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文檔簡介

1、管理制度范本系列礦井工程質(zhì)量驗(yàn)收制度詳細(xì)版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate IndividualActions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process?編輯: 單位: 日期: 礦井工程質(zhì)量驗(yàn)收制度詳細(xì)版提示語:本管理制度文件適合使用于日常的規(guī)那么或運(yùn)作模式中,包含所有的執(zhí)行事項(xiàng),并作用 于標(biāo)準(zhǔn) 個體行動,標(biāo)準(zhǔn)或限制其所有行為,最終實(shí)現(xiàn)

2、簡化管理過程,提高管理效率。,文檔所展 示內(nèi)容即為 所得,可在下載完成后直接進(jìn)行編輯。為了加大礦井的平安管理,何證礦井的平安生產(chǎn);必須加強(qiáng)井下個施工地點(diǎn)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收力 度。、成立工程質(zhì)量驗(yàn)收小組組長: 副組長:二、工程質(zhì)量驗(yàn)收小組于每月的 4 日、14 日、24 日三天分別對井下各施工地點(diǎn)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收 工作。三、 工程質(zhì)量驗(yàn)收小組人員按照礦有關(guān)規(guī)定要求及井下現(xiàn)場實(shí)際情況詳細(xì)制定出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) , 并按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。工程質(zhì)量驗(yàn)收人員到現(xiàn)場驗(yàn)收時 , 應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)選點(diǎn)計(jì)量,做好記錄。五、對所選用的點(diǎn)數(shù)應(yīng)逐個進(jìn)行丈量、測試工作如:掘進(jìn)工作面的錨桿間、排距是否符合?作業(yè)規(guī) 程?規(guī)定要求 ,

3、錨桿固走是否牢固;架棚掘進(jìn)工作面 的棚間距是否符合?作業(yè)規(guī)程?規(guī)定要求 , 采煤工作 面 的支護(hù)是否符合規(guī)程要求,測試壓力是否到達(dá)規(guī)定 要求 , 二次注液是否合格。六、檢查走向施工巷道是否按中、腰線施工 , 誤 差 是否符合允許誤差規(guī)定范圍 , 開拓巷道留有傘檐的 應(yīng)按 標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。七、主要運(yùn)輸大巷排水溝規(guī)格是否符合規(guī)定要 求, 到達(dá)規(guī)定誤差系數(shù)范圍內(nèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。八、回采工作面支柱是否打成直線,密集點(diǎn)柱、 端頭支護(hù) 20 米超前支護(hù)等是否符合 ?規(guī)程?規(guī)定要 求。 達(dá)不到要求的按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)扌口除。九、所有驗(yàn)收人員要嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行工程 質(zhì)量驗(yàn)收工作,卡好驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) , 不準(zhǔn)有舞弊行為。十、驗(yàn)收工程質(zhì)量結(jié)果要與經(jīng)濟(jì)掛鉤 , 實(shí)行獎優(yōu) 罰十一、所有工程質(zhì)量驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)格按本制度執(zhí) 行,確保井下工程質(zhì)量到達(dá)規(guī)定要求??稍谶@里輸入個人 /品牌名 /地點(diǎn)P

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