企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文8篇

1、企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文(一)：某公司員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告員工滿意度是指員工對所在公司中扮演主角的感受或情感體驗(yàn)，是員工對其工作或工作經(jīng) 歷評(píng)估的一種態(tài)度反映。透過員工滿意度調(diào)查，有助于分析員工滿意度 (ES) 、客戶滿意度 (CS) 和公司業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系，提高品牌公司的經(jīng)濟(jì)效益 ; 有助于了解員工如何看待公司、 評(píng)價(jià)公司，診斷品牌公司潛在的問題，不斷完善公司的管理制度 ; 有助于增強(qiáng)管理者的職責(zé)意 識(shí)，使品牌員工對公司戰(zhàn)略目標(biāo)有明確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化公司健康和諧的文化氛圍。XX 日，人力資源部前往某公司開展了員工滿意度調(diào)查工作，經(jīng)后期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入、整 理、統(tǒng)計(jì)與分析?，F(xiàn)將本次某公司員

2、工滿意度調(diào)查結(jié)果作如下分析匯報(bào)：一、調(diào)查時(shí)光：XXX 日二、調(diào)查地點(diǎn)：某公司車間二樓培訓(xùn)室三、調(diào)查成員：XXXX四、調(diào)查對象：公司各部門員工五、調(diào)查方法：抽樣匿名調(diào)查六、調(diào)查人數(shù)：本次員工滿意度抽取 42 個(gè)樣本進(jìn)行調(diào)查，其中，有效問卷為 41 份。七、滿意度分析本次員工滿意度問卷從總體滿意度、管理環(huán)境、工作環(huán)境、績效考核、職業(yè)發(fā)展、薪酬福 利和協(xié)作溝通等七個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì)，問卷較為全面地包含了員工滿意度的各項(xiàng)資料，較為客觀 地反映了員工在現(xiàn)階段對品牌公司的滿意度。1 、整體滿意度分析從上圖能夠看出，十分滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的56%; 滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的34%; 員工感覺還能夠，有部

3、分地方不滿意的占調(diào)查員工的10% 。從中能夠看出，某公司員工 滿意度整體較高，滿意以上為 90% 。其中還需要進(jìn)一步了解被調(diào)查員工提到的部分不滿意的具體 方面。2 、管理環(huán)境維度分析其中，在了解員工對管理制度是否合理的看法時(shí)，有 2% 的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的制度常與實(shí) 際脫離，管理還是得靠自我的經(jīng)驗(yàn)， 22% 的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度基本能為管理帶給幫 忙， 76% 的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度很完善，我們工作生活都很有序。推薦管理者在管理中精益求精，用心聽取員工的推薦。同時(shí)，了解少部分員工對管理制度 不滿的原因。在了解員工對公司的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的滿意度時(shí)，有 76%（ 即圖中 1、 2 之和 ）

4、的被調(diào)查員工 認(rèn)為公司的激勵(lì)制度基本公平，能滿足管理需要; 有 17% 的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì)，需要激勵(lì)員工還是得靠自我掏錢包; 有 5% 的員工認(rèn)為公司激勵(lì)制度形同虛設(shè)，員工得過且過。 （ 說明：本題實(shí)際做作答員工為 40 人。 ）推薦管理者在達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，思考調(diào)整現(xiàn)有的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，或了解個(gè)別部 門的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，找出部分員工的不滿之處，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工的工作用心性。 具體比例請見下表：在了解員工對上司的承諾兌現(xiàn)狀況的滿意度時(shí)，總體滿意度較高， 78% 的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的 承諾總是能夠?qū)崿F(xiàn)，只有 2% 的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾從不實(shí)現(xiàn)。說明品牌的大

5、部分管理者言行一致，得到員工的信賴。推薦管理者掌握豐富的管理知識(shí)和 技巧。3 、工作環(huán)境維度分析其中，在了解員工哪些方式有助于提高工作熱情時(shí)，具體比例如下：有 41%的被調(diào)查員工認(rèn)為公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)募?lì)有助于提高工作熱情，有44% 的被調(diào)查員工認(rèn)為良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神 ; 有 10% 的被調(diào)查員工認(rèn)為不斷參加培訓(xùn)，獲得與崗位相關(guān)的知識(shí)。被調(diào) 查員工沒有員工選取加強(qiáng)內(nèi)部競爭，實(shí)行員工的優(yōu)勝劣汰。從中能夠看出，被調(diào)查員工更加注重良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，其次是注重公平、及時(shí)、 恰當(dāng)?shù)募?lì)。相比其他品牌，某公司員工整體凝聚力較強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。推薦品牌管理者能夠 從以上幾個(gè)方面提升員工的工作熱

6、情。4 、績效考核維度分析在了解員工對考核是否公正、客觀、有說服力的滿意度時(shí)，有56% 的被調(diào)查員工認(rèn)為完全貼合，39% 的被調(diào)查員工認(rèn)為基本貼合， 2% 的被調(diào)查員工認(rèn)為不相符。推薦管理者透過員工訪談的方式，了解該部分員工對考核方法不滿意的深層次原因，識(shí)別 該部分員工在團(tuán)隊(duì)中的作用。詳細(xì)比例請見下圖：在了解員工對考核過后上司的反應(yīng)與關(guān)注的滿意度時(shí)，有 63% 的被調(diào)查員工認(rèn)為對于做得 好的表示贊揚(yáng)，并與你分析考核中需要改善的地方，并協(xié)助你改善。有 24% 的被調(diào)查員工認(rèn)為 告訴你考核結(jié)果，對做得不足的給予指出。有 10% 的被調(diào)查員工認(rèn)為只告訴考核結(jié)果，不做出任何 行動(dòng)。同樣，也有 2% 的

