管理在電氣與智能化專業(yè)中的應(yīng)用(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理在建筑電氣與智能化專業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理就是指管理者在一定的環(huán)境條件下，對組織所擁有的資源（人力、物力和財力等各項資源）進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以有效的實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理有廣義和狹義之分。廣義的管理是指應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會活動，使其有序進行。狹義的管理是指為保證一個單位全部業(yè)務(wù)活動而實施的一系列計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動。 管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業(yè)管理、人力資源管理等等。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中工商企業(yè)的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務(wù)、資產(chǎn)、人員、設(shè)備等所有資源進行管理。每一個人也同樣需要

2、管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學(xué)習(xí)、職業(yè)、財富、人際關(guān)系、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。 企業(yè)管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發(fā)管理等。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。就建筑電氣與智能化專業(yè)來說，由于本專業(yè)側(cè)重與工科類領(lǐng)域，更需要進行合理的管理。一般管理用于工程上，可以劃為幾個分支：施工管理、人力資源管理、設(shè)備與材料管理、成本管理、工程造價管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工程招投標(biāo)與合同管理等。施工管理在工程施工的過程當(dāng)中，進行有效的施工管理，

3、可以高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地完成規(guī)定的工程任務(wù)。施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。施工管理主要包括樹立施工計劃，把握施工進度，把握工程的品質(zhì)狀況等內(nèi)容。財務(wù)管理在施工過程中，一切涉及資金的收支活動，都與財務(wù)管理有關(guān)。資金周轉(zhuǎn)的好壞直接關(guān)系到工程的進度和工程的收益情況。 財務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置,資本的融通和施工過程中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的管理。 財務(wù)管理是工程管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財

4、務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織工程財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理主要是通過對工程的合理評估，精確預(yù)算合理支配資金，進而達到成本最小化，利潤最大化的目的。財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。成本管理成本管理是指是在施工過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。認真執(zhí)行財經(jīng)

5、紀(jì)律，嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；通過預(yù)測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟效益。進行成本管理，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計入產(chǎn)品成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對已發(fā)生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。人力資源管理在工程施工過程中，由于工程量的繁瑣，工程分工地明確，所以如何能夠合理安排工人的工日工期，保證各個單位合理的搭配，對于工程進度和成本控制能起到很好的作用。人力資源管理是指對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序

6、和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟等等。在工程施工中，人力資源管理主要包括勞動關(guān)系管理、勞動順序的搭接、薪酬管理、施工人員的工日管理等。人力資源管理的目的是使各個分部分項工程能夠很好的搭接，合理配置工程人員，進而達到高效，順利的完成工程指標(biāo)。工程造價管理工程造價是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用。工程造價有建設(shè)工程造價，單項工程造價，單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。它即指建設(shè)一項工程預(yù)期開支

7、或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。也指工程價格，即為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。對于一項工程來說，必須進行工程造價管理。工程造價管理一是建設(shè)工程投資費用管理，二是工程價格管理。建設(shè)工程投資費用管理是為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計方案的條件下，預(yù)測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。工程價格管理是指生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價格信息的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)管理目標(biāo)而進行的成本控制、計價、訂價和競價的系統(tǒng)活動。工程造價管理主要是指投資估算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。工程項目管理為了順利完成工程項目

8、的投資建設(shè)，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。通常，工程項目建設(shè)周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準(zhǔn)備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。其中施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的

9、最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支。另外，進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大控制目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其它目標(biāo)的現(xiàn)象。建筑工程招投標(biāo)與合同管理我國法律規(guī)定任何工程必須以招投標(biāo)的形式來實現(xiàn)，適當(dāng)?shù)恼型稑?biāo)與合同管理不僅能夠保證工程質(zhì)量，還可以節(jié)約成本。工程招投標(biāo)制的建立與實行是對計劃經(jīng)濟條件下單純運用行政辦法分配建設(shè)任務(wù)的一項重大改革措施，是保護市場競爭、反對市場壟斷和發(fā)展市場經(jīng)濟的一個重要標(biāo)志。 建筑工程招標(biāo)：

10、是指建筑單位（業(yè)主）就擬建的工程發(fā)布通告，用法定方式吸引建筑項目的承包單位參加競爭，進而通過法定程序從中選擇條件優(yōu)越者來完成工程建筑任務(wù)的一種法律行為。 建筑工程投標(biāo)：是指經(jīng)過待定審查而獲得投標(biāo)資格的建筑項目承包單位，按照招標(biāo)文件的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)向招標(biāo)單位填報投標(biāo)書，爭取中標(biāo)的法律行為。建筑工程招投標(biāo)是指以建筑產(chǎn)品作為商品進行交換的一種交易形式，它由惟一的買主設(shè)定標(biāo)的，招請若干個賣主通過秘密報價進行競爭，買主從中選擇優(yōu)勝者并與之達成交易協(xié)議，隨后按照協(xié)議實現(xiàn)招的。工程招標(biāo)制度也稱為工程招標(biāo)承包制，它是指在市場經(jīng)濟的條件下，采用招投標(biāo)方式以實現(xiàn)工程承包的一種工程管理制度。設(shè)備與材料管理在實

11、際工程中，由于施工現(xiàn)場的復(fù)雜性，所以如何能夠很好的管理施工設(shè)備和施工材料起到了非常關(guān)鍵的作用。在施工過程中，主要包括設(shè)備管理、設(shè)備維修與保養(yǎng)和材料的保管與運輸。設(shè)備管理是指合理運用設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟方法，綜合設(shè)備管理、工程技術(shù)和財務(wù)經(jīng)營等手段，使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費用/效益比達到最佳的程度，即設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化。設(shè)備管理分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理。自有設(shè)備按照設(shè)備折舊、使用臺班進行自有機械費的核算；租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費；在施工現(xiàn)場，可以根據(jù)實際情況來選擇設(shè)備管理的種類。設(shè)備維護和保養(yǎng)是指為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備失效的概率，按事先規(guī)定的計劃或相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定進行的技

12、術(shù)管理措施。材料的保管和運輸是指通過合理的配置，在不影響工程進度的情況下合理的采購和保管材料，進而減少成本和占地面積。在工程中，材料的采購和保管對于工程的進度非常重要，只有采用合理的管理手段與先進的技術(shù)，才能夠更加高效、高質(zhì)量的達到工期要求。質(zhì)量管理建設(shè)項目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項目質(zhì)量能夠達到要求所開展的一種項目管理工作。主要內(nèi)容包括: 建設(shè)項目的質(zhì)量規(guī)劃、項目質(zhì)量保障和項目質(zhì)量控制等。開展建設(shè)項目質(zhì)量管理的根本目的是要對一個項目的工作和該項目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制和有效管理，以確保一個建設(shè)項目的真正成功。這項管理又可以分成建設(shè)項目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項目工作質(zhì)量管理兩個方面。當(dāng)然，在每個工程中，所有的管理都是相輔相成，不可分