財務(wù)管理總結(jié)

1、什么是財務(wù)管理財務(wù)管理， 就是利用價值形態(tài)， 對企業(yè)經(jīng)營活動中資金運動的全過程進行管理， 即組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，因而是企業(yè)管理的一個重要組成部分。企業(yè)的財務(wù)關(guān)系企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)關(guān)系包括以下幾個方面：1、企業(yè)與其所有者之間的財務(wù)關(guān)系這主要指企業(yè)的所有者向企業(yè)投入資金，以及企業(yè)向其所有者支付投資報酬所形成的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)與其所有者之間的財務(wù)關(guān)系，體現(xiàn)著所有權(quán)的性質(zhì)，反映著經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的關(guān)系。2、企業(yè)與其債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系這主要是指企業(yè)向債權(quán)人借入資金，并按借款合同的規(guī)定按時支付利息和歸還本金所形

2、成的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)利用債權(quán)人的資金后，要按約定的利息率，及時向債權(quán)人支付利息，債務(wù)到期時，要合理調(diào)度資金，按時向債權(quán)人歸還本金。企業(yè)與其債權(quán)人的關(guān)系體現(xiàn)是債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系。3、企業(yè)與被投資單位的財務(wù)關(guān)系這主要是企業(yè)將其閑置資金以購買股票，或直接投資的形式向其他企業(yè)投資形成的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)與被投資單位的關(guān)系體現(xiàn)了所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資關(guān)系。4、企業(yè)與其債務(wù)人的財務(wù)關(guān)系如今，企業(yè)注冊的越來越多，不但有國營企業(yè)和集體企業(yè)，還有狠多的股份制企業(yè)、有限責(zé)任公司、合伙企業(yè)、私營有限責(zé)任公司、個人獨資企業(yè)等真是琳瑯滿目、數(shù)不勝數(shù)。而每一個企業(yè)， 只要不是個體工商業(yè)戶，就都需要會計， 因為每月都要做帳報表，并

3、且要按照稅務(wù)要求的時間、 格式和內(nèi)容上報， 這就要求， 會計人員必須要會計專業(yè)知識和稅務(wù)知識，當(dāng)今的會計， 不是拽個人就能干了的， 不象村的會計， 不過，現(xiàn)在村會計也逐漸走上了正規(guī)。都是會計，不過這會計的水平卻相差千里。有的會計， 只是懂地會計知識，會做個帳報個表而已，而有的卻連做帳也是賴賴乎乎的，報表還經(jīng)常出問題。對一個企業(yè)來說，會計是很重要的崗位，是企業(yè)搞好管理的很重要環(huán)節(jié)；好的會計， 能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策， 能為企業(yè)的發(fā)展提供很好的依據(jù)；好的會計， 還能為企業(yè)打通經(jīng)營渠道，為領(lǐng)導(dǎo)疏通關(guān)系，從而保證領(lǐng)導(dǎo)順利經(jīng)營；好的會計，還能夠為企業(yè)節(jié)約稅金及費用，防止企業(yè)資源的無謂流失。因此，會計人員，

4、不能單純是會做帳、會報表，應(yīng)該全面提高自身素質(zhì)，不但應(yīng)當(dāng)熟練掌握會計法和會計知識，還應(yīng)當(dāng)熟練掌握稅法和稅務(wù)知識，還必須走出去， 到其他企業(yè)去學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，從實踐中積累豐富的工作經(jīng)驗，這樣才能遇事不驚，游刃有余。我從我的一個企業(yè)被稅務(wù)稽查了，有很多的感慨。其實，會計，能把帳做好，那是最起碼的職責(zé)，還應(yīng)該幫助企業(yè)完善其他方面的工作。我的這個企業(yè)，已經(jīng)有四年沒稅務(wù)稽查了，因此， 都松懈了，對稅務(wù)稽查問題淡忘了，老板日常業(yè)務(wù)記錄到處放，發(fā)貨單和收到條等隨處都是，人家稅務(wù)稽查人員到了企業(yè)，一是要帳， 二就是將你桌面上的發(fā)貨單、領(lǐng)料單及入庫和出庫單、 收據(jù)等一律拿走， 從帳面看不出問題就從這些

5、便條里挖， 怎么還沒事呢？因此，即使你帳務(wù)處理再怎么周密，總會有破綻漏出。我的這個企業(yè)， 也有不少問題， 不過，在我的努力下， 沒罰大款， 不過從中我得到了教訓(xùn)，并對企業(yè)一一列示。為企業(yè)省了說，避免了麻煩，企業(yè)老板很感激，并感慨地對我說： “都說一個企業(yè)有個好的會計很重要，看來確實是這么回事，這次很感謝你！我要給你提工資.”，聽了老板發(fā)自肺腑的話，我心里熱乎乎的，我總算看到了會計的作用，看到了會計人員被企業(yè)的肯定，看到了一個小會計對企業(yè)的價值。是的，小會計，很多企業(yè)不放在眼里，不過，小會計，卻可以在關(guān)鍵時刻發(fā)揮出無限的價值。最后，呼吁企業(yè)， 應(yīng)該重視財務(wù)工作， 財務(wù)人員要全面提高自身素質(zhì)，更好