7、被調(diào)查員工認(rèn)為考核只是為了應(yīng)付，上司無任何作為。推薦各層級(jí)管理者對下屬的績效考核給予合理的關(guān)注，以了解下屬的想法，并做出績效輔 導(dǎo)和工作幫忙。5 、職業(yè)發(fā)展維度分析在了解員工對對自我的晉升渠道是否清晰的滿意度時(shí)，有37% 的被調(diào)查員工認(rèn)為自我十分清晰并清楚方法 ; 有 37% 的被調(diào)查員工認(rèn)為基本明白，但具體方法不清楚 ; 有 17% 的被調(diào)查員 工認(rèn)為只明白做得好就有機(jī)會(huì)，上司沒有給到明確指導(dǎo) ; 也有 7% 的員工認(rèn)為不明白也沒有想過 要升職。從此項(xiàng)調(diào)查資料發(fā)現(xiàn)，只有一部分被調(diào)查員工對自我的職業(yè)發(fā)展明晰明確，有 54% 的被調(diào) 查員工認(rèn)為明白，但不明白具體方法，也得不到上司的明確指導(dǎo)。推薦

8、管理者對下屬更加明確的 工作指導(dǎo)，重視人才培養(yǎng) ; 同時(shí)，推薦各級(jí)管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣，鑒別員工 的潛力優(yōu)勢，規(guī)劃員工的技術(shù)，或管理職業(yè)發(fā)展路徑。6 、薪酬福利維度分析在調(diào)查員工對自我工資待遇的滿意程度時(shí)，17% 的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是稍高的， 56% 的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是差不多，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低， 5% 的員工認(rèn)為差遠(yuǎn)了。綜合分析，認(rèn)為 73% 的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資水平在同行業(yè)內(nèi)中等偏上，內(nèi)部員 工認(rèn)為較為適宜 ; 但也不能否認(rèn)， 27% 的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低。推薦管理者透過多種渠道了解行 業(yè)內(nèi)薪酬水平，同時(shí)了解不

9、滿意員工所代表的崗位，具體了解不滿意薪酬水平的深層次原因。具 體比例請見下表：在調(diào)查員工對哪種文體活動(dòng)最感興趣時(shí)， 5% 的被調(diào)查者選取卡拉 OK;37% 的被調(diào)查者選取戶外運(yùn) 動(dòng) ;54% 的被調(diào)查者選取旅游。具體比例請見下表：本項(xiàng)調(diào)查資料能夠?yàn)榫C合部組織員工活動(dòng)帶給依據(jù)，推薦綜合部首先思考戶外運(yùn)動(dòng)和旅游 這兩種形式，進(jìn)而增加員工的滿意度，豐富員工的業(yè)余生活。7 、協(xié)作與溝通維度分析在調(diào)查員工遇到困難時(shí)，所選取的傾訴對象時(shí)，39% 的被調(diào)查員工選取直接主管作為傾訴對象 ;7% 的被調(diào)查員工選取人力資源部， 24% 的被調(diào)查員工選取同事 ;24% 的被調(diào)查員工選取家 人、朋友。從本次調(diào)查資料能

10、夠得出， 39% 的員工在遇到困難時(shí)，會(huì)選取直接主管，說明品牌部分管 理者值得員工信賴和肯定，有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，被調(diào)查員工中僅有7% 的員工選取人力資源部，說明人力資源部和綜合部作用沒有充分發(fā)揮。八、其他推薦1 、期望提高員工的工齡工資，提高老員工的忠誠度 ;企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文（二）：隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。 如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè) 文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢 ? 很多企業(yè)干部和 員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)

11、的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就 是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢 ?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X 年 X 月至 X 月 X 日透過訪問法，資料搜集法對 XXXX 科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方應(yīng)對于企業(yè)的發(fā) 展提出理念，對于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這 些問題而展開分析，并提出改善的推薦。一、XX 市 XX 科技有限公司概況XXxx 科技有限公司成立于 2001 年，位于 XX 市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某， 注冊資本 （ 萬元 ）100 ，公司的經(jīng)營范圍：興辦實(shí)業(yè) （ 具

12、體項(xiàng)目另行申報(bào) ）; 服裝設(shè)計(jì)，國內(nèi)商業(yè)、物資供 銷業(yè) （ 不含專營、專賣、?？厣唐?）; 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成 ; 弱電工程設(shè)計(jì) ; 計(jì)算機(jī)軟件、硬件 產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì) ; 微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售 （ 不含限制項(xiàng)目 ） 。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹（ 一 ） 以品質(zhì)為基礎(chǔ)公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品 的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶帶給滿意度。（ 二 ） 以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、 立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的職責(zé)。（ 三 ）

13、以成果分享為共同目標(biāo)一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的理解批評(píng)，而管改善自我，以 優(yōu)秀的成果造福客戶。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的文化體此刻管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存 在一些問題：三、XXxx 科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因（ 一 ） 企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中能夠看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證 就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范圍太校此 刻市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工 作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口

14、飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自我在公司的發(fā)展空 間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是根據(jù)調(diào)查很多人都 沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。（ 二 ） 公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足 很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自我沒有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)光在這上方。更多是思考與自我利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺， 在調(diào)查過程中也有高層說到：此刻工作繁忙，很難有時(shí)光去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于 如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然構(gòu)成。 這也是此刻階段絕大多公司的想法

15、。（ 三 ） 在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了 解，沒有構(gòu)成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工 作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的狀況，經(jīng)常以很忙來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同 事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理潛力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員 大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作職責(zé)越來越多，管理任務(wù) 繁忙，對于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。四、完善 XX 市 xx 科技有限公司的企業(yè)文化管理的

16、推薦（ 一 ） 企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。 注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新 技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為 本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員，構(gòu)成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企 業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。（ 三 ） 加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入 的了解。不定期詢問員工意見，還能夠同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如 : 人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng) 新文

17、化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自我的文化 特色。使企業(yè)文化深入人心。（ 三 ） 建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間構(gòu)成良好溝通企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企 業(yè)的看法，認(rèn)真的思考或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多用 心的關(guān)注，能夠公開的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的潛力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活 動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。以上是我透過對于 XXxx 科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。透過這次的調(diào)查過 程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)

18、是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高用心性和創(chuàng) 造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化就應(yīng)是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對 人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場上立于不敗 之地。企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文（三）：一、調(diào)查背景改革開放以來，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長，并逐 步趨于成熟。它是解決社會(huì)就業(yè)、增加國家財(cái)政收入、發(fā)展高科技、支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多 方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營企業(yè)畢竟存在 著許多先天的不足和缺陷，個(gè)性是財(cái)務(wù)管理工作存在的諸多問題，使得企業(yè)不能適

