管理學(xué)原理08-09年考試匯總(共2頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上名詞解釋：2008年4月：26管理學(xué) 27.戰(zhàn)略 28.參謀職權(quán)29正式溝通 30盈虧分析2008年7月;26.全面質(zhì)量管理27.社會責(zé)任28.職位設(shè)計(jì)29.自我管理團(tuán)隊(duì)30.控制關(guān)鍵點(diǎn)原理2009年4月; 26靈活性原理27例外問題28人才生命周期29經(jīng)濟(jì)人30計(jì)劃評審技術(shù)2009年7月：26.“第一流的工人” 27.集中化戰(zhàn)略28.職位豐富化29.工作團(tuán)隊(duì)30.直接控制原理2010年4月：26經(jīng)濟(jì)環(huán)境27委員會管理28職位權(quán)力29鏈?zhǔn)綔贤?0管理審核2010年7月：26.指明目標(biāo)原理27.溝通28.前饋控制29.投資報(bào)酬率控制法30.數(shù)據(jù)挖掘2011年7月：26.

2、戰(zhàn)略27.長期計(jì)劃28.職權(quán)29.過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)30.控制工作2012年4月：26.管理27.限定因素原理28.企業(yè)的核心能力29.激勵30.決策支持系統(tǒng)2012年7月：26戰(zhàn)略27管理道德28管理寬度29強(qiáng)化30現(xiàn)場控制2013年4月：26管理27目標(biāo)28職務(wù)輪換29正式溝通30控制工解答題：2008年4月：31簡述計(jì)劃工作的基本特征32簡述分工協(xié)作原理33人員配備包括哪些具體原理？34簡述控制工作的要求。2008年7月: 31.簡述管理的兩重性。32.簡述許諾原理的基本內(nèi)容33.集權(quán)制組織具有哪些特34.簡述溝通的過程點(diǎn)2009年4月：31影響管理道德的因素有哪些？32簡述目標(biāo)管理的局限性。

3、33簡述溝通渠道的性質(zhì)34簡述管理突破的步驟2009年7月：31.簡述霍桑試驗(yàn)的結(jié)論。32.簡述計(jì)劃工作的重要性。33.簡述有效授權(quán)的要求有哪些？34.控制工作的要求是什么？2010年4月：31簡述管理的任務(wù)、職能與層次。32簡述直線參謀型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。33領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)是對他人施加影響力，其影響力主要來源于哪些方面? 34簡述現(xiàn)場控制2010年7月：31.指出管理過程學(xué)派的創(chuàng)始者，并簡要說明該學(xué)派的基本觀點(diǎn)。32.簡要說明例行問題及處理例行問題的特點(diǎn)。33.簡述管理工作中應(yīng)如何適當(dāng)?shù)叵拗坡毮苈殭?quán)。34.簡要說明主管間輪換的優(yōu)缺點(diǎn)。2011年7月：31.簡述組織的具體環(huán)境。32.簡述專業(yè)化分

4、工的優(yōu)點(diǎn)。33.簡述有效溝通的要求34.簡述馬斯洛的需要層次理論。2012年4月：31.隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，組織的管理模式發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)型組織應(yīng)運(yùn)而生。請簡述學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)。32.簡述組織的一般環(huán)境。33.簡述六西格瑪管理的實(shí)質(zhì)及其循環(huán)過程。34.在對正式溝通的五種形態(tài)進(jìn)行比較時，常用的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些?2012年7月：31簡述管理學(xué)及其特點(diǎn)。32計(jì)劃工作的意義有哪些? 33什么是分權(quán)制?分權(quán)制組織有哪些特點(diǎn)? 34有效溝通的要求有哪些？2013年4月：31簡述戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。32人員配備的重要性體現(xiàn)在哪些方面? 33簡述領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)及其作用。34簡述“社會人”的基本假設(shè)。 論述題：2

5、008年4月：35結(jié)合實(shí)際論述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)36請舉例分析組織變革的重要性2008年7月:35.請舉例分析戰(zhàn)略的重要性。36.試對管理者的管理能力進(jìn)行分析。2009年4月：35結(jié)合實(shí)際，談?wù)勀銓?C環(huán)境的理解和認(rèn)識。36結(jié)合實(shí)例，分析總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其應(yīng)用2009年7月; 35.舉例說明外部環(huán)境的哪些變化促使了組織變革。36.對組織中人的不同假設(shè)，將直接影響到管理者的管理行為，試分析管理中的四種人性觀點(diǎn)。2010年4月：35試舉例分析技術(shù)因素對組織結(jié)構(gòu)的影響。36試述激勵強(qiáng)化理論及其應(yīng)用原則。2010年7月：35.試述團(tuán)隊(duì)發(fā)展的主要階段及其特點(diǎn)。36. 揚(yáng)帆公司規(guī)定，從基層領(lǐng)導(dǎo)開始，各級管

6、理者應(yīng)當(dāng)每月向他們各自的上級提出一份自認(rèn)為對上級考慮問題具有重要意義的、簡明的、敘述性的報(bào)告；還規(guī)定直線組織中的下一級管理者應(yīng)同他們的上級定期召開會議，討論他們提出的問題應(yīng)如何解決。這個過程要依次在所有各級管理層次中進(jìn)行，直至最高主管部門。請你對該公司這種做法的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出針對其缺點(diǎn)的改進(jìn)措施。2011年7月：35.試述一體化戰(zhàn)略的三種類型，并舉例說明。36.如同樂隊(duì)或合唱隊(duì)要有指揮一樣，任何組織或企業(yè)都不可以沒有領(lǐng)導(dǎo)，那么，究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)是什么?請舉例分析。2012年4月：35.某企業(yè)最初從事羽絨系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，當(dāng)其積累了一定的資金后，針對我國市場中微波爐供需狀況進(jìn)行了調(diào)查分析，并果斷作出了轉(zhuǎn)向微波爐生產(chǎn)的戰(zhàn)略調(diào)整，最終成為該市場的主導(dǎo)者。請你據(jù)此論述企業(yè)正確決策的作用和特征。36.組織的控制工作要能正常發(fā)揮作用，取得預(yù)期的成效，在實(shí)踐中應(yīng)注意哪些問題?20