6、地發(fā)揮自己的理財和創(chuàng)財以及企業(yè)管理的參謀作用，更好地體現(xiàn)自身價值。充分發(fā)揮財務(wù)管理核心作用全面提升企業(yè)管理水平現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是商品經(jīng)濟條件下企業(yè)最基本的管理活動，它涉及企業(yè)管理的各個方面，貫穿企業(yè)管理的全過程，成為企業(yè)管理的核心。當(dāng)前，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)經(jīng)營輕財務(wù)管理， 企業(yè)財務(wù)重核算輕管理的觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變，加上高素質(zhì)財務(wù)管理人才的缺乏，企業(yè)各部門之間的管理職能難于形成合力，以及財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后問題的制約，影響了財務(wù)管理核心作用的充分發(fā)揮。因此要建立以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，更好地發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，全面提升企業(yè)管理水平。首先必須轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的觀念，樹立以財務(wù)

7、管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，同時還要注意培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才，進一步完善企業(yè)財務(wù)管理組織形式，正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，加強企業(yè)各職能部門之間的業(yè)務(wù)合作、信息溝通和資源整合，加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)步伐。一、正確認識財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用。1、財務(wù)管理目標(biāo)從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)追求實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成果最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化的管理目標(biāo)，客觀上要求企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為核心。一方面， 財務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，財務(wù)管理目標(biāo)從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)。另一方面，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)離不開財務(wù)的籌資、投資以及對資金的

8、運用管理。2、財務(wù)管理的性質(zhì)和特點反映了企業(yè)管理各個方面的狀況。財務(wù)管理是一種價值管理，它以價值管理的觀念指導(dǎo)企業(yè)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，它通過價值形態(tài)對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動即企業(yè)的資金循環(huán)運動實施的一項綜合性管理，并滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，具有涉及面廣、綜合性強、 靈敏度高等特點，財務(wù)管理這一性質(zhì)和特點反映了企業(yè)管理各個方面的狀況，決定了其在企業(yè)管理中所起的作用及所處的地位。3、財務(wù)管理的對象和內(nèi)容是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財務(wù)管理的對象和內(nèi)容，是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系。資金是企業(yè)的 “血液 ”，資金及

9、其有效的循環(huán)一直是企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的血脈，是企業(yè)發(fā)展的源動力，而財務(wù)管理的對象正是企業(yè)的資金及其循環(huán)過程，企業(yè)資金運動的形式是通過一定的財務(wù)管理活動來實現(xiàn)的。財務(wù)管理活動包括資金的籌集、運用、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的運用決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定了企業(yè)的消費和積累以及投資者、經(jīng)營者、 員工等各方利益。由此可見，財務(wù)管理任一方面決策對企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系重大。企業(yè)資金的籌集、投放、耗費、 回收和分配均與財務(wù)管理有關(guān)， 企業(yè)的經(jīng)濟核算、 財務(wù)監(jiān)督更是企業(yè)內(nèi)部管

10、理的中樞，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，這使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。4、財務(wù)管理基本職能和財務(wù)管理活動的基本環(huán)節(jié)貫穿于企業(yè)生存、發(fā)展的全過程，客觀上決定著一個企業(yè)的興衰成敗。財務(wù)管理的基本職能是決策、計劃和控制，它通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析等財務(wù)管理活動的基本環(huán)節(jié)實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種經(jīng)濟活動的過程控制。 決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作，投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵的決策，投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。 因此，財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決

11、策關(guān)。計劃是決策的結(jié)果， “預(yù)則立， 不預(yù)則廢 ”?？刂苿t是計劃的執(zhí)行過程并以計劃作為控制的標(biāo)準(zhǔn)，所以財務(wù)決策、 財務(wù)計劃及財務(wù)控制就形成了財務(wù)管理的循環(huán)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，客觀上決定著一個企業(yè)的興衰成敗。5、企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心并不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的，除財務(wù)管理之外，還有財產(chǎn)物資管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、市場營銷管理、勞動人事管理等等。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，雖然強調(diào)以財務(wù)管理為主導(dǎo)，充分發(fā)揮其綜合性管理的功能。 但是，以財務(wù)管理為核心所強調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位，決不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)其生存、 發(fā)展和盈利的目標(biāo)而

12、實施各種各樣的管理， 財務(wù)管理僅是其中的一項， 只是由于社會經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務(wù)管理的自身特點，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務(wù)計劃指標(biāo)的完成、 財務(wù)管理目標(biāo)乃至企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)仍然有賴于企業(yè)各項具體管理工作的配套。企業(yè)的其他管理工作和財務(wù)管理之間不是相互獨立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的， 是以財務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。 離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務(wù)管理就是空中樓閣； 而沒有財務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作則是盲目的。二、當(dāng)前財務(wù)管理核心作用沒有得到充好發(fā)揮的主要根源1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)經(jīng)營輕財務(wù)管理的觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變。一方面大多數(shù)企業(yè)廠長、 經(jīng)理存在著重生產(chǎn)經(jīng)營輕