19、應(yīng)市場經(jīng)濟(jì) 的快速發(fā)展。我選取民營企業(yè)作為考察點(diǎn)，對 * 有限公司的財(cái)務(wù)管理工作的問題進(jìn)行調(diào)查分析，找出民 營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問題，為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示。二、調(diào)查結(jié)果透過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、賬冊設(shè)置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了帳帳、 帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員都能遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒有發(fā)現(xiàn)帶給虛 假財(cái)務(wù)報(bào)告、做假賬、隱匿或者銷毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污、挪用公款、職 務(wù)侵占等于會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財(cái)務(wù)制度完善。健全，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制 度。但同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點(diǎn)不好的地方：1 、管理者素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)

20、管理意識(shí)不強(qiáng)思想重視不夠，財(cái)務(wù)管理重于形式。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，對其認(rèn)識(shí)不夠，致使許多制度 過于簡單，趨于形式，擺擺樣貌。甚至部分資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法， 還有部分資料因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，不會(huì)建賬。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過于注意 控制，而疏于管理。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過去簡單的收付記賬法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，通 曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。2 、專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專業(yè)知識(shí)會(huì)計(jì)專員聘請專職三人，非專職兩人，個(gè)別人員缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格， 例如，劉某 10 年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會(huì)計(jì)，沒有取得

21、過會(huì)計(jì)從業(yè)資格證， * 有限公司財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì)計(jì)工作，劉某憑借幾十年前積累下來 的經(jīng)驗(yàn)處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會(huì)計(jì)證，但對會(huì)計(jì)金融知識(shí)了解甚少， 基本不懂成本核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。3 、資金管理不善，使用資金不夠合理有些公司為逃避銀行的監(jiān)督，多開戶頭。許多業(yè)務(wù)不透過銀行來結(jié)算，超限額、超范圍地支 取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。而卻還不按照現(xiàn)金管理暫行條例的規(guī)定對現(xiàn)金進(jìn)行管理，經(jīng)常坐 支現(xiàn)金，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時(shí)盤查但是徹底 ; 除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn) 更新或改造中存在問題，占用了超多的資金，降低了資金的使用效率。據(jù)記載為

22、了節(jié)約支 出，部分時(shí)段還會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。4 、成本核算混亂，賬目設(shè)置不夠規(guī)范企業(yè)沒有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出 的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準(zhǔn)，庫存不 實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計(jì)算，而是采用目測或估推，任意擴(kuò)大或 縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。5 、預(yù)算編制缺乏，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化預(yù)算經(jīng)過規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。例 如：企業(yè)目標(biāo)是追求利潤極大化 ? 降低成本 ?或是提高成本 ?

23、 全能生產(chǎn) ? 目標(biāo)一旦擬定，就能夠 制定策略及政策，并定期檢討執(zhí)行成果。 * 有限公司經(jīng)過 17 年的發(fā)展歷程，伴隨著所在行業(yè)的 發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來公司成功地實(shí)施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總 額超過千萬元的公司。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，行業(yè)的激烈競爭 與有限的利潤空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來了機(jī)會(huì)與壓力，規(guī)范經(jīng)營管理、合理控制成本成為企 業(yè)亟待解決的問題。因此，如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預(yù)算管 理體系，以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營活動(dòng)、控制公司生物成本，讓公司在競爭的 市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展，是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首

24、要課題。6 、融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，使用缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)管理成斷源之湖。目前，我國民營企業(yè)初步建立較為獨(dú)立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔(dān)保難，仍 然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題，主要問題是：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大， 造成民營企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對較差。第二，大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳 統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸 款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。分析其主要原因表此刻兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對民營企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統(tǒng)從 設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對象，民營企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略

25、，由于貸款難， 生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足，極大制約了民營企業(yè)的發(fā)展。有的民營企業(yè)，雖存在暫時(shí) 困難，但銀行一旦支持就能起死回生 ; 而是民營企業(yè)的日子渠道單一，難以適應(yīng)市場需求的變 化。由于有的民營企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì)公開融資潛 力，無形中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話，財(cái)務(wù)管理也就成了斷源之湖 !除此之外在資金投放或活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子， 沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算及防范。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注 意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻 無處可籌。

26、三、解決問題的方法及對策1 、提高民營企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要提高管 理水平，透過考察或參加專項(xiàng)研討會(huì)，利用業(yè)余時(shí)光系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加 短期培訓(xùn)，請專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自我財(cái)務(wù)管理水平。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來，另 一方面務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高 效科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。2 、重視貨幣時(shí)光價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策要重視貨幣時(shí)光價(jià)值，應(yīng)有一批專業(yè)

27、的財(cái)務(wù)管理人員，還應(yīng)有一批效率高，潛力強(qiáng)的市場調(diào) 查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)施結(jié)果，及時(shí)根據(jù)市場的變化進(jìn)行新的決 策。當(dāng)然，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時(shí)光價(jià)值，還有項(xiàng)目自身的一些因素以及政府的 政策等因素，這些都要有相應(yīng)地思考。3 、加強(qiáng)資金管理，提高使用效率和合理性(1) 要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低 ;(2) 要加強(qiáng)貨款壞賬的管理 ;(3) 加強(qiáng)存貨資金成本管理。 (4) 要加強(qiáng)固定資本更新或改造。4 、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)部門要利用自身

28、擁有超多有關(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測 定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效 勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當(dāng) 面要遵守重要性原則，對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比較，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn) 采購的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤為中心的成本考核體系，將能量化的指 標(biāo)盡盡量量化，透過考核績效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門不能局限于目前成本核算 資料，不僅僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本。

29、職責(zé)成本。把成本管理 的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。5 。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域。實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。 企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)就應(yīng)在一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營方向，銷售策略等決定企業(yè) 方向因素不變，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最有區(qū)域內(nèi)都是能夠理解的，企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整。6 、實(shí)施預(yù)算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行企業(yè)要編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算， 使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密、詳細(xì)、可行 的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)

