網(wǎng)接入及應(yīng)用等綜合信息服務(wù)。 中國(guó)電信8S(優(yōu)勢(shì)): 1、把握住充足的客源 。2、建立了完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施 W(劣勢(shì)): 1、拆分讓中國(guó)電信由主體電信企業(yè)降級(jí)到 一個(gè)區(qū)域性的電信企業(yè)。 2、中國(guó)電信現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不能為用戶提 供特色服務(wù) O(機(jī)會(huì) ):1、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，形成了潛力 巨大的市場(chǎng)需求，為中國(guó)電信提供發(fā)展的 空間。 2、中國(guó)政府大力推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息 化的 戰(zhàn)略決策 ，為中國(guó)