13、財務(wù)管理的觀念，認為只要把生產(chǎn)抓上去、把質(zhì)量搞上去、 把產(chǎn)品銷出去就萬事大吉了。另一方面有不少企業(yè)廠長、 經(jīng)理對企業(yè)財務(wù)管理不熟悉、 不了解， 或者可以說是根本不懂。這樣一來， 財務(wù)管理在他們的意識里就被邊緣化了。2、企業(yè)財務(wù)重會計核算輕財務(wù)管理的情況依然普遍存在。或是企業(yè)財務(wù)管理組織形式的問題，或是出于認識上的原因，或是奔忙于具體會計核算業(yè)務(wù)，很多財務(wù)部門不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系， 導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理， 重視資金運作和會計核算， 輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析， 淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。3、高素質(zhì)財務(wù)管理人才的缺乏導(dǎo)致財務(wù)管理核心作用難以很好

14、發(fā)揮。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人才的培養(yǎng)， 而對企業(yè)管理人才尤其是財務(wù)管理人才的素質(zhì)提高重視不夠，對財務(wù)人員重使用輕培養(yǎng)， 會計人員只能被動地、疲于處理日常會計事務(wù)，很難有時間和精力去鉆研深層次的管理問題， 財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)管理水平不能得到切實有效地提高，對介入財務(wù)管理心有余而力不足,致使財務(wù)管理的核心作用不能得到很好發(fā)揮。4、企業(yè)各部門之間的管理職能難于形成合力，制約了財務(wù)管理核心作用的有效發(fā)揮。企業(yè)其它管理部門有人片面地把財務(wù)管理看作僅僅是財務(wù)部門的事， 認為以財務(wù)管理為中心就是以財務(wù)部門為中心， 各部門之間缺乏協(xié)同合作， 各自為政， 有的工作甚至出現(xiàn)互相扯皮推諉， 各部門之間的管理

15、職能難于形成合力，財務(wù)管理信息不能相互連接，得不到及時整合共享， 財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)運作難以協(xié)調(diào)同步，致使企業(yè)財務(wù)管理鏈條脫節(jié)，理核心作用的有效發(fā)揮。制約了財務(wù)管5、財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的需要。由于種種原因目前尚有許多企業(yè)未能適應(yīng)信息時代的要求，財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后，不能有效地通過網(wǎng)絡(luò)實行數(shù)據(jù)處理和財務(wù)資源的集中管理。即不能集中記賬、算賬、報賬，難以將眾多的財務(wù)數(shù)據(jù)進行集中處理，而不得不采用分散的管理模式，使得財務(wù)預(yù)測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時間相對延長，因此財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動在運作上存在時間差，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果。相

16、應(yīng)的， 其財務(wù)控制和財務(wù)分析的內(nèi)容也就不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的需要。三、構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，全面提升企業(yè)管理水平。1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，重視和熟悉財務(wù)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)管理，一要轉(zhuǎn)變觀念， 要把加強財務(wù)管理提到各級領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，宣傳加強財務(wù)管理的目的和意義，在企業(yè)樹立“全員財務(wù) ” 意識，形成 “全員財務(wù) ”的大氛圍，做到企業(yè)全員都有強烈的財務(wù)管理觀念；二要明確企業(yè)的管理方針及財務(wù)政策；三要建立科學(xué)合理的財務(wù)管理機構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財務(wù)人員；四要制定先進、 嚴格的財務(wù)制度及其科學(xué)可行的考核獎懲辦法。2、

17、完善企業(yè)財務(wù)管理組織形式，正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理和會計管理既相互聯(lián)系又有各自不同的職能，會計管理只對企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果進行反映，其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登帳和編表等都有一個固定模式，方法上差別也不大。 財務(wù)管理則不然， 它目標(biāo)明確但方法不拘一格， 管理工作貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、 事中和事后，其價值管理的觀念要深入到企業(yè)各個職能部門。因此，企業(yè)必須建立健全以會計核算為基礎(chǔ)，以財務(wù)管理為重點的財務(wù)管理組織形式，在企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置和人員搭配上必須做到會計管理和財務(wù)管理崗位職責(zé)明確、既分工協(xié)作又有所側(cè)重，在抓好會計核算工作的同時加大財務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財

18、務(wù)管理的職能和核心作用。3、注意培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。人是管理中的第一要素。企業(yè)要有計劃地組織財務(wù)人員參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)， 促進其專業(yè)知識的不斷更新和業(yè)務(wù)能力的全面提高，培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，善于管理。 要建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調(diào)動財會人員的積極性，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平，切實發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的核心作用。4、企業(yè)管理各職能部門要通力合作、形成合力?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系已日益密切，財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位并滲透于企業(yè)管理的各個方面。財務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作所能夠解決的。因此，企業(yè)必須建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系， 把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)