30、各個(gè)部門的密切配合，也需要財(cái)務(wù)部門有精干人員參與這 項(xiàng)工作 ; 預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié)、分析也是很重要的方面，透過預(yù)算執(zhí)行狀況的總結(jié)、分析，能夠發(fā) 現(xiàn)變動(dòng)因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性。實(shí)施預(yù)算管理體系具有表現(xiàn)以下幾個(gè)方面;5 。結(jié)合信息技術(shù)手段，不斷提高預(yù)算管理效率。四、調(diào)查體會(huì)經(jīng)過這次的調(diào)查，我體會(huì)到應(yīng)對現(xiàn)今激烈競爭的市場，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中，應(yīng)對新 環(huán)境的變化，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來越高，建立健全財(cái)務(wù)制度，個(gè)性是加強(qiáng) 財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)就應(yīng)不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及 時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的

31、各種問題，從而推 動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文(四)：服裝企業(yè)考察報(bào)告范文藝術(shù)與設(shè)計(jì)系副教授、高級(jí)工程師譚立平老師，于 2005 年 1 月 9 日帶領(lǐng)首批 7 名 2005 屆服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進(jìn)行企業(yè)掛職實(shí)踐。之后考察、訪問了惠州、 深圳、東莞虎門、佛山、中山等地的服裝公司。 1 月 21 日回到學(xué)?！，F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下：一、惠州真維斯公司狀況旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)最大的服裝制造和出口企業(yè)之一。擁有著名休閑服品牌真維斯。旭 日企業(yè)是香港交易所的上市公司。目前擁有 1100 多家專賣店，其中國內(nèi)專賣店 900 多家， 在休閑服品牌中，無論是銷售總額，

32、還是店鋪數(shù)量，均居國內(nèi)首位。澳洲專賣店 200 多家， 居澳洲第二位。真維斯 （ 惠州 ） 總部共 600 多職員， 500 多臺(tái)電腦，擁有專門的局域網(wǎng)。真維斯在國內(nèi)的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗、總裁楊勛先生擔(dān)任東華、北服、 西紡、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學(xué)院共同培養(yǎng) AO 生 （ 企業(yè)中高級(jí) 管理人才 ） 的合作，已經(jīng)進(jìn)行了九年，取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。每年大約2030 人，時(shí)光 6 個(gè)月，從大三的本科生、或大二的專科生中選拔。大約 10 個(gè)學(xué)分的課程 （ 主要是企業(yè)管理、紡織品 貿(mào)易等課程 ） 由旭日企業(yè)研究會(huì)承擔(dān)。該研究會(huì)設(shè)在西紡惠州服裝學(xué)院內(nèi)，由香港理工大學(xué)教

33、 授、西紡惠州服裝學(xué)院教師、旭日企業(yè)高級(jí)管理人員組成，課程也由他們承擔(dān)。學(xué)生畢業(yè)后即 成為旭日企業(yè)的中、高級(jí)職員。這次從廣西工學(xué)院選拔的 7 名畢業(yè)生就應(yīng)說是準(zhǔn) AO 生，她們 與西紡惠州服裝學(xué)院的 21 名畢業(yè)生一齊納入了旭日企業(yè)的人事計(jì)劃中。二、深圳昌興公司狀況深圳昌興胸圍杯公司人事部負(fù)責(zé)人李國林先生，1 月 10 日，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個(gè)電話，告訴我公司將停產(chǎn)放假，原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)光改為下 個(gè)學(xué)期。 1 月 11 日，我對該公司進(jìn)行了考察。該公司是一家女式內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠， 500 多人， 廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛聯(lián)村。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè)，目前還沒

34、有啟用，預(yù)計(jì) 5 月份啟用。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi)。與該公司簽定了實(shí)習(xí)協(xié)議。 仍然承諾下學(xué)期接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)、就業(yè)。該公司條件一般，規(guī)模較小，管理并不規(guī)范，作為校外 實(shí)習(xí)基地建設(shè)并不適宜，但作為學(xué)生就業(yè)選取仍然不失為一條門路。三、惠陽真美公司狀況1 月 12 日，我對惠州市惠陽真美公司進(jìn)行了考察、訪問?；蓐栒婷拦臼且患掖笮透圪Y 企業(yè)，主要生產(chǎn)甲克、羽絨、襯衫、壓膠服，目前擁有員工 2500 人。該公司新購置了 5 萬平 米的土地，新建了 6 萬平米的廠房， 80% 的基建工程已經(jīng)完工，從 2005 年 2 月起將陸續(xù)遷入 新工業(yè)園生產(chǎn)。與該廠的洽談取得了實(shí)際性的進(jìn)展：

35、從無意接收學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)到春節(jié)后思考接 收部分學(xué)生試一試，但對英語應(yīng)用潛力要求較高。該公司發(fā)展空間較大，遷入新工業(yè)園區(qū)后，估 計(jì)生產(chǎn)潛力將翻一番。新工業(yè)園區(qū)是一個(gè)現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū)。透過努力能夠發(fā)展成為校 外實(shí)習(xí)基地，今后工作重點(diǎn)是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司能夠作為我院重點(diǎn)實(shí)習(xí)基地建 設(shè)的企業(yè)。四、惠州富紳公司狀況1 月 13 日，我訪問了富紳公司。此次訪問富紳的目的主要是修補(bǔ)因畢業(yè)生問題帶來的負(fù) 面影響。富紳公司是我校去年建立的校外實(shí)習(xí)基地，已于 2004 年 5 月遷入了新的工業(yè)園區(qū)。約 3000 臺(tái) （ 套 ） 國內(nèi)、外先進(jìn)縫紉設(shè)備，擁有美國進(jìn)口的全自動(dòng)裁床、服裝 CAD 系

