訪談紀要謝勤偉

1、精品文檔，值得擁有 訪談 研討首輪訪談紀要共頁 往來 報告編號：訪談人日期及時間：指定閱讀人2001 年 10月 24日：閱全體項目組經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)人 項目經(jīng)理 執(zhí)行經(jīng)理單項負責人文簽 字范 簽閱日 期圍被訪談?wù)撸褐x勤偉基本情況：年齡：性別：男司齡： 14 年職務(wù)：科研處處長在六十所的工作經(jīng)歷：一直在實驗室【訪談紀要】科研處簡況1.廠所合并前計劃管理、項目下達；合并后新成立科研處，下有10 個研究室、一個試制車間、還有一個情報資料室，負責科研項目下達，申請項目2.靶場 3 個室 1000 萬3.外接任務(wù)主要是靶機：海軍軍訓、空軍試飛、民用很少3 個室（機體、發(fā)動、控制）4. 六十所在中低檔上有優(yōu)

2、勢5.（南航、北航、西工大）主要接研發(fā)任務(wù)，高端、走裝備部價差 10 倍以上6. 產(chǎn)量小、做小的不值7. 全軍訓練基地主要是導(dǎo)調(diào)系統(tǒng)（67 年） 6000 7000 萬包括建筑商8. 江澤民指示：部隊訓練基地化；為師以上實彈演練，考核、真實了解部隊實力服務(wù)，指揮部可以實時看到軍訓情況，非常高端9. 蘭州軍區(qū)：六家投標，六十所最后中標，還有小規(guī)模基地設(shè)備，前年還沒有競爭者，作戰(zhàn)的多、訓練的少、軟件多、10.從分系統(tǒng)到總集成網(wǎng)、電話、會議電視、通訊GPS（很厲害）自產(chǎn)、核心是室內(nèi)、野外結(jié)合方便部隊使用戰(zhàn)略1.發(fā)展方向：指揮、訓練連接、作戰(zhàn)和軍訓互相不認可；“戰(zhàn)訓一體”是賣點2. 核心技術(shù)少3. 電

3、子地圖六十所有專門員工做，優(yōu)勢是可以結(jié)合軍事資料4. 不能產(chǎn)品化的研發(fā)要轉(zhuǎn)向5.科研方面抓幾個拳頭產(chǎn)品：靶場導(dǎo)彈模擬發(fā)展，實景模擬技術(shù)低、易被訪6. 技術(shù)、市場相關(guān)7. 無人機市場空8. 渡海登島 技術(shù)不高，尚未開展9. 實景模擬 逐漸成熟，技術(shù)高，市場廣闊10. 曾請院校指導(dǎo)11. 國外是裝備、模擬同時采購1 / 3精品文檔，值得擁有12. 所有重產(chǎn)品都需要模擬13. 民品可能是死胡同流程1. 產(chǎn)品加工任務(wù)可以發(fā)外協(xié)， 先發(fā)到自已廠生產(chǎn)處協(xié)調(diào)， 能自己產(chǎn)都自己做， 成本核算要考慮固定成本2. 和生產(chǎn)處存在矛盾3. 項目費用核算不做承包了（以前包） ，不計成本4. 試制車間做，但加工量有限，科

4、研處直管，需要擴大（生產(chǎn)處人、設(shè)備調(diào)撥款）5. 試制車間工人素質(zhì)高6. 返聘人員不能接受新觀念，工作態(tài)度不同7. 工時考核無工藝，車間主任直接定其他考（無成文規(guī)定）件數(shù)少，只能計時8. 試制車間人員抱怨，工作量大、工資不多9. 加工任務(wù)下達生產(chǎn)處任務(wù)不多不能做或不能及時 先考慮試制車間10. 與技質(zhì)處矛盾不大11. 有時候選擇直接外包以減少流程不順帶來的麻煩運營1. 主要精力還在落實科研任務(wù)2. 科研管理上：本身管理力量不強（科研所無人）3. 項目管理 技術(shù)、圖紙審訂、關(guān)鍵設(shè)計評定（兩個副總工）日常管理立項、資金進度控制很難，有表單控制，任務(wù)太多外接任務(wù)主要造成無計劃任務(wù)，互相支援有，但總?cè)藬?shù)

5、不夠4.問題：室主任負責項目實施，不認可項目管理，沒能力技術(shù)控制不好 項目計劃進度表（設(shè)計試制交付）很難落實（人少任務(wù)多）突然任務(wù)打亂科研計劃5. 技術(shù)保障任務(wù)到科研處、工藝室不能起作用，希望外聘、返聘高技術(shù)人員6. 承包項目制：項目合作多、人員技術(shù)浪費、又不流動薪酬1. 工人好管、技術(shù)人員難考核2. 曾建議成立科研能力評定，可能開始接受不了3. 職等間沒有職級4.科研人員做滿了也是1. 0 1 不合理5. 日?？己耍河媱澾M度、項目難度、圖紙質(zhì)量6. 有實力的員工歡迎考評、一般人員都能接受現(xiàn)實，但沒有成文考評辦法7. 銷售考核只考 1000 萬靶場，包括回款等都不管；處長只熟悉靶場（？）組織1. 部門協(xié)調(diào)有問題2. 物流、技質(zhì)、生產(chǎn)、科研（銷售）3. 原來運營體制不同，協(xié)調(diào)不好4. 物流服務(wù)于生產(chǎn)，不配合科研，物流應(yīng)該考慮全所5. 庫存非生產(chǎn)存料不能用，入庫操作難，信息不對稱6. 科研生產(chǎn)計劃分享太難7. 不統(tǒng)一部門，則無法解決科研、生產(chǎn)矛盾8. 研究室之間設(shè)置不很合理，需要協(xié)調(diào)，浪費處長時間，但分室又有好處9