36、統(tǒng)，西服生產(chǎn)線正在安裝。富紳品牌最近獲得了中國名牌產(chǎn)品稱號(hào)，成為廣東省第一個(gè)獲得如此殊榮的 企業(yè)。 2004 年富紳公司錄用了廣西工學(xué)院 6 個(gè)畢業(yè)生，目前僅一個(gè)畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作， 其余 5 個(gè)畢業(yè)生均于試用 5 個(gè)月以后離開了富紳。究其原因，企業(yè)和學(xué)生的說法不完全相同。企業(yè) 認(rèn)為，廣西工學(xué)院畢業(yè)生缺乏用心、進(jìn)取精神，潛力平平。畢業(yè)生則認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品單調(diào)，下半年經(jīng)營淡泊，只能用裁員的辦法降低成本。離開富紳的本科生除了馮苑苑外，唐 繼梅、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。?？粕s芳、冼獻(xiàn)曉在佛山溢達(dá)公司實(shí) 現(xiàn)了再就業(yè)。由于企業(yè)正處于裁員中，暫時(shí)不接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)和就業(yè)。我和富紳行政

37、部經(jīng)理盤國華先生 的個(gè)人關(guān)系仍然如故。五、佛山溢達(dá)公司狀況1 月 17 日，我對佛山市高明區(qū)的溢達(dá)公司進(jìn)行了考察、訪問。佛山溢達(dá)公司是一家特大 型港資紡織、服裝聯(lián)合企業(yè)，目前擁有職工 2 萬多人，其中楊梅分廠 （ 服裝部分 ） 就有員工 1 萬多人。 該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團(tuán)。該公司每年 10 月左右都要 到十幾個(gè)紡織服裝院校去選拔應(yīng)屆畢業(yè)生。院校有天紡、西紡、安徽機(jī)電學(xué)院、廣東紡織職業(yè)技 術(shù)學(xué)院等。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學(xué)院的大專畢業(yè)生最近加入了該公司，但公司人力部的負(fù)責(zé)人 仍然說：沒有聽說過廣西有個(gè)工學(xué)院，工學(xué)院有服裝專業(yè)，還將我錯(cuò)當(dāng)廣西紡校的老師。該公司錄用辦法也很

38、個(gè)性，求職者首先遇到的是一份類似英語四級(jí)考試的試卷，或直接用 英語進(jìn)行面試。專業(yè)考試時(shí)十分注重紡織與服裝的聯(lián)系，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料 疵點(diǎn)，分析產(chǎn)生的原因。這樣要求是為了讓進(jìn)入中高層的管理人員具備全方位的潛力。與該公司的洽談也取得了實(shí)際性的進(jìn)展：總公司及分公司均表示， 2005 年的人事計(jì)劃已 經(jīng)完成，一般到 4 月份時(shí)有部分實(shí)習(xí)生會(huì)放下，到時(shí)與我聯(lián)系補(bǔ)充事宜。2006 年的人事計(jì)劃能夠思考廣西工學(xué)院。今后工作重點(diǎn)仍然是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通，同時(shí)鼓勵(lì)考研的學(xué)生 選取該公司就業(yè)。透過洽談，該公司能夠成為我院實(shí)習(xí)基地，爭取讓該公司 2005 年 10 月進(jìn) 校選拔學(xué)生。六、廣東中山

39、新金紡織時(shí)裝公司狀況中山新金紡公司對我院服裝專業(yè)的畢業(yè)生很感興趣，目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學(xué)生在內(nèi)的 13 名畢業(yè)生進(jìn)行試用，主要從事跟單、設(shè)計(jì)、打板工作。透過洽談，該公司能夠成為我 院實(shí)習(xí)基地。七、中山美麗華、霞湖世家、利生、恒茂等公司（ 浙江秘書網(wǎng) ） 狀況1 月 18 、 19 日兩天考察了中山市的美麗華、霞湖世家、利生等公司。除了霞湖世家外， 其余公司均為港資企業(yè)。除了美麗華位于黃圃鎮(zhèn)外，其余公司均位于中山市沙溪鎮(zhèn)。沙溪鎮(zhèn)是 國內(nèi)知名的休閑服生產(chǎn)基地，已經(jīng)舉辦了 5 屆國際休閑服裝節(jié)。以上公司均為大、中型服裝企 業(yè)。尤其是位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家、利生、恒茂等公司均為外表裝修豪

40、華的現(xiàn)代化服 裝企業(yè) （ 業(yè)內(nèi)人士稱五星級(jí)酒店 ） 。中山美麗華公司期望學(xué)生投遞簡歷和相片，根據(jù)狀況錄用。該公司能夠作為實(shí)習(xí)基地建設(shè) 的企業(yè)思考。利生公司表示只接收英語過四級(jí)，會(huì)粵語的學(xué)生，對服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)的學(xué)生不感興趣，認(rèn)為 這些學(xué)生做不了事情。霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實(shí)習(xí)基地，已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的學(xué)生到企業(yè)就 業(yè)。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學(xué)生。霞湖世家也是能夠作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企 業(yè)思考。中山恒茂制衣廠是一家外表裝修十分豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)。該公司表示愿意選拔幾個(gè)學(xué)生試 試，目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學(xué)聯(lián)系過了。該公司能夠作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)思考。以上公司均對應(yīng)聘者

41、的英語應(yīng)用潛力提出了較高要求。除了中山美麗華、霞湖世家、恒茂 外，其余公司均表示不愿意采用先實(shí)習(xí)后錄用的辦法，顧慮經(jīng)過培養(yǎng)后學(xué)生不愿意效力本公司， 因畢業(yè)設(shè)計(jì)斷檔而影響公司工作的連續(xù)性。八、虎門面料市場狀況1 月 15 日對虎門的服裝市場、面料市場進(jìn)行了考察?；㈤T富民布料大市場、興裕布料輔 料市場，集中了全國流行的各種布料、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜絲絨、 CVC 等面料小樣。在著名的富民布料大市場對面，另一座布料市場虎門國際布料交易中心已經(jīng) 拔地而起。廣東的虎門、浙江的紹興、廣東的西樵，已經(jīng)成為中國的三大布料市場，主宰者中 國布料市場的半壁江山。九、幾點(diǎn)推薦1 、加快步伐調(diào)整

42、專業(yè)方向和課程體系我系 2003 級(jí)服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃，幾易其稿，但仍然感覺不足。西紡惠州服 裝學(xué)院根據(jù)廣東的狀況，在服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中設(shè)定了服裝貿(mào)易方向，目前，又 在調(diào)整原有的教學(xué)計(jì)劃和課程體系。在目前的狀況下，推薦在 2004 級(jí)服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的 教學(xué)計(jì)劃中，合并設(shè)計(jì)與工程方向，增設(shè)管理與貿(mào)易方向。課程體系要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作需 要進(jìn)行調(diào)整，淘汰作用、效果并不明顯的課程 （ 這是個(gè)敏感問題，我暫時(shí)不發(fā)表看法 ） ，增設(shè) 能夠反映企業(yè)運(yùn)作所需要的紡織品貿(mào)易、以及企業(yè)管理等方面的課程，加大專業(yè)英語的教學(xué)力 度和英語四、六級(jí)的透過率的工作。2 、加大專業(yè)品牌的包裝、宣傳

43、力度我院服裝專業(yè)的品牌問題是我這次考察感受最強(qiáng)烈的問題。訪問原先沒有打過交道的企業(yè)， 沒有一個(gè)明白廣西有個(gè)工學(xué)院，工學(xué)院有個(gè)服裝專業(yè)的。象佛山溢達(dá)那樣的特大型公司，竟然還 將我當(dāng)成廣西紡校的老師，真是尷尬。此次考察，除了名片和畢業(yè)生的資料外，沒有任何宣傳資 料，和象富紳、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較，確實(shí)感到相形見拙。如何進(jìn)行包 裝、宣傳，推薦召開專門的會(huì)議研究。3 、更改系名 用人單位往往是輸入服裝院校幾個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索。藝術(shù)與設(shè)計(jì)系這個(gè)系名不便于企業(yè)搜 索，同時(shí)也易產(chǎn)生混淆。有的公司說：我們不要搞藝術(shù)的學(xué)生。有的公司說：藝術(shù)系怎樣還有 工程師 ?服裝是藝術(shù)與設(shè)計(jì)系唯一的專業(yè)，然

44、而系名中卻沒有服裝兩個(gè)字，容易造成服裝這個(gè) 專業(yè)在該系只是權(quán)宜之際或不起眼的地位。國內(nèi)服裝院校的競爭，基本上是規(guī)模的競爭，系名 對專業(yè)發(fā)展的作用不可小視，推薦在系名中冠以服裝兩字。4 、從有企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的本科畢業(yè)生中引進(jìn)師資這些年來，我們總從服裝專業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生中引進(jìn)教師，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實(shí)際運(yùn) 作經(jīng)驗(yàn)，授課資料枯燥，對學(xué)生的吸引力不大，推薦從有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科 生中引進(jìn)教師，改善我系現(xiàn)有的教師結(jié)構(gòu)狀態(tài)，不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公 司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生，從教學(xué)效果的角度來說，比剛畢業(yè)的碩士生要強(qiáng)得多。5 、對掛職實(shí)踐的同學(xué)給予更多的關(guān)心與支持廣西工學(xué)院的

45、7 名畢業(yè)生刻苦、勤奮、謙虛，全身心地投入了工作，基本上進(jìn)入了工作 狀態(tài)。同時(shí)，她們也感到了來自各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝學(xué)院 AO 生之間的差距，尤其是 英語、專業(yè)潛力的差距 ; 二是首批準(zhǔn) AO 生的壓力，她們是否成功關(guān)系到廣西工學(xué)院的品牌，關(guān)系到師 弟、師妹的前途 ; 三是進(jìn)入到一個(gè)現(xiàn)代服裝企業(yè)后要應(yīng)對許多從未接觸過的領(lǐng) 域、知識(shí)。真維斯公司，尤其是陳經(jīng)理給予了她們許多鼓勵(lì)和幫忙，加上旭日企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精 神、人文關(guān)懷和科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制，相信她們不會(huì)讓藝術(shù)與設(shè)計(jì)系的老師和同學(xué)感到失望。推薦系領(lǐng) 導(dǎo)、老師們經(jīng)常與她們溝通，鼓勵(lì)她們在實(shí)踐中成才，幫忙她們消除一些心理上的障礙。6 、與廣東

46、大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常 的聯(lián)系制度。如聘請知名企業(yè)的掌門人為客座教授，請有成就的企業(yè)家到學(xué)校作報(bào)告，帶學(xué)生到 企業(yè)去參觀，親身感受企業(yè)的文化、形象等等。當(dāng)然，我們離得遠(yuǎn)，但只要我們真誠地付出，我 們?nèi)匀荒軌虬褟V東的知名企業(yè)請進(jìn)來。7 、在學(xué)生中大力提倡回報(bào)母校意識(shí)廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道、信息，除了學(xué)校主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系外，其中有個(gè)很重要的 原因就是校友帶給就業(yè)信息。我們的畢業(yè)生回報(bào)母校的意識(shí)比較淡薄，參加工作了，讓他們寄 一個(gè)單位證明都十分不情愿。我們就應(yīng)在在校生中大力提倡回報(bào)母校的意識(shí)，讓他們畢業(yè)后給 母校

47、帶給就業(yè)信息，使更多的師弟、師妹在畢業(yè)前實(shí)現(xiàn)就業(yè)。企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文（五）：某公司的盡職調(diào)查報(bào)告分析一、公司債務(wù)問題分析首先在進(jìn)行盡職調(diào)查報(bào)告中相關(guān)問題分析前，就應(yīng)掌握兩個(gè)關(guān)鍵概念，一是財(cái)務(wù)盡職調(diào)查， 財(cái)務(wù)盡職調(diào)查在控股中相對較常見，一般是控股方委托第三方對目標(biāo)方進(jìn)行企業(yè)相關(guān)狀況的調(diào) 查，并對目標(biāo)企業(yè)相關(guān)資料進(jìn)行調(diào)查整理，得出盡職調(diào)查報(bào)告，為相關(guān)決方或者投資方帶給決策 依據(jù)，具備必須資格的會(huì)計(jì)事務(wù)所通常扮演著第三方的主角。二是債務(wù)黑洞，會(huì)計(jì)上并沒有債務(wù) 黑洞這一概念的標(biāo)準(zhǔn)定義，眾所周知，黑洞是天文學(xué)中的相關(guān)概念，在會(huì)會(huì)計(jì)中加以應(yīng)用主要是 為了證明債務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中，個(gè)性是涉及到企業(yè)控股活動(dòng)時(shí)，

48、要充分意識(shí)被控股企業(yè)即目標(biāo) 企業(yè)是否與第三方存在著隱性債務(wù)，透過對北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告，我們能夠從以 下幾個(gè)方面來對目標(biāo)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以此來決定該目標(biāo)公司是否存在著債務(wù)黑洞。1 、目標(biāo)公司帶給的公司報(bào)表。決定目標(biāo)公司是否存在著債務(wù)黑洞，最重要的證據(jù)來自目標(biāo) 公司帶給的相關(guān)報(bào)表，這就應(yīng)包括目標(biāo)公司資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、利潤分配表、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告等，在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告中，并沒有帶給上述目標(biāo)公司的資產(chǎn)報(bào)表狀況，只 是提到了目標(biāo)公司擁有的主要財(cái)產(chǎn)、目標(biāo)公司的重大債權(quán)債務(wù)以及對外重大投資和關(guān)聯(lián)方等，在 主要財(cái)產(chǎn)上對目標(biāo)公司固定資產(chǎn)、商標(biāo)專利、土地使用權(quán)等，并不能據(jù)此深入了解目標(biāo)

49、公司主要 資產(chǎn)狀況。在負(fù)債方面，報(bào)告中列出了目標(biāo)公司與北京物美公司之間的債務(wù)狀況，也不能全面了 解目標(biāo)公司的總體負(fù)債狀況。2 、目標(biāo)公司帶給的資金融通文件。在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告中主要是列舉 了目標(biāo)公司從 2001 年 2 月 20 日到 2008 年 11 月 28 日間 7 次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并沒有對目標(biāo)公司重要的 資金融通狀況進(jìn)行披露，個(gè)性是目標(biāo)公司的貸款合同或者是涉及到目標(biāo)公司于其他公 司資金融通的狀況的相關(guān)文件，也能夠是目標(biāo)公司將要簽署的貸款合同等，這對決定目標(biāo)公司是 否存在債務(wù)黑洞具有十分重要的好處。單從盡職調(diào)查報(bào)告列出的幾點(diǎn)無法準(zhǔn)確的決定目標(biāo)公 司是否存在債務(wù)黑洞。目標(biāo)公司

50、的 7 次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和一次增資，只能反映目標(biāo)公司控股狀況和注冊 資本變動(dòng)狀況。目標(biāo)公司資金融通文件中還沒有披露目標(biāo)公司是否存在三角債務(wù)，或者目標(biāo)公司 是否存在向其他公司帶給債務(wù)擔(dān)保，當(dāng)然那里所說的擔(dān)保有有幾個(gè)特點(diǎn)，一是擔(dān)保形式不局限于 資產(chǎn)抵押、質(zhì)押、留置、向第三方出具的訂金等，二是擔(dān)保的數(shù)額就應(yīng)能夠?qū)菊＝?jīng)營產(chǎn)生 不良良性，并且其所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)公司無法承擔(dān)。綜上所述，根據(jù)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告并結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)分析，認(rèn)為目標(biāo)公司 債務(wù)黑洞狀況無法確認(rèn)，這一結(jié)論的得出主要是依據(jù)目標(biāo)公司報(bào)表和目標(biāo)公司資金融通文件不充 分。無法具體決定目標(biāo)公司的債務(wù)狀況，也就無法決定目標(biāo)公司是否存在

51、隱性債務(wù)問題。二、控股出資狀況分析一般狀況下，要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的控制，要實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)公司股權(quán)的控制，能夠分為對上市公司 控制、對非上市公司控制、對子公司控制、對合營公司和聯(lián)營企業(yè)控制，在會(huì)計(jì)中控制是指能 夠?qū)δ繕?biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)或者經(jīng)營權(quán)施加重要影響，而且還要能夠從控制目標(biāo)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)獲益，這是 對目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制的最主要標(biāo)志，眾所周知，控制的主體具有唯一性，當(dāng)然這種控制主要表 此刻透過簽署投資協(xié)議，擁有被投資企業(yè)半數(shù)以上表決權(quán)，透過北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào) 查報(bào)告，我們能夠看出目標(biāo)公司總共進(jìn)行了 7 次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并且調(diào)查報(bào)告顯示，在 xx 年 12 月 3 日，百誠來實(shí)業(yè)出資 2700 萬元，出資比例占

52、90% ，藍(lán)海投資出資 300 萬，出資比例占 10%，都是以貨幣出資方式，因此能夠看出在經(jīng)過幾次股權(quán)交易后，目標(biāo)公司基本上已經(jīng)被白 誠來實(shí)業(yè)所控制，其出資比例已經(jīng)占出資額的90% ，而藍(lán)海出資 300 萬，占 10% ，這是基本狀況，要實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)公司的控股，能夠透過收購百誠來實(shí)業(yè)股權(quán)的 55% ，也就是出資 1485 萬 元，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)企業(yè)的控制，業(yè)務(wù)出資 1485 萬元后，目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化， 百誠來實(shí)業(yè)出資額下降到 1215 萬元，而藍(lán)海投資股權(quán)不變，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對目標(biāo)企業(yè)的控 制即占 55% 股權(quán)擁有絕對話語權(quán)。三、債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析在進(jìn)行目標(biāo)公司控股時(shí)，就應(yīng)最大限度

53、的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查 報(bào)告以及股權(quán)控股風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論，認(rèn)為在進(jìn)行目標(biāo)公司股權(quán)控股時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：1 、目標(biāo)企業(yè)是否具有控股價(jià)值要最大限度的降低控股風(fēng)險(xiǎn)，首先要重視對所控股企業(yè)價(jià)值評(píng)估，也就說被控股企業(yè)有沒 有控股的價(jià)值，沒有控股的價(jià)值而強(qiáng)行要進(jìn)行控股，這是最大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)是盈利性組織， 其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)中并沒有對目標(biāo)公司在資產(chǎn)、 負(fù)責(zé)方面進(jìn)行詳細(xì)的披露，這對控股方進(jìn)行債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避十分不利。2 、要對控股風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別要最大限度的降低目標(biāo)公司控股風(fēng)險(xiǎn)，需要借助必須的財(cái)務(wù)工具，個(gè)性是財(cái)務(wù)報(bào)表這一工 具的運(yùn)用十分重要，對控股

54、風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別決定要利用盡職報(bào)告中財(cái)務(wù)分析結(jié)論，不能忽視的 另一個(gè)方面是所控股的目標(biāo)公司在全國同行業(yè)中處于什么地位或者在現(xiàn)行國家政策法規(guī)下目標(biāo) 企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)面臨著那些挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要做到在微觀上重視目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指 標(biāo)的變化，在宏觀上對行業(yè)經(jīng)營大環(huán)境變化的把握等。在盡職調(diào)查報(bào)告中，對目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部經(jīng) 營的詳細(xì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也沒有進(jìn)行披露，個(gè)性是目標(biāo)公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)潛力、債務(wù)償還潛力、現(xiàn)金流狀 況、債務(wù)結(jié)構(gòu)等都沒有進(jìn)行深入剖析，這客觀上也對分析目標(biāo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來了挑戰(zhàn)。3 、要對重大交易或者合同影響進(jìn)行評(píng)估、在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)中，對目標(biāo)公司進(jìn)行的重大交易和重大合同進(jìn)行了揭 示，主要是

55、披露了中融盛世代為墊付的地價(jià)款29 ，035 ， 797 。 62 元。根據(jù)目標(biāo)公司xx 年12 月 8 日出具的確認(rèn)函，截至 xx 年 12 月 8 日，除審計(jì)報(bào)告中披露的目標(biāo)公司應(yīng) 付前關(guān)聯(lián)股東中融盛世代為墊付的地價(jià)款 29 ， 035 ， 797 。 62 元外，目標(biāo)公司目前沒有其他 重大關(guān)聯(lián)交易狀況，對這次重大交易對目標(biāo)公司產(chǎn)生的后期影響也沒有進(jìn)行評(píng)估，所以要防范 債務(wù)黑洞務(wù)必要對重大交易或者合同的影響進(jìn)行評(píng)估，這能夠第一時(shí)光給投資者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提高 決定資料和決策依據(jù)。4 、要對目標(biāo)企業(yè)與第三方訴訟和擔(dān)保狀況進(jìn)行摸底決定目標(biāo)公司是否存在債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要對目標(biāo)公司進(jìn)行第

56、三方訴訟 和擔(dān)保狀況摸底，要搞清楚目標(biāo)公司是否存在對外擔(dān)?；蛘叩盅夯蛘咂渌问降膿?dān)保、訴訟狀 況，因?yàn)檫@些因素都是帶來債務(wù)黑洞的潛在因素，盡職調(diào)查也要關(guān)注這一點(diǎn)，北京浩利鴻公 司帶給的盡職調(diào)查報(bào)中指出于 2001 年 11 月 21 日，目標(biāo)公司與北京海龍進(jìn)出口服務(wù)公司簽署項(xiàng) 目轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，北京海龍進(jìn)出口服務(wù)公司將北京市朝陽區(qū)南磨房鄉(xiāng)建設(shè)的非貿(mào)易物品 監(jiān)管中心綜合樓項(xiàng)目 （ 即利鴻大廈 ） 以 3 ， 780 萬元轉(zhuǎn)讓給目標(biāo)公司。因此在進(jìn)行目標(biāo)公司債務(wù) 黑洞風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，要對這一項(xiàng)重大交易進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和全面評(píng)估。四、分析結(jié)論根據(jù)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)，能夠進(jìn)行如下決定，第一該盡職報(bào)告中對

57、目標(biāo)公 司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露不夠充分，無法對該目標(biāo)公司是否存在財(cái)務(wù)黑洞作出準(zhǔn)確決定， 結(jié)合盡職調(diào)查報(bào)告，認(rèn)為該目標(biāo)企業(yè)存在潛在的債務(wù)糾紛但是這無法證明目標(biāo)企業(yè)存在巨大財(cái)務(wù) 黑洞 ; 第二，盡職調(diào)查報(bào)告中對目標(biāo)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了披露，根據(jù)控股需要能夠收購 55%股份實(shí)現(xiàn)絕對控股，即出資金額為 1485 萬元，當(dāng)然這這是其中一種控股方案 ; 第三，由于北京浩 利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)結(jié)論中提到該目標(biāo)公司存在潛在的債務(wù)糾紛并給出了相應(yīng) 指導(dǎo)意見，結(jié)合債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論，提出了四個(gè)維度來控制目標(biāo)公司債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文（六）：企業(yè)的銷售額也有增長。 2003 年底，工商局調(diào)查企

58、業(yè)的銷售額中位數(shù)為 200 萬元。工商 聯(lián)調(diào)查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為 640 萬元。下方讓我們來看看這一篇企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文的資料， 如下：至 2003 年底，企業(yè)的開業(yè)年數(shù)為 5 年及以下的占 32 。 9%;6 至 10 年的占 42 。 3%;10 年以上 的占 24 。 8% 。也就是說，被調(diào)查企業(yè)開業(yè) 6 年以上的占了 67 。 1% 。開業(yè)年數(shù)的中位值為 7 年。 2002 年調(diào)查時(shí)，這個(gè)數(shù)值是 7 。 04 年。思考到這次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文有一半是透過工商局向一般私 企問卷的，不一樣于上次僅僅調(diào)查代表性企業(yè)，所以不能得出私營企業(yè)存活年數(shù)下降的結(jié)論。根據(jù)企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中提到的開業(yè)年數(shù)、企業(yè)開業(yè)時(shí)的實(shí)收資本、企業(yè) 2003 年底所有 者權(quán)益三個(gè)數(shù)據(jù)得出企業(yè)的資本年增長率，其中位值為8 。 8% 。企業(yè)利潤略有回升，銷售利潤率趨于平穩(wěn)。上次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中發(fā)現(xiàn)，由于市場競爭 日益激烈，私營企業(yè)的銷售利潤率有逐年下降的趨勢。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，銷售利潤率已經(jīng)逐漸趨 于平穩(wěn)。2003 年底，